浅析雅化集团内蒙古柯达化工有限公司成本控制毕业论文.doc

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1、 会计专业08级毕业论文题 目：浅析雅化集团内蒙古柯达化工有限公司成本控制学生姓名：学 号：专 业：会 计班 级：08级1班指导教师： - 23 -摘 要随着科学技术的发展,市场竞争的加剧,企业生产经营环境正发生着深刻的变化,成本控制越来越成为企业发展的新的利润增长点,也是企业提高市场竞争力的重要手段。本文从如何降低成本的角度，论述成本控制的含义和意义，指出成本控制在我国企业中存在的一系列问题，并提出实现成本控制应采取的几项措施。关键词： 成本控制 意义 问题 措施Cost Control Analysis Refinement of the Group of Inner Mongolia K

2、odak Chemical Co., Ltd.SummaryWith the development of science and technology, market competition, production and operation environment is undergoing profound changes, cost control has increasingly become a new profit growth point in the development of enterprises, but also an important means to impr

3、ove the market competitiveness of In this paper, how to reduce the cost perspective, discusses the meaning and significance of cost control, and pointed out that the cost to control a series of problems in Chinas enterprises, and proposed to achieve cost control to be taken several measures.Key word

4、s: Cost control Significance Problem Measure目 录摘 要ISummaryII目 录III1.引 言- 1 -1.1.公司概况- 1 -2.公司成本控制现状及问题- 1 -2.1.产量、质量对成本的影响- 1 -2.2.成本信息的严重扭曲- 1 -2.3.忽视对企业成本管理文化的塑造- 2 -3.企业成本管理现状形成的原因- 3 -3.1.企业的成本管理尚未适应外部经济环境- 3 -3.2.市场观念淡薄，经营管理不善- 3 -3.3.企业成本管理存在短期行为- 4 -3.4.企业的技术水平制约了成本的降低- 4 -3.5.成本资料缺乏准确性- 4 -4

5、.成本控制措施- 6 -4.1.战略成本意识观念- 6 -4.2.提高质量- 10 -4.3.人本特色的成本管理观念- 11 -4.3.1. 树立全员成本意识- 11 -4.3.2.调动职工成本管理的积极性- 11 -4.3.3.开发职工成本管理的能力- 11 -4.3.4.满足员工不同层次的需求- 11 -4.4.打破成本无法再降低的传统思维定式- 11 -4.4.1.树立成本效益观念- 12 -4.4.2.成本节省- 12 -4.4.3.成本避免- 12 -4.4.4.成本的源流管理思想- 12 -4.4.5.培养职工的成本意识- 12 -5.成本控制的基本程序和方法- 14 -5.1.材

6、料费用的日常控制- 14 -5.2. 工资费用的日常控制- 14 -5.3. 间接费用的日常控制- 14 -6.结 论- 16 -参考文献- 17 -致 谢- 18 -附 录- 19 -1. 引 言对企业而言，降低成本是其追求经济利益的一个重要途径。成本核算是会计核算方法体系的重要内容，建立科学规范的成本核算制度是加强企业经营管理的内在要求。在会计准则框架的限制下，企业如何优化成本核算，运用先进的成本管理理念和科学的成本管理方法来提高企业的经济利益是一个值得我们思考的问题。1.1. 公司概况雅化集团内蒙古柯达化工有限公司的前身为神华集团包头矿业有限责任公司化工厂。公司始建于1958年，2011

7、年3月公司与四川雅化实业股份有限公司整合为雅化集团内蒙古柯达化工有限公司。公司经营范围为乳化炸药、铵油炸药、粉状乳化炸药的生产及销售。公司核定的安全生产许可能力38000吨，生产3大类10多个不同规格的产品。产品销售网络遍布全区各大盟市，远销陕西榆林地区和宁夏。2010年雅化集团工业生产总值居全国民爆行业第四位。 2010年11月9日，雅化集团在深圳证券交易所挂牌上市（股票代码：002497），标志着雅化集团正式登陆中国资本市场。四川雅化实业集团股份有限公司（以下简称“雅化集团”）是国家民爆产品定点生产企业、四川省规模最大的综合性民用爆炸物品生产厂商。集团占地近300万平方米，主要生产点位于雅

