田兴水库除险加固工程施工组织设计-毕业设计.docx

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1、目 录中文摘要（关键词）1英文摘要（关键词）2前 言31.工程概述41.1工程概况41.2 施工条件51.3主体工程项目及其工作内容51.4质量要求51.5工期要求51.6施工组织设计编制说明51.6.1施工组织设计编制依据51.6.2施工组织设计编制原则62.施工总布置与施工临时设施82.1施工总布置的原则82.2 施工场地布置82.3施工交通道路82.4施工供电及照明82.4.1施工用电82.4.2施工照明92.4.3施工备用电源92.5施工供排水92.5.1施工供水92.5.2施工排水92.6施工通讯92.7施工仓库及材料堆放场102.8辅助加工厂102.8.1机械修配厂及停车场102.

2、9临时房屋建筑102.9.1营区102.9.2中心仓库102.9.3试验室102.10 混凝土生产系统、加工厂112.10.1混凝土生产系统112.11施工营地环保、消防及管理112.11.1 施工营地的环保措施112.11.2施工营地的消防安全措施122.11.3施工营地的运行与管理123.施工组织机构123.1机构设置原则133.2施工现场组织机构组成133.3现场组织机构主要职能部门的职责133.3.1 项目经理143.3.2技术负责人143.3.3 工程技术部143.3.4 质量检查部143.3.5 计划合同部143.3.6财务部143.3.7物资设备部143.3.8 综合办公室143

3、.3.9试验室143.3.10 各附属工厂153.3.11 施工作业队153.4施工技术保证措施153.4.1施工技术管理机构153.4.2施工技术管理措施153.4.3施工成本控制措施154. 施工总体设想174.1总设想184.2施工准备184.2.1组织和思想准备184.2.2 技术准备194.2.3 现场准备194.2.4“三通一平”准备194.2.5 临时设施的准备194.2.6施工材料的准备194.2.7 做好季节性施工准备工作204.2.8 劳动力准备204.2.9施工机械设备的准备205.施工进度安排及工期保证措施205.1施工总进度编制依据与原则215.1.1编制依据215.

4、1.2编制原则215.2本工程总工期要求215.3施工总进度计划安排说明215.4保证工期的措施215.4.1 组织保证措施215.4.2新技术保证措施245.4.3 资源配备措施255.4.4 资金保证措施265.4.5 施工外部环境保证措施265.4.6 与相关标段施工的协调配合265.4.7 信息管理措施266.施工测量与检测276.1控制测量286.2施工测量286.3进度测量286.4竣工测量286.5现场施工测量管理286.5.1测量工作管理体系286.5.2测量工作原则286.5.3测量工作职责296.5.4测量仪器296.6产品检测与检修297.主要工程施工方法297.1土方开

5、挖307.1.1开挖原则307.1.2开挖方法307.1.3开挖程序307.1.4土方明挖307.1.5 土质边坡稳定及应急安全措施317.1.6 开挖边坡临时支护317.1.7 质量保证措施317.2拆除工程317.2.1拆除程序如拆除程序所示317.2.2拆除施工方法327.2.3 保证质量安全的技术措施327.3土石方填筑工程327.3.1填筑范围327.3.2填筑方法327.3.3填筑程序327.3.4填筑施工327.3.5填筑、压实要求327.4浆砌石工程施工337.5混凝土工程337.5.1范围337.5.2引用标准和规程规范337.5.3模板工程337.5.3.1种类和型式337

6、.5.3.2模板安装337.5.3.4模板拆除347.5.4混凝土材料347.5.4.1水泥347.5.4.2水347.5.4.3骨料357.5.4.4外加剂357.5.4.5配合比357.5.5拌和357.5.6混凝土运输367.5.7混凝土施工367.5.8混凝土养护和温控措施377.5.8.1混凝土养护377.5.9质量检查和验收377.5.9.1混凝土原材料的质量检验377.5.9.2混凝土质量的检测387.6 砂石路面387.7 灌浆398.质量管理体系与措施418.1概述428.2质量管理体系428.2.1质量方针和质量目标428.2.2质量管理体系428.2.3质量管理机构及职责

