北京某某别墅小区施工组织设计.docx

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1、目录第1卷对工程质量尺度要求的答应3第2卷确保工期定时完成的答应与具体步伐4第3卷对工程质量尺度要求的响应书5第4卷低落本钱技能步伐5第1章低落本钱技能步伐5第2章制品及设备、部件的掩护步伐6第5卷施工现场治理步伐7第1章安装现场治理组织机构设置8第2章技能、质量、宁静治理8第3章现场劳动力治理12第4章项目质料治理流程13第6卷工地宁静、文明施工治理21第1章工地宁静21第2章文明施工治理23第7卷施工质量治理筹划25第1章质量包管步伐25第2章质量控制步伐26第8卷施事情法及质量尺度27第1章施工依据27第2章空调系统表面28第3章施工工艺流程及技能要求28第1节风管及部件安装28第2节风

2、管系统检漏30第3节风管及部件保温31第4节冷凝水及冷媒管安装31第4章设备安装33第5章系统试运转及调试34第1节风管的漏风量测定原理图：34第2节工艺流程：34第3节技能要求：35第6章要害分项工程的控制步伐36第7章系统验收步伐及验收项目39第1节系统验收步伐39第2节本工程系统验收项目41第8章应执行的规程、范例、质量评定尺度及竣工验收资料42第9卷施工进度筹划42第10卷施工筹划书43第1章工程表面43第2章施工准备事情44第3章主要资源筹划47第11卷现场施工组织机构和主要治理人员51第12卷本项工程的难点和要害点56第13卷企业介绍及业绩57第1卷 对工程质量尺度要求的答应北京八

3、达岭清凉盛景别墅小区业主：我分公司对本工程的质量尺度要求答应如下：1.所有设备及物品质量切合国度相关范例,确保工程质量到达优良尺度，保修两年。 2.管道穿墙、楼板洞的预留由我方卖力预留，对总包预留孔洞我方卖力核查，如有遗漏处我方卖力补留。 3. 设置专职文明施工班组及提供清扫、洒水等东西，卖力各方办公室及施工区的清扫、洒水，将本事情范畴内的垃圾会合存放至垃圾池。4.掩护和维护总承包方和其他分包方的临时设施、临时工程及半制品、质料设备和已安装的任何永久工程。卖力天职包工程未移交前的制品掩护事情。我们严格按总承包方及北京市有关现场宁静文明施工之要求组织施工。现场文明施工到达北京市宁静文明工地之要求

4、。5.交纳凭据政府的执法或法例以及相关执法文件、划定、命令或规章及附则在执法上征收的公道用度。6.本工程质量保修金为条约总额的5，招标人支付工程款时予以扣除，待工程完工验收及格后，支付我们50的工程质量保修金（即条约总额的2.5）；待工程保修期满后，招标人一次性将余款（即条约总额的2.5）无息支付给我方。 8.提供满足北京市建委修建安装工程资料治理规程【DBJ01-51-2003】和国度档案治理划定要求的分包工程竣人为料、技能资料，由总承包方汇总统一整理。 9.工程竣工我方卖力对甲方的物业人员专业培训及指导。北京建工团体三建公司水电分公司2003年7月1日第2卷 确保工期定时完成的答应与具体步

5、伐北京某某别墅小区业主：我分公司对招标文件中简直保工期要求答应如下： 我方将密切配合土建专业的施工，追随土建的施工进度确定空调工程工期，并包管决不延长工期。2.为到达以上要求，我公司制订的主要步伐如下：1）施工治理人员及班组要提前进入施工现场并熟悉图纸及施工工艺作法。2）施工历程中所需的质料、设备及种种机具要按施工进度有筹划的组织进场。3）各分项工程应做到随做随查抄，发明问题实时修改，制止大面积返工延长工期。4）严格按进度筹划施工。北京某团体公司水电分公司2003年7月1日第3卷 对工程质量尺度要求的响应书北京八达岭清凉盛景别墅小区业主：我分公司对本工程的质量尺度要求答应如下：确保工程质量到达

6、优良，所有设备及物品切合国度相关范例,保修两年。为到达以上要求，我分公司制订了具体步伐，内容详见技能标。北京某团体公司水电分公司2003年7月1日第4卷 低落本钱技能步伐第1章 低落本钱技能步伐项目部施工人员必须充实熟悉工程的特点、施工特点、工艺流程复核修建坐标尺寸、设备位置等，充实做好施工准备，在包管质量的前提下努力搞好低落本钱，增加效益。认真审查图纸，在不影响质量、设计要求和总承包单元技能说明书的前提下，改变不公道设计，节约原质料。公道摆设作业筹划和施工进度，均衡摆设劳动力，防备窝工现象。提高预制件尺度化水平，提高预制件准确性，会合加工预制淘汰重复运输及损耗。公道摆设施工工序，有关工种要搞

