医院清洁保洁服务方案.doc
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1、医院清洁保洁服务方案提要:v 保洁管理服务工作内容、要求及具体标准v 管理思路及落实v 保洁工作相关规定v 管理创新掀起XX医院厕所革命v 相关表格保洁美化工作是XX医院后勤服务管理工作的重要组成部分,决定了客人对服务公司管理水平好坏的第一判断。XX医院作为一个比较特殊的环境,对清洁的内容和要求与一般住宅、写字楼有很大的区别,防止人们在院内传播和交叉感染病菌,为患者、医护工作者等在院人员提供一个洁净、卫生宜人的场所,这对保洁人员的素质有较高的要求,必须注重学习医疗卫生系统消毒隔离制度等知识,让人们在洁净的环境中有一个生机勃勃的医疗空间,是现在XX医院物业服务后勤服务中保洁美化的重要特点。第一节
2、保洁管理服务工作内容、要求及具体标准一、工作范围1、室外公共卫生区域清洁工作;2、室内公共区域、医疗区、办公室清洁工作;3、垃圾收集和处理;4、卫生消杀工作;5、合理使用清洁剂;6、地面清洁;7、墙面清洁;8、外墙高空清洁;9、玻璃、不锈钢、灯具清洁;10、特殊环境清洁。二、工作要求1、绿色环保(1)使用绿色环保型清洁剂及环保垃圾袋;(2)垃圾科学分类,合理分流;(3)严格控制污水(物)及清洁剂对水土的污染,尽量控制作业期间噪音和粉尘对医患人员的影响,做到作业零干扰。2、清洁卫生所有建筑物内、外墙壁、门窗、玻璃、楼间及屋内地面、地下室和楼顶平台、厕所、天花、各种物体表面的清洁卫生管理,环境卫生
3、、生活垃圾清运及医疗废物处理经过保洁后,地面应无可见的任何垃圾杂物、积水及水滴,在正常光照条件下,应无明显的拖布擦拭痕迹。石材及PVC地面每季度全面打蜡一次,地面经打蜡抛光后,正常目视条件下抛光面应光亮平滑,无明显的凹凸不平与毛钝感。桌、柜、椅、门框、窗沿、墙面、天花、灯具、地毯等物品表面应无可视污渍、尘土、痕迹及异味,在物体转折处用手擦拭应无明显的尘埃,公共厕所清洁干净无异味,生活垃圾及时清运,医疗废物有效处理。三、各区域保洁标准范围工作细则日周月标准门诊1.地面、墙壁及物品清洁;随时清洁2.物品清理,提供开水;按时保证3.送洗被服及协助领取物品;整体干净、无污渍大厅、药房、收费4.各个洗手
4、间、便器清洁,以及垃圾处理;处、候诊大5.婴幼儿推车、候诊室、候诊椅、观察床椅等诊查用具的保洁。干净、无污渍厅6.室内办公用具、诊查台、床、车、椅及用品架清洁;3干净、无异味7.按医护人员的安排,协助送递标本;门诊1.室内地面、墙壁及物品清洁;3随时清洁2.各个诊室开水供给;按时保证室3.送洗被服及协助领取物品;需求4.室内办公用具、诊查台、床、车、椅及用品架清洁;3急诊1.7:00-15:00时室内卫生、洗手间清洁;随时清洁2.摆放药品,及用品、物品清理,供开水;整洁3.15:00-23:00室内保洁;3科4.婴幼儿推车、候诊室、候诊椅、观察床椅等诊查用具的保洁;干净、无异味病房1.地面、墙
5、壁清洁(含走廊、病房、医护办公室、治疗室等),医护办公室各种柜、架、病历车等物品的清洁3整齐干净2.所属楼梯的清洁3整体干净3.病区用品、杂物、被服、辅料等的清理和收送需求4.病室及办公室、治疗室开水供给需求随时供给5.病区洗手间、便器的清洁、消毒干净6.在医护人员的安排下,协助送递检验标本需求手术1.产房、手术室的室内及走廊地面、连接楼梯、墙壁清洁;2干净2.送取消毒包、手术衣及相关被服等需求3.清理用后被服、辅料及杂物等需求室4.室内桌、椅、床、架以及部分器皿、管、瓶等用品设备的清洁和消毒1干净检验科、病1.室内外地面、墙壁、楼梯及附属物品清洁;2整体干净3.洗手间、便器清洁,以及主要的消
