公园EPC建设项目工程质量控制监理措施.doc

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1、公园EPC建设项目工程质量控制监理措施在监理任务明确后，总监召集班子人员提出要求，明确职责，进行职业道德和组织纪律教育，树立对工程负责对业主负责的思想，熟悉工程图纸，做到心中有数，工作有的放矢，采取有效手段和措施对工程质量进行监控。督促承包商建立工程质量保证体系并加以检查落实，承包商是工程建设的具体实施者，他们的工作直接影响到工程质量的好坏，督促施工单位建立工程项目质量保证体系是关键。从材料、半成品的质量控制着手；按设计要求和有关质量标准，严格检查和验收，防止以次充好，留下质量隐患。施工过程中严格质量控制，关键部位实行旁站监理，施工过程是监理人员控制质量的重点。督促承包商认真按规范操作；加强每

2、道工序控制，实行检查认证制度，上道工序经验收合格方准进行下道工序施工；根据建设部建市2002189号文件对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程旁站监理，基础工程方面内容包括：钻孔灌注桩、土方回填、基坑围护、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理；主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，钢结构安装，网架结构安装，对不符合质量标准的，向承包商发出口头或书面通知，加以整改；另外，由于本工程属于公建项目，智能化系统设备配置、防火等级要求较高，因此安装部分智能化综合布线及消防设施安装也是本工程控制的重点与难点。因此监理严格质量保证资料核查，综合运用合同、技术、经

3、济、管理措施来控制本工程的质量。一、质量控制目标本质量目标是按照新的标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）执行的，严格执行施工承包合同技术规范和国家工程建设标准强制性条文的规定，本工程监理质量目标以分部工程合格率100%为控制目标，且协助承包单位争创优质工程。（见表1）工程质量目标要求表表1序号项目名称质量目标目标要求1地基与基础工程合格所有分项工程必须符合建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002质量验收规范规定全部合格。防水工程必须符合地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002质量验收规范规定全部合格。2主体结构工程合格混凝土结构所有分项工程必须

4、符合混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002质量验收规范规定全部合格。钢结构所有分项工程必须符合钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001质量验收规范规定全部合格。3楼面与地面工程合格建筑地面工程所有分项工程必须符合建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002质量验收规范规定全部合格。面层与基层的结合必须牢固，无空鼓，裂纹，麻面、起砂，颜色协调无污染。混凝土楼地面要求一次压光成活。建筑装饰装修工程所有分项工程必须符合建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001质量验收规范规定全部合格。观感质量好。4砌体工程合格所有分项工程必须符合砌体工程质量验收规范G

5、B50203-2002质量验收规范规定全部合格。灰缝厚度和宽度正确，与砼连接处符合构造要求。观感质量好。5屋面工程合格所有分项工程必须符合屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002质量验收规范规定全部合格。安全和功能检查合格。6建筑给水、排水及采暖合格所有分项工程必须符合建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002质量验收规范规定全部合格。安全和功能检查合格。观感质量好。7建筑电气合格所有分项工程必须符合建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002质量验收规范规定全部合格。安全和功能检查合格。观感质量好。8智能建筑合格建筑设备监控系统、火灾报警及消防系统、安全防

6、范系统、综合布线系统、智能化集成系统、电源接地、环境、住宅（小区）智能化系统施工必须符合设计规范要求。9建声装修合格建声系统必须符合设计规范要求各类噪声对环境的影响应按现行国家标准城市区域环境噪声标准GB3096执行。10通风与空调合格所有分项工程必须符合通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002质量验收规范规定全部合格安全和功能检查合格观感质量好11电梯合格所有分项工程必须符合电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002质量验收规范规定全部合格安全和功能检查合格观感质量好12建筑节能合格所有分项工程必须符合公共建筑节能设计标准GB50189-2005及云南省居住建筑节能设计标

