浅谈建筑工程施工项目控制成本的方法毕业论文.docx
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1、53高等教育自学考试毕业设计（论文）题目浅谈建筑工程施工项目控制成本的方法专业班级 建筑经济管理 姓名 指导教师姓名、职称 所属助学单位 2012年5月19日目 录封 面1一建筑施工企业成本的概念，成本组成，成本控制的重要意义3二成本预测的方法6三成本核算的方法8四施工成本分析方法12五成本构成要素的控制方法13总 结15致 谢 15主要参考资料16浅谈建筑工程施工项目控制成本的方法摘要：当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国企正面临转换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。本文先是对工程项目成本管理的概念
2、、内容进行了详细的分析，然后通过对工程项目成本管理中的一些常见问题的分析，并提出解决问题的对应措施，明确了企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段，希望施工企业能坚持把成本控制作为企业的核心任务，最后根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规重点对竣工阶段如何加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制的方法谈点粗浅的认识。一、建筑施工企业成本的概念，成本组成，成本
3、控制的重要意义（一）成本控制的重要意义施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。（二）直接成本、间接成本的概念直接成本与间接成本各有两种含义。从成本与生产工艺的关系来讲，它们是指直接生产成本与间接生产成本。从费用计入产品成本的方式来讲，它们是指直接计入成本与间接计入成本。直接计入成本与间接计入成本是生产费用按计入产品成本方式所进
4、行的一种分类。直接计入成本是指生产费用发生时，能直接计入某一成本计算对象的费用。某项费用是否属于直接计入成本，取决于该项费用能否确认与某一成本计算对象直接有关和是否便于直接计入该成本计算对象。企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资通常属于直接成本。间接计入成本是指生产费用发生时，不能或不便于直接计入某一成本计算对象，而需先按发生地点或用途加以归集，待月终选择一定的分配方法进行分配后才计入有关成本计算对象的费用。车间管理人员的工资、车间房屋建筑物和机器设备的折旧、租赁费、修理费、机物料消耗、水电费、办公费等，通常属于间接计入成本。停工损失一般也属于间接计入成本。
5、将成本分为直接计入成本和间接计入成本，并选择合理的分配标准对间接计入成本进行分配，对正确计算产品成本具有重要意义。凡是能够直接计入产品成本的费用，都应尽量直接计入产品成本。间接计入成本的分配标准应与被分配费用的发生具有密切的关系，否则将影响间接计入成本分配的合理性，影响产品成本计算的正确性。直接生产成本与间接生产成本，是成本按其与生产工艺的关系的一种分类。直接生产成本是与产品生产工艺直接有关的成本，如原料、主要材料、外购半成品、生产工人工资、机器设备折旧等。间接生产成本是与产品生产工艺没有直接关系的成本，如机物料消耗、辅助工人和车间管理人员工资、车间房屋折旧等。将成本分为直接生产成本与间接生产
6、成本，便于采取不同的方法来降低产品成本。对于直接生产成本一般应从改进生产工艺、降低消耗定额着手来降低产品成本。对于间接生产成本一般应从加强费用的预算管理、降低各生产单位的费用总额着手来降低产品成本。直接生产成本不一定都是直接计入成本，例如生产联产品的企业，所成本都是间接计入成本。间接生产成本不一定都是间接计入成本，例如只生产一种产品的企业或车间，所有成本都是直接计入成本。（三）成本的组成1按成本控制需要，从成本发生时间来划分 承包成本（预测成本）。是反映企业竞争水平的成本。它根据施工图由全国统一的工程计算规则计算出来的工程量，全国统一的建筑安装工程基础定额和各地区的市场劳务价格、材料价格信息和