6、毒工作干净理室、功能4.用后的杂物和垃圾清理检查4.各科室的开水补给;需求室、放5.清洁室内桌、椅、台、床、架及冲洗器皿并消毒1干净射科等科室1.室内及走地面、墙壁、楼梯清洁2干净2.及时清理杂物、垃圾1行政3.室内及会议室桌、椅、台、架、茶几等清洁1干净办公室4.洗手间清洁1干净、无水迹5.办公室的开水供给按时保证食堂、1.室内走廊及楼梯地面、墙壁清洁3整体干净2.食堂卫生、就餐大厅卫生清洁、剩饭菜及垃圾的清理3整体干净宿舍、洗衣3.饮食人员工作服洗涤与配送1房、锅4.宿舍地面、楼梯清洁1整体干净炉房、仓库5.洗手间、冲凉房清洁1整体干净等6.各工作岗位的开水供给按时保证门窗玻璃1.门窗冲洗
7、、清洁1整体干净2.灯具除尘、清洁1干净及空3.空调机表面清洁及防尘网清洗1干净调、灯4.电风扇、排气扇、空气消毒机等清洁1干净具等5.电梯的清洁1干净外围1.院内地面清扫1干净庭院2.水沟、积水清除1无杂物(绿化带、3.停车场保洁1无杂物停车4.绿化带内杂物、落叶清除1无杂物场、庭院、便5.院内各垃圾箱清洁及垃圾清理3不堆积道等)第二节管理思路及落实一、建立一个细致贴心的服务模式为满足XX医院的物业服务需求,我司将充分利用自身的服务经验及优势,并结合院方的管理要求,不断提升环境管理,围绕“五化”开展工作,即环境管理的制度化、精细化、标准化、智能化、礼仪化。制度智能精细五化礼仪标准1、制度化。
8、序号管理规范具体内容标准现场照片1人员素质身体健康、品行良好、熟悉区域的环境和和业主情况、熟悉本岗位的工作内容、业务流程。2着装按公司规定着工作服、制服应保持干净、指甲长不超过指尖2毫米统一着白色平底鞋。、3行为自觉维护干净、整洁的工作环境、主动做到“人过地净”及“工完场清”在作业时、应放置或悬挂相关的警示标识。路遇业主住户、应暂时停止操作、主动让路、并向业主住户点头问好、面带微笑。4工具管理实施五常管理,做到工具设备摆放整齐、保持清洁、标示清楚、管理责任落实到人、统一存放密集处的指定场地。2、精细化(1)操作精细化针对项目外墙立面、大堂等特殊材料所需的特殊作业方面,我们将对石材特点进行了深入
9、了解,针对不同材料制定保养方案,既达到创造优美环境的目的,又延长建材寿命。(2)流程执行严格化严格监管人员到岗情况:出勤表、岗位核实表;根据岗位流程图监管工作。(3)区域细分不同区域、不同标准,在各区域开展差异化和优中取精的服务。3、标准化(1)编制清洁操作标准化手册我们将根据多年的服务经验,结合实际管理的体会,度身定制项目的清洁管理标准化手册,应用于项目内清洁人员的培训,包括:公共区域标准化、工具房标准化等。同时推广于项目内的客户群体,保证项目内形成共同维护环境清洁的良好氛围。(2)通过培训使其固化,“看板”模式提升清洁品质在管理服务工作中,通过培训、激励、考核等相结合的方式,将标准化的概念