7、好协作干系，制止不须要的施工消耗，严格把住质量关，精心筹谋，公道用料，低落废品率，提高质料的利用率，做到省时、省力、省质料。增强现场质料治理，按计分别期进料，防备积存。对来料的验收事情，从数量、质量、规格型号等进行严格把关，防备不切合尺度的质料进场造成浪费，质料治理员对进料和消耗要创建台帐，做到心中有数。公道使用大型机具设备，用完实时退回，节约台班费。在施工中认真推广应用新工艺、新质料、新机具、新技能，低落本钱。施工时做到文明运输和施工，卸货点件认真，制止磕碰损坏，造成二次加工。第2章 制品及设备、部件的掩护步伐施工人员要认真遵守现场制品掩护制度，注意敬服修建物内的装修、制品设备等设施。设备安

8、装前由甲、乙双方有关人员对进入现场的重要设备进行查抄，进行拆箱点件并做好记载，发明缺损及丢失情况，实时反应有关部分，在到场人员不齐时，不得随意拆箱。设备开箱点件后对付易丢、易损部件应指定专人卖力入库进行妥善保管。各小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外外貌部位应防备碰损。空调机组、风机等大型设备吊装，应编写吊装运输方案，在吊装时按新产物吊装点吊装。配合土建预埋的管道及管口要封好，各型设备的管接口也要封好，以免掉进杂物。对管道、通风保温制品要增强掩护，不等随意拆、碰、压，防备损坏。各专业偶有交织“打斗”现象产生时，不等擅自拆改，需经设计甲方、监理等有关部分协商解决后方可施工

9、。对付珍贵、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要接纳须要的掩护步伐，以防丢失损坏。第5卷 施工现场治理步伐为了本工程安装的顺利实施，提高工程项目治理，高效地到达业主对工程项目要求的最终目标，我分公司特组建北京八达岭清凉盛景别墅小区空调工程项目经理部，从而为施工提供有效的组织治理包管。第1章 安装现场治理组织机构设置1.1 项目部的组织形式及人员配备项目经理部的组织形式见项目部组织机构治理图。第2章 技能、质量、宁静治理 2.1 施工技能方案治理 施工技能方案的交底(1)由项目经理部组织全面的施工技能交底，包罗设计交底、图纸交底、施工组织交底、分项工程技能交底。(2)由施

10、工员向施工班组进行书面分项工程技能交底。 施工技能方案的执行落实 项目经理部治理人员按自己分管的专业落实施工技能方案。 项目经理巡检现场掌握落实情况。 项目经理召开集会，各治理人员报告落实情况，并共商推进方案实施的具体步伐。 施工员应随时了解施工班组的施工情况，为施工班组创造良好的施工条件。 2.2 工程质量治理 要害工序的控制凭据企业质量体系文件中所确定的要害工序结合本工程实际确定本工程所无原则需控制的要害工序。从企业质量体系文件中找出这些要害工序的指导书。针对本工程的具体特点，阐发研究增补确定要害工序。对增补确定的要害工序，由主办施工员凭据施工范例结合工程具体情况编写作业指导书。要害工序的

11、作业指导书应发给施工班组。 隐蔽工程验收隐蔽验收前先自查自检，发明问题实时整改，确认工程完全切合要求才提出验收。确定验收日期时间，通知各方代表。如期到现场具体组织验收，各方代表要到齐。对验收代表提出的问题要实时整改。做好验收记载。等各方代表满意后，各自在验收表格中划定位置上签认。 分项工程查验评定施工班组必须严格凭据施工范例施工,使生产出的产物到达划定要求。分项工程施工完毕, 班组须填写分项工程质量评定表，对分项工程施工质量进行自检。在班组自检的底子上，由项目施工员对分项工程进行及格或优良的评定，并签字确认。对不切合验收范例要求的施工员不予评定，并责令其返工至及格为止。质检员对竣工的分项工程进