7、准DB42/301-2005，各类材料使用及相关节能检测应符合设计要求。二、工程质量控制的基本原则从工程项目质量的形成过程可知，要控制工程项目的质量，就应按照建设过程的程序依次控制各阶段的工程质量。我司监理工程师在进行工程项目质量控制过程中，始终遵循以下几点原则：坚持质量第一原则；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范；强调事前控制、事中控制及事后控制。1、强调事前控制，强化事前预控重视工程开工前、工序开始前的质量预控工作。主要包括：（1）对承建商的资质进行审查确认，尤其是专业分包商的资质，得到总监理工程师的确认后方可进行施工。监理工程师对承包商的项目

8、组织实施动态监控，对承包商项目组织的主要人员进行核查，以保证承包商在投标文件中承诺的或在施工合同中规定的项目组织中的主要人员在实施中得到落实。（2）督促承建商建立完善的质量管理体系，检查其管理架构是否合理，人员是否能真正到位。如果怀疑承建商人员资质不符要求，可以组织专项考核，考核合格者方可上岗。（3）加强施工图及设备工艺图的审核及会审。（4）审核施工组织设计。重要的施工组织设计由公司工程部组织审核，一般施工组织设计由监理部组织审核，审核意见得到落实并经工程部经理批准后组织实施。复杂的施工组织设计邀请专家组参与审核。承建商除需要编制施工组织总设计之外，对重要、特殊的分部分项工程还应编制专项施工组

9、织设计。编制的内容及深度根据设计及施工现场情况确定，我司ISO9002体系中已作出较为具体的规定。（5）加强施工技术方案的审批：对承包商开工前提交的施工技术方法、工艺、程序等，监理工程师必须认真审核，审核的重点主要包括：施工程序安排的合理性；主要项目的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性；技术组织措施的科学性、针对性；施工平面布置的合理性；材料设备物资管理、施工主要机械配备及计量、测量器具配备情况等。监理工程师督促承建商严格按经批准的施工技术方案组织施工，跟踪技术方案的交底、落实情况。（6）需要审核的施工技术方案及要点包括：基坑开挖工程方案；地下室及主体混凝土结构工程（钢筋、模板、混凝土等）施工

10、方案；防水工程施工方案；外装修工程施工方案；内装修工程施工方案；给排水工程施工方案；通风空调工程施工方案；电气工程施工方案；消防工程施工方案及设备安装工程施工方案等。（7）检查设备准备及性能状况：主要是检查数量、质量方面是否足够，是否满足工艺要求。本工程中设及大量设备，许多设备属于二次设计范畴，需要认真进行控制。（8）控制好原材料的选样、定样、送检工作，这是重要的工作环节。必须进行严格控制，按规定进行见证送检。需要控制的材料将列在各专业监理细则的物料检查一览表中。（9）设置工序控制点：需要控制的工序点将列在各专业监理细则中的工序检查一览表中。（10）事前合理安排相关工序的开展等。2、强调事中控

11、制，实施全过程的质量控制主要根据监理细则的要求进行巡视检查、平行检查、旁站监理等工作。发现问题及时处理，作好工序移交工作。（1）严格按物料检查一览表等进行物料质量的控制。（2）严格按工序检查一览表等进行工序质量控制，对未经监理工程师验收合格同意进行下一道工序而擅自进行后续工序施工的，监理工程师将发出“整改通知”勒令整改，必要时做出适当的处罚。（3）严格执行隐蔽工程验收程序。（4）加强分部分项工程验收和中间验收。（5）对施工中采用的新结构、新工艺、新材料等，应组织特殊检验与试验。（6）加强设备进场检验以及设备安装的中间检验与验收。3、强调事后控制，坚持分部分项工程的验收移交制度每一工序验收合格后

12、方可进行下一道工序的施工。我司已制定关于工序交接、工作面管理责任移交的具体管理办法。三、工程质量控制内容监理主要内容是按照建筑法、监理规范和建设工程质量管理条例等国家有关规范、标准进行本工程的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全过程的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制并完成合同管理和信息管理、组织协调等工作。工程质量是基本建设效益得到实现的基本保证，是建设监理中“三大控制”的重点。施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量在很大程度上决定于施工阶段的质量控制，其中心任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。根据工程质量形成的时间

