质量管理体系ppt课件.ppt

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1、企业质量管理体系建设企业质量管理体系建设 前所未有的冲击前所未有的冲击自 从 国 际 标 准 化 组 织 I S O ( I n t e r n a t i o n a l Organization for Standardization)分别于1986年发布ISO8402质量术语和1987年公布ISO9000 质量管理和质量保证系列标准以来，该系列标准在全世界产生了巨大的影响。到目前为止，全球已经有超过100个国家向ISO 中央秘书处证实采用ISO 9000系列为国家标准。这些标准在世界贸易发达的美国、日本，以及欧洲联盟和欧洲自由贸易区，都已经成为日常采用的标准。到2000年底，已经有27个

2、国家的认可机构签署了IAF(International Accreditation Forum,质量体系认证的多边承认协议)。某些国际标准化专家称这种迅速“蔓延”的趋势为“ISO 9000现象”。事实上，ISO 9000的问世以及应用与发展，对企业的经营管理模式，对现代质量管理学的系统理论和方法都产生了前所未有的冲击。ISO ISO （国际标准化组织）（国际标准化组织）国际标准化组织ISO 成立于1947年，是由90多个国家标准团体参加的国际组织，也是世界上最大的具有民间性质的标准化结构。它与国际电工委员会IEC（International Electro technical Commissi

3、on）紧密配合，制定全球协调一致的国际标准，ISO和IEC都是非政府组织，所制定的标准，本质上都是自愿性的。ISO的宗旨是：在全世界范围内促进标准化工作的发展，以便于国际物资交流和互助，并扩大在文化、科学、技术和经济方面的合作，它的主要活动是制订ISO标准，协调世界范围内的标准化工作，报导国际标准化的交流情况，以及同其他国际性组织进行合作，共同研究有关标准化问题。目前，ISO约有900个专业技术委员会TC（technical committee）和分技术委员会SC，由各成员国代表在这些委员会中参与国际标准的制订，每年约制订和修改800个标准。19781978年，我国成为年，我国成为ISOISO

4、的正式成员。的正式成员。ISO/TC176ISO/TC176（质量管理和质量保证技术委员会）（质量管理和质量保证技术委员会）TC176秘书处SCCSC1术语和概念SC2质量体系SC3技术支持WG2体系导则WG8项目管理WG4体系综合WG9质量改进WG5软件质量保证WG109000修订WG6服务质量保证WG129004修订WG7质量审核WG13质量计划WG1计量测试设备WG2质量手册WG3质量经济学WG119001修订国际标准的制定与采用国际标准的制定与采用1等同采用等同采用国际标准通常用idt(identical)或符号“”表示，是指国家标准在采用国际标准时，在技术内容和编写方法上和国际标准完

5、全相同。2等效采用 等效采用国际标准通常用eqv(equivalent)或等号“=”表示，是指国家标准在采用国际标准时，在技术内容上完全相同，但在编写方法上和国际标准不完全相同。3不等效采用不等效采用国际标准常用nep(no-equivalent)或符号“”表示，是指技术内容上和国际标准不相同中国采用国际标准的含义基本上和国际惯例一致，具体规定为等同采用（idt或“”）；等效采用（eqv或“=”）；参照采用（ref或“”）三种方式。例如，我国再2000年12月发布的GB/T19000-2000族质量管理体系国家标准就是等同采用了ISO9000：2000族国际标准。只有步入国际标准的轨道，只有步

6、入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。才有无限延伸的空间。贯标九千，贯标九千，飞越二千飞越二千 ISO900ISO900产生的背景产生的背景1 1质量是市场竞争的焦点质量是市场竞争的焦点, ,在市场中取得信任成为突出矛盾在市场中取得信任成为突出矛盾 质量、信仰是战略市场的先决条件，随着产品日益复杂，产品更新加快，仅仅靠对已有产品保证质量或通过产品质量认证取得信任，已经不能满足市场竞争的需要。顾客也难以单凭自己的知识、能力和经验来判断产品质量的优劣。只有能持续不断地提供适合市场需要的、用户满意的产品的企业，才会在市场中具有旺盛的生命力。质量保证能力是取得顾客信任、市场认同的重要前提。是否具备质量

7、保证能力，是设计企业生存、发展，获取更高效益的至关重要的问题。因此，对外实施质量保证和对内完善质量管理，已成为世界潮流。 质量是企业的生命质量是企业的生命, ,顾客的标准是就是我们的标准顾客的标准是就是我们的标准 和传统的昨天告别，和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。向规范的未来迈进。 2保护消费者权益要求严格的产品责任，推动企业建立更完善的质量体系，实施更充分的质量保证。 产品只要有缺陷，对消费者有不合理的危险，使其人身安全、产品只要有缺陷，对消费者有不合理的危险，使其人身安全、健康或财产受到损害，生产者和销售者都应负责，这是保护消费健康或财产受到损害，生产者和销售者都应负责，这是保护消费者

