浅谈施工企业工程造价管理毕业论文.doc

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1、青岛理工大学毕业论文青岛理工大学 毕 业 论 文 题 目： 浅谈施工企业工程造价管理 系 部： 专 业： 工程造价 班 级： 姓 名： 学 号： 1042920157592 指导教师： 2017 年 6 月 10 日目录【摘要】1【关键词】1一、引言2二、施工企业工程造价管理的概述2三、施工企业工程造价管理的主要特征3四、市场经济下国家对施工企业的宏观调控和监管3五、施工企业工程造价管理的内容4结束语8致谢词9参考文献109【摘要】：建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分，是企业经营管理的核心工作，直接关系到施工企业的经济命脉。建筑工程工程造价管理是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够

2、在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。目标就是利用科学管理的方法，合理的确定和控制造价，以提高建筑安装施工企业的经营效果。加强工程造价管理，提高工程质量，加速施工进度、节约材料、增加社会经济效益，是一项颇具现实和长远意义的重要工作。施工企业的工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。 【关键词】：工程造价管理 建筑工程 工程招投标 施工造价管理 工程

3、成本【 abstract 】 : the construction project cost management is an important part of the construction project, is the core of enterprise management work, the construction enterprise is directly related to the economy. Construction engineering project cost management is an important part of engineering

4、construction project management, it can be in the whole process of engineering construction projects (investment decision-making, design, bidding, construction stage) take effective measures, in the construction of the project cost control within the approved limit, and correct the deviation at any

5、time, to ensure that completed the investment estimate, design budget and final accounts, etc to achieve the goals of management, to achieve the rational use of manpower, material resources, financial resources, the purpose of the largest investment benefit. Target is by using the method of scientif

6、ic management, reasonable determination and control cost, to improve the effect of construction and installation of construction enterprise management. To strengthen the project cost management, improve project quality, accelerate construction progress, material saving, and increasing social and eco

7、nomic benefits, is a very realistic and important for the long term. The construction enterprise project cost management mainly includes the project bidding, construction project cost management, engineering cost analysis.【 key words 】 : the project cost management Construction engineering project b

8、idding construction cost management of engineering cost一、 引言施工企业工程造价管理是工程价格管理的一个方面，是建设工程造价管理实施阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理消耗补偿和必要的利润而开展的各种管理活动，是施工管理的核心。在计划经济时期，企业的任务主要靠上级部门安排，只要完成任务盈了亏了无所谓，施工企业工程造价管理并不被重视。如今，在市场经济条件下，施工企业的施工任务都是通过招投标并经过激烈的竞争来获取的，而一旦中标，投标价格便成为具有法律效力的合同价格，也自然成为施工企业不能突破的该工程的造价控制标

9、准。施工企业在这个标准的控制下，能否取得合理消耗和必要利润，直接影响到企业承揽任务和在建工程造价的控制，因此施工企业对其工程造价管理对施工企业有着重要而深远的意义。二、 施工企业工程造价管理的概述2.1建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分，工程造价管理工作是企业经营管理的核心工作，企业经营的最终目的是盈利，直接关系到施工企业的经济命脉。建筑工程工程造价管理是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实

10、现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，以提高建筑安装施工企业的经营效果。加强工程造价管理，即能提高工程质量，加速施工进度、节约材料、增加社会经济效益，是一项颇具现实和长远意义的重要工作。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。施工企业的工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。2.2工程造价管理的现状分析。90年代初至今,随着我国改革开放的发展和社会主义市场经济体制的建立,建筑工程的管理受到了极大的冲击,打开国门走出去,引进先进科学的管理模式,人们开始重新认识有关工程

11、造价管理的问题。由于我国实行的是概预算定额管理模式,普遍存在的问题是建筑工程造价难以客观真实地得到反映，概算超估算，预算超概算，决算超预算，突破计划投资的项目比比皆是。由于工程投资的确定缺乏科学合理性，导致工程实施中存在诸多的问题。党的十一届三中全会以来，随着经济体制改革的深入和对外政策的实施，以及社会主义市场经济体制的建立，开始建立健全适合于社会主义市场经济发展的工程管理体系与模式，使工程造价的管理趋于科学合理。三、施工企业工程造价管理的主要特征2.1市场性和动态性。施工企业工程造价管理总的控制标准是合同价格，合同价格又是在招投标的竞争中形成的，它反映市场的供求关系和竞争的激烈程度，如果市场

12、竞争激烈，合同价格的构成必然表现苛刻，因此，施工企业工程造价管理是在市场竞争约束下展开的工作，必然带有竞争性、风险性和优胜劣汰的市场性色彩。而在施工生产过程中，市场价格的变化导致了工程造价的实际变化，这就决定了施工企业的工程造价管理是一种动态管理。2.2单体性。作为施工企业，它的生存条件就是能够向社会交付资质范围内的各类合格建筑产品。在完成建筑产品的过程中，由于建设规模的不同，技术难度的差异，施工条件的制约和市场竞争程度的影响，它的合同价格构成和形成过程也不同，因此每项工程都具有自身单体性造价，这样，施工企业工程造价管理受到单体造价影响，必然要采取不同的单体性控制和管理。2.3网式结构关联特征