13、阶段，施工阶段的质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。其中工作的重点是质量的事前控制。（一）施工准备阶段1、协助建设单位向施工单位进行下列工作交接：（1）发放施工图。施工图应加盖设计单位公章，并经市审图机关审查通过后，在施工图上加盖图章。（2） 其他施工单位需了解的情况。2、协助建设单位组织好图纸会审及技术交底总监理工程师应督促业主提前二周提供施工图纸，施工单位应及时熟悉图纸，并将发现的问题书面上报监理部，由监理部汇总整理后及时提交给设计单位准备，完成上述工作后及时组织施工图交底及会审，督促承包商整理好会审记录，各方及时签字确认。3、施工组织设计审查承包商须填报施工组织设计（方案）报审表，

14、连同施工组织设计（方案）一起报监理部审查。总监理工程师应组织相关单位对施工组织设计（方案）进行会审，并负责将会审意见形成会审纪要，承包商根据会审纪要对施工组织设计（方案）调整、修改后报监理及业主完成相应手续。重点审查以下几项内容：（1）质量保证体系。（2）主要分项工程的施工方案。（3）安全、文明施工措施和危险性较大工程安全专项施工方案的编制与审核。（4）总进度计划的可行性、合理性应满足合同工期要求。（5）对分包单位的管理办法。 4、审查施工单位的施工组织机构和资源准备 （1）对项目负责人资质审查（2）施工组织机构的审查（重点审查项目经理、质检员、安全员及放线员持证上岗情况）（3）特殊工种人员上

15、岗证（电工、电焊工、施工机械操作工等）（4）审查分包单位的资质，并复核分包单位资格申报表（5）检查确认施工单位资源准备情况：技术准备管理人员、施工机械操作人员到位及物资准备 临时设施：围挡、大门、办公室、厕所等 施工机械设备进场情况及完好状态，应与招标文件一致分包合同是否签订资金情况是否到位5、施工单位填写施工现场质量管理检查记录，上报监理组，由总监理工程师审查签字。6、施工单位根据已具备的开工条件，填写工程开/复工报审表报建设单位批准后，监理工程师签发工程开工令，开始施工。7、施工准备阶段监理方案（1）监理工作交底 总监理工程师对监理部人员应进行监理规划、监理合同、业务制度交底，并填写交底记

16、录。 总监理工程师完成监理部的人员组建和分工，建立监理部人员分工表（2）监理策划 监理规划：在工程开工前完成，报业主批准实施。 监理细则：总监理工程师应指导和安排专业监理工程师在施工开始前根据监理规划、 监理合同等文件编制完成本专业的监理细则，工程开工后即可实施。（3）协助业主办理工程开工手续 协助业主办理建设工程施工许可证。若基础工程提前开工时，协助业主办理提前开工手续。 协助业主办理建设工程质量监督申请受理书及建设工程安全监督受理书。 监理检查开工条件，业主应保证现场具备“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），并督促业主办妥下列手续: 临时用水批准文件;临时用电批准文件;临时占用城市道

17、路许可证（临时路口审批文件）;建设场地原始地貌图或场地平整后的标高测量图8、场地勘查及场地平整（1）由总监理工程师组织，业主书面并于现场向勘查及场平承包单位进行场地移交，监理如实填写场地移交记录，移交书面资料作为附件，参与移交的相关负责人签字存档。（2）移交内容包括：经政府有关部门确认的坐标点和水准点，建设用地红线范围；建设用地内及场地周围城市管网、道路网、污水、雨水、燃气、供电、电话、有线电视的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况，临近建筑物、构筑物基础、结构竣工图或情况说明。建筑场地原始地貌图或场地平整后设计要求；对于不能提供完全资料但确知其存在的障碍，应明确将此情况书面告知承