7、价差系数及施工机械台班，并按有关取费的指导性费率进行计算。 计划成本。是指施工项目经理部根据计划有关资料（如工程具体条件和企业为实现该项目的各项技术组织措施），在实际成本发生前预先计算的成本。亦即建筑业企业考虑降低成本措施后的成本计划数，反映了企业在计划期内应达到的成本水平。它对于加强企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目成本责任制，控制施工过程中的生产费用，降低施工项目成本具有十分重要作用。 实际成本。是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用总用。把实际成本与计划比较，可揭示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业经营效果。实际成本与承包成本比较，可
8、反映工程盈亏情况。因此，计划成本和实际成本都是反映施工企业成本水平的，它受企业本身的生产技术、施工条件及生产经营管理水平所制约。预测成本、计划成本和实际成本的关系如图31-63所示。2按生产费用计入成本的方法来划分 直接成本。是指直接耗用于并能直接计入工程对象的费用。 间接成本。是指非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。按上述分类方法，能正确反映工程成本的构成，考核各项生产费用的使用是否合理，便于找出降低成本的途径。3按生产费用与工程量的关系来划分 固定成本。是指在一定的期间和一定的工程量范围内，其发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。如折旧费、大
9、修理费、管理人员工资、办公费、照明费等。这一成本是为了保持企业一定的生产经营条件而发生的。一般来说，对于企业的固定成本每年基本相同，但是，当工程量超过一定范围则需要增添机械设备和管理人员，此时固定成本将会发生变动。此外，所谓固定，也是就其总额而言，关于分配到每个项目单位工程量上的固定费用则是变动的。 变动费用。是指发生总额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用，如直接用于工程的材料费、实行计件工资制的人工费等。所谓变动，也是就其总额而言，对于单位分项工程上的变动费用往往是不变的。将施工过程中发生的全部费用划分为固定成本和变动成本，对于成本控制和成本决策具有重要作用。它是成本控制的前提条件。由
10、于固定成本是维持生产的能力所必须的费用，要降低单位工程量固定费用，只有通过提高劳动生产率，增加企业总工程量数量并降低固定成本的绝对值入手，降低变动成本只能是从降低单位分项工程的消耗定额入手。二、成本预测的方法首先要计算最近期已完或将近完工的类似施工项目（以下称为参照工程）的成本，包括各成本项目的数额；第二步要分析影响成本的因素，并分析预测各因素对成本有关项目的影响程度；第三步再按比重法计算，预测出目前施工项目（以下简称对象工程）的成本。具体步骤如下：1、最近期类似施工项目的成本调查或计算。2、结构上或建筑上的差异修正。修正公式如下：对象工程总成本参照工程单方成本对象工程建筑面积结构或建筑上不同
11、部分的量（对象工程该部分的单位成本参照工程该部分的单位成本）或：对象工程单方成本参照工程单方成本结构或建筑上不同部分的量（对象工程该部分的单位成本参照工程该部分的单位成本）对象工程建筑面积公式中：如果参照工程有的部分，而对象工程没有，则对象工程该部分单位成本取值为0；反之，则参照工程有关部分的单位成本取0。3、预测影响工程成本的因素在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素有以下几个方面：材料（燃料、动力等）消耗定额的增加或降低；物价的上涨或下降；劳动力工资的增长；劳动生产率的变化；其他直接费的变化；间接费用的变化。以上这些因素对于具体工程来说，不一定都可能发生，不同的工程情况也会不同。预测影响
