公司危害辩识和风险评估管理控制程序.doc
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1、公司危害辩识和风险评估管理控制程序1.0目的对公司能够控制和可望施加影响的危险源进行识别和评估,并从中评价出重要危险源,为建立社会责任管理体系目标,实施运行控制和改善安全卫生行为提供依据。2.0范围与本公司之产品、活动或服务有关、及相关方范围内有关的危害识别和评价。3.0职责3.1各部门负责识别和评价本部门的危险源。3.2 社会责任项目小组负责识别和评价相关方的危险源。3.3 社会责任项目小组负责危险源的汇总、审核,组织评价及确定重要危险源。各部门协助。3.4管理者代表负责审批重要危险源的评价结果。4.0定义危险源(hazard):可能导致伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或这些情况组合的根源
2、或状态。危险源辨识(hazard identification):识别危险源的存在并确定其特性的过程。风险(risk):某一特定危险情况发生的可能性和后果的结合。风险评价(risk assessment):评价风险大小并确定风险是否可容许的全过程。安全:免除了不可接受的损害风险的状态可容许风险:根据组织的法律义务和职业健康安全方针,已降至组织可接受程度的风险.5.0程序5.1危险源的辩识和风险评价工作程序。5.1.1危险源的辩识和风险评价范围分两大部分:(1)公司内部:即公司各部门自身的日常办公活动以及行政管理活动范围。(2)相关方:即公司对行政管辖区域范围内建筑施工或供应商可望施加影响的产品
3、、活动或服务。5.1.2各部门首先应按照本程序的内容和要求,分别识别出内部自身的和对口业务相关方的能够控制和可望施加影响的危险源,并加以判断,评价出具有重大危害影响或可能具有重大危害影响的因素,辩识和评价的结果应分别填写在危害辩识与风险评价表上,经部门负责人确认后递交总经办。5.1.3 总经办对各部门交送的结果进行复核,必要时加以补充,将最终整理出来的结果填写在危害辩识与风险评价表上,交管理者代表审核。5.1.4各部门将本部门确认后的危害辩识与风险评价表留存一份,向本部门的员工进行宣传,以便明确本部门的危险源并对其加以控制和施加影响。5.1.5危害辩识与风险评价工作每年进行一次,由总经办组织进
4、行。5.1.6各部门在发生以下情况时应重新辩识与评价危险源,及时更新:5.6.1相关的管理或服务发生变化(增加或减少)。5.6.2有关的安全法律法规修订或废除。5.6.3本公司的发展规划作调整或开发建设发生较大变化。5.6.4定期测量结果发生变化。5.6.5材料、设施或设备发生变更。5.6.6发生了紧急情况或安全事故。5.6.7相关方有建议或抱怨。5.1.7重新辩识与评价危险源的程序按照5.1.1-5.1.5进行。5.2在进行危险源评价时应考虑以下方法:各部门负责人对各自识别出来的危险源逐一进行评价,评价时可以采用是非判断法,作业条件危险评价法和专家判断法结合进行。5.2.1是非判断法。凡属于
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