18、包商备忘。 （3）由总监理工程师组织，认真熟悉场地平整土方工程的招标文件、投标文件、承包合同，并以此作为依据进行现场方格网布置，测量复核、回填材料要求、场平合格后标高核准的监理控制，结合现场情况及时提出对场平标高调整意见，供业主和设计参考，以便节约投资。9、工程开工报告审核（1）总监理工程师在核查具备开工条件后及时签发开工报告，开工报告应征得业主同意，（2）总监理工程师签发开工报告之前，应对下述进行审核：业主及承包商负责的施工条件已经得到确认；业主及承包商根据有关法规向政府有关部门申请的各项许可证已经齐备 10、设备采购控制 （1）针对本工程特点，在设计施工图较为完整的情况下，协助业主编制设备

19、采购方案，明确设备采购的原则、范围、内容、程序、方式和方法。（2）根据业主批准的设备采购计划组织参加市场调查，并协助业主选购设备供货单位；（3）参与设备采购订货合同的谈判，协助业主起草及签定设备采购订货合同。11、协助业主进行工程招投标工作，选择工程承包商，签定工程承包合同；12、对承包单位选择的试验室进行考核： （1）试验室的资质等级及其试验范围； （2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； （3）试验室的管理制度； （4）试验人员的资格证书；（5）本工程的试验项目及其要求。13、开工前审查承包商现场管理结构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系及安全保证体系，以保证工程施工质量和

20、安全；14、分包工程开工前，审查承包商报送的分包单位资质材料，提出审查意见报送业主；15、对承包单位的测量放线控制成果及保护措施进行检查； 16、工程开工前召开第一次工地例会，对承包商准备情况提出意见和要求，介绍监理工作内容、程序及工作开展要求，并形成会议纪要；（二）施工阶段监理工作内容1、配合建设单位审查分项分部工程施工方案及作业设计；2、检查施工机械设备是否满足作业要求，跟踪施工机械的工作状态；3、审查操作人员的上岗证，跟踪作业工作技术水平，对不满足要求者降级使用或退出操作；4、对重要工序作业条件进行检查，使之符合施工规范和验收规范的要求标准；5、对质量不稳定的工作向承包单位提出意见，同时

21、向建设单位报告；6、检查施工操作质量，监理应督促检查承包商严格执行承包合同，遵守工作技术规范、标准、并按图施工。对违反规范，标准和图纸的施工，应及时向承包商指出并向建设单位提交报告，严重者建议建设单位责令承包商停工；7、会同建设单位对隐蔽工程、分部分项工程、单位工程进行检查验收；8、检查材料和产品出厂合格证及检验证明。监督承包商用于本工程的材料、设备、产品进场情况，当到场材料、设备、产品数量不足以满足现场进度要求，应及时向承包商提出指导性意见，并报告建设单位；9、对进场材料按规定取样检查，需要时派监理员会同承包商送样到符合资格的材料试验室或检测站进行试验，直至出具检验报告，及时向建设单位提交书

22、面报告材料的质量情况。如有不符合质量标准的材料和设备，监理单位有权建议建设单位责令退场；10、检查施工记录：对质量事故进行分析，向建设单位提交处理意见报告；11、检查已经完成工程的成品保护措施，协助建设单位协调承包商合理安排施工顺序，防止后续工作损坏已经完成的产品；12、按合同规定，及时协助建设单位答复承包商提出的问题；13、对承包商已经完成的工程量进行计量，审核承包商每月提交的工程量完成申请报告；14、协助建设单位审查设计变更，并对变更工程量提出审核意见，报建设单位决定；15、协助承包商实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键工序，掌握工程进度实施动态；16、检查和审核承包商提交的进度控制报

23、告，对工程施工进度记录进行审核并提出审核意见；17、分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，向建设单位提出有效的修改措施和建议；18、协助建设单位督促承包商履行合同规定的义务；19、组织每周的例会，及时检查分析工程施工中的质量、进度及安全生产、文明施工状况，做好会议记录，会议记录于24小时内抄送建设单位一份；20、监理单位按时向建设单位月报表；21、当施工现场出现突发事件，监理单位应及时向建设单位做出汇报，提出处理方案及书面建议，内容必须包括事故或问题出现的原因及处理、善后的手段；22、在监理过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整，补充变动时，应通知建设单位；23、审查承包商采用

