风电场项目升压站建筑及附属工程施工准备.doc

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风电场项目升压站建筑及附属工程施工准备在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面：资源准备、技术准备、组织准备、现场准备。一、资源准备在公司经理、项目经理、项目技术负责人的组织管理下，做好工程资源计划。工程资源计划详第五章第五节：包括主要劳动力需用计划 、主要材料需用计划、主要机具、设备需用计划。二、技术准备在公司经理的主持下，与工程相关管理作业人员认真熟悉设计施工图、设计说明和相关现行施工规程、工程施工规范及强制性标准、工程验评标准，以做好施工技术准备工作。三、组织准备在公司经理的组织下，建立工程项目经理部组织机构、建立健全各种规章制度、组织施工队伍、组织机械设备等施工组织准备工作。四、现场准备在项目经理的领导管理下，做好施工场地移交接收、设水设电、控制点等施工现场准备工作。序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施工现场的移交接收开工前5天公司、项目经理部2现场控制点的设立并复核开工前2天项目经理部、测量员3现场临时设备的搭设开工前5天项目经理部、施工员4布设排水沟及临时水电线路的敷设开工前3天项目经理部5施工机具设备的安装开工前5天项目经理部6消防器材的准备开工前2天公司保卫处、项目经理部