8、权益的基本要求。者权益的基本要求。19361936年，在美国纽约最早成立了年，在美国纽约最早成立了“消费者联消费者联盟盟”；到；到2020世纪世纪6060年代，成立各种保护消费者权益的团体成为世年代，成立各种保护消费者权益的团体成为世界性趋势。消费者组织要求从法律上切实维护消费者权益，特别界性趋势。消费者组织要求从法律上切实维护消费者权益，特别是一些包含新技术的新产品，高价值产品，要求更高的安全性和是一些包含新技术的新产品，高价值产品，要求更高的安全性和可靠性。这些先后在质量上的缺陷给消费者带来的损害及其严重可靠性。这些先后在质量上的缺陷给消费者带来的损害及其严重，甚至会影响到国家安全、生态环

9、境和人类生存，如：核电站、，甚至会影响到国家安全、生态环境和人类生存，如：核电站、药品、食品等。这类产品一旦出现质量事故，其影响之大，损失药品、食品等。这类产品一旦出现质量事故，其影响之大，损失之惨重是难以用数字来准确估计的。在美国，不仅赔偿金额已达之惨重是难以用数字来准确估计的。在美国，不仅赔偿金额已达“天价天价”，而且还要追究生产者的刑事责任。，而且还要追究生产者的刑事责任。质量是成功的伙伴，质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障贯标的质量的保障 不绷紧质量的弦，不绷紧质量的弦，弹不出市场的调弹不出市场的调为解决国际上产品质量争论和产品质量责任问题，欧共为解决国际上产品质量争论和产品质量责任问

10、题，欧共体国家体国家19731973年在荷兰海牙缔结了国际的年在荷兰海牙缔结了国际的“关于产品的责关于产品的责任适用法律公约任适用法律公约”，也缔结了，也缔结了“关于造成人身伤害与死关于造成人身伤害与死亡产品责任欧洲公约亡产品责任欧洲公约”。在我国，。在我国，“产品质量法产品质量法”和和“消费者权益保护法消费者权益保护法”也充分体现了维护消费者合法权益也充分体现了维护消费者合法权益和生产者、销售者必须承担因产品质量缺陷而造成损失和生产者、销售者必须承担因产品质量缺陷而造成损失的法律责任的基本要求。的法律责任的基本要求。面对严格的质量责任，对于生产者来说，宁愿面对严格的质量责任，对于生产者来说，

11、宁愿“先花少先花少量的钱量的钱”来加强质量保证活动，以避免因质量问题来加强质量保证活动，以避免因质量问题“今今后赔偿更多的钱后赔偿更多的钱”；同时，加强质量保证能提供足够的；同时，加强质量保证能提供足够的证据来为自己免除产品质量责任进行辩护。对顾客来说证据来为自己免除产品质量责任进行辩护。对顾客来说，宁愿承担因生产者提出质量保证要求而增加的费用，宁愿承担因生产者提出质量保证要求而增加的费用，以求得产品更为安全、可靠，使风险降低到可能承受的以求得产品更为安全、可靠，使风险降低到可能承受的程度。程度。3国际贸易需要关于质量的共同语言和规则随着归集贸易的拓展，如何在贸易往来中，使随着归集贸易的拓展，

12、如何在贸易往来中，使供需双方在质量的基本观点上，在评价质量管理供需双方在质量的基本观点上，在评价质量管理和质量保证的规范是，以及质量认证的依据上，和质量保证的规范是，以及质量认证的依据上，取得共识的需求更为迫切。制定世界统一的取得共识的需求更为迫切。制定世界统一的 质质量管理和质量保证标准和规则，对于消除非关税量管理和质量保证标准和规则，对于消除非关税的贸易壁垒，减少重复检查、认证，推进质量管的贸易壁垒，减少重复检查、认证，推进质量管理的竞争，都有着重要的现实意义。为此，国际理的竞争，都有着重要的现实意义。为此，国际标准化组织（标准化组织（ISOISO）于）于19791979年成立了年成立了T

13、C176TC176（质量（质量管理和质量保证技术委员会），着手研究、制订管理和质量保证技术委员会），着手研究、制订可供国际间遵循的质量管理和质量保证标准。可供国际间遵循的质量管理和质量保证标准。4质量保证的需求，促进了质量保证标准的产生在二次世界大战中，电子元器件的不可靠导致武器和军在二次世界大战中，电子元器件的不可靠导致武器和军用设施的战斗力难以发挥，造成了巨大的损失，从而推用设施的战斗力难以发挥，造成了巨大的损失，从而推动军工及航空、航天部门工作质量保证技术。动军工及航空、航天部门工作质量保证技术。19591959年美年美国军工系统制订了国军工系统制订了MIL-Q-9858MIL-Q-98

