110kV输变电工程监理工作目标.doc

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1、110kV输变电工程监理工作目标1.1工程建设目标咸阳郭村110kV输变电工程总体目标：确保国网公司优质工程，创建省公司标准工艺应用示范工地，争创省公司流动红旗。1.2质量目标1.2.1输变电工程“标准工艺”应用率达到100%。1.2.2工程“零缺陷”投运。1.2.3实现工程达标投产及优质工程目标。1.2.4工程使用寿命满足公司质量要求。1.2.5不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。1.3安全目标1.3.1不发生六级及以上人身事件。1.3.2不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。1.3.3不发生六级及以上施工机械设备事件。1.3.4不发生火灾事故。1.3.5不发生环境污

2、染事件。1.3.6不发生负主要责任的一般交通事故。1.3.7不发生基建信息安全事件。1.3.8不发生对公司造成影响的安全稳定事件。1.4进度目标依据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保工程阶段性里程碑进度计划的完成，按期投产。工期管理：2015年07月20日开工，2016年6月20日竣工投产。1.5投资目标在满足安全质量的前提下，通过优化设计、优化施工、严格规范建设过程中设计变更和现场签证、严格执行合同、做好工程项目结算及全面开展招投标等措施强化过程控制，合理控制工程造价，确保竣工决算不超批复概算。1.6文明施工目标“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，严格遵循 “安全管理

3、制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的安全文明施工“六化”管理目标要求，树立国家电网公司安全文明施工品牌形象，规范本工程安全文明施工管理，创建输变电工程安全文明典范工程。1.7档案管理目标工作程序化，管理同步化、资料标准化，操作规范化，档案数字化。以更高的标准，更细致的要求，更规范的管理，保存一套齐全、准确 、系统的工程档案资料。资料归档率 100%、资料准确率 100%、案卷合格率 100%。资料移交满足相关标准及“零缺陷”移交要求。通过档案管理专项验收。1.8信息管理目标利用现代信息技术为工程服务，积极开发及运用输变电工程信息管理系统，建

4、立统一的信息化管理平台，保证信息的及时收集，准确汇总，快速报送，充分发挥信息的指导作用。实现工程管理信息化、决策实时化，全面提高工程管理的效率和质量。1.9创新目标按照“以管理创新为基础，以科技创新为主导，以工艺水平提升、新材料、新技术运用为支撑”的工程建设创新的整体工作原则，积极开展设计技术创新、施工技术创新、组织管理创新、现场信息管理创新、现场文明施工创新。（1）探索、完善750kV交流输变电工程设计、制造、施工、管理等方面一系列标准、规范、导则，为公司基建标准化管理储备经验；（2）探索施工新技术、新方法、新工艺、新材料，形成完整750kV系列施工的技术方案和规范，并在工程中得到验证。1.10环保、水保目标环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标等。1.11职业健康目标坚持“以人为本，卫生保障先行”的原则，切实搞好职业健康保障工作，不发生职业病；不发生员工集体中毒事件；不发生大面积传染病。