24、新材料、新工艺、新技术、新设备进行审查，并报告建设单位，对承包商的管理人员及施工人员进行监控，若有变动应及时通知建设单位；24、对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备、监理有权责令退场，并向建设单位提交书面报告；25、定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况；26、对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站；27、 对承包单位报送的分项工程、分部工程和单位工程质量验评资料进行审核；28、对施工过程出现的质量缺陷，要求承包单位整改，并检查整改结果和通知建设单位；29、对发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事

25、故时，应及时通知建设单位，并向建设单位建议下达工程暂停令；30、检查和审核承包单位提交的控制报告，随时注意施工进度计划的关键工序，掌握工程进度实际动态，分析进度偏离将带来的影响，并进行工程进度预测，提出有效的修改措施；（三）验收阶段监理工作内容1、以施工图的设计要求、国家施工及验收规范及合同规定的质量要求为标准对工程进行初验，针对存在问题下发监理通知书要求限期整改，并进行复查。2、协助建设单位组织政府相关部门验收，包括规划、消防、人防、环保、卫生防疫、防雷等验收工作。3、按国家建档标准，收集整理本工程技术档案资料及竣工资料，经监理、建设单位审核后提交质量监督站；4、协助建设单位组织工程验收工作

26、。（四）保修阶段监理工作内容1、协助建设单位签发保修通知书；2、在工程保修期内，负责督促承包商认真做好回访与保修工组；3、听取建设单位使用的意见，做好记录及时通知返修，鉴定损坏部分的责任情况；4、对保修工作进行质量验收；5、对工程质量缺陷原因进行调查分析，确定责任归属，并报建设单位。四、工程质量控制的程序十一、工程质量控制程序框图施工过程中质量控制的主要工作是：以工序质量控制为核心，设质量控制点，进行预控，严格质量检查和加强成品保护。1、工程质量控制程序框审核开工申请单进行下道工序每道（步）工序完工后不合格承包商自检返工合格合格填报工序质量检验单不合格监理工程师进行质量检查，签认质量检验单不合

27、格合格返工分项工程已完工不合格不合格承包商自检合格填报质量检验报表及分项工程完工证书监理工程师检查，汇总质量验收单签认分项工程完工证书2、工程质量控制程序图参加设计交底组织图纸会审审批施工组织设计签认施工组织设计报审表鉴定工程样板部位签发“监理通知单签认“分部分项质量认可书签认“分部分项工程质量”参加隐蔽工程验收签认“工程报验单”或签认不合格工程通知书审定结构用原材料、设备构配件的质量对影响使用功能和观感的材料达到质量予控监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下道工序竣工监理单位组织竣工检查监理单位提出工程质量评估报告监督施工单位报请质量监站核定竣工工程质量参与竣工验收监理单位发竣工交验证书3

28、、单位工程质量控制流程参加设计交底组织图纸会审审定分包单位签认“分包单位资格审查申请表”审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”鉴定装饰工程样板间签认“监理通知”核验分部分项工程质量签认各分部分项工程质量验收单审定结构用原材料，设备，构配件的的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料报验单”参加隐蔽工程验收签认“”报验申请单监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工实物交接监理单位参加“三方”竣工验收监理单位组织竣工初验建设单位办理备案手续监理单位签发“竣工移交证书”4、隐蔽工程、分部、分项工程质量控制流程质量保证资料齐全，合格分部、分项工程质量评定完成自评合格隐检

29、、分部、分项验收记录签认完成施工单位填“报验申请表”检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查分部、分项工程质量是否合格合格：签认“报验申请表”承包单位不合格：签认“不合格工程通知”监理工程师（不能进行下一道工序）（可以进行下一道工序）5、原材料、构配件及设备质量控制流程原材料、构配件及设原材料、构配件及施工单位填报：“工程材料/构配件/设备报审表”监理工程师签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控不同意签认“工程材料/构配件/设备报审表同意签认同左监理单位现场检验质量承包单位在指定部位使用备不能进入现场设备可进入现场6、工