14、58质量大纲质量大纲，这是最早，这是最早出现的质量保证标准。此后，美国又针对各种军工产品出现的质量保证标准。此后，美国又针对各种军工产品制订了一系列的质量保证标准。随后在一些产品附加值制订了一系列的质量保证标准。随后在一些产品附加值高、产品安全责任重大的民用工业率借鉴军工质量保证高、产品安全责任重大的民用工业率借鉴军工质量保证技术，开展质量保证活动。技术，开展质量保证活动。19711971年年ANSIANSI（美国国家标准（美国国家标准学会）制订了国家标准学会）制订了国家标准ANSI-N-45.2ANSI-N-45.2核电站质量保证核电站质量保证大纲要求大纲要求。随着各行业对质量保证需求的发展

15、，质量保证活动从特随着各行业对质量保证需求的发展，质量保证活动从特殊的高风险行业，扩展到整个民用工业领域。殊的高风险行业，扩展到整个民用工业领域。19791979年，年，ANSI/ASQCZ1.15ANSI/ASQCZ1.15质量体系通则质量体系通则（ASQCASQC美国质量管美国质量管理协会）问世，为形成一个严格而完整的质量管理和质理协会）问世，为形成一个严格而完整的质量管理和质量 保 证 体 系 奠 定 了 基 础 。 同 时 ， 英 国 标 准量 保 证 体 系 奠 定 了 基 础 。 同 时 ， 英 国 标 准BS5750part1/2/3BS5750part1/2/3：1979197

16、9颁布，颁布，19821982年开始实施质量体年开始实施质量体系认证，开创了质量体系认证的先河。系认证，开创了质量体系认证的先河。走进质量天地，走进质量天地，带来无限商机。带来无限商机。ISO9000ISO9000的产生的产生自ISO/TC176成立以来，在总结各国质量保证经验的基础上，先后用了5年的时间，于1987年3月，由国际标准化组织ISO正式发布了ISO9000，ISO9001，ISO9002，ISO9003和ISO9004等国际标准。于1986年6月正式发布了ISO8402质量术语国际标准，ISO9000系列及与之配合的ISO8402术语标准带来了国际范围内的协调，并促进了国际贸易中

17、的重要因素质量因素的日益增长。 ISO900在市场上取得成功的主要原因也表明了ISO/TC176取得的两项重要成就。1 1ISO9000ISO9000系列国际标准包含了大量的综合性系列国际标准包含了大量的综合性质量管理的概念和指导性文件（即指南），并提质量管理的概念和指导性文件（即指南），并提供了外部质量保证要求的几种模式。这些标准具供了外部质量保证要求的几种模式。这些标准具有紧凑的体系结构，组成一种协调的又便于记忆有紧凑的体系结构，组成一种协调的又便于记忆的编码体系。这些特点对于满足现行国际贸易中的编码体系。这些特点对于满足现行国际贸易中商业和工业的需要有着重要的意义。商业和工业的需要有着重

18、要的意义。2 2ISO9000ISO9000系列国际标准的及时发布对于满足系列国际标准的及时发布对于满足质量领域内对国际化日益增长的需要，以及第三质量领域内对国际化日益增长的需要，以及第三方质量体系认证方案的广泛采用是十分及时的。方质量体系认证方案的广泛采用是十分及时的。第 17 页ISO9001是什么？ISO9001对岗位的要求？ISO9001与其他体系的关系？通过本次交流，我们可以了解通过本次交流，我们可以了解第 18 页 非政府性的国际标准化组织 International Organization International Organization for Standardizati

19、onfor Standardization（ISOISO） TC176和ISO9000 品质管理和品质保证技术委员会总部设在瑞士日内瓦的总部设在瑞士日内瓦的ISOISO至今已有至今已有6060多年历史多年历史第 19 页ISO9000ISO9000是一是一“族族”标准标准1987年第一版（6个）1994年第二版（16个）2000年第三版（核心标准4个）2008年发布新版的ISO9001 ISO9000：2000 基础和术语 ISO9001ISO9001：2008 2008 要求 ISO9004：2000 业绩改进指南 ISO19011：2002 体系审核指南 ISO9000：2000 基础和术

