生产能力生产能力ppt课件.ppt

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1、项目五项目五生产计划管理生产计划管理目标与要求：目标与要求：v理解生产计划的体系、内容及主要指标；理解生产计划的体系、内容及主要指标；v掌握需求预测的方法；掌握需求预测的方法；v能对生产能力进行计算和平衡；能对生产能力进行计算和平衡；v会年度生产计划与各类生产作业计划的编制会年度生产计划与各类生产作业计划的编制方法。方法。任务一任务一 生产计划管理概述生产计划管理概述说一说：什么是计划说一说：什么是计划生产运作计划：生产运作计划：是从生产运作领域规定企业未来一定时间内的目标和任是从生产运作领域规定企业未来一定时间内的目标和任务，指导企业的生产运作活动，以实现企业总体经营目务，指导企业的生产运作

2、活动，以实现企业总体经营目标总体方面的计划。标总体方面的计划。计划是管理的一项基本功能，是对计划是管理的一项基本功能，是对企业系统运行的计划管理。其中，企业系统运行的计划管理。其中，生产系统计划是一项重要的组成部生产系统计划是一项重要的组成部分，它与其他计划功能相互关联，分，它与其他计划功能相互关联，共同构成企业系统整体计划。共同构成企业系统整体计划。 企业系统运行模型目标、战略目标、战略财务财务人力资源人力资源销售计划销售计划 生产计划生产计划 设计、工艺设计、工艺装配装配 加工加工检查检查采购采购分销分销供应供应商商营销营销顾客顾客R&DR&D订货、预测订货、预测企业系统企业系统生产系统生

3、产系统制造系统制造系统物流物流想一想：企业应编制想一想：企业应编制哪些计划？哪些计划？ 企业计划系统流程企业计划系统流程费用预算战略计划利润成本计划经营结构计划销售计划研究、开发计划企业改造计划生产计划资金计划供应计划用工计划环境变量 一、生产运作计划的组成一、生产运作计划的组成生产计划体系生产计划体系长期计划长期计划中期计划中期计划短期计划短期计划3-5年年企业发展的目标、步骤企业发展的目标、步骤资源、重大项目与措施资源、重大项目与措施内容比较粗略简要内容比较粗略简要1年或更长年或更长品种、质量、产量、品种、质量、产量、产值、新产品开发。产值、新产品开发。按产品大类编制按产品大类编制1年以内

4、年以内品种、数量、顺序、进品种、数量、顺序、进度、物资、设备、人员度、物资、设备、人员内容详细具体内容详细具体承上启下承上启下二、生产运作计划的内容二、生产运作计划的内容生产运作计划的内容生产运作计划的内容综合计划综合计划主生产进度计划主生产进度计划又称年度生产大纲，又称年度生产大纲，规定年度生产目标，规定年度生产目标，用品种、质量、产用品种、质量、产量、产值技术等表示量、产值技术等表示是综合计划的具体化，是综合计划的具体化，按品种、规格规定的按品种、规格规定的年度分季、分月的产年度分季、分月的产量计划。量计划。 生产系统的计划总体可分为两个层次生产系统的计划总体可分为两个层次: :生产计划和

5、生产生产计划和生产日程计划日程计划( (在我国传统称为生产计划和作业计划在我国传统称为生产计划和作业计划) )。 公司战略需求预测企业计划生产计划作业计划经营环境生产运作计划的制定程序生产运作计划的制定程序任务二任务二 需求与生产能力需求与生产能力一、需求预测一、需求预测生产运作活动是根据什么生产运作活动是根据什么安排的安排的（一）预测的概念及种类（一）预测的概念及种类预测种类预测种类科学预测科学预测技术预测技术预测经济预测经济预测需求预测需求预测社会预测社会预测（二）预测方法（二）预测方法预测预测方法方法定性预测方法定性预测方法定量预测方法定量预测方法头脑风暴法头脑风暴法德尔菲法德尔菲法 用

