企业内部管理的现状和分析毕业论文.doc

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1、论 文 目 录摘要3关键词31. 企业内部的管理存在的现状32. 企业内部的管理存在的问题32.1 企业内部管理制度不健全 32.2 缺乏激励机制和约束机制42.3企业缺乏凝聚力，团队精神不强42.4企业内部分工不明确。责权归属混乱42.5企业内部管理监管不利43企业的发展应该遵循的原则及措施53.1 改善企业内部的管理环境53.2 优化企业的组织结构53.3 加强会计基础工作53.4 建立统一的信息管理系统63.5 设立适合企业内部管理的活动63.6 强内部审计的工作64. 企业的发展方向及意义65. 结论76. 参考文献8企业内部管理的现状和分析摘 要：我国的企业应当根据企业目标和自身特点

2、，重视内部管理制度，设立有效的控制活动，完善企业的内部监测，提高内部管理的效率和效果，从而实现企业目标，保障企业的持续经营和发展。关键词：内部管理存在现状问题 完善内部环境 解决措施 发展方向意义正文部分：1企业内部的管理存在的现状我国民营企业已经成为支撑经济增长、吸收就业人口、维护经济和社会稳定的重要力量，其作用和地位随着国有经济战略性调整而日益突出。但是，企业的内控管理不容乐观。较突出的问题是在控制中缺乏对组织、人员素质、信息资源管理、风险的控制，且内部审计再控制手段软弱，内部控制体系尚未真正建立。2. 企业内部管理存在的问题2.1 企业内部管理制度不健全企业经营活动单一，经营规模小，人员

3、配置上往往是一人身兼数职，这样就造成岗位设置缺乏有效牵制性。目前企业内部管理能力明显薄弱，没有建立完全的内部管理制度，既没有覆盖到所有的部门和人员，也没有渗透到企业的各个工作流程和控制环节中。不少企业的常规票据分管制度、重要空白凭证保管使用制度、会计人员分工中的“内部牵制”原则根本没有建立，甚至有些小企业没有正规的财会部门，会计、出纳、审核等全由一人包办。其直接后果是，在会计上使企业会计工作秩序混乱，容易造成会计信息失真；管理上导致部门之间缺乏有效的协调和牵制，造成管理脱节。2.2 缺乏激励机制和约束机制因人设岗而不能因职设岗，外来人员积极性不高。聪明才智不能得到充分发挥。可能导致大材小用，不

4、能让每一个人发挥自己的潜能，所以公司应该做到因职设岗，根据职员的兴趣或能力设职，能够使他们不断地创新，更积极地的做好企业中的事务，为公司做出更多的贡献。2.3 企业缺乏凝聚力，团队精神不强部分企业对内部管理制度的执行、检查、考核缺乏明确有力的激励机制和约束机制，形成了干与不干一个样，干好干坏一个样，激励无法兑现、惩处也落不到实处的局面，从而消弱了职工执行内部管理制度的自觉性和警觉性。企业缺乏凝聚力，团队精神不强。企业人员流动性大，企业缺乏凝聚力，团队精神不强，所以企业要做的越来越大、越来越强是很难的。2.4 企业内部分工不明确。责权归属混乱现在我们的企业很多分公工都不是很明确一些很重要的岗位比

5、如说是车间主任一职，企业会配置几个副职进去，导致每人说一套，车问员工就会不知道该听谁的，以至于造成混乱状态。一旦发生了同题，责任方都不明确，怎么会有高效的生产呢?2.5 企业内部管理监管不利有了好的运营机制，没有配套的监管部门进行指导也是企业的一种缺陷。比如一个纺织厂出El一批布料，由于只是强凋按期完工，质检部门没有深入到生产一线对每批产品进行严格的检查，导致出口遇到质量问题而退货。失去了誉也就失去了市场，这样企业的发展就会收到极大的影响严重者可能会因此倒闭。笔者举的例子决不是危占耸听，是真实存在的一个案例。所以企业要做大做强必须有严格的监管为其保驾护航。然而要想将一个企业的管理做好，不仅要从

6、企业本身做起，更要从个人抓起，每一个优秀的企业内部必须有严格紧密的管理机制，如果一个企业的内部管理都做不好，那么这个企业发展也不会长远，无论一个什么样的企业是在内部的战略、人力资源、财务管理等方面做到全面的发展和认识。那么这个企业会发展的更快，所以每一个在企业工作的职员，都应该做好自己的本职工作，遵守企业的各项规章制度。服从领导的安排，做到今日事今日毕的习惯，才能得到领导的信任。3.企业的发展应该遵循的原则及措施3.1 改善企业内部的管理环境树立先进的管理思想，公司管理层必须树立现代管理思想，自觉形成风险管理观念，并通过有效的信息使公司的全体员工都能够明确自己对内部管理的责任根据企业规模，设计

7、科学合理的公司治理结构，建立民主透明的决策程序和管理议事规则、高效严谨的业务执行系统、以及健全有效的监督反馈系统。创建企业文化，增强企业内部凝聚力，在企业内部形成勤于学习、善于学习的氛围，努力建设“学习型”企业。3.2 优化企业的组织结构 企业组织结构设计的时候，一方面每个部门责任与权力应该给予明确的的规定，防止出现权利的重叠，避免出现权利的真空，另一方面有助于部门与员工之间的沟通，还有助于消除部门之间的障碍，为员工的合作提供了机会，这样公司才会有条不紊的发展，员工之间才会有竞争，才会提高每一个人的能力，企业才能更好的发展。3.3 加强会计基础工作通过规范的会计基础工作，可以健全内部会计管理制