20、语 ISO9001ISO9001：2000 2000 要求 ISO9004：2000 业绩改进指南 ISO19011：2002 体系审核指南第 20 页ISO 9000ISO 9000族标准修订的原因族标准修订的原因修订标准的原因主要概括为以下几个方面。修订标准的原因主要概括为以下几个方面。市场环境市场环境2121世纪是全球经济一体化进程深入发展的新的历史阶段世纪是全球经济一体化进程深入发展的新的历史阶段，随着国际市场的不断开放，高科技的迅猛发展，全球，随着国际市场的不断开放，高科技的迅猛发展，全球范围内的市场竞争也日趋激烈。如何以科学的观念和方范围内的市场竞争也日趋激烈。如何以科学的观念和方

21、法管理企业，不断地提高自身的竞争力，是对企业特别法管理企业，不断地提高自身的竞争力，是对企业特别是对追求卓越的经营业绩的企业提出的重要课题。事实是对追求卓越的经营业绩的企业提出的重要课题。事实上，上，ISO9000ISO9000标准的修订正是为这些企业提供一个这样标准的修订正是为这些企业提供一个这样的环境和机会，帮助企业努力提高自身的核心能力，以的环境和机会，帮助企业努力提高自身的核心能力，以适应不断变化的市场竞争环境。适应不断变化的市场竞争环境。第 21 页企业发展企业发展今天，越来越多的企业认识到，企业实施今天，越来越多的企业认识到，企业实施ISO9000ISO9000标准，获得标准，获得

22、认证证书并不是企业的目的，更重要的是为了促进企业全局性认证证书并不是企业的目的，更重要的是为了促进企业全局性的不断改进，确保稳定地向顾客提供满足要求的产品和服务，的不断改进，确保稳定地向顾客提供满足要求的产品和服务，持续地实现顾客满意，不断提高企业的经营业绩。持续地实现顾客满意，不断提高企业的经营业绩。 ISO9000ISO9000族的核心标准机理。族的核心标准机理。ISO9000ISO9000：20002000标准是族标准的基标准是族标准的基础理论标准，这个基础标准的重要内容除了八项质量原则以外础理论标准，这个基础标准的重要内容除了八项质量原则以外，还规定了国际通用的专业术语，在世界质量领域

23、，统一了国，还规定了国际通用的专业术语，在世界质量领域，统一了国际交流和国际贸易的专业语言。际交流和国际贸易的专业语言。从顾客角度，从顾客角度，ISO9001ISO9001：20002000标准是对企业提出最低要求的一标准是对企业提出最低要求的一个标准。如果企业的质量管理体系符合个标准。如果企业的质量管理体系符合ISO9001ISO9001标准的要求，标准的要求，则只能证实企业达到了使顾客满意所具有的质量管理体系的最则只能证实企业达到了使顾客满意所具有的质量管理体系的最低要求。低要求。ISO9004ISO9004：20002000标准是超越基本要求的指南性标准。如果企业标准是超越基本要求的指南

24、性标准。如果企业希望超越已经拥有的希望超越已经拥有的ISO9001ISO9001的最低要求的能力，那么，的最低要求的能力，那么，ISO9004ISO9004则为这样一些企业提供了业绩改进指南。则为这样一些企业提供了业绩改进指南。我们有必要将我们有必要将ISO9004ISO9004和和ISO9001ISO9001两个标准进行对比分析，上述两个标准进行对比分析，上述两个标准可以考虑国家质量技术监督局发布的有关两个标准可以考虑国家质量技术监督局发布的有关中华人民中华人民共和国共和国质量管理体系标准质量管理体系标准GB/T19004GB/T1900420002000和和GB/T19001GB/T190

25、0120002000文件。经过对比分析和归纳，文件。经过对比分析和归纳，ISO9004ISO9004主要从主要从以下五个方面超越了以下五个方面超越了ISO9001ISO9001。第 22 页追求自我评价的境界追求自我评价的境界 如前所述，如前所述，ISO9004ISO9004的基本目的不是引导的基本目的不是引导企业满足顾客对质量管理体系能力的最低企业满足顾客对质量管理体系能力的最低要求，而是指导企业不断地自我评价和自要求，而是指导企业不断地自我评价和自我改进，建立更加完善和更加成熟的质量我改进，建立更加完善和更加成熟的质量管理体系。管理体系。第 23 页追求全面质量 ISO9004ISO900

26、4指导企业关注全面质量，不仅包指导企业关注全面质量，不仅包括产品和服务的基本特性，还包括顾客及括产品和服务的基本特性，还包括顾客及相关方所期望的所有质量特性，例如产品相关方所期望的所有质量特性，例如产品的寿命，安全性，经济性，交货期等等，的寿命，安全性，经济性，交货期等等，以及由于质量因素引发的涉及市场占有率以及由于质量因素引发的涉及市场占有率，成本，运作周期，利润等方面的企业整，成本，运作周期，利润等方面的企业整体经营业绩。体经营业绩。第 24 页追求使所有相关方受益追求使所有相关方受益 ISO9004ISO9004强烈地指导企业关注相关方的利益，相强烈地指导企业关注相关方的利益，相关方（关