8、安、绵阳、广元、凉山州、攀枝花等四川省五个地区以及内蒙古包头市。集团现有全资和控股子公司27个，包括民爆生产公司、经营公司、爆破公司、运输公司等，能为客户提供自产品生产、配送至爆破施工的“一体化服务”，系业内领先的爆破工程一体化方案解决专家。集团生产各类品种、规格齐全的工业炸药、工业雷管、工业导爆管和工业导爆索等民用爆破器材。各类产品广泛应用于矿山开采、水利水电、交通建设、城市改造、地质勘探、爆破加工及国防建设等领域，产品销售范围覆盖四川全省，并远销至重庆、西藏、甘肃、陕西、湖南、内蒙、贵州等省、市。经过多年的快速发展，雅化集团已成长为国内优势民爆器材生产企业，2011年集团工业生产总值居四川

9、省民爆行业第一位，全国民爆行业第二位。 2. 公司成本控制现状及问题成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有时企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。 2.1. 产量、质量对成本的影响成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分

10、担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高，然而引发的质量问题越来越多。 根据对柯达化工的查看，发现本实习单位存在此方面的问题，生产时一味追求产量来降低单位成本，库存积压太多，本来本企业生产的产品就属于危险品，不允许库存太多产品。同时因为一味追求产量，所以库房经常会满，从而经常放假，其无形

11、中带来的成本上升，而且由于一味只是要求产量，导致质量跟不上去，经常有购买商反应产品质量的问题，从而影响销量，进而从总体上影响利润。2.2. 成本信息的严重扭曲 传统的成本核算系统建立在“业务量是影响成本的唯一因素”这一假定基础之上，成本的核算过程过分简装化。在过去高度劳动密集型企业里，对核算所作的这种简单假定（即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用），通常不会严重扭曲产品成本。但在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象。例如下表柯达化工只是简单得运用产量的比率将其他部分发生的制造费用分配到产品成本中，这样就导致忽

12、略不同批量不同种类产品实际耗费的差异，也导致了产品信息的扭曲，同时由于财务部也没有认真地调查各项耗费的来源，导致分配不准确，只是单单去分配。从而导致成本控制方向的扭曲。表2.1制造费用分配表2012年4月项目产量直接计入金额二次分配金额小计乳化炸药1,406.208111,122.87433,027.51544,150.38铵油炸药2,671.92097,154.37822,790.69919,945.06粉乳炸药493.648-3,665.28152,013.90148,348.620.000.00合计4,571.776204,611.961,407,832.101,612,444.06制造

13、费用当期合计5101981,612,444.06应分摊金额合计1,407,832.100.002.3. 忽视对企业成本管理文化的塑造企业的成本控制运行机制过多地依赖行政手段来增加成本控制的约束力，难以发挥人们的积极性和创造性，更谈不上高素质企业的成本管理文化，在企业里存在这样一种现象“正品当废品、钢材当废铁、纸张当抹布、电脑成了游戏机、电话成了聊天工具、能奢侈决不节约，每天总觉得钱太少，时间太多。例如乳化车间的打包机本来是用来打包废料的，可是工人为了提前下班，将好的原料灌入打包机，将好料当作废料销售，可想而知，最终导致利润上不去，相对成本增加。由于柯达化工前生是神华集团包头矿业有限责任公司化工

14、厂，而后变为民营，这样的转变过程，必定会有一些闲散人员，因为其中大部分是该工厂的元老，所以公司考虑到这些，就给这些人安排了一些悠闲的工作，导致他们没事就玩玩电脑，聊聊天，使用公司的东西时，能能奢侈决不节约。从而导致总成本增加。3. 企业成本管理现状形成的原因 3.1. 企业的成本管理尚未适应外部经济环境成本管理是企业经济管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。目前对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面：一是我国产品买方市场的建立；二是指以电子技术为特征的变革。二者使得作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重大影响。 目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变

15、化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。而我国传统的成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。企业如果再单纯地以降低产品生产成本作为企业成本管理的全部内容，将会使企业无法立足于市场。企业在买方市场条件下应该在获取最大经济效益的前提下进行全面成本管理。3.2. 市场观念淡薄，经营管理不善 市场经济体制是与计划经济体制截然不同的经济体制，在传统的计划经济体制下，企业没有真正成为自主经营、自负盈亏的主体，这在一定程度上影响了其主观能动性的发挥。而