10、融入每一位员工的心中,使之固化,成为基层作业人员的行为习惯,提升执行效果。根据清洁工普遍文化水平低等情况,使用“看板”模式,让在岗人员能清晰各自的工作任务等,保洁工作分配“看板”模式在我司在管项目中已全面推行,并取得了良好的成果,清洁工通过“看板”,清晰了每天必须完成的工作内容以及工作标准,同时也为保洁监管人员在监管过程中提供了标准化的检查内容设计。4、智能化(1)在吸烟区使用可吸收烟雾机器,减少烟雾对人体伤害。(2)楼层实施智能空气检测点,安装温度计以及湿度仪定期检测空气质量。(3)引进空气清新净化器及喷香机对楼层进行气味管理。(4)清洁工具管理五常化,对清洁工具进行有序管理,保障清洁工具资
11、源使用最大化、利用完好化。(5)建立微信小程序客户服务平台,打造环境共同监管机制。5、礼仪化(1)完善礼仪培训教材。(2)完善培训考核制度,提升人员整体素质和服务主动性。(3)加强团队文化建设,增强团队凝聚力、集体荣誉感。(4)评选优秀员工、领班:制定评选方法、奖励方式。(5)建立班会、早会制度:班会每周进行一次,固定班组成员,形式多样;早会采取每人一句话形式开展,节省时间、了解员工心声。(6)组织各种活动,丰富员工文化生活:采用茶话会、郊游、电影周、家属日等形式。(7)定期组织专业技能比赛,不断提升员工专业技能。(8)结合清洁工特点及以往已发生的事故,如顺手牵羊拾到物品不上交等案例,开展员工
12、素质教育提升活动,建设高素质优品德的保洁员工队伍。(9)尊重员工意见,设立员工意见箱,无记名反馈问题。二、再造一套全面严谨的监管流程1、现场监管:坚持清洁管理区域责任制,按照清洁区、污染区区进行划分,管理人员对所辖区域所有环境清洁事宜负责。每天不少于两次巡视检查并形成日巡查与考核记录,清洁负责人每天不少于一次巡视抽查,经理、周检组每周至少组织一次周巡查与考核,形成周检记录并跟踪整改。2、二级监管:区域公司每月不少于一次月巡视检查与考核,形成月检记录,对发现问题跟踪整改。3、一级监管:公司每季度不少于一次季现场巡视检查与考核,形成季检记录,对发现问题跟踪整改。4、甲方监管:随时接受XX医院相关人
13、员的检查,并在月底邀请院方后勤相关人员一起进行月考核,形成环境月度成绩。XX医院保洁工作监督要求项目内容备注职责1.清洁绿化部主管负责每周整体检查一次卫生的清分工洁、消毒2.服务中心经理负责每月整体检查一次卫生的清洁、消毒日常监督检查1.清洁绿化部主管每天不定时的对管辖区域进行监督检查,并把检查情况记录在护管工作日检表中。对不合格的要如实描述,并提请分包方人员确认,及时整改。2.清洁绿化部主管在日巡查中对管辖区域的清洁卫生、保洁人员的服务质量和态度进行监督,对不符合要求的行为及时反馈给服务中心经理,并及时整改有服务中心主任通知分包方限期整改。3.服务中心接到客户关于清洁、消毒方面的投诉时,服务
14、中心经理要及时核实,及时整改。4.每月由服务中心经理经理与清洁绿化部主管组成检查小组,对本月的清洁质量进行检查,并记录在服务中心工作月检表内。监督检查主要1.院内所有清洁区域。2.保洁人员的仪容仪表及服务礼貌态度等。内容三、配备精干高效的保洁人员1、员工入职条件(l)清洁绿化部主管:50周岁以下,中专及以上学历,两年以上医院物业管理经验,责任心强,具较强的组织、协调和管理能力,有丰富的环境管理经验。(2)保洁员:48周岁以下(原医院清洁工男性清洁工可以50周岁及以下。2、主要岗位工作职责(1)清洁绿化部主管:全面负责两个院区内的日常保洁、垃圾处理、消毒工作。(2)清洁班长:负责相关班组员工日常
