住宅楼施工组织设计12.docx
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1、广奇财产中心二期住宅楼 施工组织设计第一章、体例依据一、施工条约二、设计图纸:广奇财产中心二期住宅楼工程设计图纸修建施工图、结构施工图、给排水施工图、采暖施工图、电气施工图及施工图审查意见回复文件、地质勘察陈诉等文件。三、主要施工规程、范例:类别名 称编号国家修建工程施工质量验收统一尺度GB50300-2001建立工程项目治理范例GB/T50326-2001修建地基底子施工质量验收范例GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收范例GB50204-2002钢筋混凝土用钢第一部分:热轧光圆钢筋钢筋混凝土用钢第二部分:热轧带肋钢筋混凝土外加剂应用技能规程GB50119-2003工程丈量范例G
2、B50026-2007屋面工程施工质量验收范例GB50207-2002地下防水工程质量验收范例GB50208-2002砌体工程施工质量验收范例GB50203-2011修建地面工程施工质量验收范例GB50209-2010修建装饰装修工程验收范例GB50210-2001民用修建工程室内情况污染控制范例GB50325-2001修建电气安装工程施工质量验收范例GB50303-2002修建给排水及采暖施工质量验收范例GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收范例GB50243-2002修建节能工程施工质量验收范例GB50411-2007修建基坑支护技能规程JGJ120-99混凝土泵送施工技能规程
3、JGJ/T10-95混凝土小型空心砌块修建技能规程JGJ/T14-2004行业修建工程冬期施工规程JGJ104-2011钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003修建机器使用宁静技能规程JGJ33-2001修建施工扣件式钢管脚手架宁静技能范例JGJ130-2011清水砼应用技能规程JGJ169-2009湿陷性黄土地域修建基坑工程宁静技能规程JGJ167-2009修建施工模板宁静技能规程JGJ162-2008钢筋机器连接通用技能规程JGJ107-2010四、接纳的主要尺度、图集:类别名 称编 号国家木质防火门通用技能条件GB1401-93修建物抗震结构详图03G329-1混凝土结构施工图平面整体表现
4、要领制图规矩和结构详图03G101-1、204G101-3、4地 方修建结构通用图集05J1-05J13修建安装分项工程施工工艺规程QB/SXJG-TJGY山西省修建工程施工质量验收规程DBJ042262003山西省修建工程施人为料治理规程DBJ042142004居住修建节能技能规程DBJ042392005五、相关执法、法例:国家中华人民共和国修建法主席令第91号中华人民共和国情况掩护法主席令第22号中华人民共和国宁静生产法主席令第70号建立工程施工现场治理规定建立部15命令建立工程质量治理条例国务院令第279号六、企业文件:1、我公司贯彻IS019001、ISO14001、OHSMS1800
5、1治理体系尺度所制定的,经复审完善的综合治理体系文件及质量包管体系的相关步伐文件;2、我公司制定的施工组织设计、施工方案治理步伐;3、我公司企业尺度文件;4、我公司制订的施工现场文明宁静治理规定;5、我公司制订的施工现场治理步伐;第二章、工程表面广奇财产中心二期住宅楼工程,位于临汾市经济技能开发区河汾路中段南侧,中大街西侧、河汾四路北侧,建立单元为临汾广奇房地产开发有限公司,设计单元为临汾市修建勘察设计院,监理单元为临汾开天建立监理有限公司、施工单元为山西省第一修建工程公司。总修建面积m2,地下两层,地上十七层,地下一层层高为6m,地下二层层高为,一至十七层层高为3m,修建总高度为,室内外高差