16、在市场经济条件下，企业是以市场而不再是以政府的指令计划为导向，而有些管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，他们仍然存在着计划经济条件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到应有的作用，甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产，企业人心涣散，无法加强成本管理。 本企业是一家由四川雅化控制的全资子公司，集团在四川，而企业在内蒙古，所以在控制上有地域局限性，很难做到全面控制，所以导致部分高管汇报工作作虚作假，对自己的工作只是敷衍，没有站在企业的角度分析和解决问题，而且通过各种方式试图从企业套取更多的个人利益，有时很难协调工作，本来今年三月集团要求二级核算必须运行，可是部门负责人不好好的工

17、作，一直到五月中旬，财务总监亲自同部分负责人协商，才正式将二级核算运行起来。总之，企业管理者的素质不高也在无形或有形中影响着企业的成本3.3. 企业成本管理存在短期行为 企业的管理者的流动性较强，他们对企业的承包期短，使企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难，甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其它目的，只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。 3.4.

18、 企业的技术水平制约了成本的降低 技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期，一定技术水平条件下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本一直降低，因此，企业管理者为了改进产品成本，就需要不断地提高技术水平。但是一些企业领导对技术创新的兴趣不高，原因是经理的任期一般短于技术创新的收益期，也就是说技术开发往往减少本期利润，但不一定能增加经理任期内的利润，指望经理接受一种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的，本企业相对同一集团的其他分公司的生产设备是最落后的，只是由于本企业的地域原因，销量一直在集团内比较靠前，但是设备的落后不仅在质量上不去，机器经常坏，导致

19、浪费严重，从而使得产品单位成本变高。3.5. 成本资料缺乏准确性 传统的成本核算多数是采用手工记账，所以，只能进行简单的核算，忽略对一些复杂数据的核算。在现代科技飞速发展，计算机大量运用的条件下，就不能再简化核算，而应该对成本的归集和分配进行精确核算，力求成本的准确计算，为全面成本管理打下基础。综上所述，在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为企业的发展提供了任意驰聘的广阔天地，另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在

20、竞争中立于不败之地。现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。创新是改进我国企业的成本管理的首要问题，现在我们需要成本管理观念的创新、成本管理制度的创新、成本管理人员及手段的创新。加强成本控制是改进我国企业成本管理的关键，只有把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中，使会计和管理科学作出适应环境的经济化调整，配合经济发展的步伐，有节奏地对现有的成本管理体系实施改革，才能促进经济发展水平的提高。4. 成本控制措施4.1. 战略成本意识观念战略成本意识见指企业

21、管理人员对成本管理和控制有足够的重视，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。这种无穷无尽降低成本的思想必须依靠组织措施的配合才能形成现代完整意义上的战略成本意识。表现为：把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成纵横贯穿企业内部各部门的“组织化成本意识”；将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、规模起就注入成本思想，确立具有长期发展现的“战略性成本意识”。本企业高总就从材料领用的角度要求制作材料领用节约奖。如表4.1表4.13月原辅材料消耗及节约奖申报计算表（乳化）当期产量（吨） 1117.892 其中：原辅材料名称材料

22、单价消耗定额定额消耗量当期实际消耗量节约量节约额应提节约奖123=产量245=3-46=157=615%硝酸铵130(5kg)2144.77729.93150.56 767.50 39.37 84,430.25 12,664.54 100(5kg)729.9333.33 75(2.4kg)729.9362.03 90(3kg)729.93270.68 70(2.4kg)729.935.45 35(200kg)721.314.90 32(200kg)721.31178.48 二级煤矿684.85101.45 硝酸钠130(5kg)3063.3499.7220.57 105.75 5.22 15,

23、982.98 2,397.45 100(5kg)99.724.55 75(2.4kg)99.728.47 90(3kg)99.7236.98 70(2.4kg)99.720.74 35(200kg)98.540.67 32(200kg)98.5424.38 二级煤矿98.5414.60 复合油相130(5kg)10154.568.4214.11 74.25 1.45 14,679.09 2,201.86 100(5kg)68.423.12 75(2.4kg)68.425.81 90(3kg)68.4225.37 70(2.4kg)68.420.51 35(200kg)67.610.46 32(