7、428.3主要控制要素458.3.1物资采购458.3.2产品的标识和可追溯性458.3.3施工过程控制458.3.4 不合格品控制458.3.5 纠正和预防措施468.3.6 质量记录468.4质量管理制度468.5试验系统的任务和资源配置498.5.1试验系统的工作范围498.5.2机构设置498.5.3主要试验仪器和设备498.6总体工程质量保证措施498.7 施工协调与配合528.7.1与设计、监理单位等各方的配合措施528.7.2 与地方政府的关系538.7.3 与当地人民群众的关系548.7.4 与业主的关系548.7.5 加强施工组织协调工作549.职业健康安全生产管理体系与措施

8、549.1安全生产方针及目标559.2安全生产组织管理体系559.3安全生产组织机构559.4安全生产管理体系559.5安全生产控制体系559.6各部门安全生产岗位职责559.6.1安全领导小组559.6.2项目经理569.6.3技术负责人569.6.4安委会安全职责579.6.5施工工（厂）区主任的安全职责579.6.6安全员职责609.6.7一般员工的安全职责609.6.8主要安全管理制度和办法609.6.8.1安全生产责任制609.6.8.2落实安全教育制度619.6.8.3安全培训制度619.6.8.4安全技术交底制度629.6.8.5安全检查制度629.6.8.6安全监控制度629.

9、6.8.7事故报告制度629.6.8.8安全管理办法629.6.8.9安全保证计划639.7安全技术措施649.7.1协同管理649.7.2劳动保护措施649.7.3照明安全措施649.7.4用电安全防护措施659.7.5接地及避雷装置659.7.6消防安全措施659.7.7信号669.7.8安全防护手册669.7.9治安保卫669.7.10施工安全监测669.8卫生、防疫、防病措施669.9施工安全防护特殊措施679.9.1土方工程施工安全保证措施679.9.2边坡施工安全措施689.9.3运输安全管理措施689.9.4上下交叉作业689.9.5施工车辆及其驾驶员的安全管理措施689.9.6

10、安全、交通标志699.9.7施工安全通道699.10安全事故应急措施7010.环境保护管理体系与措施7010.1环境保护方针7110.2环境保护目标7110.3环境保护责任7110.4环境保护管理体系7110.5环境保护措施7210.5.1弃渣处理7210.5.2粉尘防护7210.5.3噪声防护7210.5.4废气、废烟处理7210.5.5污水处理7210.5.6大气污染防治7310.5.7施工区环境卫生7310.5.8生活区环境卫生7310.5.9场地清理7411.文明施工7411.1文明施工的目标7511.2文明施工组织机构建立7511.3文明施工措施7511.4文明施工考核办法7611.

11、5文明施工管理办法7612.资源配置计划7612.1劳动力组织计划7712.1.1主要人员投入计划7712.2主要施工机械及试验检验设备计划7712.2.1主要施工机械配备计划7712.3主要材料供应计划7712.3.1主要材料供应原则77参考文献 82致 谢82沈阳农业大学本科论文 摘 要 随着水利工程管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以田兴水库除险加固工程施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者

12、的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见的问题、重点问题尽量了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词：施工项目管理、进度规划、质量规划、成本规划 Abstract With the deepening ofthe reform of the management system ofwater conservancy projectconstruction managementproject,more andmore at

13、tention by people,itsmanagement levelhas become the first factorrestricting enterprises survival and development,and thequality,schedule,cost controlis the mostimportantfor themanagement of key points.In this paper,in order toTianXingreservoir reinforcement projectconstructionproject as an example,c

14、ombined with the actual situation,the construction schemeof each segmentof the projectcarried out a detailed design.Using the basic theory ofknowledgeof progress control,starting from theproject managementperspective,the projectcompletion andacceptance of the whole process ofthe progress ofthe syste

