施工队管理考核办法.doc

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1、施工队管理考核办法为加强施工队管理，切实提高施工人员素质，保质保量完成项目部下达的各项施工任务，特制定本办法。一、各施工单位必须服从项目部的全面管理，在施工过程中，无条件的接受项目部领导及工地负责人和工程技术人员的检查、监督和指导，并为检查、监督、指导提供便利条件。二、各施工单位要经常教育本单位员工遵纪守法、文明施工，做好施工现场的环境保护、劳动保护和安全生产，严格按照设计标准和规范施工，杜绝违章作业，确保工程质量和施工安全，施工任务必须严格按合同规定完成。三、施工队与项目部签订合同后，必须按照项目部要求迅速组织施工人员、设备进场，人员设备必须满足工程施工需要。四、对分项工程的开工、报检、验收

2、必须履行程序，按项目部提出的相关要求认真落实。五、要按照项目部下达本队的月施工计划按时完成任务，施工过程中出现的影响施工因素，原则上要想办法自行解决，自身确实解决不了的，要在问题发生后及时向项目部分管领导及相关部门汇报，不及时上报并影响施工进度的责任自负。六、施工队长（各施工单位的签状人）每月在现场时间不少于20天，对不足20天者，每少一天罚款1000元，以此类推。因特殊情况离岗时，必须经项目经理同意，并指定专人负责后，方可离队。未经请假外出，每次罚款5000元。七、项目部组织召开工程例会必须按照通知时间提前10分钟到达会场，缺席的每人每次罚款1000元，迟到的每人每次罚款1000元。八、对本

3、队施工人员、施工现场、安全质量、工程进度、文明施工等的管理要结合项目部的相关规定完善制度，并抓好落实。九、加强综合治理，严禁施工人员夜不归宿、打架斗殴、与驻地村民搞不正当关系，如发生此类现象告到项目部或当地政府的，每出现一次罚款5000元。十、要切实加强施工现场的管理，按相关规定和项目部要求，积极推行标准化工地建设，施工现场要做到工完场清，保持整洁有序。十一、所有进入施工现场的管理人员和施工人员必须佩戴安全帽，安全员必须佩戴安全袖标，对进入施工现场不戴安全帽者，每人每次罚款200元。十二、由于管理不善，施工单位的人员与当地妇女发生男女关系的，除给所在单位的主要负责人处3000元的罚款外，并给当

4、事人处5000元的罚款后清除施工现场，对情节严重的移交当地公安机关处理。十三、施工过程中，不服从项目部管理，并以各种手段相威胁的，每发生一次罚款5000元，并将当事人清除出施工现场 。十四、施工队组织员工进行相关教育每月不得少于3次，并有会议记录可查。通过各种教育，能够有效制止和避免施工人员之间发生的矛盾和纠纷。十五、施工队与施工队之间要搞好关系，互相帮助，对出现问题要互相配合想方设法解决。在责任未明确之前，做到不互相推委，不推卸责任。十六、由于管理不善，造成工程亏损后，借欠民工工资或外欠债务为由，聚众到项目部闹亊者，除每人每次（按聚众人数计算）罚款5000元以外，给所在单位主要负责人处10000元的罚款。