建筑工程项目成本管理制度.doc

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1、建筑工程项目成本管理制度1. 1一 般 规 定1. 1. 1 组织应建立项 目全面成本管理制度 ，明确职责分工和业 务关系，把管理 目标分解到各项技术和管理过程。1. 1.2项 目成本管理应符合下列规定 ：1 组织管理层，应负责项 目成本管理的决策 ，确定项目的 成本控制重点 、难点 ，确定项 目成本 目标，并对项 目管理机构进 行过程和结果的考核；2项 目管理机构 ，应负责项目成本管理 ，遵守组织管理层 的决策，实现项目管理的成本 目标。1. 1.3 项 目成本管理应遵循下列程序 ：1 掌握生产要素的价格信息 ；2确定项 目合同价 ；3 编制成本计划 ，确定戚本实施 目标 ；4进行成本控制

2、；5 进行项 目过程戚本分析 ；6 进行项 目过程成本考核 ；7编制项 目戚本报告 ；8 项 目成本管理资料归档 。1. 2成 本 计 划1. 2.1 项 目戚本计划编制依据应包括 下列内容：1 合同文件 ；2项 目管理实施规划 ；3 相关设计文件 ；4 价格信息；5 相关定额 ；6 类似项 目的成本资料。1. 2.2项 目管理机构应通过系统的成本策划 ，按成本组成 、项 目结构和工程实施阶段分别编制项 目成本计划 。1. 2.3 编制成本计划应符合下列规定：1 由项目管理机构负责组织编制 ；2项 目成本计划对项 目戚本控制具有指导性 ；3 各戚本项 目指标和降低成本指标明确。1. 2.项 目

3、成本计划编制应符合下列程序 ：1 预测项 目成本 ；2确定项 目总体成本 目标 ；3 编制项 目总体戚本计划 ；4 项 目管理机构与组织的职能部门根据其责任戚本范围 ， 分别确定自己的成本 目标，并编制相应的成本计划 ；5 针对成本计划制定 相应的控制措施 ；6由项目管理机构与组织的职能部门负责人分 别审批相应 的成本计划。1. 3成 本 控 制1.3.1 项 目管理机构成本控制应依据下列内容 ：1 合同文件 ；2戚本计划 ；3 进度报告；4工程变更与索赔资料 ；5 各种资源的市场信息。1.3.2项 目戚本控制应遵循 下列程序 ：1 确定项 目成本管理分层次 目标；2采集成本数据，监测戚本形成

4、过程；3 找出偏差 ，分析原因 ；4制定对策 ，纠正偏差；5 调整改进戚本管理方法 。1. 4成 本 核 算1.:g_ I 项 目管理机构应根据项 目成本管理制度 明确项目成本核 算的原则、范围 、程序、方法、内容 、责任及要求 ，健全项 目核 算台账。1.:g_ 2 项 目管理机构应按规定的会计周期进行项 目成本核算 。1.:g_ 3 项 目成本核算应坚持形象进度 、产值统计、成本归集 同 步的原则。1.:g_ .:g 项 目管理机构应编制项 目戚本报告 。1. 5成 本 分 析1. 5. I 项 目成本分析依据应包括 下列内容：I 项 目成本计划 ；2项 目成本核算资料 ；3 项 目的会计

5、核算 、统计核算和业务核算的资料 。1. 5.2 成本分析宜包括下列内容 ：I 时间节点戚本分析 ；2工作任务分解单元成本分析 ；3 组织单元戚本分析 ；4单项指标成本分析 ；5 综合项 目成本分析 。1. 5. 3 成本分析应遵循下列步骤 ：I 选择成本分析方法 ；2收集成本信息 ；3 进行成本数据处理 ；4 分析成本形成原因 ；5 确定成本结果。401. 6成 本 考 核1.6. 1 组织应根据项目成本管理制度 ，确定项目成本考核目 的、时间、范围、对象、方式 、依据、指标 、组织领导、评价与 奖惩原则。1. 6. 2 组织应以项 目戚本降低额、项 目成本降低率作为对项目 管理机构成本考核主要指标 。1. 6. 3 组织应对项 目管理机构的戚本和效益进行全面评价 、考 核与奖惩。1. 6. 项目管理机构应根据项目管理成本考核结果对相关人员 进行奖惩。