关于建筑工程施工进度控制中的问题分析调查报告-毕业论文.docx
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1、 - 1 -东北财经大学网络教育本科毕业论文工程项目管理 关于建筑工程施工进度控制的问题分析作 者 学籍批次 学习中心南昌学习中心层 次专科起点本科专 业工程管理指导教师 目 录一、建筑工程进度控制概述11、建筑工程进度及进度控制12、进度控制的指标13、建筑工程进度控制主要方法及应用2二、影响建筑工程施工进度控制的因素21、人为因素的影响22、工程材料、物资供应的影响33、资金的影响34、施工条件的影响35、施工技术的影响3三、建筑工程进度控制存在的问题及分析3四、施工进度有效控制的途径探讨5五、结束语7参考文献8 内容提要:施工进度控制是建筑工程中三大目标控制之一,是保证施工项目按期完成,
2、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施,做好进度控制能更好的进行施工管理。本文介绍了建筑工程施工进度控制相关概念,分析了我国建筑工程施工进度控制现状,深入研究了影响建筑工程施工进度控制的因素,总结了建筑工程施工进度控制中存在的问题,并提出了行之有效的解决措施。关键词:进度控制 网络计划 主动控制 关于建筑工程施工进度控制中的问题分析调查报告引言近年来,随着工程项目综合管理水平的不断提升,我国在项目质量控制、施工成本控制、合同管理等方面都有了长足的进步,愈加规范和可控,但是项目进度控制却是雷声大、雨点小,施工进度水平还停留在20世纪90年代,更别提通过进度控制来指导资源投入、降低成本了。建筑工
3、程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行计划的施工过程中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。一、建筑工程进度控制概述1.建筑工程进度及进度控制 进度通常是指工程项目实施结果的进展情况,在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。进度控制是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程
4、实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,并组织、指导、协调、施工方及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划1。建设工程进度控制的总目标是建设工期,工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一,其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。工程进度控制管理过程中不应仅局限于考虑施工本身的因素,还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。例如:施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制,才能保证工期目标的实现。2. 进度控制的指标(1)持续时间。常用
5、已经使用的工期与计划工期相比较,以描述工程完成程度。(2)按工程活动的结果状态数量描述。当项目的任务仅为完成分部工程时,这些指标比较反映实际。(3)已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价),或预算价格计算,这是常用的进度指标。(4)资源消耗指标。它们有统一性和较好的可比性,即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。3.建筑工程进度控制主要方法及应用(1)甘特图比较法甘特图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据,经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下,进行实际进度与计划进度的比较方法2。其特点是形象、直观。所表达的比较方法仅适用于工程项目中的各项工
6、作都是均匀进展的情况,即每项工作在单位时间内完成的任务量都相等的情况。(2)“香蕉”曲线比较法在“香蕉”形曲线中,各项工作均按最早开始时间开始而绘制S形曲线称为ES曲线;各项工作均按最迟开始时间开始而绘制S形曲线称为LS曲线。两条曲线具有相同的起点和终点所以形成了闭合曲线,一个科学合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内。“香蕉”曲线能直观反映工程的实际进展情况,并获取更多的信息。利用“香蕉”曲线可进行:进度计划的合理安排、实际进度与计划进度的比较、对后续工程进度进行预测。(3)网络计划技术包括关键线路法(CPU)和计划评审技术(PERT),是用网络图来表达项目中各项活动的进度及逻
7、辑关系。通过利用网络计划技术可以找出一项计划中各项工作的开展顺序及其相互之间关系,并通过关键工作和关键线路寻求最优方案,进而实现以最小消耗取得最大经济效果。 工程中应用哪一种进度计划,需考虑以下因素:项目规模的大小、项目的复杂程度、对项目细节掌握的程度等。显然,小项目可采用简单的进度计划,如横道图,其快捷省时的绘制能满足小规模工程进度控制的要求。对于大项目或复杂项目,为了保证按期按质达到项目目标,则需用网络计划。在充分了解项目开展细节后,利用键线路法和计划评审技术来达到控制的要求。二、影响建筑工程施工进度控制的因素由于工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长,影响进度因素较多。