12、行及格或优良的审定，同时，确认分项工程施工质量通病评分表，经质检员一一签认。上述分项工程的质量查验评定确认后，项目经理在质评表上赐与签认。本工程质量目标为市优工程，因此项目施工员要严格对各分项工程进行查验，以包管分部和整体工程到达市优尺度。 4分部工程查验评定组身分部工程的所有分项工程都完成时,须组织分部工程查验评定。分部工程的查验评，应在各分项工程的查验评定的底子上进行由项目施工员填写分部工程质量评定表，并凭据查验评定组尺度的划定赐与及格或优良的评定。项目质检员对分部工程评为及格或优良进行审定。项目经理、施工员、质检员在分部工程质量评定表上分别划定的位置上签章确认。本工程要求各分部工程均到达

13、及格尺度。 5实时处置惩罚来自建立单元和现场监理的意见 对各渠道通报来的信息，要做记载，并充实考虑研究处置惩罚步伐。 派人员落实步伐。 指定人员跟踪验证落实步伐情况。 处置惩罚完毕、信息反馈给建立单元或现场监理。 6产物掩护进驻现场的人员应对现场质料、设备进行掩护，对离场的质料、设备，必须持有由项目经理部签发的工地放行条方可放行。施工员对施工班组进行技能交底时，公司质量体系步伐文件划定的要求对产物掩护进行交底。施工班组严格执行新产物掩护划定。各级治理人员查抄工程时，要查抄产物掩护事情，对不切合要求的要发出整改通知，并跟踪验证整改情况。新产物如受损坏，项目经理部除对当事人进行处罚外，对被损坏部分

14、要进行返工或调换，确保竣工交付使用时产物是完好的。 7计量事情按工程检测需要向计量科申购及格的计量器具。将计量器具按检定周期送计量科检定或外送检定。接到计量科发出的催检，应实时送检。凌驾检定周期未经检定及格的计量器具，不得使用。检定及格的计量器具，应随行有检定证书或检定结果通知，并在器具上标识。项目经理部应生存好器具的检定证书。将计量器具存放在适宜的情况下。使用人员应按规程操纵，包管正确使用。储存期凌驾检定周期的计量器具，使用前要重新检定。 2.3 冬、雨季施工技能步伐的治理项目经理部、施工员应凭据本工程特点及施工情况分别体例冬、雨季施工技能步伐。项目经理部应在进场前体例好雨季施工技能步伐。施

15、工员在冬、雨季施工这前要做好有关人员的培训和技能交底事情。加工车间冬施期间要进行封闭，保温掩护加工质量。机具质料要做好准备，实时供给到现场。项目部在交底后，要查抄冬雨季施工技能步伐的落实情况，并在今后的施工中进行巡检。雨季大雨事后要组织现场查抄。第3章 现场劳动力治理 3.1 现场劳动力调配治理劳动力筹划的体例项目经理部对施工图纸进行会审，明确施工历程中各系统、各单项、分项工程的工期以及使用劳动力的工种 、作业班组数、人数。由筹划统计员体例劳动力使用的筹划表。通过项目经理部的碰头例会，将劳动力使用筹划表会知各工种的施工中。在各项目施工前，由施工员填写作业班组进行通知单，并会知各专业分公司及施工

16、单元。现场劳动力的使用 项目施工员在其统领的施工系统内，卖力对作业班组的施工工艺、施工范例等进行监视指导，甚至实操示范，每天查抄班组的施工情况、施工质量。发明违反施工规程范例的，必须实时指出纠正；发明工程进度迟钝的，应实时提出赶工要求，以包管工程的如期竣工。项目经理部向作业班组提供施工质料，如发明质料不敷，应实时增补，尽量使施工保持连贯性。施工历程中，产生现场待工、待料或底子上增补、修改，项目经理部必须在当天以书面形式会知作业班组，并向班组提供有关的资料。项目施工员要严格控制班组的施工进度和工程质量，在底子尚未验收签证这前，应视工程的性质，后期工程量的巨细，适当控制班组进度的填报和签认。项目施

17、工员巡查到班组施工部位有质量问题，应责令其返工修正，返工工时及用度由责任班组自负，并以质量品级对分包金额作适当的控制或扣罚。施工中，作业班组如不报从项目施工员指挥，无理取闹或班组技能素质无法到达施工要求的，项目经理部可会知专业分公司或分包方配合对班组进行教诲，甚至向专业分公司或分包方提出调解、变更班组的要求。项目经理部须严格凭据有关宁静的规程范例向作业班组提供足够的宁静防护设施，以确保班组在宁静的情况中施工。如产生工伤意外，应立即组织救治，掩护现场，并同时通知有关部分进行处置惩罚。第4章 项目质料治理流程4.1 治理流程(图)施工预算筹划验证质料进入现场退料不及格合格蕴藏和保管质料发放4.2