15、m planning and designfrom preparation work,and put forward specificassurance scheduleimplementationmeasures according to the actual situation;quality and safety,the establishment of technicaland organizational measurestostrictly.The common problemsinconstructionprojects,key issuestotheplanning,the e

16、stablishment ofappropriate management organization,to ensure qualityand safety planto achieve very good.Keyword：Project management ；Project planning；qualityplanning；cost planning前 言 该施工组织设计为田兴水库除险加固工程，它体现了我们对本工程施工的总体构思和部署。我们将本着“质量第一，科学规范，保护环境，用户至上”的服务宗旨，针对该工程的工期要求、质量要求，并结合工程的施工条件、施工环境和设计要求等，制定出详细的管理

17、方法、工期保证措施以及技术、质量、安全保证措施。做到“精心组织，科学管理”，用我们的真诚和信心实现建设单位提出的“合格”的质量目标。1.工程概述1.1工程概况田兴水库位于西丰县安民镇田兴村，田兴河上游，流域重心位于东经12452，北纬4243，是一座以防洪、灌溉等综合利用的小（）型水库。水库原防洪标准为10年设计，50年校核。田兴河全长2.07km，水库控制面积1.7km2。多年平均净流量34.7万m。流域内山多地少，森林茂密，植被较好，泥沙淤积相对较少，多年平均降水量为750mm；多年平均蒸发量为1380mm；多年平均径流深230mm。水文气象寇河流域地处中纬度，属于温带季风气候区，其特点是

18、冬季以西北季风为主，严寒干燥；夏季以东南季风为主炎热多雨，四季冷暖干湿分明。以西丰站为气象代表站，统计30年气候资料。各气象特性如下：多年平均降水量为750mm；多年平均蒸发量为1380mm；多年平均气温在6.5C，气温由北向南递增；全年最低气温出现在一月份，多年平均气温-17C。最大冻土深度1.5m。标准冻土深度1.3m。最小风速可达3m/s，最大风速可达22.3m/s，其相应风向为NW，多年平均最大风速14.85m/s。表1-1 田兴水库设计面雨量时间（h）均值（mm）CrVs/Cv设计面雨量10%5%2%2%0.33%0.2%1340.553.557.869.785.57095.3811

19、26620.593.5107.9132.7164.6148205.2624424900.653.5164.7207.0264.6246353.06425721160.653.5212.3266.8341.0319458.14551地质 查田兴水库原始设计资料，水库大坝坝壳为砂砾石，心墙为当地粘土填筑而成。坝基为砂砾石层，呈中密一密实状态，土料计算指标取值见下表。 表1-2 坝体土料物理力学指标计算指标渗透系数K大渗透系数K小干容重R干湿容重R湿饱和容重R饱浮容重R浮内摩擦角凝聚力C单位cm/scm/st/m3t/m3t/m3t/m3()Kg/cm2坝壳1.296*10-33.23*10-31.

20、491.951.931.08300.06坝基4.63*10-33.23*10-31.551.951.961.08300.06粘土心墙3.3*10-61.34*10-61.521.981.981.08190.171.2 施工条件 1交通条件 （1）对外交通运输 对外交通方便。各种施工用材料可通过公路直接运抵现场。 （2）场内交通运输场内的施工道路根据施工现场的地形条件和施工进度安排综合考虑。1.3主体工程项目及其工作内容本工程工作内容：工程除险加固项目为土坝工程，水库除险加固主要包括大坝加固处理、坝基防渗处理等内容。大坝前护坡石翻修，坝体、坝基灌浆；新建管理所，增加观测设备。主体工程工程量：土方