6、户调查法用户调查法销售人员意见法销售人员意见法因果法因果法回归分析法回归分析法时间序列法时间序列法时间序列时间序列平滑模型平滑模型时间序列时间序列分解模型分解模型移动平均法移动平均法一次指数平滑法一次指数平滑法二次指数平滑法二次指数平滑法乘法模型乘法模型加法模型加法模型v1、经验法、经验法v是一种定性的预测方法，在没有定量数字可是一种定性的预测方法，在没有定量数字可用时采用，不受具体数学方法的拘泥。用时采用，不受具体数学方法的拘泥。v方法：方法：v 经理人员的意见经理人员的意见v 与顾客直接接触的人员意见与顾客直接接触的人员意见v 用户调查用户调查v 专家调查专家调查v 历史类推法历史类推法2

7、、时间序列法、时间序列法是一种定量预测方法，当预测对象随时间推移呈某种是一种定量预测方法，当预测对象随时间推移呈某种规律性，可用此法。规律性，可用此法。影响因素影响因素长期趋势、季节影响、经济循环、不长期趋势、季节影响、经济循环、不规则变化、随机因素规则变化、随机因素简单预测法简单预测法：以上期实际值或上年同期实际值作为下期预测值。：以上期实际值或上年同期实际值作为下期预测值。优点：成本低，操作简便，可反映长期趋势。优点：成本低，操作简便，可反映长期趋势。移动平均法移动平均法：以过去若干期发生的平均值作为下期预测值。：以过去若干期发生的平均值作为下期预测值。Mat=Aii=1nn优点：计算简单

8、优点：计算简单缺点：不够合理缺点：不够合理N常常取常常取3或或5练一练练一练请编制一个应用移动平均法计算预测值的请编制一个应用移动平均法计算预测值的案例，并给大家进行演示。案例，并给大家进行演示。v指数平滑法指数平滑法v考虑到离预测期较近的数据应赋予更大的权考虑到离预测期较近的数据应赋予更大的权重，以上期预测的误差反馈回来修正上期平重，以上期预测的误差反馈回来修正上期平滑值而得到下期预测值。滑值而得到下期预测值。v设设Ft是是t期预测值，期预测值，At是是t期的实际值，期的实际值，St是是t期的指数平滑值，得期的指数平滑值，得vSt=St-1+（At-St-1）vFt=St-1练一练练一练见表

9、见表5-3 二、生产能力二、生产能力生产能力生产能力(简称产能简称产能)：是指生产设备在一定的时间内所能：是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量生产的产品数量,产能通常以标准直接工时为单位。产能通常以标准直接工时为单位。 产能产能分为正常产能和最大产能。分为正常产能和最大产能。 正常产能正常产能:指历年来生产设备的平均使用量。指历年来生产设备的平均使用量。 最大产能最大产能:指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。最高负荷量。生产能力有哪些表示方法？生产能力有哪些表示方法？生产能力生产能力设计生产能力设计生产能力有效生产能力有效生产能力

10、查定生产能力查定生产能力怎样提高生产能力？怎样提高生产能力？ 生产能力的计算生产能力的计算v计算顺序：一般先计算单台设备的生产能力，计算顺序：一般先计算单台设备的生产能力，再自下而上依次计算生产线、车间和工厂的再自下而上依次计算生产线、车间和工厂的生产能力。生产能力。v流水线的生产能力的计算：流水线的生产能力的计算：vP=Fe/R练一练练一练请编制一个计算流水线生产能力的案例，并演示。请编制一个计算流水线生产能力的案例，并演示。v单台设备的生产能力单台设备的生产能力P的计算的计算：vP=Fe.q=Fe/t v其中其中q设备产量定额设备产量定额v t设备台时定额设备台时定额v例：某企业例：某企业

11、A型车床实行两班制生产，其中型车床实行两班制生产，其中每天停工为每天停工为2小时，设备台时定额为小时，设备台时定额为2小时。小时。v要求：计算要求：计算A型车床每月的生产能力型车床每月的生产能力vP=（82-2）230天天=210件件v按生产面积计算生产能力：按生产面积计算生产能力：vP=A.gv例：例：5-3v对已建立的生产运作系统，其生产能力主要受以下对已建立的生产运作系统，其生产能力主要受以下因素的影响：因素的影响：v 产品与服务品种结构产品与服务品种结构v 工艺因素工艺因素v 人力资源人力资源v 管理因素管理因素v 外部因素外部因素第三节第三节 综合计划综合计划一、综合计划的任务一、综