6、,结构为剪力墙结构。修建功效:地下两层为戊类库房,地上部分为住宅。本工程级别为二级,耐火品级为一级,抗震设防烈度为八度,屋面防水品级:II级,地下室防水品级:II级,修建设计使用年限为50年。 一、修建设计表面:外墙面:为涂料墙面。涂料墙面为用6-8厚DP砂浆找平,用DEA砂浆粘贴50厚玻璃棉复合板,抹3-5厚DB砂浆,内压一层玻纤网格布,涂料饰面。内墙面:卫生间、厨房为面砖墙面;管道井、电梯井为水泥砂浆墙面;采暖与不采暖房隔断墙为SY保温砂浆墙面,其它均为混淆砂浆墙面。楼地面:除卫生间、厨房、阳台、地下室前室及户内房楼地面为地砖地面工,楼梯与地下一层楼面、地下室地面为水泥砂浆地面;一层人防上
7、部卧室地面为低温辐射采暖地面。顶棚:卫生间、厨房为水泥砂浆顶棚;地下一层顶棚为喷涂超细无机纤维保温层,其它为混淆砂浆顶棚。门窗:外窗选用85系列单框中空玻璃塑钢窗屋面:分为上人屋面和不上人屋面。上人屋面:20厚1:3水泥砂浆,砂浆中掺聚丙烯或锦纶-6纤维 , 白灰焦渣找2%坡(最薄处30厚),260厚水泥膨胀珍珠岩板保温层,20厚1:3水泥砂浆找平层,4mm高聚物改性沥青防水卷材,满铺0.15厚聚乙烯薄膜一层,1:4干硬性水泥砂浆20厚,8厚地砖铺平拍实,缝宽5-8,1:1水泥砂浆填缝;不上人屋面:20厚1:3水泥砂浆,砂浆中掺聚丙烯或锦纶-6纤维,白灰焦渣找2%坡(最薄处30厚),260厚水
8、泥膨胀珍珠岩板保温层,20厚1:3水泥砂浆找平层,4mm厚高聚物改性沥青防水卷材,高聚物改性沥青防水涂料。踢脚:为水泥砂浆踢脚二、结构设计表面:地基接纳CFG,桩身混凝土强度品级为C20,桩径400mm,有效桩长为。底子为钢筋片筏底子。底子垫层强度品级为C15,底子为C30,底子及地下室外墙砼抗渗品级均为S8。主体砼,墙、梁、板均为C30。砌体质量控制品级为B级,砌体接纳加气混凝土砌块,强度品级MU5,容重500Kg/m3, M5混淆砂浆砌筑、地下室接纳M5水泥砂浆。三、节能设计表面:外墙设50厚玻璃棉复合板薄抹灰保温层屋面保温接纳260厚水泥膨胀珍珠岩板电梯间及管井隔墙抹25厚SY保温砂浆地
9、下一层顶棚喷涂60mm超细无机纤维保温层外窗接纳单框中空玻璃塑钢窗,户门接纳双层钢板内夹20厚岩棉。三、施工条件:现场“三通一平”事情由建立单元组织实施。施工用水、用电均已通。现场摆设施工必须的临时设施、钢筋加工园地及办公室。本地雨期为每年的69月份,冬期凭据“室外大气平均温度连续五天稳定低于5或当天气温低于0时即进入冬期”确定。第三章、施工摆设第一节 施工目标一、项目施工主要指标: 我公司的质量目标是“质量为本,塑造精品,竭诚办事,利国益民”。我们将遵循GB/T190012000质量治理体系认证的原则,做到用户至上,信守条约,缩短工期,提高质量,改进办事,包管工程质量到达国度先进水平,提供海
10、内一流办事赢得用户信任和光顾,本工程主要目标如下:1、施工工期:本工程筹划工期从2012年2月25日开工,到2012年12月20日竣工,工期为300天。2、工程质量:确保单元工程质量到达国度质量验评尺度及格以上。凭据该工程的修建结构特点,以及建立单元的要求,我公司必须优质、高效地完成施工任务。在施工历程中,严格凭据GB/T190012000尺度及步伐文件执行,实行全面质量治理要领。明确规定各部位事情人员职责权限、各负其责。项目部创建以项目经理为组长的攻关型质量治理小组,体例出针对性的质量设计,制定出各单元工程的分部分项目标值。(1)本工程质量目标为及格以上。各分部分项工程均按修建工程施工质量验
11、收统一尺度执行。(2)各班组均创建和完善内部的自检制度,做到工程质量在班组有自检、有控制、有记载。工地设有专职质量查抄人员,随时监督、查抄及验收分项工程的查验批。3、宁静生产:杜绝重大伤亡事故的产生,进场宁静教诲率到达100%。认真贯彻执行“宁静第一,预防为主,生产必须宁静”的目标,增强对现场职工宁静生产教诲,严禁违章指挥,违章作业。4、档案治理:竣工后的工程技能档案资料到达真实、完整、齐全,切合档案治理尺度及建立单元归档要求。5、保修办事:地基与底子工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程的公道使用年限50年。屋面防水工程保修5年,安装保修二个采暖期。6、文明施工:认真贯彻执行建立部建立工程
