建设工程项目采购管理制度.doc
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1、建设工程项目采购管理制度1.1 一般规定1.1.1 各项涉及采购的合同均应明确采购分工及责任。1.1.2 项目经理部应设置采购部门,制定采购管理制度,按程序和计划进行项目采购工作。1.1.3 采用工程总承包的项目,项目采购应纳入项目设计程序。1.1.4 设计文件应标明符合国家规定的采购技术要求和质量标准。1.1.5 必须按项目设计文件采购产品及相关服务。1.1.6 产品和服务的采购应全面符合项目工期、质量、安全、环境和成本管理要求。1.1.7 必须从合格的供应商处采购产品。1.1.8 采购产品的质量必须按规定进行验证,且符合项目使用标准。1.1.9 项目采购过程中发现的的不合格产品必须按规定处
2、置。1.1.10 采购产品的资料必须真实、有效、完整,具有可追溯性。 1.2 项目采购程序1.2.1 为保证项目采购符合项目工期、质量、安全、环境和成本要求,项目采购管理应遵循以下基本程序。1 明确项目采购分工、责任及采购产品的基本要求;2 按项目设计文件和采购分工对项目采购管理进行策划;3 调查、选择合格的产品供应商并建立名录;4 编制项目采购文件;5 对项目采购报价进行评审;6 确定项目采购供应商;7 签订采购合同;8 对采购产品进行验证;9 运输、验收、移交采购产品;10 按规定处置不合格产品;11 项目采购资料整理归档。1.3 项目采购计划1.3.1 承包人应根据项目合同、设计文件、采
3、购分工、项目管理计划和项目实施计划、有关采购管理程序和制度,组织专业人员编制项目采购文件。1.3.2 项目采购文件应包括:1 采购文件编制依据;2 采购原则;3 采购工作范围和内容;4 采购产品的名称、类别、型号、规格、等级、数量;5 产品质量要求和采购所依据的专业技术标准;6 检验规程的名称、版本,技术协议和检验原则;7 采购进度、质量、费用、安全环境控制目标和措施;8 采购协调程序;9 特殊采购事项的处理原则;10 现场采购管理要求等。1.3.3 应依据设计文件、采购文件、预算或备料计划编制详细的产品采购计划。1.3.4 采购工作应按采购计划实施。1.4 项目采购控制1.4.1 承包人为实
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