住宅项目批量精装修报告78页多图.ppt
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1、住宅项目批量精装修报告,设计部2016.12.15,第一部分:精装房发展趋势,一、政策性文件,1、2001年,国家建设部就提倡推广精装修住宅并在上海试点,2002年建设部印发了商品住宅装修一次到位实施细则等指导性文件,2008年住建部发文要求各地制定出台相关政策,逐步取消毛坯房,直接向消费者提供全装修成品房。上海、江苏等地相继出台了“精装修”的建设、管理及技术标准等方面的文件。目前,全国的一些大中城市对住宅进行精装修已成为一种趋势,也是房地产开发企业对住宅进行第二次开发,省去了装修业主的劳心劳力,也适应当前人们快节奏的生活。2、2004年,重庆市建委推出关于新建住宅全装修试点工作的意见,并拟定
2、了初步的精装修住宅推广时间表;2005年,市建委根据精装成品住宅市场发展趋势,适时启动了成品住宅工程建设地方标准的研究和编制工作;2008年7月重庆市建委批准成品住宅装修工程技术规程为我市推荐性工程建设标准,并自2008年10月1日起实施,该规程是我国首部系统成文的成品住宅装修工程的地方标准,为重庆市成品住宅的设计、施工、监理及验收提供了基本技术依据。,二、住宅精装修市场调研报告,2.1、消费趋势:中国指数研究院做的关于购房者置业偏好的调查结果显示,北京、上海、深圳、广州等地购房者都普遍接受精装修房,接受度都超过了50,二、住宅精装修市场调研报告,2.2再次购房您还会选择精装修住宅吗?,2.3
3、选择精装修房的原因,2.4不喜欢精装修房的主要原因,3.1为什么要做精装修?1、是行业发展的必然趋势,房地产已经从商品思维进入产品思维阶段。2、是住宅产业化发展的必然。3、是实现绿色低碳、环保节能的重要途径。4、未来主流目标客户的需求,省时、省事,可以贷款、拎包入住、方便出租。5、是开发商提升产品价值的重要手段,获得溢价收益。6、是开发商提升产品品质和专业管理水平的重要手段。7、开发商可以合理避税、改善财务现金流、降低资金成本。8、可以通过住宅精装修为客户提供后期增值服务。,3.2为什么有些开发商不做精装修1、怕麻烦,建设周期长,资金回笼慢。2、装修质量容易出问题,怕小业主投诉,做不好还赔钱。
4、3、认为大部分业主目前还是认可毛坯房。4、觉得自己的开发能力目前还不能进行精装修住宅的运作。5、认为目前精装修住宅产业链还不成熟,对精装修支撑不够。6、政府没有出台鼓励精装修住宅的优惠政策。,三、开发商对精装修产品的选择,四、房地产精装修住宅发展的过程,19781992年19921998年19982008年20082016年,计划经济福利房,商品房与福利房过度时期,商品房的毛坯房时代,精装修成品住宅时代,早期,过渡期,毛坯房,精装成品住宅,从毛坯房到精装房是“商品时代”转为“产品时代”的开始,接下来是“商品时代”与“产品时代”并重发展的时代。,2008年之前20082014年20142016年
5、2016年未来,1.0时代,2.0时代,3.0时代,4.0时代,1.0时代:省时省力的简装时代,2.0时代:设计更加合理,工艺更加精湛,标准化、系统化,个性缺乏3.0时代:高品质、品牌化,智能化,个性化、装饰化,定制化4.0时代:圈层化,互联网化,高科技化,入住便捷化,.化.,中国精装修住宅的发展进程,拎包入住的时代已经到来!,第二部分:批量精装项目管理部分,一、精装项目八段式管理,实操精装项目标准化执行流程可分为上下半场共八个阶段:即营销定位阶段、一体化设计阶段、示范样板间阶段、销售阶段、批量招采阶段、批量施工阶段、批量交付阶段、售后服务阶段,过程中不同时期关注的重点工作不同。,上半场,下半
6、场,二、精装流程中各部门系统关系,风格定位、标准定位,精装修设计,营销,基本依据-辅助参与,建筑,户型优化、功能配套,具体内容-深度参与,成本拆分、材料标准,成本,具体内容-深度参与,工程,成品安装、界面施工,具体内容-深度参与,点位,功能布局、点位衔接,具体内容-深度参与,材料样板、技术标准,采购,具体内容-深度参与,交楼样板房,土建精装移交工作,基础数据支撑,基础数据执行,具体行为执行,具体行为执行,具体行为执行,三、某房地产公司精装修全过程关注点,四、批量精装管理“六精”“四化”,六精营销:客户定位精“准”设计:设计管理精“细”成本:成本控制精“算”采购:部品选择精“挑”施工:施工品质精