21、开挖2115m，土方回填1945m，干砌石1165m，浆砌石208m，碎石垫层731m。1.4质量要求本工程质量要求达到按照国家质量验收规范达到合格标准。1.5工期要求本合同工程根据招标文件要求的计划工期2015年3月24日2015年6月20日。1.6施工组织设计编制说明1.6.1施工组织设计编制依据本工程施工组织设计主要依据招标文件、招标图纸等，在充分考虑我公司现有的技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础上，围绕着确保安全、保证质量、保证工期的目标来编制的。在施工组织设计编制过程中，我们依据招标文件，结合工程特点和我公司的施工能力，对设计文件中涉及的各单项工程按设计、施工要求进行了细化，

22、针对招标文件中所提出的安全、文明施工、质量和工期目标，从人、材、机等几个方面提出了合理的组织计划和相应的保证体系。编制上述文件的主要依据包括：（1） 西丰县田兴水库除险加固工程招标文件及施工图纸。（2） 设计、施工过程中涉及的有关规范、规程。（3） 我公司现有的施工管理水平、技术水平和机械设备配套能力。（4） 我公司在类似工程的施工经验和科研成果。1.6.2施工组织设计编制原则在认真阅读业主招标文件和仔细研究招标设计的基础上，详细分析本工程设计施工特点及类似工程的施工经验，依据相关设计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备配套能力，施组的编制将基于以下原则进行系统阐述：针对

23、本工程的特点，选择稳妥可行、经济合理的施工机械和施工方法，以确保安全为前提，保证工期、保证质量、节省投资，并具有较强的可操作性。（1） 合理的原则针对工程的实际情况，本着经济、可靠、合理的原则比选施工方案，并配备足够数量的适合本工程施工的机械设备和其他资源以满足施工要求；对整个施工过程实施信息化动态管理，从而达到合理组织和不断优化施工方案，确保按期按质完成施工任务的目标。（2） 技术先进和可靠性原则根据本工程特点，吸收国内外类似工程设计、施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，针对地质条件选用先进的具有优异性能的施工机械，采取可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程质量、安全、工期

24、、文明施工满足招标文件要求。（3） 质量保证原则采用ISO9001：2000标准全方位控制施工过程，建立完整的质量管理体系和控制程序，严格进行质量管理与控制，明确工程质量方针和质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，确保工程质量在国内同类工程达到领先水平。（4） 工期保障原则根据业主对本工程的工期要求，合理配置资源，科学组织施工，使本项目的资源能得以利用充分，根据总体工期的安排分解工期节点目标编制进度计划，做到各项分部工程施工衔接有序以确保各阶段施工计划和总体施工计划的实现，从而保证总工期的按期完成。（5） 环保原则施工过程实施ISO14000标准，建立环境管理

25、体系和控制程序，进行环境管理。充分调查和重视周边环境情况，紧密结合环境保护进行施工，切实作好工程环境的保护工作，建设“绿色工地”、实施“环保施工”，减少废气、振动、噪声、扬尘污染，杜绝随意排放污水、胡乱丢弃建筑垃圾等对环境的污染，按照业主的要求高度重视弃渣的管理，防止废弃泥浆造成污染。（6） 以人为本的原则施工过程实施ISO18000标准，建立健全消防、安全、保卫、健康管理体系和控制程序并严格执行，贯彻以人为本的施工宗旨，维护和保障施工人员的健康与安全。2.施工总布置与施工临时设施2.1施工总布置的原则根据业主施工布置规划，结合场内外交通条件和自然条件，按照施工需要，并本着如下原则进行施工生产

26、、生活临时设施和施工道路的规划、设计、修建与管理。（1） 所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业及施工道路布置均按招标文件要求及业主提供的各种条件在指定的施工场地进行规划布置。（2） 临建设施的规模和容量做到既能充分发挥施工工厂设施的生产能力，又能在满足施工总进度和施工强度的要求的前提下节约用地，作到结构合理，布局整齐美观、经济可行。（3） 生产设施布置要避免对主体工程和其它标段施工造成干扰和影响，同时充分考虑到施工程序和场地的使用时限，尽量减少现场临时设施的迁移次数。（4） 按国家有关规定和招标文件的要求，所有的生活、生产等设施布置要充分考虑环境保护要求以及生活、生产区的卫生、消防安全等方面

