新形势下财务会计与管理会计的融合与创新毕业论文.doc

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1、窗体顶端窗体底端成人教育毕业论文新形势下财务会计与管理会计的融合与创新姓 名 专 业 年 级 学 号 指导老师 职 称 二一六 年 八 月新形势下财务会计与管理会计的融合与创新 【摘要】众所周知，财务会计与管理会计均属于会计学科的分支，在企业管理活动中并行不悖，扮演者不可或缺的角色。但在新形势下，我国企业存在注重核算、轻视管理的不对等认识，影响企业会计综合效益的发挥。消除财务会计和管理会计的边界，使两者趋于融合具有时代必然性。本文重点叙述企业财务会计与管理会计的内涵，分析二者的区别和联系，并提出二者有机融合与创新发展的有效策略，使二者更好地发挥会计职能，推动企业又好又快发展。【关键词】企业财务

2、会计 管理会计 融合 发展在社会经济快速发展的同时，对企业会计工作要求也越来越高，而会计作为一种管理活动，随着企业的不断发展，会计职能的重心也在不断变化，以往，会计职能主要是反映和监督，在经济快速发展的社会里，企业会计职能也逐渐朝着管理与服务方向发展，传统的财务会计已经不适应企业发展的需要了，如果企业仍旧一味强调财务会计，就会造成企业会计职能的失衡。现代企业会计体系中，实现理念的创新与管理模式的转变成为会计管理发展的必然趋向，企业应当将新的概念与方法融入到现代会计体系中去，重视财务会计与管理会计的结合，把财务会计与管理会计融合在一起应用到企业会计管理中，从而更好地发挥会计作用，推动企业的良性发

3、展。参考文献 崔彦.浅议企业集团混合式财务管理体制的构建J.中国经贸导刊，2010（4）.一、财务会计与管理会计融合理论解读（一）企业财务会计与管理会计的内涵企业的财务会计，又称之为“对外会计报告”，也就是指资金掌控的工作者，对企业资金链的运转进行有效及时地监控管理。财务会计主要是对会计主体一方所发生过的事项或金钱交易等行为进行通过确认、计量、记录和报告等程序的加工处理，最终输出财务报表，向企业外部的利益集团或相关企业提供财务信息。因此，财务会计侧重于企业经营的情况，主要研究的是已经发生的经济状态。企业的管理会计可以称为“内部报告会计”。管理会计的职能不仅需要解析过去、控制现在，更重要的是筹划

4、未来。管理会计需要秉承全局观念和发展的眼光，根据企业当下的运营情况和主要资金链的流向，输出合理的筹划方案，帮助企业决策层了解企业的日常经济活动，并作出预测决策，以改善企业的经营管理。 安东尼A阿特金森.管理会计M.北京：清华大学出版社第6版.因此，管理会计侧重于针对财务会计给出的信息，对企业未来的经济进行管理和控制。（二）财务会计与管理会计的联系1.财务会计与管理会计都是现代企业会计系统的重要组成部分财务会计与管理会计均是传统会计衍生而来，有其同源性。管理会计会受财务会计工作质量的制约，而财务会计的发展与改革，也应当 充分考虑到管理会计的要求。二者通过相互联系、相互制约、相互补充，共同组成企业

5、财务活动的整体，成为现代企业会计系统的重要组成部分。2.财务会计与管理会计所要达到的终极目标一致知识经济时代，人力资本、智力资本的管理与创新成为企业管理的核心内容，而智力资本的主要价值几乎都会在会计报表之外，这就需要财务会计与管理会计共同为管理层提供决策信息。 孙雅琼.财务会计与管理会计的融合研究J.财会研究，2015（8）：44-47.企业内部经营管理目标和外部利益相关者的要求是财务会计与管理会计的共同使命，二者都符合现代会计的总体要求。另外，财务会计与管理会计的工作环境具有一致性，他们的目的都是为了降低企业的经营成本，加强企业的投资决策，保证企业的经济效益处于最良好的状态。3.财务会计与管

6、理会计的核算对象可以互为所有二者都是将企业的经营信息提供给管理人员，企业的生产经营事项是两者的信息来源，只是两者的侧重点有所差异而已，前者侧重于过去，后者侧重于未来。在企业的财务工作中，财务会计经常会用到管理会计的工作结果，而管理会计会用到财务会计所统计的数据资料，它通过对财务会计信息的加工和利用，会更好的为企业服务。 王晶磊.新形势下财务会计与管理会计的融合J.中国乡镇企业会计，2015（2）:114-115.4.管理会计师财务会计的延伸与发展财务会计的主要对象是企业的生产经营活动，而管理会计是对财务会计对象的再加工、深加工，是利用财务会计相关信息知道、控制、组织公司经营管理活动的过程。所以

