建设工程监理现场协调措施.doc

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1、建设工程监理现场协调措施一、监理机构与业主的协调措施理解建设工程的总目标和业主的意图；了解项目构思的基础、起因、出发点，否则可能对监理目标及完成任务有不完整的理解，造成工作上的困难。加强与业主的沟通，增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工程管理各方面职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。尊重业主，让业主满意，让业主参与工程的项目管理。对业主提出的某些不适当的要求，只要不属于原则问题，都可先执行，然后利用适当时机、采取适当的方式加以说明；对于原则性问题，可采取书面报告等方式说明原委，尽量避免发生误解，以使建设工程

2、顺利实施。二、监理机构与承包商的协调措施与承包商项目经理经常沟通，贯彻监理意图；处理好人际关系，监理工程师既要严格遵守职业道德，礼貌而坚决地拒收任何礼物，以保证行为的公正性，也要利用各种机会增进与各方面人员的友谊与合作，以利于工程的进展。采用工地例会制度进行综合协调；对进度采用“两周滚动计划，日跟踪管理”方法进行协调；实践证明有两项协调工作很有效：一是业主和承包商双方共同商定一级网络计划，并由双方主要负责人签字，作为工程施工合同的附件；二是设立提前竣工奖，由监理工程师按一级网络计划节点考核，分期支付阶段工期奖，如果整个工程最终不能保证工期，由业主从工程款中将已付的阶段工期奖扣回并按合同规定予以

3、惩罚。对工程质量采取监理工程师签字认可制度进行协调；对没有出厂证明、合格证的材料、设备、构件，不准使用；对工序交接实行报验签证；对不合格的工程部位不予验收签字，也不予计量工程量，不予支付工程款。对设计变更和增减的工程量，要认真研究，合理计算价格，与有关方面充分协商，达成一致意见，并实行监理工程师鉴证制度。对施工过程中承包商的各种违约行为监理工程师应急时指出，并根据情况采取通知、工作联系单、停工令、罚款、建议解除合同等方式进行处理；合同双方发生争议时，根据情况按下列顺序协调：协商调节仲裁或诉讼；首先采用协商解决的方式或调解，只有但对方严重违约而使自己的利益受到重大损失且不能得到补偿时才采用仲裁或

4、诉讼手段，如果遇到非常棘手的合同争议问题，不妨暂时搁置等待时机，另谋良策。对分包合同中的工程质量、进度进行直接跟踪监控，通过总承包商进行调控、纠偏；分包商在施工中发生的问题，由总承包商负责协调处理，必要时监理工程师帮助协调。明确合同管理范围，分层次管理，对分包合同中的工程质量、进度进行直接跟踪管理，通过总包商进行调控、纠偏。当分包合同与总包合同发生冲突抵触，以总包合同条款为准。如果分包合同发生索赔问题，一般由总包商负责。设备、材料供应单位的协调，要充分依靠供应合同，运用竞争机制，价格机制，供求机制搞好协作配合，还要充分发挥企业法人的社会地位和作用。 三、监理机构与设计单位的协调措施真诚尊重设计

5、单位的意见，施工前请设计单位进行设计交底和图纸会审；施工中严格按施工图纸施工；主要分部工程验收约请设计单位参加；发生质量事故时，认真听取设计单位处理意见。施工中发现设计问题，应及时通过业主向设计单位提出，以免造成大的直接损失，若监理单位掌握比原设计更先进的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备时，要主动向业主推荐，支持设计单位技术创新。主要是地基处理、设计交底、图纸会审、修改设计、工程概算、隐蔽工程、竣工验收环节上要密切配合。如设计遗漏、图纸差错等问题，要解决在施工前；施工阶段严格按图施工；结构工程、专业工程、竣工验收要请设计单位参加。若发生质量事故，要听取设计单位的处理意见。注意信息传递的及

