超强的岗位竞聘述职报告ppt模板课件.pptx
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1、拼搏的人生无怨无悔拼搏的人生无怨无悔XX公司XX部 我的名字2012年6月16日提 纲 个人基本情况个人基本情况 岗位认识及优势分析岗位认识及优势分析 工作设想工作设想 几点建议几点建议竞聘岗位:项目管理部部长1xxx-19982000-20022002-20072007-2012XX部门副主任、主任XX部门副部长、2012年任经理XXXX部门设计员XXX部门副组长、组长XXX,现任XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX副部长、XXXXXXXXX经理2。uXXXX年XX月出生。uXXXX年XX大学XXXXXX专业本科毕业获学士学位。uXXXX年获XXXXXXXXX大学自动控制专业
2、硕士学位。XX年入XX公司一、个人基本情况 二十多个XXXXUFPL 的工程经验。Xxx产品等国际合作合作的经历。XXXXXXXXX技术管理xxxx管理sssss管理xxxxx管理主持过xxxxxxx研究等多个项目。各类奖励xxx项。多次荣获优秀sssss领导。收获收获一、个人基本情况(续) 领悟领悟执行执行创新创新团队团队沟通沟通上传上传下达,下达,协调总部协调总部沟通沟通XXXXXX,集优资源集优资源打造核心团队,打造核心团队,协同协同XXXXXXXX,激发士气激发士气 正确正确理解公司战略,理解公司战略,做做好好XXXXXXXXXX发展发展规划规划推进技术和管理创推进技术和管理创新,提升
3、竞争力新,提升竞争力 狠抓狠抓产品产品项目项目研研发实施和管理等发实施和管理等 培养核心竞争力培养核心竞争力提升客户信任度提升客户信任度二、岗位认识及优势分析 SWOT ANALYSISStrengthsWeaknessesOpportunitiesThreatsSWOT 1 十余年的管理经验 2 xxx产品国际合作经验 3 XXXXXX技术和管理理念 4 多个产品经验及广阔的专业视野二、岗位认识及优势分析(续) 我们的目标:落实战略规划树立型号品牌三、工作设想 组织核组织核心力量心力量打造核心品牌打造核心品牌拓展拓展系列产品系列产品 市场需求市场需求广阔产品广阔产品 用户群体用户群体广泛产品
4、广泛产品 产业价值链产业价值链高产品高产品 提升提升已已有产品有产品竞争力竞争力 具有战略意义具有战略意义的产品的产品 具有政治需求具有政治需求的产品的产品 关键产品研发 掌控 入市产品改进 监控做强、做实产品项目管理部是关键!三、工作设想(续) 项目管理的工作策略以市场需求为主导,规划以职能界定为承接,区划以客户要求为牵引,谋划以产品研发为抓手,计划以规范要求为原则,策划以公司文化为管理,筹划三、工作设想(续) 第一:基础,组织落实 ,聚力,团队第二:保证,制度落实,规范,执行第三:核心,技术落实,发展,创新第四:关键,流程落实 ,协同,管控三、工作设想(续) 管理优化完善项目管理体系,加强
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