建设工程项目燃油管理考核办法.doc

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1、建设工程项目燃油管理考核办法(试行)为全面推进燃油考核管理工作，切实控制燃油消耗成本，根据项目部管理规定，结合本项目施工现状，并经各相关科室共同研究确定，特制定本办法。一、项目部成立燃油管理考核小组，加强对燃油消耗的过程监控，负责对项目部机械设备实施考核。二、项目部对租用的机械设备，根据工作时间和工作量进行燃油考核，项目部租用机械对完成工作量找现场的技术人员根据工作时间和工作量签认。三、使用机械设备的施工单位必须在现场指定具有责任心的负责人进行签认，如项目部发现使用机械设备的施工单位签认时间不实，发现一次对使用机械设备的施工单位处以2000-5000元的罚款。四、每月月底项目部计划部及物资部根

2、据签认表上报的机械设备工作时间和工程量对各个机械设备进行考核，超耗部分项目部将根据合同规定，对超耗部分按市场油价的150从租赁费中扣除。如果是项目部自有机械设备除对超耗部分按市场油价的150进行处罚外，另对司机进行2000-5000元的罚款。五、燃油指标由物资部在机械设备正式开始使用后后，派专人对各个机械设备跟踪进行实际调查确定，确定完毕后双方签字认可，作为考核指标。六、严禁司机倒卖燃油或任何材料，否则发现一次按合同规定扣除10000元租赁费。如果是项目部自有车辆除对司机进行10000元的处罚外，调离本项目部。七、项目部小车的燃油考核由小车班根据车辆的每月行驶里程进行考核，对超耗部分按市场油价的150从租赁费中扣除，如果是项目部自有车辆除对超耗部分按市场油价的150进行处罚外，另对司机进行2000-5000元的罚款。八、项目部租用及自有的机械设备和车辆未经项目部同意不得私自外出施工，如发现一次项目部对司机处以1000-2000元的罚款。