12、施工现场治理规定,创建山西省宁静文明尺度化工地。第二节 施工组织摆设一、组织结构设置1、项目班子组成:本工程质量目标为及格,工期300天。为到达预期目标,组建一支技能素质过硬,施工经验富厚、事情作风扎实的项目班子是实现总体目标的要害,施工项目班子主要成员如下: 项 目经 理:程起平 技能卖力人:夏永峰 施 工 员:郑海斌 技 术 员:马 竞 安 全 员:郭晓东 预 算 员: 牛晓平 材 料 员:卢彩友 计 统 员: 班丽莉 质 检 员:史桂莲 机 械 员: 陈宝忠劳 资 员: 蔡改玲 定 额 员:杨 丽2、项目部各成员的职责:项目经理:卖力项目部的领导事情,调配人、财、物,并对整个项目的施工筹
13、划、生产进度、质量宁静、经济效益全面卖力。技能卖力人:协助项目经理治理和领导技能、质量及试验事情。 施工员:分管工程、物资供给、文明施工、宁静治理等,并直接指挥项目部的施工治理和协调事情。卖力项目的生产组织、进度筹划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制、总平面治理等事情。质检员:卖力项目质量监督、质量治理事情。质料员:卖力项目部物资设备的采购和供给事情。宁静员:卖力项目部宁静生产、文明施工和情况掩护事情。技能员:协助项目技能卖力人的事情,卖力项目施工的技能档案的收集、整理、归档事情。预算员:协助项目经理事情,主要卖力项目部条约、预算及本钱、财政和税务事情。机器员:卖力项目部机器设备台帐,机
14、器设备的各项资料的积聚,上报种种报表,卖力机器维修事情的落实及制定相应的治理步伐。试验员:卖力种种原质料的取样、送检及试验,一般砼、砂浆开盘试拌、调解及试块的制作、养护、试压事情并实时收集、整理试验资料并归档。二、施工组织与协作:本工程由山西省第一修建工程公司总承包,公司对工程的工期、质量、保修办事总卖力。土建工程由山西省第一修建工程公司中第一分公司卖力施工,项目经理卖力条约全部的实施和全历程的施工治理。安装工程由山西省第一修建工程公司第二安装分公司配合施工。公司的工程监控中心、宁静生产监控中心、科技治理中心、财物治理中心、市场经营中心、人力资源中心、项目监控审计中心、劳务分公司等对工程所用的
15、机器设备、劳动力、质料进行综合调配,对工程的技能、质量、宁静、进度进行监控治理,从而包管本工程的各项质量、宁静、经济目标的实现。三、施工顺序及流水段分别:以住宅楼与地下车库底子后浇带分别施工段,先施工住宅楼部分,后施工地下车库部分。住宅楼结构施工接纳小流水作业。凭据先地下、后地上,先土建、后安装,先结构、后装修,样板先行,推广在后的原则,在本工程开展总体平行立体交织施事情业。充实利用事情面施工,组织各专业、工种流水施工,以确保施工进度包管工期。四、施工总进度筹划1、施工进度筹划:本工程筹划开工日期为2012年2月25日,实际开工日期为2012年4月16日,工期为300天。 2012年4月 16
16、日开工 2012年 7 月29日地下室结构完2012年11月5日主体框架结构完 2012年11月15日主体结构完2012年12月20日竣工2、施工进度筹划摆设:施工进度筹划详见网络筹划图。第三节、主要施工方案的选择一、工程特点阐发:本工程为中高层剪力墙结构住宅工程,平面形式呈“一”形,在施工中严格控制轴线、标高及丈量放线事情。二、施工方案:据本工程的特点,结合施工现场条件,考虑施工方便、经济和技能先进,在包管工程总体施工进度的前提下,拟接纳如下主要施工方案:1、降水方案:由于本工程园地地下水位较高,土方开挖前应先进行降水,降水接纳管井降水,降水事情直到地下室周边回填至地下水位以上1m时方可停止
17、降水。2、土方开挖:接纳机器大开挖,桩间土接纳人工开挖,基坑周边接纳止水帷幕加锚杆进行支护,详见基坑支护专项方案。4、模板方案:底子及主体结构模板均接纳多层胶合覆面模板,支撑、加固接纳木方、对拉螺栓及扣件式满堂红钢管脚手架。5、钢筋工程:钢筋均在现场会合加工、制作,盘条筋接纳调直机进行调直,底子板、梁、钢筋14以上的钢筋讨论接纳焊光对焊和搭接焊,剪力墙、柱钢筋接纳电渣压力焊连接,其余接纳绑扎讨论连接。 6、混凝土工程:混凝土全部接纳商品砼,6层以下接纳移动式输送泵,便于布料,6层以上接纳牢固式砼输送泵,管道设在砼墙体一侧的预留孔处,每层用脚手管搭设管道架托夹住管道,沿墙体从预留孔处向外敷设。7