12、成本因素主要采用定性预测方法，即召集有关专业人员，采用专家会议法，先由各位提出自己的意见，然后再对不同的意见进行讨论，最后确定主要的因素。4、预测影响因素的影响程度预测各因素的变化情况。各因素变化情况的预测方法的选择，可根据各因素的性质，以及历史工程的资料情况，并适应及时性的要求而决定。一般来讲，各因素适用预测方法如下：a材料消耗定额变化，适用经验估计方法和时间序列分析法；b材料价格变化，适用时间序列分析法、回归分析法和专家调查法；c职工工资变化，适用时间序列分析法和专家调查法；d劳动生产率变化，适用时间序列分析法和经验估计法；e其他直接费变化，适用经验估计和统计推断法；f间接费用变化，适用经
13、验估计和回归预测法。计算各因素对成本的影响程度。各因素对成本的影响程度分别用下列公式计算：a材料消耗定额而引起的成本变化率1材料费占成本的材料消耗定额变化的b材料价格变化而引起的成本变化率2材料费占成本的（1材料消耗定额变化的）材料平均价格变化c劳动生产率变化而引起的成本变化率3人工费占成本的（1劳动生产率变化的）1d劳动力工资增长而引起的成本变化率4人工费占成本的平均工资增长的（1劳动生产率变化的）e其他直接费变化引起的成本变化率5其他直接费占成本的其他直接费变化的f间接费变化引起的成本变化率6间接费占成本的其他直接费变化的5、计算预测成本预测成本结构和建筑修正成本（1123456）三、成本
14、核算的方法成本的核算过程，实际上也是各项成本项目的归集和分配过程。成本的归集是指通过一定的会计制度以有序的方式进行成本数据的收集和汇总，而成本的分配是指将归集的间接成本分配给成本对象的过程，也称间接成本的分摊或分派。1人工费核算内包人工费，按月估算计入项目单位工程成本。外包人工费，按月凭项目经济员提供的“包清工工程款月度成本汇总表”预提计入项目单位工程成本。上述内包、外包合同履行完毕，根据分部分项的工期、质量、安全、场容等验收考核情况，进行合同结算，以结账单按实据以调整项目的实际值。2材料费核算（1）工程耗用的材料，根据限额领料单、退料单、报损报耗单、大堆材料耗用计算单等，由项目料具员按单位工
15、程编制“材料耗用汇总表”，据以计入项目成本。（2）钢材、水泥、木材价差核算标内代办。指“三材”差价列人工程预算账单内作为造价组成部分。由项目成本员按价差发生额，一次或分次提供给项目负责统计的统计员报出产值，以便收回资金。单位工程竣工结算，按实际消耗来调整实际成本。标外代办。指由建设单位直接委托材料分公司代办三材，其发生的“三材”差价，由材料分公司与建设单位按代办合同口径结算。项目经理部只核算实际耗用超过设计预算用量的那部分量差及应负担市场部高进高出的差价，并计入相应的单位工程成本。（3）一般价差核算提高项目材料核算的透明度，简化核算，做到明码标价。钢材、水泥、木材、玻璃、沥青按实际价格核算，高
16、于预算费用的差价，高进高出，谁用谁负担。装饰材料按实际采购价作为计划价核算，计入该项目成本。项目对外自行采购或按定额承包供应材料，如砖、瓦、砂、石、小五金等，应按实际采购价或按议价供应价格结算，由此产生的材料成本差异节超，相应增减成本。3周转材料费核算（1）周转材料实行内部租赁制，以租费的形式反映消耗情况，按“谁租用谁负担”的原则，核算其项目成本。（2）按周转材料租赁办法和租赁合同，由出租方与项目经理部按月结算租赁费。租赁费按租用的数量、时间和内部租赁单价计入项目成本。（3）周转材料在调人移出时，项目经理部都必须加强计量验收制度，如有短缺、损坏，一律按原价赔偿，计入项目成本（短损数进场数退场数