15、工作质量的检查、督导。(3)门诊楼组:负责门诊楼、宿舍楼各楼层、地面、地下停车场、院内道路保洁、生活垃圾的收集、清运以及废品收集、医疗垃圾的收集和打包交接。(4)住院楼组:负责住院各楼层日常保洁、生活垃圾的收集和清运以及废品收集、医疗垃圾的收集和打包交接。(5)机动组:负责院内污水井、雨水井、化粪池等下水道清淤、疏通及无害化处理,科室PVC地面/橡胶地板的养护,各科室设施消毒及玻璃幕墙、水池清洗。四、重点突出、专业高效的做好日常保洁工作(一)不同区域有不同的保洁要求1、领导办公楼层保洁措施(1)根据院方要求制定相应作业流程、员工培训计划。(2)每天早晨在领导上班前半小时内完成洗手间、楼道等公共
16、区域的清洁;严格按照规定,使用领导楼层专用清洁工具及适合的清洁剂等清洁用品。领导工作期间,将保洁工作寓于“隐形服务”之中,实施“零干扰”工作方式,要求清洁人员服务过程中举止轻细,手机必须设置为静音或震动状态,服务过程中不许接听手机,不许无故言语。(3)服务工作采用“双人双岗”,清洁人员进入领导办公室进行清洁工作时,必须有清洁班长或客服人员在场,以保证领导办公室相关资料、文件的安全性。(4)为了不影响领导办公,将利用领导不在的时间或者周末、节假日对领导办公室进行全面清洁,清洁前提前提醒领导。(5)在清洁服务过程中严格执行保密措施,同时保证“四个不”:“不该进入的地方不进入,不该动的地方不动,不该
17、看的不看,不该问的不问”。2、治疗室保洁措施(1)地面湿式清扫,每日用有效氯消毒液拖地两次,开窗通风,保持室内清洁卫生。(2)物体表面如桌面、门把手,无菌容器盖等按规定用消毒液擦拭。(3)严格区分清洁区、污染区,物品放置要清楚。(4)每天紫外线按时照射。(5)污物与垃圾分开,即棉球、棉签、使用过的一次性医疗器具应消毒、毁形、统一回收给定点单位。(6)污物用消毒液消毒后弃之。(7)使用专用拖把和抹布,用后按常规消毒。3、手术室保洁措施(1)每天由清洁员拖拭地面用1:2000优氯净和无菌区以外的门窗。(2)凡进入手术室的人员服装必须按严格遵守手术室进入规定。(3)每天清晨,无菌区以内的各手术间,由
18、保洁员负责擦拭,包括无影灯、窗台、门、操作台,各种容器盖由巡回护士擦拭。(4)每例手术完毕后,由保洁员搞好手术间的空气消毒及地面清洁消毒,手术后各种用物,巡回护士做好整理和消毒。(5)特殊感染的手术,按消毒隔离制度执行。(6)每周一次彻底大扫除,进行全面的各种物品消毒及各种消毒液的处理。4、换药室保洁措施(1)保持室内清洁,每日用1:200的有效氯消毒液擦拭地面2次,保持室内清洁。(2)物体表面如桌面、门把手,无菌容器盖等按规定用消毒液擦拭。(3)每日紫外线照射消毒12小时。(4)污物及时处理,并用消毒液及时擦拭消毒。(5)有专用拖把及抹布,用后消毒。5、普通病房保洁措施(1)保持室清洁,每日
19、通风换气,保持室内空气新鲜。(2)每日用消毒液擦拭地面两次,物体表面如门把手、桌面、床面等,每日用消毒液擦拭23次。(3)牢记“床单位”,进行逐一清洁、消毒,遵循按照消毒规程。每周紫外线消毒两次,每次12小时。(4)每周六大清洁一次,并设有专用卫生用具。(5)病人出院后,做好终末消毒.6、门诊室保洁措施(1)保持室内清洁卫生,地面应湿式清扫。(2)凡经常接触病人及工作人员的物品及物品表面、用具、地面等,应每日用1:200的有效氯消毒液擦拭两遍,如桌面工作台,操作台、采血台、采血内外窗口等等。(3)凡剩余的各种标本,应用有效氯消毒液浸泡后及时分类处理。7、特殊病房保洁措施(1)保持室内外清洁,每
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