第14章-企业经营战略的实施与控制ppt课件.pptx

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1、十四章企业经营战略的实施与控制张淼 吉林大学珠海学院工商管理学院 讲师澳门博士后研究会 理事 澳门城市大学 工商管理博士 金融学博士课程内容本章重点和难点第一节企业经营战略的实施一、企业经营战略实施的基本含义企业经营战略的实施十分重要，这是因为经营战略的制定是为了实施，只有依靠广大员工的切实行动，才能把企业高层领导者确定的使命、目标、方案转变为现实，其正确与否也必须通过实施才能得到评价和验证。二、企业经营战略实施的原则与方式选择（一）企业经营战略实施的原则在经营战略实施过程中，需要遵循以下原则：(1)目标分解、任务合理的原则；(2)统一领导、组织协调的原则；(3)突出重点、兼顾全局的原则；(4

2、)适应变化、机动灵活的原则。（二）企业经营战略实施方式的选择企业经营战略有以下五种实施方式可供选择：lO指令型方式2变革型方式3合作型方式4文化型方式5增长型方式三、企业经营战略实施的重点工作I（一）设计和选择实施经营战略所需要的组织机构1 经营战略与组织结构的关系2。企业发展阶段与经营战略表14 -1 企业发展阶段、经营危机与战略重点图14 -1 企业的发展阶段3。企业战略态势与组织结构4经营领域与组织结构表14 -2经营领域同组织结构的对应关系（二）将企业经营战略方案具体化1时间分解图14 -2 滚动计划法2空间分解图14 -3 企业经营战略规划（三）合理配置企业资源，支持经营战略方案的实

3、现经营战略方案的实施必须以资源的合理分配作保证。企业的资源主要包括五个方面：财力资源、物力资源、人力资源、组织资源和技术资源。（四）组建强有力的战略领导群体1战略管理需要战略领导群体2。战略领导群体的结构构成(1)决策型领导者。(2)指挥型领导者。(3)开拓型领导者.(4)参谋型领导者。(5)监督型领导者。(6)保证型领导者。3战略领导群体的组建战略领导群体的组建需要遵循一系列原则：(1)选择主要领导的原则。(2)精于、高效的原则。(3)合作和谐的原则。(4)优化组合的原则。第二节企业经营战略的控制一、企业经营战略控制的含义与必要性进行企业经营战略控制是十分必要的，这是因为：(1)企业经营战略

4、实施的环境和条件发生重大变化。(2)企业经营战略规划本身存在某些缺陷。(3)企业整体目标与局部目标、个人目标之间存在着矛盾。(4)解决集权与分权的矛盾必须加强企业的经营战略控制。二、企业经营战略控制的对象与层次1（一）企业经营战略控制的对象(1)对企业经营战略的全过程控制。(2)对企业经营战略的全体系的控制。(3)对全员的控制，即对企业全体人员进行控制。（二）企业经营战略控制的层次(1)经营战略控制层。(2)业务控制层。(3)作业控制层。三、企业经营战略控制的基本要素与原则（一）企业经营战略控制的基本要素企业经营战略控制由以下三个基本要素组成：1确定评价标准2衡量工作绩效3及时纠正偏差（二）企业经营战略控制的原则(1)预测未来原则。(2)重点控制原则。(3)经济合理原则。(4)奖惩结合原则。四、企业经营战略控制的基本方式（一）按照控制发生的环节划分1 前馈控制(Feedfordward Control)2 现场控制(Site Control)3 反馈控制(Feedback Control)（二）依据控制的手段划分1直接控制2间接控制2。企业经营战略实施中应遵循的原则是什么？3企业经营战略实施的方式有哪些？7企业经营战略控制的基本要素是什么？9企业经营战略控制的基本方式有哪些？其基本内容是什么？案例一甲公司的战略管理案例二 麦当劳公司的控制