建设工程项目管理组织机构设置.doc

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1、建设工程项目管理组织机构设置4.1 管理人员架构图项目负责人安全管理组综合管理组质量管理组王六生综合管理部安全工程师工程师造价工程师安全监督员工程师资料管理工程师质量监督员4.2 项目管理部人员岗位职责4.2.1项目负责人岗位职责1、 确定项目管理部的组织构架，明确各部门的工作范围、工作要求及工作目标；2、 组织本项目管理部工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本项目管理部门的规章制度；3、 负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；4、 严格执行建设单位制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责；5、 负责组织工程实施中政府有关部门、市政

2、部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；6、 对本项目管理部的工作承担责任；7、 主持处理项目重要的工程管理和技术性问题；8、 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。4.2.2造价工程师岗位职责1、 负责审查本项目工程计量和造价管理工作；2、 审查工程进度款，提出审核意见；3、 审查合理化建议的费用节省情况；4、 审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；5、 严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制过程负责；6、 编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；7、 对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投

3、资的影响提出意见；8、 配合建设单位办理竣工结算；9、 收集、整理投资控制资料，编制投资控制台账。4.2.3土建工程师岗位职责1、 掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；2、 掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；3、 能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；4、 掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用，确保工程质量；5、 能够在现场指导监理单位、施工单位的工作，确保工

4、程进度在整体工程进度计划的控制范围之内；6、 协调计划执行中的问题；7、 协调、组织、参与工程建设中的基础、主体、竣工等验收。4.2.4安全工程师岗位职责1、 督促监理单位做好安全文明施工的监控管理，定期对分管标段进行安全检查，并追踪了解整改情况，给予监理单位必要的支持；2、 严格要求施工单位按照合同和有关的规范规定达到天津市市级文明工地，督促监理单位落实合同条款中安全管理职责；3、 对于政府及相关管理公司检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题，督促、检查监理单位跟踪落实的情况。4.2.5信息管理员岗位职责1、 负责整理工程前期的各种资料；2、 负责收集及传达政府部门和建设单位的有关文件；3、 负责来往文件、资料的收发管理工作，保证本项目管理部使用的所有文件和资料的有效性，并进行必要的标识；4、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步进行；5、 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐；6、 填写施工现场天气晴雨、温度表；7、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格；8、 收集保存好公司及相关部门的会议文件；9、 及时做好资料的审查备案工作。