高速公路施工技术交底管理制度.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date高速公路施工技术交底管理制度施工技术交底管理制度高速公路施工技术交底管理制度第一章 总 则第一条 为使各级生产指挥人员切实做好技术交底工作,确保各级管理层按设计、规范标准进行管理,操作层按标准、图纸、规范进行施工,确保*标建设的顺利进行,严格执行项目部制定的技术交底实施办法及业主对施工技术交底的相关要求,特制定本办法。第二条 技术交底是组织、实施施工技术管理工作的重要
2、环节,在工程正式开工前,对参与工程施工有关的管理人员、技术人员、工人讲解工程地质和水文地质情况、设计概况、结构特点、工程数量、施工工艺、操作要求等,使施工人员心中有数,能预见性地指导施工,避免造成安全质量事故和不必要的经济损失。第三条 主管生产的行政领导、总工程师和工程部长,在接到设计文件和建设单位组织设计院进行的设计技术交底之后,首先要组织力量,熟悉和消化设计文件中的工程情况、设计意图、技术标准、施工中易发生的安全质量问题和要注意的薄弱环节等,然后进行分级技术交底。第二章 技术交底三级分工制第四条 根据本项目的管理体制和工程分布,分为项目部、工区、作业队三级分别进行交底。第五条 技术交底根据
3、不同工程类别,按专业内容分别交底。工区级主管技术人员可根据不同工程类别,直接向工点施工人员和管理人员作技术交底。第六条 项目部、工区、作业队三级技术交底制,分别由三级单位主管生产的行政领导、技术负责人逐级向下进行技术交底,各级技术交底应有工程技术部门及各有关职能部、科室负责人和相关的专业技术人员参加。第七条 项目部向工区技术交底,由项目部组织专门会议或在项目部年度、季度生产会议上进行,重点、难点工程组织专门的技术交底会。工区向作业队的技术交底,由工区组织专门交底会议或是在季、月生产会议上进行。作业队向各生产组织者和直接生产工人交底,可利用生产会议或在开工前组织专门技术交底会议。第八条 项目部的
4、技术交底,着重于全线或重点工程项目的设计概况,施工技术要求,实施性施工组织设计的主要内容,工期安排和要求,重、难点工程(技术复杂工程)施工方法、进度要求,技术经济指标要求以及确保安全生产和工程质量技术措施等。第九条 工区技术交底内容除包括项目部的交底内容外,还应包括实施性施工组织设计、工程分布、工程数量、总工期、施工方法、安全质量保控措施、主要材料供应计划、施工设备调配、主要临时辅助大型建筑物的设置规划、环境保护要求等。第十条 作业队技术交底,由主管技术人员向专业技术人员、测量负责人、施工员、试验、物资、质量、安全、工班长等人交底。内容包括工程结构设计物尺寸、场地布置、桩橛复核的要求规定、测量
5、误差的控制要求、各种规格的圬工等级、材质要求、材料规格数量、供应计划日期、施工工艺操作注意事项、保证安全质量措施等。第十一条 专业技术人员、测量负责人、施工员等人员,在各自分管或负责范围内分别向操作人员具体交待结构尺寸、里程、中线位置、标高、施工质量、施工工艺、安全操作,由领工员监督执行施工尺寸、施工操作、材料要求以及负责安全质量;测量人员向施工人员交基点、仪器使用要求、桩位的保护,并在施工过程中随时向工班交尺寸;试验人员向工人交混凝土配合比、材质要求、施工操作,以及监督施工操作、工艺实施、保证质量、安全施工。第三章 技术交底程序和方式第十二条 全线分段或重点工程项目,当收到设计文件后,由建设
6、单位组织设计单位到现场作全线或重点工程的技术交底。具体内容包括全线或重点工程的地形、地貌、工程地质、水文地质特征;不良地质地段及情况;设计技术标准和技术条件,勘测设计经过等,整个工程项目和重点路基、桥梁等工程情况。在接到施工设计文件和建设单位组织设计院进行的设计技术交底之后,项目部各级按技术交底实施办法要求分级进行内部技术交底。第十三条 技术交底资料的编制依据(1)各工区的技术交底所用资料为设计院编制的设计文件与图纸及变更设计文件,现行设计、施工、工程质量评定验收的规范、规则。(2)根据设计文件要求使用的标准图、通用图、参考图和自绘施工补充图。(3)施工组织设计、施工方案、操作指导书等详细资料
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