建设工程项目工程质量管理和考核措施.doc

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1、建设工程项目工程质量管理和考核措施根据施工现场的质量情况，为进一步加强武客机工程质量管理，明确目标，规范施工，从严要求，特制定工程质量管理和考核措施如下：一、项目部质量管理领导小组组 长：副组长： 组 员：领导小组职责：负责质量管理体系的管理，协调质量体系各职能部门的接口关系，保证体系正常运作，确保工程施工质量。二、施工质量检查制度1、不定期的对每个施工点进行施工质量检查，检查中发现的质量隐患或缺陷，出具质量整改通知书，限期整改，工点技术员负责落实，整改完成后，通知质检工程师进行复核，填写整改结果备查；限期未整改完或就未进行整改的，根据此考核办法进行处理，并将检查结果在工程例会上进行通报。2、

2、根据每个月进行的大检查的同时也进行质量大检查，对每个架子队伍进行考核，施工质量好的队伍进行表扬和奖励，施工质量差的队伍进行通报和罚款处理。3、要求所有架子队伍要积极配合好业主或监理组织的施工质量检查，及项目部质量管理人员不在现场时业主或监理对施工质量的抽查工作，也纳入考核。三、工序报检制度1、分项工程的检查坚持施工作业班组自检、互检、专检的“三检”制度，即施工作业班组施工完毕后进行自我检查，检查合格后与相同的作业班组进行相互检查，查找问题，确认无误后。向项目部技术人员和质量检查人员提出报检，如果报检不合格的，出具质量整改通知书，有工地技术员指导相应工班进行整改，整改合格后，再次报检。报检合格后

3、，再向监理工程师报验。（检查一般指：结构的轮廓尺寸、模板的垂直度和预埋件相对位置、钢筋的根数、间距、焊接质量等；路基的清表，填筑的厚度、压实度、填料种类、尺寸、边坡等。）2、对于监理工程师指出的问题，工班、工点技术员、工程质量部和质检工程师共同进行整改、解决、不得拖延。3、对监理工程师应态度和蔼，不得顶撞，发生争执时，应向项目部门领导或总工反映，妥善解决。4、分项工程报验前24h以自检资料、工程报验申请表、工程检查证、检验批等书面形式上报质检工程师，再通知监理工程师验收。通知包括验收的内容、时间和地点。同时做好分项工程验收质量记录和签字工作，及时办理签证手续。四、考核制度为了使施工质量处以可控状态，要求架子队伍要严格按项目部工程部下达的技术交底施工。以施工规范和项目部工程部下达的技术交底为依据，对分项工程不符合质量要求的，第一次项目部质检人员出具整改通知书，如果限期整改不合格和就没有进行整改的有一个约束机制，特制定此考核制度。质量好的要予以表扬和奖励，质量差的要要予以通报和罚款处理。