18、流程各环节简析1体例施工用料筹划（1）凭据施工图体例施工预算用料总筹划（2）凭据项目施工安装进度体例用料进扬筹划 2组织质料进入施工现场凭据用料进场筹划，向公司物资部要求按数量、规格、保质定期送料到现场堆栈。 3对换入的质料（包罗物资部堆栈与厂家直送施工现场的质料），在进入现场堆栈前按企业质量体系步伐文件的具体要求进行进场查验。4贮存和保管入库质料按企业质量要求而公道存放、维护、保管。5质料发放现场堆栈凭据项目施工进度需要，凭据施工员开出的“领料单”，以正确的名称、规格、数量将质料发放与班组。6退料对工程完工后的余料收集整理，能重新利用的常用料退回物资部堆栈;专用质料寄存在物资部堆栈,待新的工

19、程使用或通过物资部推存其它项目新施工工程上使用。4.3 领料要领 1领料凭据工程施工进度要求，项目经理部必须填写（签署）质料领用单（以下称“领料单”），由施工员提前三天送至物资组，作为物资组送料的依据。按项目用料时间，质料组按项目“领料单”将质料送至现场。 2直接送料 安装工程项目使用的大宗质料（主材），由质料组凭据送料筹划，摆设分供方直接送料到项目现场指定所在。 4.4 项目质料验证事情治理质料进入施工现场的验证现场堆栈治理员对物资设备组送至施工现场的质料,按”发料单”的品种、规格、数量进行查验，特别对产物质量进行验证（要害件必须附有及格证），“发料单元”上签认作为验收入帐凭证。 验收时查对

20、质料是否切合图纸要求，如有不符，应实时与质料科谈判并予以改正； 所调入质料必须有出厂及格证，并治理及格证的交代手续，所有及格证交给项目部资料员汇编入竣人为料； 对付质量不及格产物必须填写不及格记载。对分供方(产物生产厂家)直送现场的质料的验证，由质料采购员会同项目经理部施工员，或现场堆栈治理员与分供方在现场，配合进行验收并签证“发料单”。大批量或专项产物（质料）直送现场时，由物资设备组与质量治理组配合进行验收并签证“发料单”。经验证不及格的质料，包罗运输中损坏的质料应离开堆放，填写不及格记载表，并通知物资设备组接纳处置惩罚步伐。 4.5 项目质料贮存和保管事情治理质料入库经验证及格的物料，现场

21、堆栈治理员应按物料类别、型号、规格分门别类，整齐堆放。物料架上必须有分类别、分规格的标记。须标明每批入库质料的进货日期。质料的贮存和保管1.对储存和保管有专门要求的质料,专管员必须接纳有效的步伐:有使用期限的质料,在期限届满前使用;对贮存情况有要求的质料,为其提供适宜的情况和掩护条件;对易燃和危险品应按宁静要求分仓存放。2.仓管员应经常查抄库内物资贮存情况，保持库内物资的质量和周转正常。 4.6 项目质料发放事情治理 现场发料 由施工员按施工部位分班组开列”现场领料清单”。 按“现场领料清单”所列产物、规格、数量、发料。 主要要害的质料应附上材质证明。 4.7 项目质料宁静事情治理防火事情治理

22、 堆栈事情人员要做到“四知”，知物资性能、知灭火要领、知治理制度、知收发制度。 堆栈范畴内严禁吸烟，禁绝携带火种入库。 遇停电的堆栈，必须切断电源。 氧气瓶、乙炔瓶应按宁静治理要求分别存放，存放区域不得使用可能产生火星的东西。 货品堆放要切合“五距”划定：顶距、灯距、墙距、柱距、堆距。 堆栈要配置足够的消防器材，并对消防器材定期查抄，定期调换。 库房内禁绝设办公室、换衣室、禁绝住人，不得作加工场，不得聚集有油污、湿润的棉类织物在堆栈内，以防自燃。下班离库前，应查抄堆栈一遍；离库时须闭窗、锁门、断电。防盗事情治理物资治理要分项专人卖力，要认真执行种类物资的收、发、领、退等制度，要定期盘点，做好帐

23、、卡、物相符，票据、赁证、印章必须专人保管，班后锁入橱内，已发货的票据必须就地加盖注销章，并装钉成册以备考核。堆栈要切合防盗要求，门窗要有铁栏、铁门，使用及格的堆栈门锁，晚上派出值班员看守。质料东西必须入堆栈保管，体积较大、较重而不能入堆栈的则要落实防备步伐，并通知值班人员，特别珍贵量的物品要派人值班。堆栈事情人员必须服从岗亭，忠于职守，无关人员禁绝入仓，离堆栈时须闭窗、锁门、断电。 5 文件与资料的治理 5.1 施工蓝图的治理收到施工蓝图，统一由资料员按企业范例台帐登记。确认图纸是否有效，手续不全的图纸应实时补办手续。有效的图纸，由资料员留下竣工图所需份数，再按专业发放给施工员，并治理签收。

