光环PMP资料：项目管理10大知识领域总体流程图ppt课件.ppt

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1、10大知识领域流程图 请同学们配合每页备注，朗读对应流程。 加深对各知识领域总体流程的理解。2022-8-2项目工作说明书商议论证协议其他过程的输出制定项目制定项目章程章程制定项目制定项目管理计划管理计划项目章程结束项目结束项目或阶段或阶段实施整体实施整体变更控制变更控制监控项目监控项目工作工作指导与管理指导与管理项目工作项目工作工作绩效数据变更日记工作绩效信息进度预测、成本预测确认的变更确认范围控制质量最终产品、服务或成果移交项目管理计划可交付成果变更请求工作绩效报告变更请求批准的变更请求验收的可交付成果核实的可交付成果项目章程项目管理计划规划范围规划范围管理管理收集需求收集需求干系人登记册

2、干系人管理计划制定项目管理计划定义范围定义范围确认范围确认范围创建创建WBS控制范围控制范围核实的可交付成果验收的可交付成果工作绩效信息变更请求工作绩效数据范围管理计划需求管理计划范围管理计划需求文件需求跟踪矩阵项目管理计划项目范围说明书范围基准活动成本估算估算活动估算活动资源资源工作绩效信息进度预测变更请求项目范围说明书工作绩效数据范围基准项目范围说明书估算活动估算活动持续时间持续时间控制进度控制进度制定进度制定进度计划计划制定项目管理计划排列活动排列活动顺序顺序定义活动定义活动规划进度规划进度管理管理项目管理计划项目章程资源日记风险登记册项目人员分配进度管理计划进度网络图里程碑清单活动清单

3、活动属性项目管理计划活动资源需求资源分解结构活动持续时间估算进度计划进度数据项目日历进度基准项目管理计划项目章程规划成本规划成本管理管理工作绩效信息成本预测变更请求成本管理计划制定项目管理计划人力资源管理计划资源日历协议估算成本估算成本制定预算制定预算控制成本控制成本范围基准项目进度计划风险登记册工作绩效数据项目管理计划活动成本估算估算依据成本基准项目资金需求项目文件规划质量规划质量管理管理质量管理计划过程改进计划制定项目管理计划项目管理计划工作绩效信息实施质量实施质量保证保证控制质量控制质量确认的变更核实的可交付成果变更请求项目管理计划干系人登记册风险登记册需求文件工作绩效数据批准的变更请求

4、可交付成果质量控制测量结果质量核对单质量测量指标项目管理计划活动资源需求规划人力规划人力资源管理资源管理变更请求管理项目管理项目团队团队组建项目组建项目团队团队建设项目建设项目团队团队问题日志工作绩效报告人力资源管理计划资源日历项目人员分派团队绩效评价项目管理计划干系人登记册规划沟通规划沟通管理管理工作绩效数据问题日志工作绩效信息变更请求管理沟通管理沟通控制沟通控制沟通制定项目管理计划工作绩效报告项目管理计划沟通管理计划项目沟通项目管理计划项目章程项目文件采购文件工作绩效数据工作绩效报告识别风险识别风险制定项目管理计划实施定性实施定性风险分析风险分析规划风险规划风险管理管理工作绩效信息风险登记

5、册（更新）变更请求风险登记册活动持续时间估算实施定量实施定量风险分析风险分析规划风险规划风险应对应对控制风险控制风险人力资源管理计划干系人登记册活动成本估算范围基准进度管理计划质量管理计划成本管理计划风险管理计划风险登记册（更新）风险登记册（更新）风险登记册（更新）项目管理计划活动资源需求需求文件风险登记册活动成本估算工作绩效数据工作绩效报告制定项目管理计划结束采购结束采购采购文件（含采购工作说明书 ）项目管理计划项目进度计划干系人登记册控制采购控制采购实施采购实施采购规划采购规划采购管理管理资源日历变更请求变更请求工作绩效信息变更请求批准的变更请求卖方建议书项目文件结束的采购项目管理计划采购管理计划自制或外购决策供方选择标准选定的卖方协议制定项目管理计划控制干系人控制干系人参与参与管理干系人管理干系人参与参与规划干系人规划干系人管理管理工作绩效数据变更日志沟通管理计划项目管理计划采购文件项目章程识别干系人识别干系人工作绩效信息变更请求项目文件干系人登记册干系人管理计划问题日志项目管理计划