车险经营工作计划ppt课件.ppt
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1、 安安安 邦邦邦 保保保 险险险一、车险经营原则一、车险经营原则二、车险经营模式二、车险经营模式三、经营模式中各板块工作职责三、经营模式中各板块工作职责四、车险业务渠道分析四、车险业务渠道分析五、车险产品研发重点分析五、车险产品研发重点分析六、车险售后服务情况分析六、车险售后服务情况分析七、车险经营中的风险分析七、车险经营中的风险分析八、筹建期间急需解决的事情八、筹建期间急需解决的事情 目录安安安 邦邦邦 保保保 险险险安安安 邦邦邦 保保保 险险险一、车险经营原则一、车险经营原则 目前国内同业车险经营大概状况:1、网点投资巨大,人员队伍庞大。2、无序竞争较为激励。3、产品高度雷同,销售渠道单
2、一。4、同业普遍亏损,现金流短缺。安安安 邦邦邦 保保保 险险险 公司经营车险的目的:1、车辆作为流动的广告,量多、涉及人群广、 流动性强,极易树立新公司的品牌,迅速提升新公司的知名度。2、作为一个基础险种,保费市场巨大。在控制风险的前提下,可以获得一定的利润。安安安 邦邦邦 保保保 险险险 公司经营车险的市场机遇:1、公司股东构成的特殊性,将成为公司一个较大的业务来源。2、车险市场的无序竞争状况正在得到改善,同业逐步回复理性经营,如:人保接连三次调高车险费率,太保、平保、天安等同业提高承保条件。这给公司控制车险经营风险提供了市场环境。3、强制投保三责险的执法行为将会进一步扩大车险保费市场。安
3、安安 邦邦邦 保保保 险险险 公司车险经营的价值取向:追求利润兼顾规模杜绝亏损安安安 邦邦邦 保保保 险险险利润安安安 邦邦邦 保保保 险险险二、车险经营模式二、车险经营模式 公司车险经营模式-组织架构安安安 邦邦邦 保保保 险险险总公司车险经营部门二级机构两核服务中心机构核保人员机构核赔人员当地4S店合作人员当地合作公估机构人员当地合作专家网络人员车险经营模式的特点:安安安 邦邦邦 保保保 险险险1、采取全国集中的方式处理两核事宜,可以:v控制风险v降低成本v加强服务2、由集中而带来的沟通不畅问题的解决方法: 在二级机构设立一个两核服务中心,该中心的有两个主要任务:v在总公司授权范围内对机构
4、两核方面事宜的 处理v起一个桥梁作用,加强总公司与机构的沟通安安安 邦邦邦 保保保 险险险三、三、 经营模式中经营模式中 各板块工作职责各板块工作职责 总公司车险经营部门的工作职责安安安 邦邦邦 保保保 险险险n车险核保n车险核赔n客户服务n品质审计 总公司车险经营部门的工作职责-车险核保安安安 邦邦邦 保保保 险险险n车险核保的目的- 对投保申请进行审核,决定是否承保;并在可承保的前提下,确定承保条件,防止投保人的逆选择。n车险核保的主要工作内容-1、市场调研和同业政策的研究。2、结合调研情况和公司价值取向,制定公司的产品。3、制定业务政策,严格执行。4、对机构的投保申请进行业务处理,并对机
5、构操作人员进行培训。5、产品销售后反馈情况的汇总,市场状况和同业动态的收集,业务系统的改进建议,进一步完善公司的产品和业务系统。6、对车险经营业绩进行分析,并及时将分析结果汇报公司领导。 总公司车险经营部门的工作职责-车险核赔安安安 邦邦邦 保保保 险险险n车险核赔的目的- 履行保险合同,主动、迅速、准确、合理地处理车险赔案。n车险核赔的主要工作内容-1、核赔制度的建立与完善2、员工队伍的建设与合作单位人员工作的管理3、系统的建设与完善4、全系统车险案件的核损与核赔5、技术支持与培训。以上工作内容是建立在核赔工作由我司承担的基础上 总公司车险经营部门的工作职责-客户服务安安安 邦邦邦 保保保
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