建设工程项目管理竣工验收及后续服务管理办法.doc
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1、建设工程项目管理竣工验收及后续服务管理办法12.1竣工验收管理12.1.1竣工验收及后续服务管理内容1、 负责组织工程竣工验收工作; 1、 配合建设单位完成分阶段结算及竣工结算等工作;2、 负责完成为保证本工程顺利通过最终竣工验收而所必须的相关分项验收(包括但不限于消防、规划、质检、人防、防雷检测等)的全部工作;3、 按建设工程竣工档案编制及报送规定和建设单位要求,负责组织工程竣工资料的编制、移交、报送并进行正确性审核及签字确认;4、 负责组织竣工图编制并进行最终审核并签字确认;5、 负责配合项目审计公司开展工程审计工作;6、 负责办理向甲方的工程整体的移交工作;7、 配合相关公司的进驻,负责
2、组织对物业管理公司人员进行系统使用和设备使用培训;8、 负责完成项目后评价工作。包括但不限于项目目标评价、项目实施过程评价、项目效益评价、项目影响评价和项目持续性评价等。12.1.2竣工验收准备2、 组织竣工验收前的各项准备工作,包括成立竣工验收小组,编制项目竣工验收计划,督促各施工单位限期完成。对竣工收尾计划执行情况进行检查,重要部位要做好检查记录。3、 按照项目竣工验收计划督促和配合各施工单位、设计单位、监理单位按照国家有关规定,做好工程质量评价,整理各项交工文件及技术资料,包括项目可行性研究报告,项目立项批准书、土地、规划批准文件、设计任务书,初步设计,工程概(决)算书、工程总结等必要文
3、件资料,提出交工报告。4、 按照项目竣工验收计划对工程的收尾、修补、成品保护、资料整理、场地清扫等内容进行检查核对,确保竣工收尾工作满足有关要求。5、 完成项目竣工收尾计划后,将按工程建设验收标准的规定先内部组织预验收,检查各项工作是否达到了验收的要求,对各项文件、资料认真审查,通过预验收,找出不足之处,进行整改,并分析、汇总预验收意见及资料。12.13组织现场竣工验收1、 在内部验收合格的基础上,向建设单位及有关政府管理部门发出预约竣工验收的通知书,说明拟交工项目的情况,商定有关竣工验收事宜;2、 组织施工单位、设计单位、监理单位、建设单位会同政府管理部门进行项目各单体的验收工作。对于单位工
4、程中满足规定交工要求的专业工程,在征得建设单位同意后,可进行分阶段竣工验收;3、 按照竣工验收程序对工程质量等情况核查合格后,形成工程竣工验收报告,各参加公司负责人签字并盖公司公章,作为竣工验收依据。12.2工程竣工验收及移交管理12.2.1单位工程进行竣工验收条件1、 完成工程设计和合同约定的各项内容;2、 施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查,确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字;3、 监理单位在工程完工后对工程进行质量评估,且具有完整的监理资料,并提出质量评估报告。工程质量
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