7、说，管理会计师财务会计的延伸和发展，二者在提高效益、维护权益方面高度一致。5.管理会计师财务会计内容的深化经过长期工作实践，广大财务工作者在传统会计的基础之上，归纳了本量力分析、变动成本计算，预测分析、投资决策与分析、成本控制等内容，经过科学系统的总结，由此得到管理会计的主体内容。因此，管理会计使会计学科的内容得到丰富并拓展了会计视野，管理会计是财务会计内容的深化。（三）财务会计与管理会计的区别1.对会计人员的要求不同财务会计的工作重点是反映企业财务信息，注重的是财务信息的真实性和准确性，要求财务会计人员必须具备扎实的业务基础和财务会计操作能力。同时，财务会计要求会计人员熟悉会计制度和法律知识

8、，一切财务会计工作都必须按照会计制度和法律相关要求来执行；而管理会计只要求会计人员能够熟练掌握同学、计算机方面的内容，其会计信息也没有苦丁的时间和格式要求，信息形式具有灵活、多样、适应等特点。2.财务会计与管理会计工作主体的层次不同财务会计的工作主体，一般情况下只有一个层次，主要是以整个企业为主要的工作层次，只有这样才能满足会计所要求的完整反映和监督整个经济过程。管理会计的工作主体则可以分为多个层次，它可以是整个企业，也可以是企业内部的局部区域，如各个责任中心。 王桂芬.浅谈新形势下财务会计与管理会计的融合J.科技创新与应用，2016（15）：268.3.财务会计与管理会计的侧重点不同财务会计

9、的侧重点主要是针对日常经济业务的记录，登记会计账簿，编制财务报表，向企业外部与企业经营有着直接或间接利害关系的人，或企业与政府有关部门报告企业的经营状况，具体的目的就是为企业外部服务，因此，属于“外部会计”。而管理会计的侧重点是根据财务报表所提供的企业经营信息，对企业经营管理中存在的问题进行研究，并结合企业的具体情况提出解决的办法，进行管理、控制、决策，其具体目的是为了企业内部服务，因此，属于“内部会计”。4.财务会计与管理会计的作用时效不同财务会计的作用时效，主要是反映过去，利用已经发生的经济活动的数据惊醒整理、记录，坚持历史成本原则。而管理会计是利用财务会计提供的经济活动的信息对未来的经济

10、动态进行预测和控制，工作重点是面向未来，是对在掌握历史信息基础之上来对企业的未来进行必要的预测和决策。 李玉丰，王爱群.管理会计与财务会计的融合基于会计价值评价的视角J.长春大学学报，2012.05.5.财务会计与管理会计的观念和取向不同财务会计核算和监督的重点是如何真实准确地反映企业生产经营过程中的人力、屋里、财力等要素在供应、生产、销售各个阶段上的分配、使用、消耗情况，十分重视定期报告企业的财务状况、经营成果和现金流量的质量。 林万详.21世纪中国管理会计研究现状与未来J.会计之友，2008（3）.而管理会计不仅能够实施管理行为的粗放型结果，而且更为关注管理的过程，即事前、事中、事后的控制

11、，目的是总结过去，控制现在，规划未来。二、财务会计与管理会计融合的必然性剖析（一）外部因素的影响社会化大生产的趋势促使财务会计和管理会计分离。但是随着社会与科技的发展，企业发展的竞争力越来越大，特别是电子科技和电子商务的广泛应用，使得企业发展的压力越来越大，信息的即时化、广泛化为财务会计的发展带来了不小的阻力，特别是财务会计在新事物面前要继续运用原有的处理程序和方法处理会计信息，但是这些信息可能会过时，满足不了企业的需要，然而原有的账务处理程序和方式却不能不可被抛弃，新的规范形成需要漫长的时间进行检验。 赵静宇.构建现代企业绿色财务管理会计体系及对策研究J.中国商贸，2012.04.管理会计则

12、具有一定的灵活性，它可以利用众多学科的知识来整合、分析当前的信息，满足企业的需求，当然管理会计必须依靠财务会计的数据和资料才能正确发挥管理会计的作用。（二）内部因素的作用企业内部各部门之间联系紧密是现在管理体系中非常重要的你一个条件，随着现代管理体系的快速发展，企业内部的各个部门之间的界限原来越不明显，这也是促使财务会计和管理会计相融合的一种重要的推动力量。现如今企业内部的每项经济活动的展开都必须要由企业内部的多个部门同时来完成，对数据的收集处理也是不可分离的两个部分，财务会计与管理会计就是对企业经营状信息的收集和处理，所以两者本质上的一致性使得两者能够实现某种意义上的融合。 宋英楠，武铜.新

