建设工程项目范围管理规范.doc
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1、建设工程项目范围管理规范1.1 一般规定1.1.1 项目范围管理应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制。1.1.2 项目范围管理应作为项目管理的基础工作,贯串于项目的全过程。应安排人员专项负责范围管理工作,制定范围控制程序,落实范围管理组织责任,对可能发生的范围变更进行监测和调整。1.2 项目范围的确定1.2.1 在项目初期,应明确界定项目的范围,并提出项目范围说明文件,作为进行项目设计、计划、实施及成果评价的依据。1.2.2 项目范围应依据下列资料确定: 1 项目目标的定义或说明文件。 2 环境调查资料。 3 项目的限制条件和制约因素。 4 同类项目的相关历史资料。1.2.3 工程
2、承包项目范围应依据下列因素确定: 1 最终应交付工程的范围。工程承包项目的最终应交付范围应根据下列合同类型定义: (1)施工合同。最终应交付的工程范围应由合同条件、工程量表和规范进行定义。 (2)“设计施工供应”总承包合同。招标文件应描述发包人所要求的最终交付工程的功能,作为工程范围说明的框架资料。 2 合同条件。工程承包项目的范围应包括由合同条件规定的承包商的工作和活动。 3 因环境制约产生的活动。1.2.4 在确定项目范围的过程中,应注意项目范围的稳定性,预测在项目实施过程中发生范围变更的可能性、程度和由此产生的影响。1.3 项目的结构分析1.1.1 在确定项目范围的基础上,应对项目的结构
3、进行分析,并提出相应的分析文件。项目结构分析应包括下列工作: 1 工作结构分解; 2 工作定义; 3 项目系统界面分析。1.1.2 项目管理人员应在项目范围的基础上进行工作结构分解,将项目分解成单个定义、任务范围明确、可管理的子项目或活动。工作结构分解的结果可用树形结构图形或项目工作任务表表示,并应对分解结果进行编码。1.1.3 工作结构分解应符合下列要求:1 应在各层次上保持项目内容的完整性,不能遗漏任何必要的组成部分。应经常检查项目结构分解结果的完整性。2 一个项目单元只能从属于某一个上层单元,不能同时交叉属于两个上层单元。3 项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容,有较高的整体性和
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- 建设 工程项目 范围 管理 规范
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