24、200kg)67.6116.73 二级煤矿64.639.57 珍珠岩35(200kg)5789.5112.050.08 10.76 -5.91 -34,196.10 -5,129.41 32(200kg)12.052.98 二级煤矿12.051.78 氯化钾二级煤矿5585.1849.277.3027.05-19.75-110,316.99-16,547.55发泡A剂130(5kg)61303.90.80 3.10 1.25 7,664.99 1,149.75 100(5kg)3.90.18 75(2.4kg)3.90.33 90(3kg)3.91.45 70(2.4kg)3.90.03 35

25、(200kg)3.880.03 32(200kg)3.880.96 二级煤矿3.880.57 包装纸35(200kg)5484.0923.50.16 9.39 -0.05 -292.08 -43.81 32(200kg)235.69 二级煤矿23.53.48 塑料膜130(5kg)27.933.1639.41 442.20 197.21 5507.96 826.19 100(5kg)27.933.22147.03 121.03 26.00 726.19 108.93 75(2.4kg)27.9254.6390.93 650.74 -259.81 -7255.29 -1088.29 90(3kg

26、)32.014.061505.55 1406.96 98.59 1308.37 196.26 70(2.4kg)23294.284.080.03 1.55 0.17 3928.93 589.34 35(200kg)4.20.03 32(200kg)4.11.04 二级煤矿4.20.62 石蜡35(200kg)8685.34240.16 11.50 -1.47 -12,786.56 -1,917.98 32(200kg)25.56.31 二级煤矿243.56 打包带130(5kg)13622.391.50.31 1.50 -0.32 -4,378.30 -656.74 100(5kg)1.550

27、.07 75(2.4kg)1.390.12 90(3kg)1.160.43 70(2.4kg)1.170.01 35(200kg)0.60.00 32(200kg)0.60.15 二级煤矿0.60.09 包装箱130(5kg)4.950.2510,364.57 45,710.00 3,201.65 15,688.08 2,353.21 100(5kg)50.252,294.42 75(2.4kg)41.883,559.13 90(3kg)41.8815,530.11 70(2.4kg)41.88312.59 35(200kg)41.88284.45 32(200kg)41.8810,362.7

28、9 二级煤矿41.886,203.60 胶带35(200kg)24.520.271.83 105.00 3.64 89.18 13.38 32(200kg)0.2766.81 二级煤矿0.2739.99 铝卡130(5kg)0.03986742086,629.20 135,000.00 304,425.73 12,136.44 1,820.47 100(5kg)41218,811.92 75(2.4kg)858.3372,944.32 90(3kg)686.67254,633.72 70(2.4kg)858.336,406.58 合计-7082.9 (8,391.24)(1,258.69)通过

29、节约奖的运用，我们可以看出导致节约奖为负的的主要原因是二级煤矿定额消耗量与实际消耗量相差太大，所以应该对于氯化钾的领用我们加强管理。企业管理者应该从企业全面对加以控制，不仅单单从生产成本加以控制，应该加强教育以及引导全体员工从企业角度去减少不必要的浪费，以及做好控制成本各个归口管理。4.2. 提高质量在市场经济日益发达的今天，质量对于一个企业的重要性越来越强，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，在增强创新能力的基础上，努力提高产品和服务的质量水。在市场经济日益发达的今天，质量对于一个企业的重要性越来越强

30、，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，在增强创新能力的基础上，努力提高产品和服务的质量水平是重要的辅助手段。4.3. 人本特色的成本管理观念传统的成本管理方法主要是以“重奖重罚”为主，它只强调管理企业的目的，而不注重达到目标的过程，忽视了人的主动性、创造性及作为一个人的多方面的需求。因此，树立人本特色的成本管理观念，建立成本管理文化，仍有重要意义。其内容包括以下几个反面。4.3.1. 树立全员成本意识向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。4.3.2. 调