6、时性和程序性。监理工作联系单、工程变更单传递，要按规定的程序进行传递。四、监理机构与政府部门及其他单位的协调措施做好与工程质量监督站的交流和协调重大质量、安全事故，在承包商采取急救、补救措施的同时，应敦促承包商立即向政府有关部门报告情况，接受检查和处理。五、监理工程师在施工现场与设计单位的协调作用1、现场开工前，图纸会审工作阶段的监理协调作用 2、在工程施工中，监理与设计单位就设计变更的协调作用3、工程开工前，监理工程师在施工现场协调作用4、在工程主要材料、设备采购上的监理协调5、图纸会审的协调工作6、对施工单位质保体系人员到位问题的协调7、对施工现场定位放线工作的协调8、在施工过程中，监理工

7、程师的现场协调作用六、现场协调在施工现场，监理工程师协调的工作内容十分广泛，几乎所有监理工作范畴内的工作内容，监理方都能展开有效的协调工作，发挥监理在施施工各阶段及与设计单位独特的协调作用。七、图审前与建设单位的协调通过项目部内部审核，在设计中存在的较重要问题上，拿出监理意见和合理化建议，如在确保结构质量的前提下提出更简便、更便于施工的结构构造节点（该节点必须是工程量大，带有普遍性的），以便于确保施工质量、加快工程进度；更优化的装修方案或装修方案修改建议、物美价廉的装修材料、节省投资方法、完善使用功能和重要设备选型等，以上问题监理方通过先与建设单位沟通，取建设单位的同意和认可，以便于说服设计单

8、位进行修改。在这里要强调的是，监理方对工程结构方面的建议和意见必须慎重和经过深思熟虑的。八、图审前与施工单位协调：设计中选用新工艺、新技术，应与施工单位探讨施工技术上的可能性，并请设计单位进行设计交底，介绍相关技术要求，以便能确保工程质量；了解材料性能，以保证新材料采用成功；与施工单位探讨设计有否不便施工或不易保证工程质量的地方，提出合理化建议。与施工方就图纸问题沟通，提示施工方了解图纸中要求采用的规程、规定及施工标准图集、图册等，并请设计单位指导参建单位做好相关准备九、图纸会审会议上的协调通过监理在图纸会审会议前协调工作，各方与设计方在许多问题上达成共识，为正式图纸会审会议顺利进行奠定了基础

9、，对工程结构和使用功能造成潜在危害，无论是何方提出，监理要坚持原则，提出监理意见。对设计答复及达成共识的问题，监理组织协调好图审及设计交底会签工作。十、图纸会审后的协调工作监理对各方与设计方有分歧的遗留问题继续做协调工作，认真听取各方意见，反复分析论证各方观点，拿出监理意见进行耐心说服，求得共识；对须进一步出图或另出变更文件要跟踪协调设计方及时办理。通过监理的协调，使图纸会审工作做得更好、更全面。十一、在工程施工中，监理与设计单位就设计变更的协调作用通过图纸会审工作解决了设计中存在许多问题，但事实证明，大量的设计中问题和工程变更往往还会出现，这是由建筑施工这一单件性、复杂性、客观性所决定的必然

10、现象。因此，项目总监应保持清醒头脑，随工程进展做好设计、工程变更协调工作。十二、继续做好图纸内部审核总监要把图纸审查学习当作项目部监理人员日常工作，尤其是当每一道重要工序，每一分项、子分部、分部工程开工之前更要认真学习和审查。首先，图纸是工程质量监理工作的依据，其次通过对各专业图纸再审查和各专业监理人员常沟通，提前发现设计中存在问题，及时通过业主向设计单位提出并及时解决，避免了施工单位做错返工，保证了工程进度和工程质量。十三、确定并严格执行工程变更、设计变更的工作程序确定并严格执行工程变更、设计变更的工作程序是监理工作程序的一个重要方面，它也是监理有效进行工程协调的基础。设计单位要严格按规定的

11、设计变更程序办事，即由：设计、到业主、到监理、到施工方的程序，如施工单位提出变更则按：施工方（提出变更）到监理（审核）、到业主（审核）、到设计。只有在业主、监理审核同意报设计处理的工程变更单，设计单位方可签署设计意见或起草设计变更文件。对施工单位提出的工程变更，事先监理要与施工方、业主方沟通协调，拿出监理意见，达成一致后，形成变更手续通过业主送达设计处理。对重大的变更，无论是建设单位还是施工单位提出的，监理要进行统筹考虑，组织协调项目部质量、进度、造价监理工程师进行综合分析，确定其必要性，同时总监要与业主积极协调，将变更对工期和费用的影响以书面形式通报给建设单位，征得建设单位同意后签发变更手续

