市政道路工程项目前期工作安排.doc

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1、市政道路工程项目前期工作安排 本项目的前期工作安排主要有：1、完成项目施工招标工作。2、组织落实项目建设用地施工场地的平整等工作。3、组织实施各类管线的迁移和保护工作。4、办理施工用水、用电等相关手续。5、办理项目建设有关的批文，以及其他相关手续，主要包括市政、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。6、明确勘察的范围和深度，选择有信誉和合格资质的勘察单位进行勘察，签订合同，并进行合同管理。7、调查现场条件及周围环境，材料场地范围，进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况，根据这些情况可能对工程的影响和可能产生的风险、意外事故，不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并做好积极的防范措施以

2、确保工程的顺利进行。8、及时办理有关设计文件的审批工作，跟进设计进度。9、组织开展设备、材料的资料收集，开展招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签定合同。10、审查施工单位编制的施工组织设计，检查施工单位的各项施工准备工作。11、向有关管理部门进行工程建设报建，办理开工审批等手续。12、其它有关的前期协调工作。第三节 进度控制目标进度控制目标为：将进度控制在工程合同工期时间内。按合同约定实现建设目标。为确保工期目标的实现，必须提前切实做好各专业深化设计、专业分包招标与设备等关键工作，否则将直接制约工期。一、严格控制阶段性进度目标，实现进度目标管理：现场监理工程师根据本工程的特点和要求，制

3、定本项目的阶段目标，通过组织、策划、控制，采取技术、经济、管理的措施坚持不懈地为实现目标而努力；二、采用计算机辅助进度控制：现场监理部配备计算机，并配置相应的进度管理软件，对施工进度进行适时跟踪，用实际数据更新日程表，将日程表及实际日期计划作比较，计算出进度提前或落后的量度和预测进度存在的问题，帮助监理人员及时进行研究并作出正确的决策；三、及时进行协调工作：工程施工涉及的单位、人员多，在施工过程中会出现各种矛盾，及时进行协调的同时，还将积极配合业主进行外部协调，通过各种会议形式解决需要解决的问题，为工程的顺利进展创造一个良好的环境；四、积极提供职业服务：监理工程师对施工中出现的问题及时作出决策，发布指示，紧急问题可先口头答复，随即以书面确认，及时进行隐蔽工程的验收检查和工序验收，进行合格签证等，保证施工正常进行。五、对工程进度进行动态管理：1、施工工期的动态监控：监理定期检查实际进度与计划进度的差距，用前锋线比较法进行动态管理；2、材料供应的动态管理：监理审核施工方的物资供应计划，协助业主保证材料设备的供应，确保工期的实施；3、减少工程重大变更，确保工期；4、协助工程验收，尽早完成工程并投入使用。