房屋建筑工程进度控制措施.doc

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1、房屋建筑工程进度控制措施工期目标及分解：总工期360日历天，按承包商的施工网络计划，控制各分部的工期，协调业主并力争提出缩短工期的方案。1、工程进度的事前控制（1）、为保证项目进度计划顺利进行，务必落实进度控制人员的数量，建立健全监理的责任制度和进度协调的工作制度，促使有关部门按进度实施相关工作。（2）、监理机构应按施工合同确定的总工期编制出控制性的总进度计划，认真审核施工单位报送的施工总进度计划、施工组织设计和施工总平面图，审核施工单位报送的进度计划。材料设备供应计划与资金计划的依据。（3）、认真审核施工单位的进度计划及年、季、月、周施工进度计划，重点应审核计划中的关键线路、关键部位的进度是

2、否合理、科学、可行，提出加快进度缩短工期措施的建议。（4）、审核施工人员、材料、施工机械、周转材料等是否能保证计划的实施。在审核施工方案时应审核其施工工序的合理性、科学性、可行性，建议组织好工序的平行流水，合理交叉工作，缩短工期。（5）、审查建设单位、承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量是否满足工程进度的要求。（6）、必须在确保质量安全的前提下控制进度。2、进行进度检查，动态控制和调整。（1）、工程进度的检查1）、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理机构每周、月以周、月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及与计划的对比和形象进度情况。2）、检查实际进度是否满足总进度计划

3、和阶段进度计划的要求，如有偏差应分析原因并要求施工单位采取措施给予纠偏。3）、按合同要求，及时进行工程计量验收。4）、进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要凭证。5）、在项目进行全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。（2）、工程进度的动态控制和调整1）、工程施工具有生产流动、露天作业多、受外界自然影响大，施工周期长等特点，使任何一项工程的施工进度计划在执行过程中很难保证不发生什么变化。若不加控制，则必会拖延工期，造成经济损失。为防止进度失控，保证工程项

4、目按期完成，重点是对总进度计划的目标实行有效的控制，一旦发现进度偏差，便应及时采取有效措施，纠正偏差，调整计划，以保证工程项目按计划工期完成。2）、在计划实施中，用网络计划和甘特图对施工进度进行动态跟踪、监督，及时对实际进度作出文字记录和摄像，掌握工程进展动态。如有偏离应分析原因，并要求施工单位采取措施予以纠偏。3）、在工程施工阶段采取一些先进的施工工艺、施工方法，科学合理的施工方案等，以加快施工进度。4）、当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生差异的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度及设计、材料设备、资金等进度计划。5）、当施工单位采取措施后仍不能保证总工期并且根据合同

5、规定拖期的原因不属于施工单位时，施工单位应编制调整；合同规定拖期的原因不属于施工单位时，施工单位应编制调整进度计划，经总监审核后报业主审批。6）、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。7）、组织现场协调会，印发协调会纪要。8）、定期向总监、建设单位报告有关工程进度情况，现场监理机构每周报告一次。3、进度、计量方面的签证（1）、监理将通过每周的工地例会向建设单位报告工程进度，包括：本周概况；本周各分项实际进度；计划与实际对照表。遇到实际工期拖期（或提前），我单位将另外提供预分析图表及调整建议，事后参加工程验收。（2）、严格签证制度，凡影响到投资费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签

6、证、材料代用和材料调剂等的签证，必须经监理工程师审核认可，业主同意。（3）、督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，监理应按月进行工程计量，审核并签署承包单位上报的月进度报表及付款凭证，对承包单位作阶段工程进度款结算的复核工作。（4）、及时对已完成工程量进行验方，不要造成未经监理方认可就承认其完成量的被动局面。（5）、设计及工程量更改后，提供工程量更改记录，就工程索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建设单位提供意见。4、进度的协调（1）、协助业主编制工程控制性网络进度计划。审批承包商提交的总施工进度计划、月（周）进度计划，督促、检查其执行情况，及时纠偏和调整，做好与各方的协调工作。（2）、监

7、理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上方案有较大不一致时，要求施工单位对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度应符合工程实际，并应根据满足合同工期的要求，调整工程进度计划。（3）、工程进度的主要是调整关键线路上的施工安排，引进网络优化措施，如各工种如何穿插，如何修改设计以便加快施工进度等，监理应提出具体进度协调的具体技术措施。（4）、对于非关键线路上的施工，也要注意防范，加强协调工作，以防非关键线路转变为关键线路。5、其他进度控制措施（1）、监理将配合建设单位、设计单位、施工单位确定材料、物资供应要求及计划；对采购合同提出专业咨询意见；审核物质供应商的

8、供货计划是否适时、适地、按质、按量；及对各种拖期情况提出变通意见；按时验货，按时监督设备就位等。（2）、通过一系列行之有效的经济手段约束有关单位和人员的行为，并确保资金、资源计划的落实。（3）、审定材料、构配件等供应计划，组织现场协调会。（4）、根据天气变化情况，及时采取相应措施，减少运输、场地对施工的影响。（5）、事先审核（包括提供调整意见）总进度，事中通过参加例会等方法进行关键节点的检查、对照控制及滚动式调整；协调好各方关系。（6）、事前进度控制，进行工期预控，编制施工进度控制工作细则，编制主要分部分项工程施工进度计划，找出关键线路进行重点控制，建立健全进度控制制度等。（7）、事中进度控制，严格进行进度检查，分析进度偏差对以后施工的影响，进行进度预测，调整计划并付诸实施。（8）、事后进度控制，及时组织验收工作，整理进度资料，总结经验，为以后工程进度控制服务。6、工程进度控制工作程序 （见图工程进度控制程序）