27、方（interested partyinterested party）是指与企业的业绩）是指与企业的业绩或成就有利益关系的个人或团体。例如：顾客或成就有利益关系的个人或团体。例如：顾客，所有者，员工，供方，银行，工会，合作伙，所有者，员工，供方，银行，工会，合作伙伴或社会。而伴或社会。而“团体团体”可以理解为一个企业或可以理解为一个企业或其中的一部分，或者是由多个企业组成的其中的一部分，或者是由多个企业组成的“集集团公司团公司”等等。总之，等等。总之，ISO9004ISO9004这个关注焦点充这个关注焦点充分体现了族标准的质量管理原则。分体现了族标准的质量管理原则。第 25 页追求有效性和效率

28、ISO9004ISO9004在指导企业进行可操作性的在指导企业进行可操作性的持续改进时，不仅关注质量体系和过持续改进时，不仅关注质量体系和过程管理的有效性，而且关注如何提高程管理的有效性，而且关注如何提高运作的效率。在这里值得注意的是运作的效率。在这里值得注意的是“有效性有效性”和和“效率效率”是本质上完全不是本质上完全不同的两个概念（参见同的两个概念（参见ISO9000ISO9000标准标准“有关管理的概念（有关管理的概念（3.23.2）中的）中的3.2.143.2.14和和3.2.153.2.15）。）。第 26 页追求卓越的经营业绩追求卓越的经营业绩 如果从朱兰对如果从朱兰对“质量质量”

29、的真正内涵的深刻的真正内涵的深刻剖析出发，剖析出发，ISO9001ISO9001对企业的要求可以理对企业的要求可以理解为是某种程度上的解为是某种程度上的“符合性质量符合性质量”，而，而ISO9004ISO9004则是对企业提出的则是对企业提出的“适用性质量适用性质量”要求，而且，这个适用性质量要求，而且，这个适用性质量“是一个是一个真正意义上的移动目标。因此，企业只有真正意义上的移动目标。因此，企业只有不断地提升自身的经营和管理水平，才能不断地提升自身的经营和管理水平，才能持续发展。持续发展。ISO9004ISO9004引导企业从全局出发引导企业从全局出发改进企业的整体业绩。改进企业的整体业绩

30、。第 27 页贯彻贯彻ISO9000ISO9000标准，标准，树企业新形象树企业新形象. .实施实施ISO9000ISO9000标准标准规范企业管理行为。规范企业管理行为。发挥发挥ISO9000ISO9000科学效应，科学效应，促进企业走上新台阶。促进企业走上新台阶。第 28 页ISO9000族标准的主要特征通过分析和研究通过分析和研究ISO9000ISO9000族标准的内容和结构机族标准的内容和结构机理，其主要特征可以概括为以下方面。理，其主要特征可以概括为以下方面。1 1ISO9000ISO9000：20002000族标准的目的由八项质量管族标准的目的由八项质量管理原则充分表述；理原则充分

31、表述；2 2鲜明地引导组织依赖顾客；鲜明地引导组织依赖顾客；3 3指导组织的最高管理者发挥领导作用；指导组织的最高管理者发挥领导作用；4 4指导组织进行自我评价；指导组织进行自我评价；5 5引导组织持续改进和追求卓越；引导组织持续改进和追求卓越；6 6ISO9000ISO9000：20002000族标准的通用性，适用性，族标准的通用性，适用性，灵活性和一致性，以及兼容性。灵活性和一致性，以及兼容性。第 29 页质量管理概念的演变和质量环模式的演进第 30 页20世纪60年代到90年代初，追求顾客“没有不满意”的质量环模式。其特点：在实施过程中重点强调控制，以零缺陷为宗旨达到“没有不满意”，质量

32、水平的提高是一个渐进的过程。20世纪60年代到90年代初，追求顾客“没有不满意”的质量环模式。其特点：在实施过程中重点强调控制，以零缺陷为宗旨达到“没有不满意”，质量水平的提高是一个渐进的过程。第 31 页第 32 页追求“综合指标满意”的质量环模式 第 33 页追求“可持续发展”的质量环模式第 34 页构造质量、环境、安全构造质量、环境、安全一体化的管理体系。一体化的管理体系。第 35 页市场的急剧变化市场的急剧变化质量有经济的关系日益密切，其重要原因之一质量有经济的关系日益密切，其重要原因之一可以归结为顾客对质量的需求不断提高，而且顾可以归结为顾客对质量的需求不断提高，而且顾客在购买商品时