24、施工员发给班组时各自做好发放登记。施工班组按图施工，施工完毕的蓝图和作废蓝图由施工员实时接纳交资料员标识和保管。留作做竣工图的蓝图，由施工员用于绘制竣工图，编入竣人为料。 5.2 设计变动通知单和工程修改通知单项目经理部收到的设计变动通知单和工程修改通知单统一交资料员建帐登记，编号。资料员应验证通知单是否签字齐全、有效，手续不全的应实时追补手续。资料员将确认有效的通知单，呈交项目经理签认并阅示。资料员按项目经理批示将变动通知单复印件交专业施工员治理。原件由资料员专柜保管。通知单保存到工程竣工时，汇编入竣人为料并提供结算书体例作依据。 5.3 质料、设备出厂及格证项目部质料员在验证进场设备和质料

25、的同时必须同时验证随货同行的及格证，是否一一对应、齐全、有效。项目部质料员应与物资供给部分治理及格证的交代手续，并立帐登记。没有随货送交的及格证，质料员要实时催补；不切合要求的及格证，质料员要实时退换。粘贴在产物上的及格证，质料员应实时把及格证从产物上剥落，并在及格证上如实标注产物名称、规格、型号。对遗漏或欠缺的及格证（包罗检证书、试验陈诉、验关单等），项目经理部应发文至有关单元或部分催收。质料员应定期向资料员移交产物及格证，治理交代签收手续。资料员应随工程进民收集产物及格证，并验证其是否齐全、一一对应有效。项目经理部应组织对外文产物及格证、技能证书等的主要内容翻译成中文，主要内容有：产物名称

26、、规格、型号、生产日期、生产厂家及施工用同类产物数量、技能性能名称等。料员妥善保管及格证，工程竣工时汇编入竣人为料。 5.4 调试、试车资料1.系统调试和测试内容应齐全，对其调试效果应有历程及终了记载，记载要实时、其实、准确。2.项目经理部在调试、试车前制定详细的调试筹划并组织专门调试班子，对所负担的机电工程各系统进行调试。本工程调试班子卖力人由一名总工担当。3.调试人员在调试、试运转测定等运作历程中，实时、准确地记载有关数据。4.调试人员把现场记载的技能数据进行整理，填写记载表，交有关部分签认。并经工程调试班子卖力人审核。5.调试人员把填写好的记载表移交给项目经理部资料员办交代手续。6.项目

27、经理部资料员应查抄种类调试陈诉的填写是否切合划定要求是否笼罩所调试的部位和系统。7.项目经理部资料员妥善生存调试、试车资料，汇编入竣人为料。 5.5 竣工图的绘制施工员在施工中，应实时要求设计单元对窜改大的图纸重新绘制出图。施工员在施工中，对无大变动的将修改内容如实地改绘在蓝图中。上述两种情况的图纸，处置惩罚好后交项目部资料员加盖竣工图章。凡在施工中，原施工图没有变动的，由资料员统一在新的原图上加盖竣工图章后做为竣工图。资料员应按竣工图章上要求的内容进行标注，请有关人员签字认可。 5.6 竣人为料表格明细表项目资料员到技能部分领取种种规格表格，按分工发给有关人员随工程进展实时记载。凭据谁施工谁

28、卖力的原则，施工人员实时填写种种施工记载。按表格要求，对盖印栏、签名栏进行加盖公章及签认。表格内容填写完毕后，应注明填写日期，该日期应与施工日期相一致。所有施工记载实时交项目部资料员统一保管。 5.7 竣人为料的移交及归档由项目资料员填写档案移交书一式三份，签名盖印。由项目资料员填写工程档案移交明细表一式三份，签名盖印。交代各方均应比较移交明细表一一清点，吸收方确认切合要求才在移交书及明细表中划定的位置上签名、盖印，并填写吸收日期。档案移交书和移交明细表分别一式三份，作为移交凭证，一份交代收单元，一份交公司质量治理部资料员，一份项目经理部自存。第6卷 工地宁静、文明施工治理第1章 工地宁静1宁