27、的要求。（5） 各施工场地及生活营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为他人提供方便。2.2 施工场地布置施工场地的规划布置根据总体布置原则结合招标文件所提供的场地情况，综合考虑。各种设施的施工需求、使用功能和交通运输条件进行规划布置，施工临时用地详见附表六。2.3施工交通道路 施工道路主要包括场外交通和场内交通两部分，场外交通主要解决进场设备物资及外购材料的运输问题。场内交通主要解决各营区、加工厂至施工作业区，开挖区至弃料场和各种料场至施工区、仓库至施工区的交通问题。根据施工作业区域划分，在现场拟分为若干个作业区。施工现场遵循少占农田的原则，利用已

28、有路，作为场内施工主要道路。2.4施工供电及照明2.4.1施工用电施工场区内主要用电设备为施工区的生产生活照明、施工排水、安装焊接及机械等用电设备。本合同工程中工程项目主要使用电网供电，由发包人指定的主降压变电站输出端为电源接口，至最近施工区和生活区的输电线路，以380220V标准设计用电等级；另配备4台30kw柴油发电机备用。2.4.2施工照明施工照明灯具根据不同部位选用不同的灯具：(1) 土方开挖选用镝灯照明，个别部位辅以碘钨灯照明。(2) 施工工厂、道路及营区采用改进显色钠灯照明。(3) 营区办公室、宿舍选用日光灯和白炽灯照明。2.4.3施工备用电源施工备用电源用来满足基坑排水及营区内因

29、供电故障引起停电时的用电需要，配备4台柴油式发电机，额定输出功率均为30KW。2.5施工供排水2.5.1施工供水根据施工总布置安排，施工用水包括施工设备用水及生活区用水。根据现场考察，我公司将在发包人提供的指定取水点接口直接接引PVC管路供集中施工区内生活用水和施工用水。其它部位施工用水采取在抽取地下水。施工供水系统设备见表2-1。 表2-1主要供水系统设备表 序号名称单位规格数量备注1潜水泵台2寸62水箱个8 m362.5.2施工排水根据合同文件要求和施工现场实际情况，本工程的施工排水主要是开挖基坑内的河道渗流、地下水和降水等。依据招标文件结合施工基础开挖底高程，布设施工排水系统。施工排水措

30、施为，在开挖基坑下游挖设集水坑，采用4水泵将水直接排至施工区外内，控制地下水位。 表2-2 施工排水主要设备材料用量表序号设备材料名称规格型号单位数量备注1水 泵2、4台62PVC管、胶管2、4m3003电 缆16mm2m800在生活区、办公区、施工作业区均修建排水沟，保证各场区及道路不受水害。2.6施工通讯 为满足施工通讯要求，拟在施工营区准备5部对讲机、4部移动电话及1台电脑等作为施工现场的调度、通讯工具和防汛通讯工具。 表 2-3 施工现场的调度、通讯工具和防汛通讯工具表序号名称单位数量备注1对讲机部52移动电话部43电脑台12.7施工仓库及材料堆放场项目区施工用材料设备应按规格品种放在

31、堆放场地。仓库设在营区前的场内道路旁边，便于施工运输及保管。仓库结构为临时性活动板房，建筑面积200m2。材料堆放场要求地势平坦，周围设排水沟。为施工方便，块石、碎石等材料随工程进度随时购入，临时堆置于施工区附近。2.8辅助加工厂2.8.1机械修配厂及停车场 机修厂负责工地机械修理保养任务，布置在施工营区前，机修厂和停车场综合布置在一起，占地面积500m2，修理车间为活动板房，建筑面积30m2。 表2-4 机修厂设备表 序号名称单位数量功率(kw)1台钻台12.52车床台15.53电焊机台17.52.9临时房屋建筑2.9.1营区 100m2临时住房作为营区的施工办公室、会议室和部分人员宿舍。人