8、编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素,使施工进度尽可能按时按量完成。其主要影响因素有:1.人为因素的影响建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏,其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体,一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成,而这些,都是影响建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位,事实上,只要是与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等) ,其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响3。2.工程材料、物资供应的影响一个庞大的建设项目,需要配置大量的工程材料、构
9、配件、施工机具和工程设备等。首先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡,必然影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要,导致周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货等,都可能导致建设工期的延误,影响施工进度4。最后还有施工机具的影响。施工机具配置过多,就会导致资源浪费,堵塞施工现场,影响工作面的展开;机具配置过少,就会造成施工效率低下,人员和材料闲置,从而影响施工进度。3.资金的影响工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位,将会
10、影响施工单位购置工程材料、构件等的时间,影响施工单位流动资金的周转,进而拖延施工进度。4.施工条件的影响建筑工程的施工,对环境的依赖性很大恶劣的气候环境,水文、地质等条件,例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境,都会影响施工进度5。5.施工技术的影响施工单位的施工方法不当,技术力量单薄,计划不周密,管理能力差,解决问题不及时;项目招标设计粗略,施工中设计变更多,变化大;初次进入新的施工技术领域,对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉,难以统筹全局等。三、建筑工程进度控制存在的问题及分析建筑工程施工进度控制过程中或多或少都会存在一些问题,工程不可能按照预定的流程顺利的施工。现今
11、的建筑正朝着更大更复杂的方向发展,这导致进度控制变得越来越复杂,也产生越来越多的进度控制问题。1.进度控制停留在计划与实际动态调整相脱离阶段,以事后控制为主从目前工程项目投标到项目开工,都要求采用横道图、网络图或形象进度图编制施工进度计划,但基本上是流转完审批程序后就束之高阁了,不检查、不对照、不分析、不纠偏,真正发觉进度滞后了,就拍脑袋按老套数确定上人、上队伍、上机械设备、增加投入,最终造成项目工期延长、项目亏损,进度以事后控制为主。进度控制过程应该尽量采取事前控制,这样不仅使工作能更好的展开,同时也能减少“窝工”现象的产生。2.进度计划资源要素与实施不一致,导致进度控制成空谈进度计划的编制
12、要与相对应的资源配置相协调(包括人力资源、材料供应、资金需求、机械设备资源、组织管理等以反映工程实施的各时段所需要的资源),在项目招标阶段,施工单位为项目中标,资源配置都严格按招标文件要求进行,一旦中标实施,投标承诺的资源配置不到位。施工单位资源配置不到位,以为节省了资源,其实恰恰相反,资源配置与加护不符,导致进度延迟,反而增加了成本。3施工进度控制重视不够,资源配置不到位现时的项目施工进度控制一般隶属于项目工程部或计划合同部管理,设专职或兼职调度员负责进度控制日常工作,位低权微,责权利不对称,相应资源很难调配到位,职位在项目上也是可有可无6。同时不能按照进度计划制订相应的其他的劳动力和材料供
13、应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等,进度控制无法有效开展。我国目前缺乏进度控制相关的专门人才,从长远看,我们应该加大在这方面人才的培养。4.进度控制人员流动性大,进度控制盲目无序调度员在项目上不论隶属工程部还是计划合同部,都属于虚职,有能力的发挥不出来,没有能力的在此岗位上学不到东西,有条件的干一段时间可能就调离或是转行,如中铁十七局京广铁路改造项目经理部应建设方要求设了调度岗位,从项目开工到完工,调度工作几次易人,有时还出现断档。在项目进度控制上,工程部与计划部在施工现场资源配置与计划编制上相互指责对方不切合实际、闭门造车和不增加投入,
14、整个项目进度控制盲目无序。进度工作是个整体性的工作,前后连接是很紧密的,频繁的调换人员会导致整个进度控制杂乱无序,增加重复的工作量。5.人员素质参差不齐,无法进行有效的施工进度控制项目进度控制是一项工程施工综合性知识应用较强的工作,需要具备专业知识和熟悉工程项目的复合型人才担任,有些工程项目聘用无法安排的、学校刚毕业出来的人员担任调度员,无独立工作经验,导致工程项目施工的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系都搞不清楚,在进度计划实施过程中,不能依据计划进行有效检查、纠偏和调整计划,不能为决策层提供有效参考数据。项目上不重视进度工作,派遣无经验的人员出任进度专员,这是不负责任的行为,因小失大,
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