12、。同时协调好因变更导致的费用增加经济签证和进度计划的调整。另外监理要密切关注设计变更时效，协调设计单位及时处理设计变更和工程变更文件，以确保工程顺利进行，及时参加各阶段图纸会审、设计交底会议，参加各阶段工程验收及时签署验收手续十四、对涉及施工图审查的变更的协调对涉及施工图审查的变更,监理方首先要坚持监理独立性，通过自己的独立判断，认为不符合国家、省、市、地方法律、技术法规，强制性标准条文规定和现行设计规范、施工验收规范规定的，监理通过与业主、施工方沟通协调，说服他们收回变更，但监理方经过独立判断，认为与实际不符，确有实施变更必要，监理应协调好建设单位报原施工图审查机构审查，在其同意后再报设计单

13、位处理。十五、工程开工前施工现场协调作用开工前的施工准备阶段，施工单位有许多工作要做，如工程主要材料、设备厂家的选择和采购，、施工用暂设房、围墙搭建，现场临时水电设施敷设，现场项目部组建，施工管理体系、各种规章制度，岗位责任制的建立，施工管理人员、各作业班组进场就位开展工作，分包单位选择和进场事宜，各种机械设备进场、就位安装、调试，准备图纸会审，现场定位测量放线，对施工各班组人员技术、安全培训教育，编制施工组织设计、各种专项施工方案，准备现场开工条件等等。工作千头万绪，几乎所有工作都需要报监理机构审查确认，这时，监理方应按照预先控制和主动控制的原则，提早积极与施工单位沟通和协调，利用监理专业技

14、能和知识即帮助施工单位解决了问题，又将监理要求和意见贯彻其中，体现监理帮监原则和监理现场协调作用，监理在开工前现场协调工作主要有以下几个方面：1、在工程主要材料、设备采购上的监理协调开工前，按监理程序要求，施工单位要对主要原材料、设备生产厂家的资质向监理书面报验，为保证原材料质量，避免事后纠正的不利局面发生，监理方不能消极等施工单位报验，而应积极主动同施工单位进行沟通。了解其采购意向和市场信息，对此阐明监理要求和意见，并会同建设单位一同考察市场和生产厂家。通过实地考察厂家的产品、生产规模、质保体系，市场信誉，再进行性能价格比对，择优选择好供货厂家。这种主动协调既达到监理预先对原材料质量控制目的

15、，又融洽监理同建设单位、施工单位的关系。2、监理机构与承包商的协调：与承包商项目经理经常沟通，贯彻监理意图；处理好人际关系，监理工程师既要严格遵守职业道德，礼貌而坚决地拒收任何礼物，以保证行为的公正性，也要利用各种机会增进与各方面人员的友谊与合作，以利于工程的进展。3、采用工地例会制度进行综合协调；对工程质量采取监理工程师签字认可制度进行协调；对没有出场证明、合格的材料、设备、构件，不准使用：对工序交接实行报验签证；对不合格的工程师部位不予收签字，也不予计量工程量，不予支付工程款。对设计变更和增减的工程量，要认真研究，合理计算价格，与有关方面充分协调，达成一致意见，并实行监理工程师签证制度。对

16、施工过程中承包商的各种违约行为监理工程师应及时指出，并根据情况采取通知、工作联系单、停工令、罚款、建议解除合同等方式进行处理；合同双方发生争议时，根据情况按下列顺序协调：协商调解仲裁或诉讼；首先采用协商解决的方式或调解，只有当对方严重违约而使自己的利益受到重大损失且不能得到补偿时采用仲裁或诉讼手段，如果遇到非常棘手的合同争议问题，不妨暂时搁置等待时机，另谋良策。对分包合同中的工程质量、进度进行直接跟踪监控，通过总承包商进行调控、纠偏；分包商在施工中发生问题，由总承包商负责协调处理，必要时监理工程师帮助协调。明确合同管理范围，分层次管理，对分包合同中的工程质量、进度进行直接跟踪管理，通过总包商进