13、形势下财务会计与管理会计的融合J.现代商贸工业，2015（4）：107-108.此外，管理会计的实质是财务会计的延伸和拓展，两者相辅相成，如果脱离对方而存在显然不可能，两者的融合可以实现财务会计工作的改进完善。综上所述，财务会计与管理会计必然走向融合。三、财务会计与管理会计融合的现状分析就当前我国财务会计与管理会计的融合趋势来看，两者的融合度不高并且始终未能探索到正确有效的融合方式，财务会计与管理会计沟通联系较少，加上计算机技术应用普及的不到位，使得会计领域中两者的融合还有较大的提升和改进空间。第一，仅有少数学者对融合的模型构建进行了探讨，而对于财务会计与管理会计的融合策略尚未有系统的研究成果

14、发表。第二，实证研究成果缺乏、深度的案例研究尤其缺乏都将影响到研究成果的实用性及可操作性。第三，我国尚未形成完整的管理会计人才资格认证制度和评价体系对管理会计进行规范化管理，也没有专门的行业协会推动其发展。第四，会计信息数据共享方面存在问题。财务会计必须最大限度地保证信息的准确、公开与公正，并且最终以财务报表的形式向企业经营者提供企业经营信息。而管理会计具有更强的灵活性，它可以以不同形式向企业管理者提供决策指导，信息的涵盖量明显丰富于财务会计。两者的会计信息表现形式及要求的不同使得两者在对接的过程中存在问题，难以实现会计信息数据的传输和分享。四、新形势下财务会计与管理会计融合的创新性策略（一）

15、做好会计观的推陈出新是财务会计与管理会计融合的前提会计观的陈旧落后成为制约企业财务会计与管理会计融合的因素之一，树立科学、合理、正确的会计思想观是财务会计与管理会计融合的前提。会计是企业的重要组成部门，而财务会计和和管理会计又是会计的两个组成部分，但在我国企业财务管理中，由于企业对会计职能的认识不足，认为会计就是对企业的业务进行记录、报告，这种片面性的认识使得会计的管理职能得不到有效地发挥，甚至还有许多企业的没有管理会计部分。在进行企业会计工作时，会计人员应当树立正确的会计观，要认识到当前形势下企业会计职能的转型，更注重企业实际管理职能的实现，注重企业会计工作对企业发展的重要意义，最大限度发挥

16、会计在企业经营管理中的作用。另外，企业管理人员，在运用财务会计的同时，要充分发挥管理会计的职能和作用，即企业要促进财务会计职能与管理会计职能的融合，建立完善的企业会计机制，在记录企业过去资金的同时，有效地实现企业的决策，从而促进企业的进一步运营和发展。（二）健全会计制度，为管理会计提供更多的政策性支持和引导制度是一切工作开展的一句和保障，对于企业才与会计与管理会计融合工作而言，没有健全的会计制度，财务会计与管理会计就难以顺利地融合。故此，企业必须根据自身的情况制定健全的会计制度，既要明确会计相关职责，明确财务人员的分工和权限，使财务会计和管理会计能够根据企业的发展需要来尽心管理，从而选出最优、

17、最科学的决策信息；同时又要完善会计监督制度，对财务会计与管理会计进行全方位的监督，通过监督，确保财务会计与管理会计的工作质量，保证会计信息的真实性、准确性。（三）加大专业人才的培养是财务会计与管理会计融合的保障会计从业人员的职业素养的高度直接影响到财务会计与管理会计工作效率和质量，企业只有具备优秀的专业人才，才能在会计管理中充分发挥财务会计与管理会计的最大价值。目前，我国对会计人员的要求仅仅停留在了解会计制度、熟悉会计流程等基本层面上，随着经济技术及知识水平的不断发展，只了解会计制度、熟悉会计流程的会计人员明显不能适应企业的快速发展，不能发挥财务会计与管理会计的最大价值。因此，要促进财务会计与

18、管理会计的融合，首先要加强对会计人员的培训，让他们了解最新的会计准则和规范，从而加强会计从业人员对财务会计与管理会计的认识，对二者不存在偏爱与忽视；其次，企业在聘用会计人员时，应当提高对应聘者的录用标准，对应聘者的职业技能、管理能力、应变能力等进行综合考察；最后，为了更好地提高会计人员的工作积极性和主动性，企业还应当采取有效的激励措施，给员工生活上的一些帮助，通过奖励来激发他们的工作热情，从而促使他们全身心地投入到工作中来。（四）做好财务资料格式的设计创新实现财务会计与管理会计的深层次融合关键在于对现有财务资料格式的调整和创新。首先，在原有财务会计科目基础上增设信息代码，实现管理会计工作的便捷