13、。施工企业在完成建筑产品过程中，从横向看，涉及到概预算、合同签订、劳务调配、材料供应、财务收款等诸多部门，通过相互配合，协力合作，相互约束等活动，来实现建筑产品的完成。从纵向看，要经过任务开发、招标投标、合同签订、组织施工、竣工结算等各个阶段，逐步完成。因此施工企业的工程造价管理不仅涉及到诸多部门的方方面面，而且涉及到施工各个阶段的实施过程，形成一个经纬交织的网形结构，如果在某个阶段或某个方面失控，都将影响整个网系，使整个工程造价管理不能正常运行。四、市场经济下国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价的高低，它与施工企业的利益紧

14、密相关。因此，国家对价格的宏观调控和监管与施工企业的利益也是密不可分的。在社会主义市场经济体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价。在招投标阶段，建设单位根据国家，当地政府规定的现行定额，费率，解释，单价，工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。参加竞争投标的各施工单位，他们的报价除按照投标文件和国家及有关定额规定编制外，还必须建立在企业自我测算的基上，适合于本企业的定额来编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平确定，以确保在投标中获得竞争力的价格优势。投标单位的报价需要建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价，与技术措施，

15、施工方案，进度安排，质量保证，社会业绩等因素结合起来，判别其合理性，可靠性。招标方可以编制标底，只是作为投标的依据，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。施工结算价格是合同价加变更增减及合同规定允许调整的费用。这就是在社会主义市场经济条件下对施工承包价格的宏观调控及监管。五、施工企业工程造价管理的内容5.1工程投标过程工程造价管理积极参与市场竞争，做好工程项目投标 如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，市场经济已经使施工企业从传统的“指令性任务”变为企业通过投标竞争而产生工程项目，现阶段施工企业面临着“僧多粥少”的局面，企业要生存就必须适应市场竞

16、争，做好工程项目投标。所以，工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。 5.1.1组建强有力的投标班子 实践证明投标班子素质是决定能否中标的关键。在接到招标文件后，要选聘业务精练、经验丰富、知识面广、注意市场知识积累且洞察能力强的人作为负责人，成员有施工技术、工程造价、经营计划、施工机械、物资供应等部门参加，使优秀的技术人员进入投标班子，对所技工程进行分析、研究，并安排有关工作，如为复杂的工程要组织专家组，认真分析、合理安排、组织攻关，使技术指标过硬。 5.1.2编制高质量的施工组织设计 施工组织编制不仅科学、合理、优化，而且要体现降低造价，使施工组织即可行又经济，在确定施工方案中要优先考虑先

17、进的施工方法、工艺，如在造价允许范围内应优先采用领先技术等。 5.1.3确定合理的报价，是工程项目能否达到评标入围的关键 按照招标文件细则准确、合理、实事求是编制商务标，并分析工程性质，采取相应的报价策略，使工程中标。想在投标工作中中标，只能更加努力的编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。要想编制好标书，经济标（工程概预算）至关重要。信息来源是工程投标的前提。信息来源途径有：5.1.3.1主要依靠职工群众的力量。5.1.3.2经常到建设市场获取招标信息。5.1.3.3其他招标广告媒体等。5.2施工过程中的工程造价管理5.2.1施工过程造价管理有着重要的意义；造价管理是施工阶段的重要组成部

18、分，是施工管理的核心。现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于造价管理，因此工程中标后，施工阶段的管理是施工造价管理的关键环节，在这个阶段管理的好坏将直接影响企业的经济效益。为了搞好该阶段造价管理，应从以下几方面人手。 5.2.1.1强化造价意识 对施工企业来说，造价管理应该是施工管理的重要组成部分，是施工管理的核心，造价管理的好坏决定着经济效益的好坏，因此要不断增强全面造价意识，特别是项目负责人和技术负责人，要彻底改变那种认为造价管理是少数预算专业人员的事的错误认识和做法，使人人关心工程造价，把施工管理同工程造价管理紧密结合起来。 5.2.1.2建立良好的造价管理系统 造价管理部

19、门在施工企业应处于管理的核心地位，其他服务部门应与其密切配合，材料采购清单和发票及复印件、工程变更通知、技术交底、施工方案、生产计划的安排、合同等都应送交造价管理部门，造价人员在此基础上分析比较，定期核算，发现问题应依据合同文件及时提出索赔方案。 5.2.1.3加强物资管理 工程建设中材料费占工程造价的70以上，因此材料管理工作好坏，直接影响工程项目的质量和成本，从而影响企业的经济效益，所以应把材料管理当做控制工程造价重要环节来抓。 严把“质量关”、“价格关”、“定额关”、“奖罚关”。5.2.1.4施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序5.2.1.4.1索赔：甲方或乙方权益受到侵犯时，超出或改变

20、施工合同约定内容，向对方要求对自己失去权益所做的经济赔偿或工期等其他方面的补偿。5.2.1.4.2索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求现场层层机构及有关人员应对合同基本条款，涵盖内容深入了解，增强全员的合同意识。5.2.1.4.3工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。关于费用索赔涉及内容很多，下面分别说明：5.2.1.4.3.1因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿。5.2.1.4.3.2因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔。5.2.