18、、脚手架工程:地下室施工时搭设双排落地式钢筋脚手架,结构施工阶段的外防护架接纳悬挑式双排钢管脚手架施工,砌体及内装修工程接纳里脚手架,外装修接纳电动吊篮。楼前收支口处搭设宁静通道(8m4m)。第四章、施工准备及主要资源配置筹划第一节、施工准备一、技能准备: 1、首先熟悉图纸,了解设计意图,做好图纸会审,把技能问题解决在施工之前。 2、体例施工图预算,提出各项质料、需用量筹划,并体例进度筹划和生产要素需用筹划,落实并组织生产要素进场。 3、体例施工组织设计,进行总体摆设与协调,制定切实可行的施工步伐。4、体例质量筹划,以便对工程质量进行有效控制。5、进行技能交底:由工上进行交底时要结合具体操纵部
19、位、要害部位的质量要求、施工要领及注意事项,而进行详细技能交底。工长向班组交底时要重点表明本工种的质量尺度、技能要求和操纵重点,须要时予以示范。6、会同建立单元吸收坐标点及水准点,并引入现场,作好永久性丈量基准点。二、生产要素准备:1、人员:组织精良的项目班子,并立即就位,配备高素质的治理人员。凭据工程量及进度筹划摆设向公司总部提出劳动力需用筹划,定期组织进场。2、机器设备:凭据施工进度筹划,作好种种机器设备的查验、试车、调养事情并运输进场。3、周转东西:按施工方案配制足够数量的竹面胶合覆面大模板、木模板、脚手架、扣件等料具。4、质料:组织地材货源、取样送检,外购质料定购定货。三、现场准备:
20、1、绘制施工平面图,公道摆设,作好现场总体排水、运输通道的考虑。2、凭据用电线路设计,敷设现场线路,摆设控制柜箱。3、生产、消防、生活用水通过计量配管,按规定设置。水管埋在冰冻线下,并砌筑闸门窨井,以便维修。4、修筑现场主要门路及消防门路,使之适当超过地面并硬化,路面向两侧排水并设路边排水沟。5、筹划降水、雨水、污水,组织排水线路,向场外排出。6、强化宁静守卫,按文明施工治理要求修筑围墙,场内醒目处挂设“三图六牌六标”。图牌的摆设和制作要切合QBG/JYJ10012006的要求。7、凭据引入的坐标,水准点摆设施工丈量控制桩,并按范例要求设置。施工前作出施测方案及测桩控制图。8、消防栓位置设在主
21、要通道及有火源、易燃品四周,并有醒目标记。9、进场主要门路进行硬化。生产垃圾设置会合堆放点,为现场文明施工打下底子。第二节、与各单元(如建立、设计、监理)的协调一、与建立单元的协调:1、凭据总进度筹划制定的控制节点,组织协调事情集会,查抄本节点实施的情况,制定、修正、调解下一各节点的实施要求。2、会同业主代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场尺度化、宁静生产、计量情况、工程技能资料、原质料、电器设备等的查抄制定须要的奖罚制度,奖优罚劣,直至条约终止。3、在业主支持下,项目经理参加施工协调会,一般情况下以周为单元进行协调。4、项目经理部以周为单元,提出工程简报,向业主及监理单元
22、反应通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关方面了解工程的进展情况,实时解决施工中出现的困难和问题。二、与设计单元的协调:1、中标后,我们立即与设计单元联系,进一步了解设计意图和图纸要求,凭据设计意图和图纸要求,编写切实可行的施工实施方案并报建立单元和监理工程师审核批准,方案应包罗施工中可能出现的种种结构施工情况。2、参加施工图审查,协调发包方、修建师、供给商提出发起,完善设计内容和设备物资选型。3、对施工中出现的情况,除按设计院、监理工程师的要求实时处理惩罚外还应积极修正可能出现的设计错误,并会同建立单元、设计院、监理方凭据总进度与整体效果进行验收,并进行底子和主体分部的验收、中间验收及竣工
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