32、员进场后，在营区再修建60m2的职工宿舍，结构为临时性活动板房，另外，设职工食堂40m2。2.9.2中心仓库中心仓库以集中储存保管整个工地统一调配使用的物资。包括劳保库、工具配件库、电器库、小型机电设备库、水泥库、办公室及值班室等。仓库面积为500m2。2.9.3试验室按本标技术条款有关的规定，需对工程使用的材料及原材料现场进行取样检测检验，通过现场试验确定质量控制标准。因此现场生活区内需设一试验室，面积为80m2。试验室设备配备见附表二。2.10 混凝土生产系统、加工厂2.10.1混凝土生产系统根据混凝土浇筑部位及工程量大小等实际情况，本合同混凝土拌和系统分别设置。混凝土的拌和设备随施工部位

33、不同而移动设置。根据各施工场地实际条件和浇筑工程量，拌和系统分别选择安装JZC500拌和机、0.35m3混凝土搅拌机。拌和系统辅助设施主要有：水泥库、水箱、调节料堆、发电机及值班室等。骨料堆放场要求场地平坦清洁，地面坚硬周围设排水沟，各种骨料间设隔离带使各种粒径骨料不相互掺杂,隔离带采用编织袋内装砂料码砌。拌合系统设备见下表2-5。表2-5 拌合系统设备表名 称型 号单 位数 量功率（KW）备 注搅拌机JZC500台115搅拌机0.35m3台37.5装载机ZL30台4计量装置套4潜水泵2寸台82.02.11施工营地环保、消防及管理2.11.1 施工营地的环保措施为了给全体职工塑造一个良好的生活

34、环境，做到文明施工，采取如下措施：（1） 制订详细的营地管理制度，并严格执行；（2） 营地内空地进行植树、种草、种花等；（3） 提高全体职工的整体素质，严禁随地乱扔垃圾、杂物等；（4） 施工营地生活废水经专用污水处理系统净化后进行排放；（5） 施工营地内的设备、材料等作到布置合理、堆放有序，对危险品仓库及特殊部位设置醒目的警示牌。（6） 设专职维护和清洁人员，以维护施工营地内设施和对生产区进行清扫，保持施工营地正常使用和环境卫生；（7） 进行必要的环保意识宣传和广告。2.11.2施工营地的消防安全措施为了保证施工营地的安全，须做好营区的消防安全工作。（1） 对每一位职工进行安全教育，提高全体职

35、工的消防意识；（2） 在办公及生活区利用敷设的供水管网，按现行规范要求设置足够数量的室外消防栓，再配备适当数量的手持式灭火器，以保证消防安全。（3） 配备一台消防车和专业消防人员；（4） 制订营地消防管理制度尤其是易燃、易爆品仓库的安全管理，严禁在营地范围内燃放杂物、烟花、爆竹等。2.11.3施工营地的运行与管理（1） 现场信号和报警设施设计在各施工区内设置一切必须的信号，其中包括标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，各类信号标示清晰、准确。（2） 办公及生活营地由项目部综合办公室统一管理。在生产、生活区设专职保安，并与业主或地方的保卫部门协作，负责营地的安全保卫

36、工作，稳定区域治安。全体职工应遵纪守法，加强防盗意识。3.施工组织机构3.1机构设置原则本工程的施工，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将本工程建设成为业主满意、国家放心、高水平的优质工程。项目经理部在总公司的领导下，全面负责组织本工程的施工和管理，协调好各种关系，按照公司预定目标和ISO9001质量保证体系要求，科学先进、优质高效地组织该工程的施工建设。3.2施工现场组织机构组成我公司将高度重视本工程，选派优秀的施工经验丰富的项目经理，并配备经验丰富的工程技术人员，操作熟练的各专业工种人员，建立健全项目经理部的组织机构，为确保工程施工的质量、安全