33、更加理性化。客在购买商品时更加理性化。最近在世界范围内对消费者购买心理的调查表最近在世界范围内对消费者购买心理的调查表明，全世界约明，全世界约90%90%的购买者在作出购买决定时，的购买者在作出购买决定时，把质量看得比价格更为重要，而在把质量看得比价格更为重要，而在19791979年持这种年持这种观点的购买者仅占观点的购买者仅占30%40%30%40%，就此预料，在本世，就此预料，在本世纪，这种趋势将会更加明显。纪，这种趋势将会更加明显。第 36 页质量质量竞争的第一要素竞争的第一要素市场趋势的这种比变化，已使质量成为竞争的首要因素。当今，市场趋势的这种比变化，已使质量成为竞争的首要因素。当今

34、，世界上最成功的企业与同行相比，几乎都具有明显的质量优势，世界上最成功的企业与同行相比，几乎都具有明显的质量优势，而许多失败的企业也往往是由于质量水平低所致。而许多失败的企业也往往是由于质量水平低所致。不满意的顾客意味着给公司或企业带来麻烦。英国曾做过一项调不满意的顾客意味着给公司或企业带来麻烦。英国曾做过一项调查研究表明，不满意的顾客中只有查研究表明，不满意的顾客中只有4%4%的人会抱怨，的人会抱怨，96%96%的顾客不的顾客不提意见，但有提意见，但有91%91%的人不再来你的公司购买了。而且，一位不满的人不再来你的公司购买了。而且，一位不满意的顾客平均会向其他意的顾客平均会向其他9 9个人

35、诉说他的不满意，个人诉说他的不满意，13%13%的不满意的顾的不满意的顾客平均会向客平均会向2020个其他人说不满意的话。而寻找一个新顾客要比保个其他人说不满意的话。而寻找一个新顾客要比保留一位老顾客多开支留一位老顾客多开支5 5倍的费用，才能使新顾客确信产品或服务倍的费用，才能使新顾客确信产品或服务的质量是符合他们的期望的。的质量是符合他们的期望的。 第 37 页ISO9000ISO9000族和族和TQCTQC的比较的比较ISO9000ISO9000族和族和TQCTQC分别反映了欧美与日本的质量管理的精分别反映了欧美与日本的质量管理的精华，两者之间有诸多相同或相似之处，如：都依据质量华，两者

36、之间有诸多相同或相似之处，如：都依据质量环（或质量螺旋）原理，来控制产品质量形成的全过程环（或质量螺旋）原理，来控制产品质量形成的全过程；都按照；都按照P P（计划）、（计划）、D D（实施）、（实施）、C C（检查）、（检查）、A A（改进（改进）管理循环的方法来不断改进质量控制；都要求生产出）管理循环的方法来不断改进质量控制；都要求生产出满足用户（顾客）需要的产品；都要求在经营管理中突满足用户（顾客）需要的产品；都要求在经营管理中突出质量；都提倡用事实和数据说话来寻求质量控制的动出质量；都提倡用事实和数据说话来寻求质量控制的动态规律；都主张运用统计技术来分析、揭示质量变化的态规律；都主张运

37、用统计技术来分析、揭示质量变化的规律；都强调企业最高管理者和各职能部门领导管理职规律；都强调企业最高管理者和各职能部门领导管理职责的落实；都重视了产品事物质量存在的问题的发现和责的落实；都重视了产品事物质量存在的问题的发现和纠正；都需要加强质量信息的有效反馈等。纠正；都需要加强质量信息的有效反馈等。第 38 页序号序号比较项比较项目目 TQCTQC ISO9001ISO9001 1 1目的目的保证质量，满足用户需求，通保证质量，满足用户需求，通过加强内部管理保证工作质量过加强内部管理保证工作质量来保证实物质量来保证实物质量建立质量管理体系，取得顾客满意，在保证实建立质量管理体系，取得顾客满意，

38、在保证实物质量能满足顾客要求的基础上，使顾客建立物质量能满足顾客要求的基础上，使顾客建立对组织质量管理体系的能力的信任，持续满足对组织质量管理体系的能力的信任，持续满足顾客需求和期望顾客需求和期望 2 2出发点出发点从生产者出发加强管理，是生从生产者出发加强管理，是生产供应商的自主的质量管理产供应商的自主的质量管理以管理者推动为主以管理者推动为主 以顾客为中心进行质量管理以顾客为中心进行质量管理以顾客推动为主，强调最高管理者对质量管理以顾客推动为主，强调最高管理者对质量管理体系的确保作用体系的确保作用 3 3指导思指导思想想 以控制为主以控制为主 发现和排除质量问题发现和排除质量问题在在PDC