31、动职工成本管理的积极性抓干部廉洁奉公，带头厉行节约，为职工办实事，使职工全身心地投入工作；抓精神奖励，使人本特色的成本管理中的优秀职工获得耀眼的来誉；抓物质鼓励，建立职工和企业的命运共同体。4.3.3. 开发职工成本管理的能力建设人才成长环境：一是心理环境建设，提高全体职工对“搞好成本管理，人才是关键”的认识；二是政策环境建设，企业在实行技术研究开发和管理创新中，出了问题应由领导承担失误责任，而取得成绩时，荣誉、奖励、署名权都属于科技人员；三是物质环境建设，改善人才的工作环境和生活环境，保证充分发挥他们的潜能。建立人才培训体系：一是设立专职的责任部门和责任人，制定以岗位培训为主，以脱产培训、专

32、题进修为辅的教育培训计划制度等；二是在岗锻炼，迅速提高职工成本管理的理论认识和技能。4.3.4. 满足员工不同层次的需求创造一个各尽所能的氛围，以充分发挥人的主观能动性。4.4. 打破成本无法再降低的传统思维定式充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。但这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识。4.4.1. 树立成本效益观念成本管理、成本控制只不过是一种手段而已，只要能达到提高经济效益这一最终目的，降低成本、提高成本都是好手段。4.4.2. 成本节省具体表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行形式。如节约能耗、防止事故等属于成本维持的初级形式，

33、日本的“适时生产系统”以“零库存”的形式节约了几乎全额的库存成本，将成本维持提到了新的高度。以扩大生产规模和提高劳动生产率来降低单位产品成本则属于成本改善，它比成本维持更为积极，美国的“作业成本分析”及其相配合的业绩计量与评价方式则是一种更为精密、更为深入的成本改善技术方法。4.4.3. 成本避免成本避免属于降低成本的高级形态。即从管理的源流来挖掘降低成本的潜力。而现今日本的“成本企划”模式则在成本避免上走出了独特的一步。成本企划将成本管理的视野全面转换到了产品开发、设计阶段，针对目标成本将价值工程分析法与成本计算方法合为一体，以达成先导式更具实效的成本避免。4.4.4. 成本的源流管理思想管

34、理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。4.4.5. 培养职工的成本意识人的素质、技能是企业成本的非常重要的影响因素。其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。树立职工的成本意识。职工良好的成本意识是成本管理的必要条件。目前，在我国冶金行业中，有如下几种具有代表性的成本管理方法，这些成本管理方法对这些企业降低成本，提高经济效益，起到了应有的作用，各自走出了自己的成本管理创新之路，值得我们学习和借鉴。邯钢实行“模拟市场核算，实行成本否决”，以责任会计为中心的成本管理模式。它是对传统计划成本的改革，使计划

35、成本更趋近于市场。宝钢采用了“预算执行改进”三步走的制度。它能通过及时提示实际成本偏离预定标准的差异，对产品的实际成本进行日常控制。及时反馈各成本项目不同性质的差异，增强了生产经营者对成本的敏感性。5. 成本控制的基本程序和方法生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本控制的基本工作程序如下这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺

36、、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。成本日常控制的主要方面有以下几种。5.1. 材料费用的日常控制车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。5.2. 工

37、资费用的日常控制主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。5.3. 间接费用的日常控制车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。 上述各生产费用的日常控制，不仅要有

38、专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。及时纠正偏差。针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序。6. 结 论 以上是对本企业成本控制的分析以及改进的探讨，历时近三个月的时间，我认真的完成了我的毕业设计。通过这次的毕业设计，使得我对所学的专业知识有了一个升华。一转眼的功夫，在大学的生活随着毕业设计的完成也即将结束，我也将踏上新的征途，迎接新的挑战。蓦然回首我才发现，在大学度过的这几年时间，才是我人生最宝贵的财富。

39、参考文献1葛宝臻主编. 综合机械化采煤工艺.北京：中国劳动社会保障出版社,20062王晓鸣、赵建泽编著. 采煤概论.北京：煤炭工业出版社，20053郭海、穆连生编. 高产高效矿井综连采电气技术.北京：煤炭工业出版，20054马新民编. 矿山机械.徐州：中国矿业大学出版社，19995王演仓等编. 采掘机械.北京：煤炭工业出版社，20056程居山编. 矿山机械液压传动.徐州：中国矿业大学出版社，20037陶驰东编. 采掘机械（修订版）.北京：煤炭工业出版社，19938朱真才、韩振铎编. 采掘机械与液压传动.徐州：中国矿业大学出版社，20059谢锡纯、李晓豁编. 矿山机械与设备.徐州：中国矿业大学出