12、合计划的任务中期计划中期计划主生产进度计划主生产进度计划综合计划综合计划（年度生产大纲）（年度生产大纲）长期计划长期计划短期作业计划短期作业计划综合计划的综合计划的任务任务落实长期目标，规定计划年度实施要点落实长期目标，规定计划年度实施要点根据需要与能力，优化配置资源根据需要与能力，优化配置资源确定年度总任务，进行协调确定年度总任务，进行协调编制着眼点编制着眼点编制时不区分产品品种、规格等细节，目的编制时不区分产品品种、规格等细节，目的是忽略不同品种规格引起的因素，专注总体是忽略不同品种规格引起的因素，专注总体决策。决策。 编制原则编制原则满足要求同时，降低成本满足要求同时，降低成本提高利润提

13、高利润 二、对市场需求波动的响应二、对市场需求波动的响应响应方式响应方式按平均需求均匀安排生产按平均需求均匀安排生产每月产量不变，以库存作为调节手段每月产量不变，以库存作为调节手段跟踪需求波动安排生产跟踪需求波动安排生产需求高时多生产，需求低时少生产需求高时多生产，需求低时少生产综合使用以上两种方式综合使用以上两种方式波动不大时均匀生产，波动大时调节产量波动不大时均匀生产，波动大时调节产量三、综合计划的编制方法三、综合计划的编制方法编制方法编制方法试算法试算法拟订若干调节生产的方案，计算比较各种方案的成本拟订若干调节生产的方案，计算比较各种方案的成本直至选出一个满意的方案编制综合计划。直至选出

14、一个满意的方案编制综合计划。 运输模型法运输模型法 是线性规划的一个分支，可用表上作业法求最优解是线性规划的一个分支，可用表上作业法求最优解 线性规划法线性规划法按计划方案取舍的准则建立目标函数，在考虑多种按计划方案取舍的准则建立目标函数，在考虑多种 约束条件的基础上建立数学模型求解，以获最优方案约束条件的基础上建立数学模型求解，以获最优方案 四、服务企业的综合计划四、服务企业的综合计划总结一下，服务企业的综总结一下，服务企业的综合计划与制造业比较有哪合计划与制造业比较有哪些特点？些特点？说一说说一说v小结：小结：v请总结本次课你了解和掌握了哪些知识与技请总结本次课你了解和掌握了哪些知识与技能

15、能？任务四任务四 主生产进度计划主生产进度计划主生产计划的地位主生产计划的地位中期计划中期计划主生产进度计划主生产进度计划综合计划综合计划（年度生产大纲）（年度生产大纲）长期计划长期计划短期作业计划短期作业计划一、综合计划的分解一、综合计划的分解综合计划综合计划分解分解大类产品的生产总量分解为大类产品的生产总量分解为具体的最终产品的生产数量具体的最终产品的生产数量年分季、分月，季分月分周年分季、分月，季分月分周二、主生产进度计划的编制二、主生产进度计划的编制v（一）编制的原则（一）编制的原则v1、产品的产出时间和数量必须满足订货合同需要。、产品的产出时间和数量必须满足订货合同需要。v2、主导产

16、品尽可能均衡安排，使生产相对稳定。、主导产品尽可能均衡安排，使生产相对稳定。v3、同类产品安排在一起生产，合理安排批量、同类产品安排在一起生产，合理安排批量v4、各种产品合理搭配，使劳动力与设备负荷均衡。、各种产品合理搭配，使劳动力与设备负荷均衡。v5、注意生产的衔接、物料供应、技术准备与生产、注意生产的衔接、物料供应、技术准备与生产进度的协调，必要时以滚动计划方式加以调整。进度的协调，必要时以滚动计划方式加以调整。v（二）主生产计划的编制方法（二）主生产计划的编制方法v1、成批生产企业的主生产进度安排、成批生产企业的主生产进度安排v见例见例511、512v期末库存期末库存=期初库存期初库存-