39、APDCA中，从中，从C C做起做起以预防为主以预防为主 强化质量策划（体系、产品、过程）和持续强化质量策划（体系、产品、过程）和持续改进（管理评审、内部审核、纠正和预防措施改进（管理评审、内部审核、纠正和预防措施），在），在PDCAPDCA中，从中，从P P做起做起 4 4理论基理论基础础 一般质量管理原理一般质量管理原理 质量管理的八项基本原则质量管理的八项基本原则 质量管理体系的质量管理体系的1212项基础项基础第 39 页 5 5管理模管理模式式 产品导向产品导向 既提出管理要求，又给出管理既提出管理要求，又给出管理活动实施的方法活动实施的方法 适用于硬件产品适用于硬件产品 过程导向过

40、程导向只规定质量管理体系要求，不规定达到这些只规定质量管理体系要求，不规定达到这些要求的具体途径和方法要求的具体途径和方法 适用于四大类产品：硬件、软件、流程性适用于四大类产品：硬件、软件、流程性材料和服务材料和服务 6 6管理范管理范围围全员、全过程、全企业，但以全员、全过程、全企业，但以生产过程为主生产过程为主 不包容质量策划、质量保证不包容质量策划、质量保证和持续改进的全部要求和持续改进的全部要求 重在与使顾客满意有关的生产过程和管理过重在与使顾客满意有关的生产过程和管理过程。管理向纵深发展，从过程优化到所有与过程。管理向纵深发展，从过程优化到所有与过程有关的过程，从企业内部延伸到企业外

41、部（程有关的过程，从企业内部延伸到企业外部（如对供方的选择、评价和控制）如对供方的选择、评价和控制） 7 7管理侧管理侧重点重点 重点项目和关键过程重点项目和关键过程过程，特别是关键过程的输入、输出、控制、过程，特别是关键过程的输入、输出、控制、接口和过程的有效性接口和过程的有效性 8 8社会性社会性只注重满足用户需要和企业获只注重满足用户需要和企业获利，不注意社会利益利，不注意社会利益强调必须满足法律、法规要求注重社会利益强调必须满足法律、法规要求注重社会利益 9 9管理技管理技术术一般的统计技术（新、老七种一般的统计技术（新、老七种工具）工具） 各种统计分析技术各种统计分析技术+ +多种质

42、量管理技术（如多种质量管理技术（如质量审核、质量策划等）质量审核、质量策划等）1010标准化标准化无规范化的要求，未形成标准无规范化的要求，未形成标准 已将质量管理提升为标准，要求必须编制质已将质量管理提升为标准，要求必须编制质量手册，必须制定必备程序和开展规定的过程量手册，必须制定必备程序和开展规定的过程管理和质量活动并保持要求的记录管理和质量活动并保持要求的记录第 40 页几个比较重要的术语几个比较重要的术语/ /概念概念 产品过程的结果，服务、软件、硬件、过程性材料 策划制定目标，并规定必要运行过程和相关资源以实现目标 不合格未满足标准/规定要求 质量固有特性满足要求的程度第 41 页八

43、项质量管理原则是体系的重要基础八项质量管理原则是体系的重要基础以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点 领领 导导 作作 用用 全全 员员 参参 与与 过过 程程 方方 法法 管理系统方法管理系统方法 持持 续续 改改 进进 基于事实的决策方法基于事实的决策方法 与供方互利的关系与供方互利的关系第 42 页八项质量管理原则八项质量管理原则 我们依存于顾客，体系的目的是达到顾客满意，以获得效益。 质量管理是一把手工程，宗旨和方向从上往下传达和贯彻 质量是全员的事情，人人都是质量管理的主角 过程是输入转化成输出，以及之中有效配置资源，得到高效产出的活动 系统是管理相互关联的过程，以提高效率 充分理解和运用

44、戴明环（PDCA），保持改进 数据和信息的分析是提供决策的基础，靠事实说话、靠数据说话 强调与供应商的合作共赢，不能只讲控制第 43 页让我们看一下一位家庭主妇怎么做饭的让我们看一下一位家庭主妇怎么做饭的老公：再接再厉，下次买钻石老公：再接再厉，下次买钻石但是但是“做饭恒久远，钻石就一颗做饭恒久远，钻石就一颗”老婆：老婆：老老 公公，你你想想要要吃吃什什么么我做菜，儿子我做菜，儿子洗菜、老公切菜洗菜、老公切菜偷偷尝一口咸淡；问偷偷尝一口咸淡；问一下老公好不好吃一下老公好不好吃柴米油柴米油盐钱锅盐钱锅采买采买老公：老公：很好很好吃，吃，亲爱亲爱的，的，走，走，咱买咱买衣服衣服去去做菜做菜上菜上菜