29、静教诲 对进入施工现场的全体人员普及宁静根本知识教诲，进行一次性宁静技能交底。 新派入施工现场的人必须由项目部宁静员对其进行入场宁静教诲。 2特种作业人员持证上岗 各专业公司及施工单元派往施工现场的特种作业人员，必须担当过特种作业人员培训，经考核及格，持证上岗。 各专业公司及施工单元要向项目经理部宁静员提供进场特种作业人员名单及其作业证的复印件。 项目经理部宁静员对特种作业未持证者应制止其作业。 项目经理部宁静员应配合各级宁静生产委员会对特种作业持证上岗的查抄。 3宁静标记牌 项目经理部宁静员随时注意工地现场宁静情况的变革。迅速确定需要设置宁静标记牌的地方和悬挂的位置。 确定宁静标记牌的内容和

30、规格。 实时把领回的标记牌悬挂，做到牢固、醒目。 4宁静技能步伐 了解工程施工的内容和要求。 深入勘查工地。 研究阐发工程现场特点。 确定所接纳的宁静技能步伐。 形成宁静技能步伐文件。 有对操纵人员进行宁静技能步伐交底。 宁静技能步伐的实施。 验证宁静技能步伐的实际效果，总结经验。 5防护步伐 进驻现场前必须做好防护步伐筹划，落实防护步伐施工人 员、质料和工期。 实施防护步伐 宁静员随时注意现场情况的变革，实时调解和增设防护措 施。 6现场临时用电宁静 人员定编中设置两名“临电工”。 临电工持证上岗，卖力安装、维修、拆除临时用电工程。 项目经理部进入现场安装施工前，项目经理应组织人员进行现场勘

31、查，与土建单元取得联系，注意本项目部施工临时用电工程与土建单元临时用电工程总平面图的接口。 现场需要用电时，必须由项目经理部与现场有关治理部分联系，征得同意后由临电工进行接引，并设人监护。 临电工、宁静员、施工员都有责任巡检现场施工临电的宁静使用。 7施工设备定期宁静查抄和检测 现场质安员掌握现场设备宁静划定，掌握查抄、检测的要领。 准备好检测仪器，仪器仪表保持有效。 按周期由宁静员和设备治理员查抄、检测设备。 做好查抄检测记载。 对不切合要求的设备要实时整改或撤出。 8宁静查抄 现场工地处于随时随地担当宁静查抄的状态。 项目部制订定期组织巡场的制度。 项目经理、施工员、宁静员对工地随时查抄。

32、 发明宁静隐患一定发出整改通知单，限期整改。 项目经理部指定人员针对整改通知单在期限内整改好。 项目经理部指定人员跟踪验证整改步伐的落实情况。 对整改情况和跟踪验证情况予以记载。第2章 文明施工治理 1进场前，做好临时设施的搭建事情。 2在班组和料具进场前或在施工进入敷线、放缆、安装有色金属产物或珍贵物品时。项目经理部应凭据实际向主管该项目部守卫事情的守卫做事，提出申请驻现场值班员的陈诉。摆设好值班事情。 3安装进入岑岭期，项目经理部应与总承包方协商做好机房封闭事情。 1设置防火责任人 由公司宁静守卫科提出任命项目经理部防火责任人的名单 班组设防火责任人。 2消防事情交底施工班组进场后，项目经

33、理部质安员组织施工人员进行宁静防火教诲，并向施工班组交代清楚工地防火重点部位，施工情况、走火通道、消防器材的部署及如何使用。设置防火警示标记在施工现场的堆栈、危险品堆栈、班组房和严禁吸烟、动火的地方，要设有相应的宁静防火警示标记。 执行动火作业审批制度施工现场动火作业要严格执行动火审批制度。领取动火证后，方能动火作业。 创建施工现场宁静防火查抄制度项目经理部要每周定期开展宁静防火事情查抄，施工班组对峙每天班前班后宁静防火查抄。发明火险隐患立即整改。 “共建”文明工地1)正确处置惩罚与甲方、土建、装修、设计、监理、城监、环保、街道、公安派出所等单元的干系，争取各方的理解、指导和支持，创建协商、有

34、序、卫生、不扰民、宁静环保的工地情况，按施工规程范例，高速、优质完成施工任务。2)到场施工的各单元要各自教诲职工遵守职业道德，不野蛮施工，注意产物掩护，宁静生产，施工中相互礼让、主动为他人创造条件，积极配合好各单元的施工。 3)场区部署与文明施工。 现场临时设施的设置，要凭据“适用、整洁、宁静、少占地”的原则统筹部署。 现场质料要分类、整齐堆放，施工余料、碎料要对峙会合存放。 现场办公场合要保持清洁、整齐、大方。 施工中注意防尘、防噪声、掩护大众设施宁静、注意实时清理现场卫生，不留卫生死角和宁静、火警隐患。第7卷 施工质量治理筹划第1章 质量包管步伐1.我分公司在负担施工项目时确立了实施项目治