30、程质量事故处理流程总监签发“工程暂停令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理承包单位填写“复工报审表”监理工程师审查事故处理情况总监批复“复工报审表”承包单位监理单位参加按建设部颁布的工程建设重大事故报告和调查程序的规定执行质量问题施工单位以“监理工作联系单”形式报告质量问题施工单位制定事故处理初步方案，设计院及有关部门签认监理单位签发“监理工程师通知单”承包单位进行事故处理监理单位检查事故技术处理方案的执行工程质量事故通报建设方通报建设方7、工程暂停令监理五、工程质量控制要点单位名称部门名称分项名称道路工程路基土路床深层搅拌桩基层石灰土下基层二灰碎石上基层面层沥青混凝土、混凝土附属构

31、筑物人行道板绿岛挡墙护砌路面工程基础平基1、监理范围所含单位工程、部位、工序一览表表12、道路工程质量控制要点表2工序名称质量控制要点路基平面控制网点、水准点复测、道路中线、边线放样填土：土的最佳含水量、最大干密度；松铺厚度、各层压实度、碾压遍数、宽度、外观质量路床：中线高程、平整度、宽度、横坡、弯沉值、外观质量底基层和基层石灰钙镁含量、粉煤灰烧失量、碎石级配、混合料最佳含水量、最大干密度、石灰剂量：松铺厚度、碾压遍数、宽度、拌和程度、外观质量、中线高程、平整度、横坡、压实度、无侧限抗压强度、弯沉值沥青砼面层沥青针入度、延度、软化点、碎石级配、压碎值；沥青砼稳定度、流值、空隙率、饱和度、油石比

32、压实度、弯沉值、中线高程、宽度、厚度、平整度、横坡3市政雨污水工程质量控制要点，见表3所列。市政雨、污水工程质量控制要点表3工序名称质量控制要点沟槽开挖管道中线、沟槽开挖边线、检查井位置、槽底土壤、槽底高程、槽底中线每侧宽度、沟槽边坡、沟槽排水平基管座钢筋数量、直径、位置、接头；砼抗压强度；垫层中线每侧宽度及高程；平基中线每侧宽度、高程及厚度；管座肩宽及肩高、蜂窝麻面安管管材出厂合格证、质保书；管道、管底坡度、缝宽、管道内状况、中线位移、管内底高程、相邻管内底错口：抹带接口砂浆材质；抹带宽度、厚度闭水试验（污水）渗水量在规范允许范围内。检查井井壁、井内流槽、井框、井盖、井身尺寸、井盖高程、井底

33、高程沟槽回填回填土土质、含水量、最大干密度；松铺厚度、断面搭接长度、回填土压实度五、工程质量控制方法在项目建设的三大控制中，进度、投资控制还有一些弹性空间，唯质量控制是最严格的、不可放松和让步的。一旦确定了质量标准就必须采取对应的措施，从人、机、料源头、到过程中的控制，直到验收交付使用，从严控制，严格落实。施工阶段的质量控制主要是围绕既定的工程质量目标，针对影响施工质量的“人、机、物、法、环”(参与人员、使用机具、工程物料、施工方法、施工环境)五大客观要素，采取全方位、全过程的主动控制。对于本工程施工阶段的三大阶段（施工准备阶段、施工阶段、保修阶段），均须采取“事前、事中、事后”的全过程动态控

34、制方法。每个阶段的“事前”预控措施，在该阶段的“事中”得到验证及改进；而“事中”动态控制的效果，成为“事后”控制的重要依据；“事后”控制的目的，就是实现并记录“事前”、“事中”控制的效果。而且前一阶段的“事后”控制成果，又成为后一阶段的“事前”控制的依据。例如：施工准备阶段的“事后”控制成果，就是为开工提供了必要的条件和控制依据，也就是为施工阶段的“事前”控制提供了依据。又如施工阶段的“事后”控制成果包括了很重要的竣工图，就是保修阶段的“事前”控制依据之一。正是这样在各阶段内自身闭全及上、下阶段间滚动向前的控制关系，实现了全过程、动态的控制机制。（一）施工过程中质量控制基本方法1、一条原则：工