17、需求需求+本期生产量本期生产量v剩余库存：期初库存扣除本期需求后剩余数剩余库存：期初库存扣除本期需求后剩余数为负数时，即安排生产，正数可不安排生产为负数时，即安排生产，正数可不安排生产v可承诺存货可承诺存货=本期生产量本期生产量-下次生产前已有合下次生产前已有合 v 同的订货量同的订货量v2、大批量生产企业的主生产进度安排、大批量生产企业的主生产进度安排v特点是产品品种少，同品种产量大。特点是产品品种少，同品种产量大。v（1）需求相对稳定，可均匀安排生产。）需求相对稳定，可均匀安排生产。v（2）市场需求波动较大，可在均匀、跟踪、）市场需求波动较大，可在均匀、跟踪、混合三种方式中进行选择。混合三

18、种方式中进行选择。v3、单件小批量生产企业的主生产进度安排、单件小批量生产企业的主生产进度安排v特点是品种繁多很少重复，可根据合同的交特点是品种繁多很少重复，可根据合同的交货期并考虑相关因素进行确定。货期并考虑相关因素进行确定。任务五任务五 生产作业计划生产作业计划生产作业计划生产作业计划是企业生产计是企业生产计划的具体化划的具体化产品方面产品方面：规定到品种、质量、数量：规定到品种、质量、数量作业单位方面作业单位方面：规定到车间、班组、设备：规定到车间、班组、设备时间方面时间方面：细化到月、旬、日、时细化到月、旬、日、时一、大量流水作业生产的生产作业计划一、大量流水作业生产的生产作业计划v（

19、一）大量流水作业的特点（一）大量流水作业的特点生产的主要生产的主要生产组织方式生产组织方式流水生产流水生产基础：设备、工作站基础：设备、工作站关键：关键：生产节拍生产节拍工作站负荷工作站负荷生产顺序生产顺序（二）大量流水作业生产的期量标准（二）大量流水作业生产的期量标准v1、流水线节拍、流水线节拍v（1）单一对象流水线节拍的确定）单一对象流水线节拍的确定v（2）多对象流水线节拍的确定）多对象流水线节拍的确定多对象流水线多对象流水线可变流水线可变流水线混合流水线混合流水线2、流水线标准工作指示图表、流水线标准工作指示图表v流水线标准工作指示图表又称流水线标准计流水线标准工作指示图表又称流水线标准

20、计划。该计划详细规定了流水线上每个工作地划。该计划详细规定了流水线上每个工作地的工作制度。的工作制度。v一般步骤：计算各工序的工作站需要量和工一般步骤：计算各工序的工作站需要量和工作负荷；配备工人，计算工人工作负荷，并作负荷；配备工人，计算工人工作负荷，并保证工人工作负荷尽可能能充分；编制标准保证工人工作负荷尽可能能充分；编制标准工作指示图表。工作指示图表。3、大量生产的生产作业计划编制、大量生产的生产作业计划编制v（1）厂级生产作业计划的编制）厂级生产作业计划的编制v厂级月度生产计划是根据企业的季度生产计厂级月度生产计划是根据企业的季度生产计划编制的。划编制的。v方法方法：首先确定合理的计划

21、单位，然后再安：首先确定合理的计划单位，然后再安排各车间的生产任务和进度，以保证车间之排各车间的生产任务和进度，以保证车间之间在品种、数量和期限方面的衔接。间在品种、数量和期限方面的衔接。v（2）车间内部生产作业计划的编制）车间内部生产作业计划的编制v要将生产任务落实到每个工作站和工人。要将生产任务落实到每个工作站和工人。v方法：第一层次是编制分工段（小组）的月方法：第一层次是编制分工段（小组）的月度作业计划和旬（周）作业计划；第二层次度作业计划和旬（周）作业计划；第二层次是编制工段（小组）分工作站的旬（周）作是编制工段（小组）分工作站的旬（周）作业计划，并下达到工作站。业计划，并下达到工作站

