供应链管理环境下的库存管理问题ppt课件.ppt

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1、第一节第一节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法 HDCTR2*RCHDDTS*DHDCQR2*DLTR*RCHLT第二节第二节 供应链管理环境下的供应链管理环境下的库存问题库存问题 n供应链中的不确定性供应链中的不确定性n供应链中的不确定性与库存的关系供应链中的不确定性与库存的关系n衔接不确定性对库存的影响衔接不确定性对库存的影响n运作不确定性对库存的影响运作不确定性对库存的影响第三节第三节 供应商管理库存供应商管理库存(VMI) (VMI) VMI的实施需要全体参与者的努力，用户和供应商之间的框架协议不可能包括所有可能发生的情况，需要根据VMI完成的情况定期调整和更新计划。供

2、应商和用户之间畅通的交流和反馈渠道是非常重要的。第四节 联合库存管理与多级库存控制 图图8-9 基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型基于协调中心的库存管理的优点：基于协调中心的库存管理的优点： 为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证；为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证； 减少了供应链中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性，提高了供应减少了供应链中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性，提高了供应链的稳定性；链的稳定性； 库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为

3、改进供应链管理水平提供依据；的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据； 为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件；为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件； 进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。tCsCsthCCCCniiihhC1中心化库存优化控制的目标是使供应链上总的库存成本中心化库存优化控制的目标是使供应链上总的库存成本最低，即：最低，即：min1stmitihiCCCTC中心化库存控制中心化库存控制 随着市场变化，市场竞争已从传统的简单的成本优先随着市场变化，市场竞争已从传统的简单的成本优先的竞争模

4、式转为时间优先的竞争，这就是敏捷制造的思想。的竞争模式转为时间优先的竞争，这就是敏捷制造的思想。因此供应链的库存优化不能简单地仅优化成本。在供应链因此供应链的库存优化不能简单地仅优化成本。在供应链管理环境下，库存优化还应该考虑对时间的优化，比如库管理环境下，库存优化还应该考虑对时间的优化，比如库存周转率的优化、供应提前期优化、平均上市时间的优化存周转率的优化、供应提前期优化、平均上市时间的优化等。库存时间过长对于产品的竞争力不利，因此供应链系等。库存时间过长对于产品的竞争力不利，因此供应链系统应从提高用户响应速度的角度提高供应链的库存管理水统应从提高用户响应速度的角度提高供应链的库存管理水平。平。 第五节 战略库存控制：工作流管理 第六节 Push与Pull结合的库存管理模式 上游企业可以按照推动式运行机制进行采购、制造和补货等业务，基上游企业可以按照推动式运行机制进行采购、制造和补货等业务，基本上属于本上属于MTS（Make To Stock）模式，下游企业以客户订单为驱动，按）模式，下游企业以客户订单为驱动，按照牵引式运行机制组织生产，属于照牵引式运行机制组织生产，属于MTO（Make To Order）模式。）模式。 精品课件精品课件！精品课件精品课件！