19、化处理，真正实现信息实际运用过程中重复筛选问题的规避，在缩减工作量的基础上实现管理效率的提升；其次，通过增设备用信息栏使得管理会计在实际工作过程中加强对非货币信息的记录与整理，增强财务会计与管理会计融合协调的便捷性；最后，在账簿格式的设置与处理上，应该根据实际需要设置会计账簿与管理会计账簿两种形式，数据来源作为会计凭证，会计账簿基于会计要求进行重新设计，并最终由凭证自动生成，而刮板李会计账簿则需要基于不同单元管理需求设置对应的格式，以会计凭证中的统计代码生成。借助会计报表与管理会计报表的对应账簿的生成实现财务资料格式的创新，带动财务会计与管理会计的融合。（五）推进会计报告的改进与完善对于财务会

20、计目标来说，面向委托责任应该是合理界定的标准，作为对过去一年半内受托资源利用与使用情况的反馈，财务会计必须立足决策角度，最大限度发挥决策指导功效。财务会计所提供的是整齐划一的报表体系，但不同使用者对信息存在不同的需求，因此反映委托责任可以实现财务会计真实职责的表明与反馈。而管理会计报告则以面向决策有用为核心，通过披露实现企业外部人员内部会计信息资料的获取，从而为后期决策提供科学有效的指导。不同的信息使用者对信息的需求不同，而改进会计报告使得信息需求者可以基于自身需求制定个性化筛选，从而获取对决策有效的指导信息，保证决策的科学有效。（六）实现组织机构的“融合型”现阶段大部分企业还没有设立对的管理

21、会计部门，预算决算、会计核算、资金管理、财务管理都由财务部门承担。管理会计的工作内容也包括在其中，这不仅加重了财务会计的工作量，也使管理会计的职责失去了实现的基础，不急于工作的展开。所以要在现有组织机构的基础上，将财务管理、预算决算的职能分离出来，逐步发展程独立的管理会计部门。会计师企业生产经营过程中的重要方面，如果有了独立的财务会计和管理会计机构，就要将这两种会计体系有机得融合到企业生产经营中去。 胡云杨.新形势下管理会计与财务会计的融合分析J.企业改革与管理，2015（10）.（七）利用信息技术实现两种会计体系的数据共享科技是第一生产力，先进的科技技术不仅能降低企业的生产成本，还能加快企业

22、的生产效率。随着现代化企业的快速发展，企业的财务规模及企业的财务规模及企业的会计业务也越来越多，企业各部门之间各自为政的现象也愈演愈烈，使得信息难以共享，给会计工作带来了很多不便。在此背景下，将计算机技术有效地运用到企业的财务管理中，使财务会计与管理会计在融合的过程中借助数据库管理系统，可以实现原始数据信息源的管理，不仅能提高企业财务数据处理的准确性及效率性，还能保证会计信息的透明化，提升财务会计与管理会计的信息融合度，方便后续会计工作的高效开展。因此，企业人员应当在企业内部建立统一的信息化网络系统，通过计算机技术，实现财务会计与管理会计的信息交流与信息共享，顺应现代化的企业发展需求，为企业的

23、经济效益发展及市场综合竞争奠定扎实的基础。五、结语综上所述，长期以来正是由于受“财务会计对外、管理会计对内”观念的制约，使得人们对财务会计、管理会计的目标定位也局限于外部和内部。事实上，无论是从内容还是从逻辑的层次上看，二者都是会计管理系统的一个重要的组成部分。如果说核算是财务会计的基本职能，那么管理会计只不过是财务会计核算职能的直接延伸。二者始终是为“维护权益、提高效益”这一会计根本目标服务的。 王学文.财务会计与管理会计融合的理论研究J.中国管理信息化，2016（7）:17-18.从本质上说，财务会计与管理会计自始至终都是“你中有我、我中有你、相辅相成”的。财务会计和管理会计各自的功能只能

24、从理论上抽象地认识，不可能从实务运作中截然分离，二者是紧密联系、不可分割的统一体。也正是由于二者的有机结合才形成了对企业生产经营活动进行管理、控制的会计管理与控制循环。在现代企业管理的要求下，财务会计与管理会计的融合是会计管理的自然优化，是企业会计作用有效、全面发挥的关键。另外，通过二者的融合，能够确保财务会计的信息质量，避免以权谋私、以假乱真的现象发生。最后，二者的融合可以对会计信息进行整顿，可以实现信息的实时共享，为企业提供科学的信息依据，从而确保会计作用的发挥，推动企业的更好发展。但财务会计与管理会计的融合并不是一蹴而就的，需要不断地调整与完善，通过做好会计观的推陈出新、健全会计制度、加大专业人才的培养、做好财务资料格式的设计创新、实现组织机构的“融合型”、利用信息技术实现两种会计体系的数据共享，真正推进财务会计与管理会计的融合，提升企业的工作效率，推动企业长远稳定发展。 7