绩效管理-05-绩效管理工具.pptx

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1、,简单坦诚阳光,为自由和快乐而战,2020.06,绩效管理工具,简单坦诚阳光,绩效发展,1928年杜邦公司评估企业投入资源和获得收益关系，提到了企业财务目标评估,20世纪70年代，美国管理学家丹尼尔斯提出绩效管理概念采用了组织取向+个人取向,基础绩效考核方式层出不穷：对比法/排序法/关键事件法,新的研究方式不断更新MBO/KPI/360/BSC/KSF/OKR/PBC,简单坦诚阳光,绩效管理工具之MBO,背景：人性Y理论内容：个人根据公司目标和岗位要求，制定一定工作结果作为员工工作评估。,MBO目标管理,简单坦诚阳光,绩效管理工具之MBO,样表,简单坦诚阳光,绩效管理工具之KPI,背景：20/

2、80原则内容：企业宏观战略目标决策通过层层分解到可操作性的战术目标战略转化为内部执行和活动的过程把战略目标与员工考核绑定,KPI关键业绩指标,简单坦诚阳光,绩效管理工具之KPI,样表,简单坦诚阳光,绩效管理工具之BSC,背景：价值树分析+人有主观能动性内容：财务+客户+内部流程+学习与成长是相互驱动因素财务结果由客户付出的；客户是由内部运营吸引的；内部运营是由员工我的天的学习成长优化的；价值树分析/鱼骨图,BSC平衡积分卡,简单坦诚阳光,绩效管理工具之BSC,样表,简单坦诚阳光,绩效管理工具之KSF,背景：Y理论+Marginalutility（边际效应）+20/80原则内容：员工的价值在于将

3、重要的事情做好价值分割+薪酬分块土壤：预算系统+内部管理报表+K目标设计突出：数据化+激励性（类似阿米巴结算制）,KSF关键成功因子,简单坦诚阳光,绩效管理工具之KSF,样表,简单坦诚阳光,绩效管理工具之OKR,背景：绩效官僚化严重+工作与目标承接性弱化内容：明确目标+促进工作协作将绩效考核工具转向统一工作方式的工具目标制定不是主角，重点在于目标制定后的KR沟通和推动执行以及回顾,OKR目标与关键成果,简单坦诚阳光,绩效管理工具之OKR,样表,简单坦诚阳光,绩效管理工具,MBO,不能用做考核除非你想丧失它的作用,KPI,BSC,KSF,OKR,结合薪酬岗位更重要在于岗位价值核算,重在灵活！,简

4、单坦诚阳光,绩效管理工具的核心,组织与员工有统一并清晰的目标,企业战略,上级分解,行业标杆,简单坦诚阳光,绩效管理工具的核心,量化目标,层层分解,设定关键指标,责任到人,简单坦诚阳光,用今天的思维获取未来的财富用未来的财富激励今天的员工,绩效管理的终极奥义,简单坦诚阳光,如何让绩效能够发挥终极奥义？,企业文化,制度保障,简单坦诚阳光,绩效管理制度,绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范，是以企业单位规章的形式，对绩效管理的目的、意义、性质和特点以及组织实施绩效管理的程序、步骤、方法、原则和要求所作的统一规定。,实现科学/公正/统一的绩效规范,提高公司生产效率/员工积极性的

5、手段,简单坦诚阳光,绩效管理制度,目的为确保公司全年度目标达成，促进各部门工作目标有序、有效推进，结合公司管理要求,适用范围本制度适用于公司所有人/正式员工,考核参与人说明新入职试用期人员/调动员工/当月离职人员,管理原则客观/公平/公开,简单坦诚阳光,绩效管理制度,职责分工总经理/人力资源部/部门负责人/员工,考核周期月度/季度/年度/,考核内容统一归纳式说明,简单坦诚阳光,绩效管理制度,考核流程几号、什么方式、谁、做什么事,结果反馈是否需要，谁来反馈哪些人,结果运用月度工资/岗位晋升/评优/培训内容,简单坦诚阳光,绩效管理制度,绩效申诉多久时间内/如何申诉,处罚规定是否需要，哪些行为处罚,附则说明解释权/执行时间/附件表单,简单坦诚阳光,绩效管理制度是企业人力资源的核心职能之一是企业人力资源管理的核心保障一定要占据主导权,简单坦诚阳光,做不愿做的事叫改变做没做过的事叫成长,简单坦诚阳光,谢谢聆听,