优质建筑施工文档精选——技术标书评审指引20.doc

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1、投标文件技术标书评审指引 投标文件技术标书评审指引 1. 目的为了更好地配合合约部做好工程项目的招标工作，明确投标文件技术标书的评审程序、适用范围、评审职责和方法，更有效地对技术标书进行管理，特制定本工作指引。2. 适用范围由深管委负责开发的工程项目的所有投标文件的技术标书的评审。3. 评审程序3.1由合约管理部向发展管理部提供有效标书，并提出评审时间要求。3.2发展管理部根据标书的评审技术性质和时间要求，组织标书的评审工作，形成技术标书评审初表3.3由合约部组织，发展管理部和项目部共同就本次招标的相关问题与投标方进行直接沟通。最后形成技术标书评审表，评审人和发展管理部负责人在评审表上签字确认

2、后，按标书要求的评审时间由发展管理部向合约部提出枝术标书评审表。4. 技术标书的评审职责4.1技术标书的评审工作，是招投标成败的关键工作之一，评审人员必须认真履行标书的评审职责。4.2根据项目的发展计划，对本次投标的投标人就招标的工程项目在质量、进度、安全、环保等方面进行综合评审，形成客观真实的评审意见，以利公司选取最合适的投标人。5. 技术标书的评审方法根椐招标项目的性质，从下列所例评审内容中有侧重地选取几个重点评审因素进行评审。5.1工程概况、承包范围及内容：审查工程概况描述是否完整及准确，有无体现工程的建筑特点及结构特点，有无准确描述承包的施工范围及内容，施工难点、重点分析是否准确。5.

3、2 施工组织管理架构及职责分工5.2.1施工组织管理架构是否合理，层次是否清晰，管理人员配置是否足够，并具体落实到人。5.2.2项目管理人员的资质是否符合工程类别的要求，是否持证上岗并有相应的工程管理经历。5.2.3项目管理人员的职责分工是否明确，有无落实工程质量责任制和工程安全责任制。5.2.4重点审查施工组织管理架构及职责分工是否体现了项目经理负责制，是否体现了责权一致的原则，是否有利于快捷、优质高效地工作。项目经理和技术负责人应作为重点进行评审。与公司有合作经历的管理人员，一定要征询公司相关人员对他们的评审意见。5.3 施工部署5.3.1总平面布置重点审查总平面布置的合理性，施工现场平面

4、布置首先要满足整洁、安全、防火等要求，同时要满足便于施工的要求，尽量避免造成前后工序之间、各承建商之间的相互干扰和材料、机械设备的二次转运。要符合国家、地方政府关于安全文明施工方面的有关规定。施工用水、用电、现场道路、场地排水组织、场地硬地化、车辆通行路线等各方面内容。5.3.2施工顺序安排施工顺序安排要首先符合国家基本建设程序的要求，同时要满足工期和均衡施工的要求。5.3.3施工进度安排审查施工进度计划的总工期和分段工期是否满足合同工期的安排，审查计划的合理性、均衡性和可行性与可靠性。5.4 施工准备5.4.1施工机械准备审查配置的施工机械数量、性能、进场时间是否满足施工进度安排的需要。各施

5、工机械配置是否合理、科学，并要求编制施工机械进退场安排一览表5.4.2工程材料准备审查提出的材料计划数量、品种是否与工程量相符合，材料进场时间是否满足工程施工进度的需要。并要求编制工程材料进场安排一览表。5.4.3劳动力准备审查各工种劳动力配置是否齐全，各工种劳动力数量以及进场时间是否满足施工进度要求。并要求编制劳动力需求一览表。装修工程另要补充说明各工种劳动力的来源。5.4.4技术准备审查施工单位的技术准备工作安排是否充分并满足施工需要。要求工程开工前，必须完成设计图纸交底和会审、施工组织设计（方案）审批、对工作班组进行书面质量技术、安全交底，工程定位放线及验线等技术准备工作。5.5主要施工

6、方法、措施5.5.1审查主要施工方法的针对性，有无结合工程特点、施工难点编制详细的施工工艺和方法。5.5.2审查主要项目的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性。主要审查是否符合国家现行有关规范、规程的要求，是否能够保证工程施工质量、施工安全、施工进度，同时有利于节约工程投资。5.5.3审查是否针对特殊施工部位、特殊施工环境编制有具体可行的施工措施。如人工挖孔桩施工出现涌砂、塌方时的处理措施、后浇带的施工处理措施、雨季/台风施工措施等。5.5.4审查有无根据项目特点，采取相应施工措施，克服质量通病。5.6质量保证措施5.6.1审查施工组织设计中质量保证体系、质量责任制度的建立是否完善。5.6.2审

7、查进场原材料验收、报审制度是否完善。5.6.3审查工序检查、隐蔽验收、中间工程验收移交制度是否完善。5.6.4审查工程的档案资料制度是否完善。5.7安全保证措施5.7.1审查施工组织设计中安全保证体系、安全责任制度的建立是否完善。5.7.2审查施工组织设计中具体的安全措施、文明施工措施是否符合有关安全文明施工规程的要求。5.7.3审查安全档案资料制度是否完善。5.8进度保证措施5.8.1审查施工组织设计中有无具体的保证施工进度的技术措施、组织措施和经济措施。5.8.2审查施工组织设计中有无明确的进度报表制度。5.8.3审查施工组织设计中有无具体的总包单位、各分包单位之间的协调措施。5.9 资金

8、状况 投标单位近三年的财务报告，重点分析投标单位的现金流、利润、营业额、税收等方面的情况，确定投标单位财务状况良好，不会将本项目的资金转到其它项目，并对本项目的运作进行适当投入。5.10 对项目的重视程度投标单位目前在手的项目情况，公司的运行情况，公司领导对项目的重视程度以及本项目经理在公司的地位。5.11 社会信誉及其它 投标单位的社会信誉，与我司的合作情况，与政府相关部门及项目所在地周边的公共关系（有些需要政府相关部门支持，周边相关单位配合的工程）。5.12 施工组织设计的有效性标书必须有编制人、项目负责人、公司技术负责人签字并盖章齐全后方视为有效文件。发展管理部二一九年六月一日第 5 页 共 5 页