17、行调控、纠偏。当分包合同与总包合同发生冲突抵触，以总包合同条款为准。如果分包合同发生索赔问题，一般有总包商管。4、对施工现场定位放线工作的协调：这主要体现在事前控制上，监理协调做好建设单位给定的施工现场红线和标高基准点及数据（附定位放线略图）向施工单位移交工作，事前与施工单位沟通探讨测量放线方案。就测量方案、测量放线精度、控制桩保护措施等事宜提出监理意见和要求，使施工单位在测量放线前明确监理验线复核标准和要求，实施时按监理要求有的放矢，有利于提高施工方定位放线质量，监理复核工作也相应进行的较为顺利。5、对现场工程施工准备工作的协调施工总平面布置图管理的监理协调作用大型或较大型工程，往往由两家或

18、多家施工单位承建。分成几个标段或区块同时施工，因占用施工场地，发生矛盾的情况时有发生，这就需要建设单位、监理单位发挥组织协调作用做好这项工作。监理单位更要替建设单位分忧，发挥其特有的组织协调作用和监理优势做好总图规划和协调工作。首先，在各施工单位进场前，监理与业主经充分研究探讨后，制定总图规划，规划应合理布置场区内临时公共道路，总水源、总电源位置，各标段施工单位区域和边界。其次，通过召开现场专题协调会，充分听取各单位意见，修改调整总图规划。最后在施工单位进场后，在施工准备阶段，监理要严格检查督促各单位落实总图规划。监理要实事求是，站在公正立场，从整个工程的大局出发，即要坚持原则又要有适当灵活性

19、，根据现场实际情况，区分对待，协调处理各种不同情况：施工单位多占、临时性占用和阶段性、长期性占用等。对这些情况重大调整，事先要通报业主，征得其同意，现场场地调解时，要注意施工单位当事双方或多方必须是项目经理，具有现场施工组织权威性。场地调整后要在工地会议上正式明确并写进会议纪要。开工后施工过程中，随工程进展的各个阶段，还会出现各种问题矛盾，监理因其是受业主委托进行工程管理的第三方，监理因其的独立公正、现场权威性及协调能力强为各施工单位所接受，因此，监理要在整个施工过程中尤其在施工方阶段性变化时密切关注此项工作，协调处理好相关事宜，以保证各施工单位正常利益和整个工程顺利进行。7、对各施工单位施工

20、组织设计、施工方案及施工现场平面布置的监理协调。施工现场平面布置，对其监理首先是要审查施工组织设计中施工现场平面布置图，其主要内容包括：主要施工机械位置布置、主要加工制作场地和半成品堆放场地，各种库房，进场原材料堆放场地，预制场地，现场道路，办公区和生活区、水电线路布置及二级、三级配电箱位置等内容。监理协调是主要审查其是否施工工艺要求，其合理性和经济性和可行性，泥浆和排除的地下水是否会对临近施工场地、临近建筑物产生危害，是否制定预防措施、有效性如何；深基坑施工是否会对临近的施工标段场地、已施工工程、现场道路、市政道路、临近已完建筑物产生危害，采取措施是否有效、全面、可行，如抗浮桩、基坑支护，其

21、挤土效应对临近的施工标段场地、已施工工程、现场道路、市政道路、临近已完建筑物产生危害程度的评估，采取措施是否有效、全面、可行，其配套专项方案是否有，是否齐全，其针对性、有效性、可行性如何。针对上述问题和情况，项目监理部总监和各专业监理工程师对各家施工组织设计、方案进行反复分析、讨论，重点是他们的方案在实施中的交互影响、危害，进行有效预防的监理要求和意见，提出需各家单位进行修改、补充、完善的措施、方案和施工组织设计。待施工单位修改完，达到要求后方可施工。在这期间，总监不能坐等施工单位报审，而是积极在建设单位、施工单位项目经理和主要技术负责人（必要时可沟通施工单位的上层领导、企业总工）沟通协调。在各施工单位所报修改方案的基础上，总监要组织项目部各专业监理工程师编制监理规划和监理实施细则，将各施工单位施工危害的交互影响的控制和协调作为一项重要的监理工作。