37、、工期、环保、文明施工奠定坚实的人力资源保证。具体安排参见组织机构框架图： 总公司项目经理部项目经理技术负责人物资设备部工程技术部质量安全部试验室计划合同部财务部综合办公室土方施工区混凝土施工区砂砾石施工区山皮土施工区项 图3-1 组织机构框架图项目经理部设项目经理、技术负责人各一名，其下设四区五部两室，分别为土方施工区、混凝土施工区、砂砾石施工区、山皮土施工区、工程技术部、质量安全部、财务部、物资设备部、计划合同部、综合办公室及中心试验室。3.3现场组织机构主要职能部门的职责3.3.1 项目经理全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项

38、目部各职能部门的关系。项目经理长驻现场，项目经理离开工地须经业主的同意，项目经理离开工地后，其职权由项目经理指定的项目副经理接替。3.3.2技术负责人全面负责制定工程施工期间的各种重大技术决策和技术方案，协助项目经理协调工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。3.3.3 工程技术部全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的订制、优化和实施，协助项目总工制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。3.3.4 质量检查部质量安全管理的具体

39、执行机构。负责有关整个工程施工的全面质量管理与生产安全，并对各基层作业层的安全与质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量与安全事故，协助项目经理进行管理决策。进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检。3.3.5 计划合同部负责工程统计与预、决算以及工程合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理决策。3.3.6财务部负责工程项目的财务管理、劳动人事管理和劳动成本的监督、控制和管理，协助项目经理进行成本核算、分析、控制和考核工作。3.3.7物资设备部负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料

40、、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目经理决策，具体负责现场机械设备的调度。3.3.8 综合办公室负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。3.3.9试验室协助质安部负责工程施工期间有关的各种质量和安全管理工作。3.3.10 各附属工厂根据工程技术部的方案和计划，具体负责工程所需材料的加工、设备维护、修理和保养、材料仓储保管等。3.3.11 施工作业队按项目部制定的施工计划有步骤地在施工现场进行主体或为主体工程服务的项目的施工。是施工活动的主要实施者，同时负责实施过程中的初级质量检查与验收。3.4施工技术保证措施3.4.1施工技术管理机构在施工

41、现场成立以技术负责人为核心的施工技术管理体系，建立公司本部、施工项目部、作业队三级技术管理网络，实行现场施工技术人员定员、定岗和岗位责任制，作到信息共享，分级负责，将技术管理工作落实到具体的技术小组和人员。施工技术管理机构见下图3-1。3.4.2施工技术管理措施 （1） 把好施工技术管理和控制关，按专业技术划分技术小组，实行各专业技术组长负责制，并由技术负责人总体负责技术管理、规划和机构运作。 （2） 把好施工技术文件审核关。在各分项、分部工程施工前，技术负责人组织各专业技术人员认真学习和校核施工技术文件，包括施工图纸、设计说明书、变更通知等技术文件，深刻理解设计意图和牢记技术要求。通过施工文

42、件审核程序，使施工文件的质量得到保证，从而避免和减少由施工文件的错误或遗漏对工程施工造成的损失。 （3） 严格贯彻和执行技术交底制度。在各单位工程、分项工程、分部工程施工前均由总工程师主持进行施工技术交底，包括设计向施工单位技术交底、工程部向施工队技术交底、施工队技术负责人向作业班组技术交底，并按规定的格式填写技术交底记录表，由参与技术交底的各方负责人签字和存档。通过技术交底，使各级技术人员、技术工人充分理解和掌握施工技术要求和技术要领。 （4） 继续与协作的科研单位保持密切的技术合作，推广新技术、新工艺、新材料在工程上的应用，用科学技术提高工程质量和降低工程造价，提高施工工艺水平。 （5） 大力推广和提高计算机辅助设计、项目管理等软件在工程技术方面的应用，提高工作效率和工作质量，实现技术信息共享。3.4.3施工成本控制措施施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性的管理。首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了