21、1.4.3.3施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔。5.3工程竣工阶段工程造价管理5.3.1工程竣工阶段项目成本控制与分析根据工程项目特点，接合施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程竣工阶段项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。建议的成本控制方法： 5.3.1.1工程竣工后，进行成本核算。作好竣工结算，调整可调的价差，整理签证变更，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。5.3.2

22、、作好工程造价资料收集、整理和应用工作为了合理确定和有效控制建设工程造价，其中对工程数据的收集、整理和应用工作极为重要，必须建立起一套完善的工程数据收集、整理和分析加工的运行机制，对工程数据资源分析利用，进行精加工处理以及科学系统的统计分析，透过工程数据的表面数字去发现其内在的规律，来提高工程数据信息的附加值。为编制投资估算、审核标底等提供参考，使其能更有效地为社会服务。 5.3.2.1通过对收集到的已完工程数据进行加工处理，可以得出下列两类指标：工程造价指标和工程造价指数，工程经济指标分析：即利用已完工程的数据资料进行各类经济指标分析。包括：a.各分部分项工程的单方造价分析；b.各主要建筑三

23、材的单方用量分析（如水泥、钢材等主要材料的单方用量）等一系列经济指标。5.3.2.2将已完的工程按不同结构类型、用途进行分类。再将分类后的工程数据进行综合考虑，按照各种不同结构类型、用途分别综合出不同类别工程的定额用量，算出工程的定额直接费后再根据不同报告期的价格指数和材料价格进行动态调整。进而计算出不同报告期的工程造价。最后再将计算出的不同报告期的工程造价与相同结构类型、用途的工程的基期的造价进行对比后计算出不同类型的工程造价指数。所计算出的各类工程造价指数可以用来分析各类工程造价变化的原因，和作为承发包双方进行工程造价估算或进行工程造价动态结算的重要依据。 5.3.2.3上述两项功能的实现

24、都必须建立在采集和整理大量详尽的工程数据的基础上。如何采集已完工程数据，而这里所说的工程数据不仅包括工程的造价组成和材料用量等一些数字数据，还必须包括工程的一些必要的文字数据。5.3.2.4工程数据的统计分析工作是一个系统工程，工作量很大，因此我们必须进一步建立起完善的工程数据收集渠道，要使各类建设单位、设计单位、施工单位、工程造价咨询中介机构及每个概预算人员都意识到工程数据收集、整理上报工作的重要性，积极主动地把工程数据资料能按固定的格式填写和上报，我们进行汇总并建立工程数据库。再由工程造价管理部门对所收集的工程数据进行汇总、统计、分析、测算。以此形成一个上报信息-汇总信息-整理分析信息-发

25、布信息-接受信息的良性循环的运行机制。结束语综上所述，施工企业的工程造价管理是施工企业在市场经济条件下应认真抓好的管理内容，它自始至终作用于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，应该逐级建立管理体系，有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，为企业的经济利益做好基础工作。致谢词经过半年的忙碌和工作，本次毕业论文已接近尾声。过程是艰辛的，但想到指导老师热心的指导和中恳的点评，以及周围同学们的支持与帮助，又觉得很快乐，终于体验了一回累并快乐着的感觉。本课题的选题及研究过程得到李雪莲老师的悉心指导，从选题到开题报告，从写作提纲，到一遍又一遍地指出稿中的具体问题，严格把关，循循善诱

26、，在此我表示衷心感谢。感谢给予我帮助和教导的所有老师，为我们打下专业知识的基础，感谢青岛建设公司的工作人员为我的论文提出的宝贵意见，感谢我的亲人同学朋友的热心帮助。最后感谢我的母校青岛理工大学的栽培！再次谢谢大家！参考文献1 徐蓉.工程造价管理.同济大学出版社，2005:13-202 肖咸生，湖北天宇造价事务咨询所内部2008年第8期。3 吴友文，北京航空港建筑公司内部2009年第10期。4 刘伊生， 工程造价管理基础理论与相关法规，中国计划出版社出版 2009 5 刘红清.试论全面造价管理.山西建筑，2003，29（6）：227-2286 商丽萍，建设工程项目管理，中国建筑工业出版社2011 7 吴松，建设工程工程量清单计价规范，中国计划出版社，2008 8 柯洪，工程造价计价与控制，中国计划出版社，2009 9 阎文周，工程造价基础理论，陕西科学技术出版社，200210蒋传辉 建设工程造价管理 江西高校出版社 1999 11周国恩 工程造价管理 北京大学出版社 2011 12柯 洪 工程造价计价与控制 中国计划出版社 2006 13王丽红 工程造价控制 清华大学出版社 2009 14 白爱麟.浅谈如何加强工程造价管理.内蒙古电大学刊，2007，（7）：51-5215张婷婷.浅谈建设工程造价管理.中国科技信息，2007，（13）：56