地下综合管廊建设工程施工总体部署.doc
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1、地下综合管廊建设工程施工总体部署1.1 项目管理目标1.1.1 工期目标合同工期：十四号路2016年5月开工，2016年9月20日完工；本工程按以上工期安排在约定的时间前完成竣工验收，人员退场。1.1.2 质量目标工程质量等级：国家验收规范合格标准，一次验收合格率达到100%标准。创青海省“江河源杯”质量奖。1.1.3 安全文明目标杜绝死亡及重伤事故，避免轻伤事故，执行国家、省、市有关安全生产管理标准；现场安全生产、文明施工执行青海省建筑施工项目安全生产标准化考评实施方案青建工201587号文件、1市建设工程文明施工管理办法1市人民政府令第140号，必须满足国家及地方对安全生产、文明施工相关规
2、定。施工现场必须达到标准化工地要求。创“1市观摩考察样板工地”、“1市安全文明施工工地”、“AAA级安全文明标准化工地”。1.1.4 绿色施工目标“中建一局集团科技推广绿色施工示范工程”，本工程绿色施工严格执行青海省绿色施工实施导则各项规定。1.1.5 CI管理目标确保集团CI创优奖的管理目标。1.1.6 科技目标完成1项局集团科技研发课题任务：不同地层结构城市地下综合管廊关键施工技术研究与应用。1.1.7 成本管理目标按本公司制造成本相关要求完成成本控制，实现目标收益率。1.2 组织机构1.2.1 组织机构图项目经理江海涛执行经理赵振宇总工程师费秀春生产经理徐 涛商务经理吕琼桦书记艾爱均机电
3、经理王 卓办公室机电部工程部安全部测量部技术部质量部商务部物资部项目部总人数：50人。1.2.2 岗位职责表3-1岗位名称职责项目经理工程项目总负责人，向公司总经理负责；全面组织、主持项目主要工作；对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。负责主持编制施工组织设计，审批项目施工技术方案（除规定由企业负责人审批外）。负责项目的决策工作，制
4、订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。负责合同规定的工程交接、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。执行经理由公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的，项目施工现场工作的项目经理负责的管理职责。在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。对施工现场的项目组内部管理。对施工现场的分包
5、商、供货商的管理和协调工作。书记负责与政府主管部门联系和协调，做好与周边居民关系，为工程施工创造良好外部环境。领导综合办公室后勤保障、项目对外宣传、CI工作，维护正常施工程序。负责职工安全、健康、环保教育及培训工作；处理、协调环境管理体系运行的有关事宜；监督、领导文明施工及环境保护管理工作，实现预定环境目标和指标。负责废弃物管理，定期联系政府部门对污染排放进行监测。对水、电、办公用品进行节能降耗管理。总工程师对项目施工、技术管理工作全面负责，在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。主管项目技术部，负责组织编制审批施工组织设计、施工技术方案、作业指导书、季节性施工措施，落实设计意图，深化设计
6、、技术协调等工作。协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。督促指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工。研究解决施工过程中的工程技术难题；督促指导工程部门做好技术、质量、安全、环保等二级交底工作；组织分包商施工的分项或分部工程与总包不同专业之间的交接检查验收工作。定期组织工程质量检查，负责技术和质量事故的调查与处理，以及审核签发变更设计报告；参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案。负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。主持交竣工技术文件资料的编制、分类和汇
7、总，参加交竣工验收工作。生产经理向项目经理负责，项目施工的组织与管理工作，确保项目施工进度、安全、质量和费用指标的完成。负责组织、协调、处理各分包单位、各工序间的各项问题及作业计划安排。按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。根据总进度计划编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行。负责监督、检查工序（分项工程）的施工质量，参加分部工程和单位工程的质量验收。负责编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接。负责编制项目完工报告，施工总结；组织实施工程回访保修。商务经理贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同
8、中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。负责项目总体的成本管理工作，分项成本分析、月季成本分析。负责组织编制和办理工程款结算，洽商变更等工作。机电经理参加审核项目机电系统工程的合理性，主要机电设备的选型。负责组织编写机电系统工程施工组织设计、专题施工方案和质保计划，落实技术管理工作，以及过程资料、竣工资料的管理归档。负
9、责制定针对机电生产和管理特点的管理制度，定期召开生产协调会，解决材料、质量、进度、安全、文明施工、劳务、以及与外单位协调等方面事宜。依据土建进度计划编制安装进度计划，严格实施，确保与和总计划配套。负责对机电安装工程质量、进度、安全、文明施工进行协调、检查和监督。负责机电专业人员的业务培训、安全教育及专业管理。负责组织并参加项目机电系统工程的交工验收。质量总监贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。严格执行施工质量验收规范，行使质量否决权；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监
10、督实施情况。监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量验收，同时进行标识管理；不合格品控制及检验状态管理。组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，定期或不定期组织项目质量管理工作会议，对项目质量管理中的问题提出解决方案。组织日常质量管理体系的运转，组织质量管理体系内部质量审查工作。按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。安全总监执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动。负责现场安全保护、文明施工的预
11、控管理。进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。对安全隐患下达整改通知单并进行复查。做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。1.3 总体施工安排1.1.1 总体施工安排原则1、施工组织原则：针对工程特点，结合我单位施工特长，按照系统工程理论，拟定了该项目施工部署总体思路。以工程拆迁为前提，交通导流为先导，工期和质量为中心，制定合理科学的施工计划。2、施工部署原则：护坡土方先行，地下联络道和管廊结构相随，附属工程等穿插施工，业内资料紧密配合，编制优化的网络施工计划。1.1.2 任务划分1
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- 地下 综合 建设 工程施工 总体 部署
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