8、度，规范企业会计行为，有效防止会计信息失真，提高会计信息的质量。从而有效达到内部管理的目的。另外，应该保证会计信息的真实性和准确性， 企业内部的会计信息主要是指能够反映企业生产经营活动及其成果的会计账表、凭证及其他有关资料，为企业管理人员了解过去、控制现在、预测未来提供重要数据。会计信息是否真实、准确，直接关系到企业生产经营决策的科学性和正确性。因此，健全有效的内部控制可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总，可如实地反映企业生产经营活动的实际情况，并及时发现和纠正各种错误，从而保证会计信息的真实性和准确性。3.4 建立统一的信息管理系统一个良好的信息系统应有助于提高内部管理的效率和效果，建立

9、了良好的信息管理系统之后，能够为企业各级主管部门及人员，以及企业外的相关部门和人员提供良好的准确的信息，通过企业的信息和管理系统，企业内部的员工能够清楚地了解企业的内部管理制度以及企业的发展方向。并且能够知道其承担的责任，及时的取得他们在执行、管理和控制企业经营过程中所需的信息。3.5 设立适合企业内部管理的活动管理活动是确保管理阶层的指令得以实现的政策和程序。管理活动出现在整个企业内的各个阶层与各种职能部门。涉及的管理对象也包括从预算到采购从生产到销售的各个方面。设立良好的管理活动应从自觉制定切实有效的控制标准人手，建立科学的激励约束机制。开展高效的管理活动。因此。企业在制定管理活动时关键就

10、是要寻找关键控制点。企业一般根据其经营活动的关键绩效领域确定其关键管理活动，一般包括对人的素质，任职资格以及业绩考核的控制企业运营的管理，包括计划决策管理、销售收款、采购付款、财产物质管理、质量管理、融资投资管理、资金管理控制等，以及对内部信息系统的构建、内部监督机构运作等方面进行的控制。3.6 加强内部审计的工作条件允许的中小企业，可在企业内部设立独立的内部审计机构，分派专职人员从事审计工作。内部审计机构在设置时要给予充分的权力，直接受最高权力机关的领导，以保证其在行使职权时不受其他方面的影响。内部审计机构是强化内控制度的一项措施，其职责应不仅包括审核会计账目，还包括稽查、评价内控制度是否完

11、善和企业内各组织机构执行指定职能的效率，并向企业最高管理部门提出报告，保证企业内控制度更加完善和严密。4. 企业的发展方向及意义内部管理是一种最优化、最简捷、最理性的作业方式或作业标准，也是一种授权体系和责任体系，是在内部牵制基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造、经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。内部管理是中小企业各项管理工作的基础，内部管理体系的构建是中小企业内部控制完善的基本起点，是企业持续健康发展的重要保证。有效的内部管理不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。企业会计控制是企业内部控制的核心，包括保护资产安全、保证

12、帐目和财务报告真实性和完整性的有关方法、程序和组织规划。它通过会计工作和利用会计信息对企业生产经营活动进行指挥、调节、控制，以保证企业效益最大化目标的实现。目前，有相当一部分民营中小企业对建立内部会计控制制度不够重视，导致会计信息失真，以致管理失控、资产流失、经营失败。由于环境和企业前景的不确定性，内部管理是一个动态的发展过程。内部管理作为现代企业管理的一个重要内容，包括保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施，贯穿于企业的方方面面。 所以一个企业的发展离不开良好的企业的内部管理，如果企业的内部管理做到位那么整个企业的发展才会更加的畅通无阻，每一个在企业的职工身为企业的一份子，都应该为企业

13、做出自己的贡献，应该团结在一起，把企业当做自己的家，那么才会更有动力为企业做出更大的牺牲、贡献。企业在完善自己的内部管理的系统、组织结构、内部环境等的同时，企业每个人应该遵守企业的这些管理机制，不违反企业的规章制度，做最好的自己，企业中的每个人的职位不同，责任不同，每个人都是非常重要的，所以每个人都不要又嫉妒的心理，虽然企业中存在竞争，但是有竞争才能更好的提升自己的能力，企业才会发展的更加的辉煌。5. 结论内部管理的研究至今方兴未艾，人们从各个不同的角度对内部管理进行了研究。在我国，内部管理也不是个新课题，但企业要面临日益复杂的市场环境，应对来自四面八方的风险，就必须完善企业的内部管理，才能回避风险，提高企业的抗风险的能力。为了能实现保护资产安全保证会计信息的可靠性，保证企业持续健康的发展企业必须做好内部管理工作。为实现长远战略目标打下基础。6.参考文献：【1】许开端企业内部控制系统设计之我见田会计师，20lO【2】纪景涛浅谈企业内都控制与风险管理田经济研究导刊，20lO。【3】秦琦新形势下加强建筑企业内部控制的探讨叨商业经济，20l0【4】 和丽芬.对中小企业内部控制框架构建的思考J.会计之友。【5】中小企业的内部控制浅析J.会计师, 2008。【6】浅谈中小企业的内部控制问题J. 中国经贸,2009.【7】叶江虹我国企业内部会计控制现状探析企业管理，2007，5 7