办公楼装修改造工程保证质量措施.doc





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1、办公楼装修改造工程保证质量措施一、质量控制目标质量目标:确保合格工程,争取优良工程。二、质量保证管理措施1、建立项目质量保证体系项目质量管理自检控制统计评定材料控制技术控制公司技术部门定期抽查业主、监理、监督站的检查监督项目技术负责人项目经理资料员班组长质检员施工员材料员技术员施工人员自检确定各类施工方法确定技术交底施工试验资料汇总材料试验资料汇总施工试验检验质量小组验收班级质量互检材料、半成品试验确定半成品质量确定材料质量自检资料汇总确定质量措施确定施工工艺回访、保修2、建立健全工程质量管理制度,成立以项目经理为组长,项目技术负责人为副组长,由技术员、专职质检员、施工员参加的质量管理小组,对
2、工程质量进行检查、监督。3、建立技术工人等级考核制度,技术工人必须经考核合格后,方能聘用,并实施工人持技术等级证上岗作业。4、认真组织工程技术人员学习工程建设标准强制性条文,严格执行强制性条文。强化工程技术人员和职工质量意识,作好各项工程技术交底,并与各班组签订质量责任合同,明确责任、义务和奖罚办法,使质量意识深入人心。5、严格执行“自检、互检、专检”的三级检查验收制度,专职质安员检查面必须达到90,尤其是工序检查,应具体到各个环节,并做好工序交接成品保护记录,坚决按照“谁施工谁负责”的质量原则进行检查验收,以确保工程质量。6、建立工程质量预控制度,积极开展以“预防为主”的活动,严格从程序上把
3、好质量关。7、严格执行质量奖罚制度,作好班组之间的工序交接验收手续,克服上道工序缺陷对下道工序以致产品最终质量的影响。工作成果采取优质优价,做到优良有奖,不合格返工并重罚。凡班组任务单,结算单没有质检员检查验收并签署质量等级的不得结算兑现,从根本上保证质量。8、质量管理小组每流水段召开一次质量分析会议,总结经验教训,指出质量控制难点,严把质量关,并仔细审查资料,确保资料与工程同步进行。9、工程交付使用后,由项目经理带领有关人员到建设单位回访,听取单位意见,了解工程实际使用效果,并对由于施工造成的质量问题,按有关规定提供保修服务,分析原因,进一步改进和提高施工技术。三、质量保证组织措施1、精心组
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