17、）。（4）租用周转材料的进退场运费，按其实际发生数，由调人项目负担。（5）对U形卡、脚手扣件等零件除执行租赁制外，考虑到其比较容易散失的因素，故按规定实行定额预提摊耗，摊耗数计人项目成本，相应减少次月租赁基数及租费。单位工程竣工，必须进行盘点，盘点后的实物数与前期逐月按控制定额摊耗后的数量差，按实调整清算计入成本。（6）实行租赁制的周转材料，一般不再分配负担周转材料差价。4结构件费核算（1）项目结构件的使用必须要有领发手续，并根据这些手续，按照单位工程使用对象编制“结构件耗用月报表”。（2）项目结构件的单价，以项目经理部与外加工单位签订的合同为准，计算耗用金额进人成本。（3）根据实际施工形象进
18、度、已完施工产值的统计、各类实际成本报耗三者在月度时点的三同步原则（配比原则的引申与应用），结构件耗用的品种和数量应与施工产值相对应。结构件数量金额账的结存数，应与项目成本员的账面余额相符。（4）结构件的高进高出价差核算同材料费高进高出价差核算一致。（5）如发生结构件的一般价差，可计入当月项目成本。（6）部位分项分包，如铝合金门窗、卷帘门、轻钢龙骨石膏板、平顶屋面防水等，按照企业通常采用的类似结构件管理和核算方法，项目经济员必须做好月度已完工程部分验收记录，正确计报部位分项分包产值，并书面通知项目成本员及时、正确、足额计入成本。（7）在结构件外加工和部位分包施工过程中，项目经理部通过自身努力获
19、取经营利益或转嫁压价让利风险所产生的利益，均应受益于施工项目。5机械使用费核算（1）机械设备实行内部租赁制，以租赁费形式反映其消耗情况，按“谁租用谁负担”原则，核算其项目成本。（2）按机械设备租赁办法和租赁合同，由企业内部机械设备租赁市场与项目经理部按月结算租赁费。租赁费根据机械使用台班、停置台班和内部租赁单价计算，计人项目成本。（3）机械进出场费，按规定由承租项目负担。（4）项目经理部租赁的各类中小型机械，其租赁费全额计人项目机械费成本。（5）根据内部机械设备租赁运行规则要求，结算原始凭证由项目指定专人签证开班和停班数，据以结算费用。现场机、电、修等操作工奖金由项目考核支付，计入项目机械成本
20、并分配到有关单位工程。（6）向外单位租赁机械，按当月租赁费用全额计入项目机械费成本。6其他直接费核算项目施工生产过程中实际发生的其他直接费，有时并不“直接”，凡能分清受益对象的，应直接计入受益成本核算对象的工程施工“其他直接费”，如与若干个成本核算对象有关的，可先归集到项目经理部的“其他直接费”总账科目（自行增设），再按规定的方法分配计人有关成本核算对象的工程施工“其他直接费”成本项目内。分配方法可参照费用计算基数，以实际成本中的直接成本（不含其他直接费）扣除“三材”差价为分配依据。即人工费、材料费、周转材料费、机械使用费之和扣除高进高出价差。（1）施工过程中的材料二次搬运费，按项目经理部向劳
21、务分公司汽车队托运包天或包月租费结算，或以汽车公司的汽车运费计算。（2）临时设施摊销费按项目经理部搭建的临时设施总价（包括活动房）除项目合同工期求出每月应摊销额，临时设施使用一个月摊销一个月，摊完为止。项目竣工搭拆差额（盈亏）按实调整实际成本。（3）生产工具用具使用费。大型机动工具、用具等可以套用类似内部机械租赁办法以租费形式计入成本，也可按购置费用一次摊销法计入项目成本，并做好在用工具实物借用记录，以便反复利用。工具用具的修理费按实际发生数计入成本。（4）除上述以外的其他直接费内容，均应按实际发生的有效结算凭证计人项目成本。7施工间接费核算施工间接费的具体费用核算内容已在31-5-1-3施工
22、项目成本的构成已有论述，这里不再重复。下面着重讨论几个应注意的问题：（1）要求以项目经理部为单位编制工资单和奖金单列支工作人员薪金。项目经理部工资总额每月必须正确核算，以此计提职工福利费、工会经费、教育经费、劳保统筹费等。（2）劳务分公司所提供的炊事人员代办食堂承包、服务、警卫人员提供区域岗点承包服务以及其他代办服务费用计人施工间接费。（3）内部银行的存贷款利息，计入“内部利息”（新增明细子目）。（4）施工间接费，先在项目“施工间接费”总账归集，再按一定的分配标准计入受益成本核算对象（单位工程）“工程施工间接成本”。8分包工程成本核算（1）包清工程，如前所述纳入人工费外包人工费内核算。（2）部
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