35、程质量控制是整个监理工作的重点，与进度控制和投资控制相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2、两个重点：重要的分部分项工程：重要的分部分项工程是：地基工程，主体结构，屋面工程，装饰工程，给排水工程，暖通工程、电梯工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水。自动喷淋安装，成套配电柜（盘）及动力开头柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，火灾自动报警、电梯安全保护装置，试运转等分项工程。关键部位：预制桩桩顶标高，后浇带，梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，大体积混凝土浇筑。3、三个阶段：施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查

36、拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批的配合比是否合乎要求。施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。4、四个手段：检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。 试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单

37、位要提供条件。 指令：监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改（二）工程质量事前控制方法1、审查承包商承担本工程施工任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合投标文件的要求和其投标的承诺，经监理工程师审查认可后方可进场施工，为质量控制打好基础；2、审查承包商组建的项目经理部的组织机构、职能分工、内部管理制度，审查项目部主要成员的资质、经验和能力，重点审查项目经理、项目副经理、各主要职能部门负责人的资质、经验和能力；检查须持证操作岗位施工人员的上岗证；审查承包商在本施工项目上的质量保证体系，考察其质量自控能力；3、组织设计

38、交底和图纸会审，及时发现施工图中存在的错漏，避免在施工过程中因使用有错漏的图纸造成质量事故和不必要的经济损失； 4、审查承包商提交的施工组织设计（施工方案），重点审查工程质量保证措施和主要分部、分项工程的施工技术措施；5、审查各施工标段总包单位制订的施工平面布置图，审查现场围蔽方案和安全文明施工方案和消防保卫制度，并对照方案进行现场检查，保证现场确实按照方案执行；6、检查测量控制依据资料和测量标志，复核测量成果；7、按合同约定条件，审查分包单位、材料供应商的资质、方案及计划；8、审查承包商委托的试验室资质及拟使用的测量设备仪器、机械性能情况及是否在有效检测期内；9、严格按照质量方面的有关规定要

39、求的内容执行，审验原材料、半成品、构配件和建筑设备的质量；对试验材料的取样、送样，实行监理见证制度；10、检查承包商拟采用的新材料、新技术、新工艺的推广认可有效文件； 11、审查现场开工条件，审查承包商开工前的施工准备工作；每一分项工程施工前，检查承包商的技术准备和质量控制准备工作。对于质量控制的重点、难点，如主体结构工程、大型吊装工程、机电安装工程等，承包商应提交详细的专项施工方案，并严格按审批的施工方案施工；12、根据本工程特点，找出各阶段质量控制的重点和难点，并对这些重点和难点中容易引发质量事故的因素进行分析，制订相应的预控措施和专门的监理实施细则，防患于未然；13、对重点部位、关键工序

40、、特殊过程的施工进行旁站监理，尽早发现质量苗头，消除质量隐患。（三）工程质量事中控制1、对进场的原材料、设备按规定的比例和频率进行抽检，严把进场关；2、对隐蔽工程、工序间交接检查验收，对重点部位执行旁站监理制度；3、对变更要求和技术核定，要严格地进行审核，并报业主和设计单位同意后办理；4、利用例会协调作用，及时预防和纠正质量错误和事故；5、发出监理工程师通知单，纠正质量并作闭合性检查；6、运用统计手段，通过排列图、因果分析图、质量直方图、控制图等，分析质量波动及变异原因，判断施工是否正常，评价施工管理水平；7、通报质量情况，开展劳动质量竞赛，奖优罚劣；8、对已完工程进行复核性检查、成品保护的质