40、版社，200010中国煤炭矿山机电设备及安全装备选型手册.中国矿业大学出版社11 王启广、李炳文，黄嘉兴编。采掘机械与支护设备。中国矿业大学出版社。12 马新民编。矿山机械。徐州：中国矿业大学出版社。199913 王演仓等编。采掘机械。北京：煤炭工业出版社。200514 程居山编。矿山机械液压传动。徐州：中国矿业大学出版社。200315 周常飞编。薄煤层采煤机大功率截割传动部的研制和应用。煤矿机电。200516 陶驰东编。采掘机械（修订版）。北京：煤炭工业出版社。199317 谢锡纯，李晓豁编。矿山机械与设备。徐州：中国矿业大学出版社。200018 程居山. 矿山机械.徐州：中国矿业大学出版社

41、, 2000， 7711719李炳文,王启广.矿山机械.徐州：中国矿业大学出版社，200720 徐灏.机械设计手册.北京：机械工业出版社,2003， 81721 吴光华.汉英大辞典.上海：上海交通大学出版社,199923 甘永立.几何量公差与检测.上海：上海科学技术出版社，2001， 126524 程君谷;EDW300L型采煤机液压牵引的同步保护.煤矿机电,1984,(04)25孟宪法;提高综合机械化采煤工作面产量的主要途径.26 徐锁庚;国内外掘锚机组的现状及发展趋势J;煤矿机械;2006年10期致 谢转眼间，在大学的生活随着毕业论文的完成也即将结束，我也将踏上新的征途，迎接新的挑战。蓦然回

42、首我才发现，在大学度过的这几年时间，才是我人生最宝贵的财富。历时近三个月的时间，在老师的精心指导和系领导老师的耐心讲解下，我认真的完成了我的毕业论文。在过完繁忙和充实的毕业设计生活之后收获了许多喜悦，对自己专业知识的掌握更加的深刻。把以前上课所学的知识又重新的巩固一遍，把大学所学的所有科目都联系在一起，形成了系统的思想。通过这次的毕业设计，使得我对所学的专业知识有了一个升华，使我对煤矿综采工作面有了一个全面，系统的了解。在这里我要感谢我的母校给我提供了一个很宽松愉快的学习环境，让我在这个美丽的校园里愉快的度过了我的大学生活；还有我要衷心的感谢 老师精心的指导，同时也要感谢 等各位老师对我不明白

43、之处认真细致的解说。还有我的同学们，也给予了我极大的帮助。在这里我要再一次的感谢所有帮助过我的老师和同学们。这次设计的完成，也意味着我的大学生活即将结束。我大学的深造也就到此结束了，在大学里我得到了老师的热心帮助和支持。从我的班主任到我的辅导员老师，他们都很关心我，在这里我也向他们表示由衷的敬意。时光荏苒，光阴如梭，大学生活马上就要结束了，回忆这美好的三年，真的有些不舍，有些眷恋。最后，祝愿我的老师们工作顺利、身体健康。希望我的同学工作顺心、步步高升。 2012年5月15日附 录：3月原辅材料消耗及节约奖申报计算表（乳化）当期产量（吨） 1117.892 其中：原辅材料名称材料单价消耗定额定额

44、消耗量当期实际消耗量节约量节约额应提节约奖123=产量245=3-46=157=615%硝酸铵130(5kg)2144.77729.93150.56 767.50 39.37 84,430.25 12,664.54 100(5kg)729.9333.33 75(2.4kg)729.9362.03 90(3kg)729.93270.68 70(2.4kg)729.935.45 35(200kg)721.314.90 32(200kg)721.31178.48 二级煤矿684.85101.45 硝酸钠130(5kg)3063.3499.7220.57 105.75 5.22 15,982.98 2,397.45 100(5kg)99.724.55 75(2.4kg)99.728.47 9