45、饭菜饭菜识别需求产品实现配备资源职责分工测量分析改进获得满意持续改进戴明环戴明环PDCAPDCA环环第 44 页其实，质量管理体系（其实，质量管理体系（ISO9001ISO9001）就是这一张图）就是这一张图第 45 页 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语及定义 4 4 质量管理体系质量管理体系（总要求、质量手册、文件控制、记录控制） 5 5 管理职责管理职责（管理承诺、以顾客为关注焦点、质量方针和目标、职责权限和沟通等） 6 6 资源管理资源管理（人力资源、基础设施、工作环境等） 7 7 产品实现产品实现（识别顾客需求、设计开发、采购、生产过程、标识、产品防护、监测设备控制等） 8 8

46、测量、分析和改进测量、分析和改进（顾客满意、内部审核、产品监视和测量、不合格品控制、纠正和预防等）上图展开，就是上图展开，就是ISO9001ISO9001质量管理体系质量管理体系要求要求的内容的内容我们的管理手册、程序文件的依据均来源于此。第 46 页 ISO总共六、七十个条款，几百项要求，让我们来仔细研究一下zzzzz zzzzz zzzzz 下面带领大家认真学习一下下面带领大家认真学习一下ISO9001ISO9001的条款的条款第 47 页最高管理者的承诺；最高管理者的承诺；策划的体系，了解质量管理体系文件结构；策划的体系，了解质量管理体系文件结构；岗位的质量控制（岗位的质量控制（4M1E

47、:4M1E:人、机、料、法、环）；人、机、料、法、环）；持续改进才是体系的精髓！持续改进才是体系的精髓！如果你不是内审员或专兼职体系人员，那么不妨这样去了解体系如果你不是内审员或专兼职体系人员，那么不妨这样去了解体系第 48 页传达意愿最高管理者的承诺最高管理者的承诺制定方针目标管理评审确保资源第 49 页 满足顾客要求市场的导向传达意愿传达意愿 满足法律法规的要求对社会对政府的承诺 思考：意愿还有哪些？第 50 页 质量方针是公司对质量的承诺，在质量方面的关注焦点诚信为本，顾客至上，合力管理，精工纺造；保国内领先，争国际先进，创员工共进，造美好生活质量方针和目标质量方针和目标 质量目标（中长

48、期、年度、短期的）是公司质量发展上追求的目的地产品一等品率稳定在96%，顾客满意度95%，顾客投诉及时解决率100%公司的质量目标可以分解到相关部门去，形成部门的质量目标第 51 页确保资源确保资源能力 意识 培训设备 软件 通讯 温度 湿度 照明第 52 页管理评审管理评审内外审结果顾客反馈过程绩效和产品符合性预防措施和纠正措施以往管理评审跟踪措施可能影响体系的变更其他改进建议体系是否有效产品改进措施资源配置第 53 页 ISO9000 ISO9000 不是口号，是实际的付不是口号，是实际的付出，行动的配合。出，行动的配合。9000 9000 推行无难事，同心协力好办推行无难事，同心协力好办

49、事。事。第 54 页 确定过程控制的流程确定过程控制的流程策划策划过程识别和控制过程识别和控制 确定过程顺序和相互确定过程顺序和相互作用作用 识别过程识别过程 确定如何控制流程确定如何控制流程 形成文件，明确要求形成文件，明确要求 执行、记录、反馈、更新执行、记录、反馈、更新第 55 页质量管理体系文件可分成四层次质量管理体系文件可分成四层次质量手册程序文件质量计划/作业指导书/操作规程/检验标准表格/记录/分析报告/档案等纲领文件，表明意向及达到此目的的策略及方法说明由谁负责执行什么及什么情况下执行程序说细说明如何执行某些工作证明已按文件执行工作的证据第 56 页氨纶公司目前的体系文件氨纶公

50、司目前的体系文件至金字塔第二层至金字塔第二层1管理手册质量环境管理手册Q/HFA G001-200929001程序文件不合格品控制程序Q/HFA G015-20093采购控制程序Q/HFA G003-20094产品标识和追溯程序Q/HFA G004-20095产品监视和测量程序Q/HFA G005-20096产品设计开发和技术创新管理程序Q/HFA G006-20097与产品相关要求评审及顾客沟通服务程序Q/HFA G007-20098产品贮存和防护控制程序Q/HFA G008-20099供方评定与控制程序Q/HFA G009-200910监视和测量装置控制程序Q/HFA G010-20091