7、“雕”售后:客户服务精“心”,四化设计精细化管理可视化施工工厂化现场整洁化,四、批量精装项目实操管控体系建立,某公司工程管控体系1.项目工程管理目标2.组织机构设置3.全装修样板(分展示样板和交房样板)管理要求4.全装修房屋移交管理要求5.全装修工期管理要求6.全装修工序管理要求7.全装修材料管理要求8.全装修资料管理要求9.全装修成品保护管理要求10.全装修文明施工管理要求11.全装修室内环境污染防治要求12.质量控制重点13、二次图纸深化设计要求,第三部分:批量精装研发与设计,一、精装修产品定位,1.1、精装修产品定位策略,策略一:标准化、成本领先、稳定取胜代表企业:恒大集团、碧桂园策略二
8、:标准化加创新,主打功能收纳代表企业:万科策略三:强化尊贵,主打奢侈牌代表企业:星河湾、华润、绿城策略四:主打科技绿色产品牌代表企业:当代、朗诗,1.2、精装产品配置策略(某楼盘),不同的策略决定精装在项目中价值的高低,成本投入合适?投入/售价:8-12%,价值点分析,1.3、精装产品配置价值分析,二、精装修研发产品分级体系,分级体系的制作目的,准确定位产品分级标准在项目配置上体现差别有效应用在各实际项目,定义:通过客户及市场调研,将不同装修部品组合与不同的产品品类及目标客户细分进行匹配,形成完整的装修标准分级体系。意义:在分级体系建立时通过成本规划,将有限的资金合理的进行分配,使其产生受益最
9、大化,即客户满意度最大化。,某房企精装产品分级体系,三、批量精装修设计和展示管理,3.1包含内容,精装设计全过程管理精装户型优化设计管理精装功能设计精装设计图纸管理精装风格设计精装示范区展示管理精装产品设计原则,整体出图关注点,3.2整体出图关注点,3.3户型优化设计管理,关于户型优化设计,它是与产品定位、建筑设计同步的一种地产设计项目,其服务内容涵盖空间优化、强弱电点位优化、天花定位优化、铺装优化、设备孔洞优化,目的是使建筑户型在室内设计专业作用下趋于合理和完善。,市场上的主流做法,报建一但通过,将严重制约户型的调整幅度,继而影响室内交标系统的合理性,建筑专业无法解决的问题:缺乏对项目所在区
10、域客户生活需求的认知和理解,把握不到客户需求敏感点。对空间的理解与室内专业不同,室内专业更擅长把控居住合理性。无法对室内交标系统性和实操性作前置性的全盘考虑。,营销提交要求,建议的做法,户型优化的好处:从客户需求角度出发,发掘客户需求敏感点,令产品针对性更强。从客户实际使用设置产品功能,以室内专业角度,对居住空间作出调整。有效统筹建筑各专业和室内专业,结合使用合理性前置考虑交标系统。,户型设计研发过程,户型优化设计过程中的多轮调整与互动,挖掘项目价值:精准定位营销卖点功能合理性避免拆改费,核心价值精准定位营销卖点功能合理性避免拆改费,3.4功能设计设计管理,功能至上“全面家居解决方案”,各收纳
11、空间客户需求分析的原理玄关的需求层次,有鞋柜放鞋子临时摆放物品(如包,钥匙等),鞋柜有大小不同的区格存放杂物,雨伞,运动用品能照镜子能坐着穿鞋子,必要需求,弹性需求,必要性依次增强,魅力性依次增强,需要为客人预留34双鞋子的放置空间,弱式需求,无,可用性依次降低,惊喜需求,折叠穿鞋椅,玄关至少能容纳30双鞋子,玄关能临时摆放钥匙、包和餐厅临时物品等,理想的摆放方式放在鞋柜台面,有老人或者小孩的家庭对坐着穿鞋子要求高,各收纳空间客户需求分析的原理厨房的需求层次,必要性依次增强,魅力性依次增强,摘菜、洗菜、切菜和炒菜操作顺手地柜好放东西,容易放取吊柜好放东西,容易放取强力排烟机双眼煤气罩锅罐,盘碗
12、,刀叉独立收纳尽可能多的储藏空间双水槽留微波炉,电饭煲摆放位米箱(防潮,防蛀)消毒碗柜,插座带有开关两个水龙头,其中一个带有净水器,一个可伸缩龙头大水槽,水槽上有个滤水的支架洗碗机,弱式需求,垃圾桶放在地柜垃圾处理器,可用性依次降低,必要需求,弹性需求,惊喜需求,电视、临时坐椅,垃圾桶放在比较隐蔽的地上,使用方便,清洁也方便,大操作台魅力足调味品、刀具等放台面,还能放3-4个盘子,厨房:顺手更重要,整洁在其次,必要性依次增强,魅力性依次增强,干湿分区淋浴区设浴品摆放洗涑用品收纳尽可能多的储藏空间洗涤用品收纳高电源位洗盆收纳毛巾、衣物挂放,双手纸盒两个淋浴龙头,其中一个手柄式大水盆报刊架,坐便旁
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