41、量检查。（四）工程质量事后控制1、对每一项分项工程，坚持三级验收制度，即班组自检、质检员复查、监理验收，验收合格才能进入下一道工序。对质量目标必须达到优良的分部分项工程，应以优良标准检查；2、对已完工程监理工程师要及时组织承包商进行检查评定，并对缺陷进行处理；3、监理工程师要认真做好监理日记，及时收集质量方面的技术资料；4、监理工程师要及时组织承包商做好技术资料的整理归档工作，为编制完整合格的竣工技术资料做好准备。（五）项目施工工序质量的控制方法1、工序质量控制的实施要点监理工程师实施工序活动质量监控，应当分清主次抓住关键，依靠完善的质量体系和质量检查制度，完成工序活动的质量控制，其实施要点如

42、下：（1）确定工序质量控制计划；（2）工序质量控制计划是以完善的质量体系和质量检查制度为基础的；（3）进行工序分析，分清主次，重点控制；（4）设置工序活动的质量控制点，进行预控。2、工程质量的预控工程质量预控，就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析在施工中可发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，并提出相应的对策，制订对策表，采取有效的措施进行预先控制，以防止在施工中发生质量问题。3、施工过程中的质量检查（1）施工过程中的旁站监理和现场巡视检查。（2）施工过程中严格实施复核性检验。4、环境因素的控制（1）设定有效手段，对工程技术环境（工程地质、水文、气象等）进行控制。（2）设定有效

43、手段，对劳动环境（劳动组合、劳动工具、工作面等）进行控制。5、本项目中我司根据工程项目的具体情况采取以下控制措施：（1）主动控制与被动控制相结合。（2）建设项目质量要实施全面控制。（3）处理好工程质量缺陷。工程质量缺陷处理的本身就是质量控制的一项重要工作。“返工”就是质量控制中的“纠正”措施之一。如果说，拖延的工期、超额的资金还能在以后的过程中挽回的话，那么质量一旦不合格，就形成了既定事实。不合格的工程，决不会因为时间的推移而变成合格品，也不会因为后序工程的优良而“中和”为合格品。因此，对于不合格工程必须及时处理，决不能含糊。对工程质量缺陷进行及时处理，是实施有效的质量控制的重要措施之一，是质

44、量控制一项必不可少的工作。为防止质量缺陷采用的先进控制技术在本项目的监理过程中，为防止质量缺陷的发生，拟采用先进的质量控制技术，用以指导质量控制工作。（4）质量控制的统计方法根据工程项目的实际情况，我司在本项目质量控制过程中采取以下统计分析方法：调查表法；因果分析图法；控制图法。六、工程质量控制措施（一）工程质量控制的基本措施为了确保该项目在实施过程中不出现质量问题，特制定以下的质量控制措施：质量控制措施包括：合同措施、组织措施、技术措施和经济措施。1、 合同措施（1）在施工承包合同中明确规定工程项目的质量等级，并建议分解到各分部工程的质量评定等级。（2）要求承建商按照合同要求制定质量目标分解

45、表，承建商自定的质量标准应高于国家优良标准。此项分解措施应报监理及业主，批准后执行。2、 组织措施（1）考虑到本工程技术比较复杂，特别是砼裂缝、设备专业施工要求高，技术难度较大，本公司聘请了专家组，对监理部工作进行指导。（2）监理项目部内部建立完善的质量管理体系。本公司严格执行ISO9001质量标准，坚决不搞假认证。从公司级管理和监理部两个层次出发坚决抓质量，历年来取得了优异成绩，到目前为止已竣工工程全部被评定为“优良”，部分工程还被评为市优质样板、省级质量金奖等荣誉。（3）督促承建商建立健全质量保证体系，使其发挥作用正常运转。在目前建筑市场比较混乱的情况下，监理部必须深入承建商内部，调查其结构情况，对影响到质量目标实现的不合理架构必须提前指出，坚决予以整改。我司在管理承建商的力度方面历来比较大，有不少承建商认为，经过了我司的管理之后，其自身管理能力也得到了一定提