35、理的模式，体例了分公司宁静生产及质量治理划定。为了越发范例工程项目治理，在程接贵安装工程项目时，分公司将越发严格地执行以上相关尺度。2.将创建本工程的质量包管体系，创建质量责任制包罗以下内容：项目经理质量责任项目主任工程师质量责任质量查抄员质量责任质料治理员质量责任施工员质量责任施工班组长质量责任施工工人质量责任第2章 质量控制步伐各分包单元应在施工前将起重工、设备安装工、电工、仪表工、电焊工、管工、通风工、现场试验工等要求各工种持证上岗，无证不得上岗。机电工程施工前，填写施工组织设计和方案申报表，报监理审核批准后方可实施，无施工方案不得施工。施工组织设计和施工方案在实施历程中不得随意修改，必

36、须修改的，施工单元应提出修改陈诉，经监理同意后方可修改。各施工单元必须对峙“三检制”即对每一工序实行自检、互检、交代检并有三检记载，上道工序不及格不得进行下道工序。分项工程完成后，各施工单元在自检的底子上，填好分项工程质量评定表和事情报验单，由项目部核查后，报监理确认并核实质量品级。 吊顶、管道井、沟道内的或埋地的，或有保温的机电工程在隐蔽前必须做隐检，机电工程的预埋件也必须做隐检，即上述工程完成后，在隐蔽之前，各施工单元在自检及格的底子上，填好分项质量评定表、工程报验单、隐检表等报项目部审核。隐检表的内容有：施工依据（图号、洽商单号）、所用主要质料及设备的品种、规格和质料设备报验单号、主要做

37、法、质量情况等，由项目部报监理复检确认。未经监理确认的隐检工程不得隐蔽。1）分部工程完成后，施工方应按有关划定进行试运转，由项目部组织，并通知监理到场，未经试运转及格，分部工程不得报验。2）运转完成后，施工方应编写系统工程调试大纲，由项目部技能卖力人审查签发，报监理审批，施工方按批准的调试大纲对系统进行调试，并应通知监理和业主到场，经调试及联动试运行到达设计要求后，施工方应编写系统调试及联动试运行总结陈诉交业主、监理存案。第8卷 施事情法及质量尺度第1章 施工依据1.1本工程施工图；1.2修建工程施工质量验收统一尺度 （GB50300-2001）；1.3修建设备施工安装通用图集 （91SB1-

38、9、X1）；1.4修建给水排水及采暖工程施工质量验收范例 （GB50242-2002）；1.5通风与空调工程施工质量验收范例 （GB50243-2002）；压缩机、风机、泵安装工程施工及验收范例 （GB50275-98）；1.7修建安装分项工程施工工艺规程（第三分册） （DBJ01-26-96）；1.8修建排水硬聚氯乙烯管道工程技能规程 CJJ/T29981.9其他相关现行有效的国度、地方、行业的尺度、范例、规程第2章 空调系统表面1.系统设置：本空调工程接纳燃气制热电制冷机组，为直接蒸发式一次回风加新风的全空气系统，冬季采暖接纳燃气炉，空调室内机立装于设备机房，回风与新风混淆后经室内机处置惩

39、罚后，通过送风管道及风口送入各空调房间，新风管是由室外引至室内机回风箱处，室外机安装于室外地面。室外机与室内机通过氟里昂管线（汽管和液管）连接。2.冷凝水系统：冷凝水排至设备间地漏。第3章 施工工艺流程及技能要求第1节 风管及部件安装空调风系统管道均接纳镀锌铁皮制作,角钢法兰连接,密封接纳8501密封胶条，板材厚度详见91SB6，风管的制作与安装参照通风与空调工程施工及验收范例GBJ502432002的有关条款执行。种种管道穿墙和楼板的预留或预埋件以及设备的安装孔等施工中应与土建密切配合，不得遗漏，并认真查对其位置、数量和尺寸。风管加工按图纸要求、设计说明、范例尺度分系统、分期加工，分批运至施

