公司业务发展规划（模板）ppt课件.pptx

《公司业务发展规划（模板）ppt课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司业务发展规划（模板）ppt课件.pptx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、业务发展规划（模板）2022年8月2日22第一部分 业务现状回顾第二部分 业务发展规划第三部分 后续主要举措业务收入分析（项目型及产品型） （一页列不下，请分多页）业务收入业务收入（万元）（万元）按业务（产品）划分按业务（产品）划分按区域划分按区域划分按行业划分按行业划分按渠道划分按渠道划分业务类型业务类型业务名称业务名称收入（万收入（万元）元）地区名称地区名称收入（万元）收入（万元）行业名称行业名称 收入（万元）收入（万元） 渠道名称渠道名称 收入（万元）收入（万元）项目型业务项目型业务产品型业务产品型业务收入合计309年业务收入分析（平台型） （一页列不下，请分多页）4业务类型业务类型业务

2、（产品）业务（产品）名称名称来源渠道来源渠道0909年实际完成收年实际完成收入（万元）入（万元）其中：其中：0909年增量收年增量收入（万元）入（万元）0909年到达用户年到达用户数（个）数（个）其中：其中：0909年增量用户数年增量用户数（个）（个）产品活跃度产品活跃度（）（）平台型业务平台型业务合计5业务发展存在的问题业务发展存在的问题问题三：问题三：1、问题描述、问题描述2、部门建议解决方案、部门建议解决方案问题二：问题二：1、问题描述、问题描述2、部门建议解决方案、部门建议解决方案问题一：问题一：1、问题描述、问题描述2、部门建议解决方案、部门建议解决方案66上海理想第一部分 业务现状

3、回顾第二部分 业务发展规划第三部分 后续主要举措7业务业务BCG矩阵分析矩阵分析问号问号（风险区）（风险区）明星明星（发力区）（发力区）瘦狗瘦狗（逐步关闭）（逐步关闭）现金牛现金牛（稳定发展区）（稳定发展区）相对市场份额成 长 性高低中低中高说明：说明：1、气泡的大小，代表业务收入的大小。、气泡的大小，代表业务收入的大小。2、业务（产品）按照前面的业务体系进行罗列，重点产品（见、业务（产品）按照前面的业务体系进行罗列，重点产品（见PPT备注）需单列；备注）需单列；业务业务（产品）（产品）目标市场目标市场实现收入（万元）实现收入（万元）市场容量（万元）市场容量（万元）收入目标（万元）收入目标（万

4、元）20082008年年20092009年（预年（预估）估）20102010年年20112011年年20122012年年20102010年年20112011年年20122012年年总计收入8三年业务收入目标规划（一页放不下，请分多页）三年业务收入目标规划（一页放不下，请分多页）注：注：填表说明请见填表说明请见PPT下面备注；下面备注；市场容量及收入目标的测算依据请写在市场容量及收入目标的测算依据请写在PPT备注中备注中业务（产业务（产品）品）目标市场目标市场目标市场需求分析目标市场需求分析重大机遇及可能存在的商机重大机遇及可能存在的商机竞争情况分析竞争情况分析分析描述目标市场的关键需求9目标市

5、场机会分析（一页放不下，请分多页）目标市场机会分析（一页放不下，请分多页）102010-20122010-2012年业务发展思路业务年业务发展思路业务：（请逐页列出部门的主要业务）请逐页列出部门的主要业务）营销推广思路营销推广思路。业务合作思路业务合作思路。产品提升思路产品提升思路。组织保障思路组织保障思路。部门新业务方向建议（可分多页）11业务新方向一：业务新方向一：1、业务描述、业务描述2、市场定位与收入规模展望、市场定位与收入规模展望3、运作模式、运作模式4、风险、风险业务新方向二：业务新方向二：1、业务描述、业务描述2、市场定位与收入规模展望、市场定位与收入规模展望3、运作模式、运作模

6、式4、风险、风险业务新方向三：业务新方向三：1、业务描述、业务描述2、市场定位与收入规模展望、市场定位与收入规模展望3、运作模式、运作模式4、风险、风险12业务发展中可能存在的风险（可逐项业务列出）业务发展中可能存在的风险（可逐项业务列出）逐项描述业务发展中可能存在的各种主要风险：如政策风险，市场风险等，如：风险一：市场研究深度不够，对于竞争环境及替代产品情况不明风险二：风险三：风险N：1313上海理想第一部分 业务现状回顾第二部分 业务发展规划第三部分 后续主要举措1420102010年业务发展主要措施（年业务发展主要措施（部门主要业务每个分一页，其它的放一页部门主要业务每个分一页，其它的放

7、一页）序号序号板块板块2010年准备采取的主要举措年准备采取的主要举措说明说明产品提升产品提升营销推广营销推广合作伙伴合作伙伴组织保障组织保障业务业务（产品）（产品）20102010年资源配置规划（人数：个）年资源配置规划（人数：个）业务管理业务管理市场销售市场销售售前支持售前支持实施开通实施开通运维服务运维服务总计1520102010年资源配置规划（年资源配置规划（部门主要业务逐项列出，其它放在一起部门主要业务逐项列出，其它放在一起）注：注：1、各部门可依据部门实际，对于人员复用的情况，请把人数按估算的大概工作量分布、各部门可依据部门实际，对于人员复用的情况，请把人数按估算的大概工作量分布2、对于未对应到主要产品的，请列在其它业务当中、对于未对应到主要产品的，请列在其它业务当中2010年业务宣传工作计划序序号号宣传计划名宣传计划名称称时时间间推广产推广产品品宣传受众宣传受众描述描述配套的配套的营销活营销活动描述动描述宣传形宣传形式式活动目活动目标标预计预计反馈反馈率率预计收预计收入增量入增量( (万元万元) )预算需预算需求求( (万万元元) )备注备注1216