河综合治理工程项目组织管理与劳动定员.doc

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1、河综合治理工程项目组织管理与劳动定员1.1 项目组织管理项目的建设必须坚持质量第一，在项目建设中积极推行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。项目由市河综合治理工程建设管理处成立项目领导小组，选择施工队伍、发包建筑工程，以及协助工程质量监督站把好工程质量关，并督促施工队伍按期完成施工任务。全面具体地负责项目建设工作。主要完成项目实施准备、配套资金筹集、技术获得、勘察设计、设备订货、施工准备、施工和生产准备直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个环节，有些是同时开展和相互交叉进行。将项目实施时期各个工作阶段的各个工作环节进行统一规划，以便对项目实施进度做出

2、合理而又切实可行的安排，达到保证工期、顺利投入使用。1.2 质量管理1、建立质量保证体系，健全质量保证措施计划，落实质量现任制。施工现场成立以项目经理为首，技术员、工长、质量员、班组长参加的质量管理小组，围绕施工重点，难点部位，通过加强和改进操作方法，确保工程质量。2、项目部设专职质检员，经常组织人员学习，贯彻有关质量管理规章和创优经验，定期进行质量检查评比。3、严把材料关，特别是钢筋、水泥等材料，没有出厂合格证和复试单不得使用，杜绝劣质材料用在工程上。4、认真落实“三检”制度，严格执行建设部颁发的全国市政行业统一验收标准，上道工序不合格不准进入下道工序施工，班组要严格履行交接检查制度。5、认

3、真做好施工技术交底，技术员要有针对性的对各分项工程、特殊部位、特殊做法进行详细的技术交底，操作班组要明确工艺要求和操作要点，严格工艺流程顺序，科学组织施工。6、对从事主要技术施工人员进行挂牌操作，以便监督和以后现任事故和以后责任事故追查及奖罚考核的依据。7、做好各种原始资料，现有资料的整理工作，严格按图纸及施工任务书施工，未经许可，不得变更。8、加强技术复核，加强质量教育，提高施工人员素质，树立“为用户服务”，“质量第一”的思想。1.3 项目的监督1、实施质量监督项目的监督机构由市发改委、财政局人员组成，主要监督资金到位和运用、周转情况，确保专款专用和工程的顺利实施。项目的监督可采取审计监督方

4、式。定时向主管部门及上级有关部门报送监督报告和年度及项目结束总结报告等，监督报告的编写要求具体、详实。工程监督实行工程监理和质量监督，报请政府派出机构质量监督站，并委托有相应资质的社会监理公司进行质量监督，结合专家组共同把好工程建设质量关。2、监督方式省、市、区项目办要按照项目所确定的目标和实施计划对项目的工作进度和质量进行监督、检查。监督分为两种：经常性监督：即对项目活动的各个环节进行监督检查，如计划的可行性、计划的实施情况、资金的到位情况、建设质量等，发现问题，及时纠正，以保证项目的顺利实施和投资效益的发挥。阶段性监督：即定期对项目实施情况进行监督，如项目相关政策的制定与实施，配套资金的落实。设备的安装和使用等。对项目中的不足之处进行修改和完善。监督报告：区项目办对每阶段的监督检查结果需向省项目办和市项目领导小组提交监督报告。报告内容包括项目的阶段性进度，实施过程中存在的问题及改进措施、实施计划的不足之处和修改意见等。实施进度和计划完成情况要以表格的形式报告。表格包括计划数、完成数和未完成的主要原因等。