40、工现场，并做好制品掩护。风管与设备进出口相连处设置长度为200300mm的防火帆布软接，软接的接口应牢固、严密，在软接处禁止变径。风管弯头制作按91SB6P4P6尺度执行。送风口均接纳单百加调治阀，回风口接纳单百加过滤网，新风管入口处加防雨百叶，新风管处设置过滤网及手动新风阀，本工程二层接纳地送牢固百叶风口加调治阀，并设一层铁丝网。风管上的可拆卸接口，不得设置在墙体或楼板内。风管、部件及支吊架：1)水平安装的风管直径或大边长小于400毫米，支、吊架间距不凌驾4米。2)对付相同管径的支、吊、托架应等距离排列，但不能将支、吊、托架设置在风口、风阀、检视门及测定孔等部位处，不然将影响系统的使用效果，

41、应适当错开一定距离。支、吊、托架的预埋件或膨胀螺栓的位置，应正确和牢固。3)安装吊架应凭据风管中心线托出吊杆敷设位置，单吊杆在风管中心线上，双吊杆按托架钢的螺孔间距或风管中心线对称安装。4)当风管较长，需要安装一排支吊架时，先把两端支架丈量好，然后以两端支架为基准，拉线找出中间支架的标高，确保位置准确。5)风管（水管）的支、吊、托架应设置于保温层外部，不得损坏保温层，并在支吊托架与管道间镶以沥青垫木，垫木的厚度与保温层同厚，同时制止在法兰、丈量孔、调治阀等零部件处设置支吊架。6)防火阀、排烟阀均需单独支吊，以防火警时阀门变形影响性能。7)安装调治阀、蝶阀等配件时，必须注意将操纵手柄配置在便于操

42、纵的部位。矩形风管的三通调治阀制作详见91SB6。8)丈量孔及手动新风阀、过滤网的查抄门及其尺寸由施工安装及调试人员决定，做法参照国标GBT605、T615。9)手柄阀的手柄偏向应一致，所有阀门操纵装置均设开关批示阀，操纵装置露出保温层3050mm。10)风管与设备之间的连接接纳非燃质料软管连接，软管长度不小于150mm。11)凡有阀门，风管查抄门处的吊顶应留查抄孔。12)风管支、吊架制作安装按GB5024397执行。防火阀、消声器处设置单独吊架，并避开风口、检视门、测定孔等部位，以免影响系统使用。13)风管的调治装置应安装在便于操纵的部位，种种风口的安装应平整，位置应正确，与风管的连策应牢固

43、。14)燃气炉助燃空气引入口于设备机房外门（墙）上设300150防雨百叶2个（上下各一个），具体位置与甲方协商后确定，烟管出墙处加风帽。第2节 风管系统检漏工艺流程：风管安装完毕选择抽检风管系统封闭所有出风口检漏仪器检测漏风量数据技能要求： 抽检率为5%，且抽检不得少于一个系统。 接纳漏光法检测，风管系统无明显漏光点，则系统漏风量到达要求。如发明大量明显漏光点，说明风管漏风量很大，必须用检漏仪对风管系统进行漏风量测试。 封闭该风管系统所有出风口，并用检漏仪对其加压检漏，读取漏风量。第3节 风管及部件保温 空调风管保温接纳20mm厚高压聚乙烯泡沫塑料板（即PEF板）与风管粘接，保温做法凭据通风与

44、空调工程施工及验收范例GBJ502432002的有关条款执行。 保温质料下料要准确，切割面要平齐，在裁料时水平、垂直面搭接处使短边顶在大面上。 粘接保温钉前要将风管壁上的灰尘、油污擦净，将粘接剂分别涂抹在管壁和保温钉的粘接面上，稍后再将其粘上，保温钉9-12只/m2。 风管法兰处保温单独进行处置惩罚，保温钉露出部分要剪掉。第4节 冷凝水及冷媒管安装 冷凝水管接纳DN20的U-PVC管，粘接。 冷媒管汽管为22.2mm，液管为9.52mm，壁厚1.0mm。 管道穿墙处应设套管，做法按通风与空调工程施工及验收范例的有关划定进行。 U-PVC管施工做法及要求：做法：1）管材外外貌应平滑，无气泡、裂纹，管壁均匀，色泽一致，直管段挠度不大与1%。管件造型端正、平滑，无毛刺。承口应有捎度，与插口配套。2）各管段粘接时必须按粘接工艺依次进行，塑料管配管时应将管材与管件承接口试插。管端插入伸缩节处欲留间隙，夏季为5-10mm，冬季为15-20mm。3）胶粘剂必须标有生产厂名称、生产日期和使用年限，并必须有出厂及格证和使用说明书，管件、管材、胶粘剂应由同一厂家配套供给。4）粘接前用砂纸将粘接外貌打毛，并用干布擦洁净。粘