22、。二、成批生产的生产作业计划二、成批生产的生产作业计划（一）成批生产的特点（一）成批生产的特点成批生产成批生产的特点的特点从产品的角度分析从产品的角度分析：产品品种较多，多为定型产品：产品品种较多，多为定型产品工艺较相似；产量不大；可多种产品成批轮番生产工艺较相似；产量不大；可多种产品成批轮番生产从生产工艺的角度分析从生产工艺的角度分析：工艺路线不尽相同，可有多：工艺路线不尽相同，可有多种工艺路线；生产单位按照对象原则或工艺原则组建种工艺路线；生产单位按照对象原则或工艺原则组建从需求的角度分析从需求的角度分析：任务来自用户订货或依据市场预：任务来自用户订货或依据市场预测；对交货期有严格要求；有

23、一定成品、原材料库存测；对交货期有严格要求；有一定成品、原材料库存从组织生产的角度分析从组织生产的角度分析：存在生产能力冲突的现象，：存在生产能力冲突的现象，设备准备时间占有效时间比重较大；具有复杂性。设备准备时间占有效时间比重较大；具有复杂性。总结本次课掌握了总结本次课掌握了哪些知识和技能？哪些知识和技能？总结一下总结一下（二）成批生产的期量标准（二）成批生产的期量标准生产作生产作业计划业计划大量生产：重点在量上大量生产：重点在量上成批生产：既有期又有量成批生产：既有期又有量1、生产批量与生产间隔期、生产批量与生产间隔期生产批量生产批量：在一次准备结束的条件下，连续生产一批相：在一次准备结束

24、的条件下，连续生产一批相 同制品的数量。同制品的数量。生产间隔期：生产间隔期：相隔两批相同制品投入或产出的时间间隔。相隔两批相同制品投入或产出的时间间隔。2、生产周期、生产周期是指制品从原材料投入到成品产出所经历的整个生产过程是指制品从原材料投入到成品产出所经历的整个生产过程的全部日历时间。包括毛坯准备、零件加工、部件组装到成品的全部日历时间。包括毛坯准备、零件加工、部件组装到成品总装的全部日历时间总装的全部日历时间想一想：想一想：缩短生产周期有何意义？缩短生产周期有何意义？3、生产提前期、生产提前期是毛坯、零件或部件在各个工艺阶段产出或投入的日期比成品产出是毛坯、零件或部件在各个工艺阶段产出

25、或投入的日期比成品产出的日期应提前的时间长度。分为投入提前期和出产提前期。的日期应提前的时间长度。分为投入提前期和出产提前期。出产提前期出产提前期=后续车间投入提前期后续车间投入提前期+保险期保险期投入提前期投入提前期=该车间出产提前期该车间出产提前期+该车间生产周期该车间生产周期注意注意工艺批量不同时工艺批量不同时 出产提前期出产提前期=后续车间投入提前期后续车间投入提前期+保险期保险期+（本车间生产间隔期（本车间生产间隔期 后续车间生产间隔期）后续车间生产间隔期）计算过程按照工艺过程计算过程按照工艺过程反顺序计算反顺序计算v例例55v注意注意：计算过程按照工艺过程反顺序计算：计算过程按照工

26、艺过程反顺序计算v装配车间为什么没有出产提前期？装配车间为什么没有出产提前期？v因为反顺序计算，装配车间没有后续车间。因为反顺序计算，装配车间没有后续车间。（三）成批生产的生产作业计划的编制（三）成批生产的生产作业计划的编制v累计编号法：累计编号法：v通过产品的交货日期逆序计算出各工艺阶段通过产品的交货日期逆序计算出各工艺阶段的提前期，再通过提前期与量之间的关系，的提前期，再通过提前期与量之间的关系，将提前期转化为投入量与产出量。这种基于将提前期转化为投入量与产出量。这种基于提前期的方法称为累计编号法。提前期的方法称为累计编号法。三、单件小批量生产的生产作业计划三、单件小批量生产的生产作业计划v（一）单件小批量生产的特点（一）单件小批量生产的特点v（二）小批量生产的期量标准（二）小批量生产的期量标准v1、生产周期、生产周期v2、总日历进度计划、总日历进度计划v（三）小批量生产作业计划的编制（三）小批量生产作业计划的编制v1、生产周期进度表法、生产周期进度表法v2、生产进度百分比法、生产进度百分比法v3、网络计划技术、网络计划技术总结一下：总结一下：本章掌握了哪些知识与技能？本章掌握了哪些知识与技能？