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1、“雪亮工程是以区(县)、乡(镇)、村(社区)三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。闻喜县分公司太风路支行闻喜县分公司太风路支行第二期第二期“雪亮工程是以区(县)、乡(镇)、村(社区)三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。“雪亮工程是以区(县)、乡(镇)、村(社区)三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。1.基本情况分析基本情况分析“雪亮工程是以区(
2、县)、乡(镇)、村(社区)三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。一、背景分析 为有效提升网点产能,优化网点客户结构,强化客户维护,通过对网点周边环境、竞争对手和客户经营维护实际情况分析,根据闻喜县分公司太风路支行的现状和地方经济特点,制定该网点的“一点一策”经营策略。网点总体概述网点总体概述“雪亮工程是以区(县)、乡(镇)、村(社区)三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。网点总体概述网点总体概述 闻喜县分公司太风路支行成立于20
3、04年,位于太风东路182号,网点建筑面积350平方米,周边聚集多个居民小区如万福花园、水鑫苑、和晖佳苑 等,一所蓝天中小学。目前服务客户群体主要为周边小区住户以老年人居多,主要是以退休工资为主。现主要的竞争金融机构为建设银行(本网点对面)、农业银行、中国银行、工商银行等 。二、地理位置“雪亮工程是以区(县)、乡(镇)、村(社区)三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。 目前共计余额规模2.9亿,活期余额为730万,活期占比15%。本年度销售保险96万,理财保有量156万,国债65万。三、资产状况“雪亮工程是以区
4、(县)、乡(镇)、村(社区)三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。四、客户结构 目前存量客户总数约为12010户,存款来源主要是社区居民存款和小商户存款;年龄结构主要是老年客户,职业主要是退休工人,每月退休金在闻喜县属于中等水平。“雪亮工程是以区(县)、乡(镇)、村(社区)三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。网点产能一点一策分析网点产能一点一策分析2.SWOT分析分析“雪亮工程是以区(县)、乡(镇)、村(社区)三级综治中心为指
5、挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。服务客户类型分析 网点现位于太风东路中段,网点主要服务对象为周边的小区住户及零散的商户。主要有四个小区、目前入住率达到90%,多为中低端客户,且老年客户居多。普通商户20个,目前邮政使用率达到20%。“雪亮工程是以区(县)、乡(镇)、村(社区)三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。 网点网点SWOT分析分析外外部部环环境境 机会(Opportunties)威胁(Threats)1.地理位置比较好。2.周边零
6、售商户较多,有较大的开发加办POS机的潜力。 3、社区入住居民多退休人员,怀旧情绪较高,所以报纸是重要信息的来源,可以由投递员上门投递时进行邀约参加活动。4.对交通罚没款的客户,推荐电子银行等渠道类业务。1、多家银行入驻,竞争激烈,都在努力拓展余额规模,对我们的储蓄余额发展具有一定的威胁。建行代发工资客户群稳定,已经占领了相当大部分客户市场。2、其他商业银行由于贷款方便,且理财收益较高,拥有较多优质稳定的客户群体,为我行争夺客户的主要对手“雪亮工程是以区(县)、乡(镇)、村(社区)三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控
7、工程”。 网点网点SWOT分析分析内内部部环环境境 优势(Strength) 劣势(Weakness) 1、网点近期通过网点转型的培训,给员工灌输“为客户着想,以客户为中心”的服务理念,服务意识较强,提高了客户的认可程度,具有了一定的美誉度。2、网点硬件设施,厅堂环境不断优化,理财经理可以为客户提供个性化的资产配置及规划;大堂经理也很善于发展客户关系,容易和客户成为朋友,客户往往冲着她办理业务。 3、柜员较为年轻,办理业务速度快且善于利用营销氛围工具转介销售产品。1.因为小微企业大多客户是在建行等商业银行代发工资,新客户到访率低,发展速度缓慢。2、老年群体客户较多。3.由于网点物理分区到位。4
8、、员工素质有待提高,各银行从业持证率低。 “雪亮工程是以区(县)、乡(镇)、村(社区)三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。网点产能一点一策分析网点产能一点一策分析3.网点问题解析“雪亮工程是以区(县)、乡(镇)、村(社区)三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。 网点问题分析1、物理分区:现金区、等候区、填单台、电子银行体验区、网银自助终端老化、网速慢,多媒体宣传区,自助服务区、VIP室、理财室,。:重新申请网银终端一台,提升网
9、速,提高电商渠道。2、氛围营造:缺少临街宣传、礼品堆放桌。:增加临街宣传,配备礼品桌。3、人员配置:人员配备到位。“雪亮工程是以区(县)、乡(镇)、村(社区)三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。5、客户管理: 缺乏专业理财经理对客户资料进行系统收集分析,以致对客户不够了解、后续客户维护、盘活、意向跟进不到位; 缺乏长期可持续客户活动维系存量客户,有一定客户流失率,且网点客户到访量低。 低端客户群挤压高端客户群解决方案:大堂经理在厅堂有效的引流高低端客户办理业务,通过理财经理高效的维护和有效的跟进意向客户并帮客
10、户更好配置资产。 网点问题分析“雪亮工程是以区(县)、乡(镇)、村(社区)三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。 6、日常管理:新进人员业务尚不熟练,需要一定时间适应,支局长仍在进行保姆式管理,无法分身进行网点片区开发、客户活动设计等精细化管理。解决方案:通过精细化管理,一对一辅导,明确岗位职责。新进人员应接受正规的专业培训后取得上岗资格证才能上岗。 网点问题分析“雪亮工程是以区(县)、乡(镇)、村(社区)三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性
11、治安防控工程”。网点产能一点一策分析网点产能一点一策分析4.目标分解“雪亮工程是以区(县)、乡(镇)、村(社区)三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。 目标分解目标分解四季度四季度1月(万)2月(万)3 3月月(万)合计合计(万)余额余额150150150150200200500500万万保险保险505050503030130130万万贵宾客户数贵宾客户数2020252530308080户户“雪亮工程是以区(县)、乡(镇)、村(社区)三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频
12、监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。具体目标分解图具体目标分解图负责人负责人1月份月份2月份月份3月份月份分解到每天分解到每天保险余额贵宾客户数保险余额贵宾客户数保险余额贵宾客户数保险余额贵宾客户数刘红云55045505560110 . 161 . 740 . 21郝红娟62010620111030100 . 240 . 760 . 34牛琴霞3102310352030 . 110 . 430 . 09郭红香3102310352030 . 110 . 430 . 09张素转3102310352030 . 110 . 430 . 09“雪亮工程是以区(县)、乡(镇)、村(社区)三级综治中
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