建设工程项目物资管理考核办法.doc

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1、建设工程项目物资管理考核办法一、物资计划管理1、各队编报物资申请计划，应根据施工生产任务量，施工图纸，分项核算，确定材料用量。2、各队上报的物资申请计划要有队主管领导，材料员签字，经项目工程部门、部计划部门审核后，报项目部主管领导批复，最后交项目部物资部门组织实施。3、如因各队计划不周，报送不及时，而影响施工进度，一切后果由各施工队自负。4、要维护计划的严肃性，无特殊情况，不得随意改变计划，若因工程任务变动和变更，可上报增加或减少计划，以便物资部门及时调整采购计划。5、在编报物资申请计划时要说明：物资名称、规格型号、数量、用料时间，材质要求等。6、上报计划规定：每月20号前报下一个月物资申请计

2、划，特殊材料如钢材、防水材料、锚具等至少提前一个月提出申请计划，以便保证及时供应。二、物资验收与质量控制1、物资验收人员，要由事业心强、坚持原则、文化素质高的人员担任。2、现场收料，要验收数量、质量、检斤、检方等工作，并填制入库单，写清日期、数量、规格（数量要求大小写）。写明供货商、车牌号、要求送料司机签字。另写明施工队名称，施工队负责人及验收人，字迹清楚。因字迹不清与供货商发生纠纷，施工队自行处理。3、验收人员所填入库单，要求一式三联，项目部、供货商、施工队各留一份，项目部一份在验工计价时，交给项目部物资设备部。三、物资现场管理1、料场布局要合理，即方便施工又符合物资管理规程，减少二次倒运，

3、材料堆码摆放要整齐美观，符合防火、防盗、防潮等要求。2、钢材要按不同品种，不同规格型号堆码，达到一头整齐，并且下垫上盖，防止锈蚀，下垫标准是：距离地面20cm。3、木材要按不同品种、不同规格分别堆码，达到一头整齐，下垫标准距地面30cm。4、水泥、粉煤灰存放要求，上盖下垫，严防雨淋受潮，下垫距地面30cm，高度最高堆码不得超过十袋。要按不同厂家、不同规格、不同批号、不同进货时间分别堆码。坚持先进先出的原则，进行使用。用过的水泥包装要派专人清理，做到随用随清理，时刻保持施工现场清洁。5、油库要布设合理，库内容器要摆设整齐，不同品牌、不同型号的油料要标志明确，保持库内清洁卫生，油桶、加油器械无油渍

4、污垢，地面无洒落痕迹。防火设施要齐全，有灭火器、灭火锹、灭火桶、灭火沙，而且良好，油料员要熟练掌握灭火常识即灭火器的操作技术，做到防火、防盗、防损失浪费。6、砂子、碎石、片石要按不同品种、不同规格型号、不同产地分别堆码，堆码要成四菱梯形，片石要堆码成形。7、钢模、钢脚手及其它大堆材料要按不同品种、不同规格型号分别堆码整齐，总体布设合理，堆码达到一头齐，并在一条直线上，垛与垛间距要一致。8、施工现场、搅拌站，物资部每月就材料码放进行检查，第一次提出改正意见，第二次处以200元/项次的罚款。四、物资核算与统计1、物资核算是加强物资管理的一项重要工作，是责任成本管理的重要组成部分，是节约原材料、降低

5、成本、提高经济效益的重要手段。各单位物资核算工作由材料员担任，负责本单位的物资核算工作。2、各搅拌站、施工队切实抓好材料验收、发放、使用工作，建立定额、限额发料制度，每月进行验工计价时，配合项目部盘点库存所有材料，盘点截止日期为每月的20 日，填制盘点表，同时填报材料验收月报表。3、每月20日由物资部牵头联合工程部、计划部、施工队对现场材料进行盘点。根据完成工程量，所需材料的计划用量和实际用量对施工队进行考核，对材料超耗部分按材料原值的150%进行罚款。4、任何单位和个人都不能假借购工程材料名义，与供货商互相勾结作假，一经查出，按物资金额的百分之一百五十进行处罚当事人，情节严重的移交司法机关处理。