机械设备投入、进场计划及保证措施.doc

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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除机械设备投入、进场计划及保证措施一、施工机械设备计划 本工程施工面积大，使用的机械设备较多，我公司将给予充分的准备。如我公司中标，将做如下计划： 1、 首先清点本公司的现有机械设备，并对其进行一次检修，以确保其生产能力、工作能力处于良好状态。 2、 对于公司没有的大型机械设备，尽早与兄弟单位联系，采取租赁的形式，要租赁的设备落实到实处。 3、 根据施工进度表的施工内容和开工后的实际施工情况，提前将设备调运到施工现场。主要施工机械进场计划 （1） 项目部工程计划组织根据施工进度计划统计施工需要设备与机械，并上报各进度所须的机械设备数量给公司设备部，

2、由公司设备部直接安排相应的施工机械和设备进场，特别是关键线路的工序施工的机械与调协必须无条件满足。 （2） 在每部机械与设备进场前，公司机械设备部派专业人员进行检查维修，保证机械设备以良好状态进场。每部机械设备进场时，必须配备相应数量的操作手和维修工，保证机械设备能随时投入施工中。（3） 机械进场时，根据机械施工现场的具体情况，从实际出发，根据不同的施工规模、施工条件、施工程序，全面考虑，统筹安排。（4） 项目部必须提前为机械施工准备良好环境，整平场地，清除地面障碍，查清有无架空线路影响和地下管线设施，避免机械施工作业引发事故。（5） 根据施工机械作业时，计算施工机械的最大用电量和用水量，设置

3、相应的电、水输入设施，保证机械施工用电和用水的需要。（6） 机械设备在闲置时，由操作人进行保养，并配合维修工整理更换零件，保证机械设备处于备战状态，具有技术状态完好，安全装置齐全、灵敏、可靠。 （7） 对调用的各种需运输的机械，做好运输路线安排，保证机械按照计划进场，机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械状态良好二、机械设备保证措施1.机械设备材料确定 接到工程项目中标通知书后，项目经理必须通过工程项目的施工内容，先制定机械设备材料预需求表，机械设备预使用的时间，机械设备预占用的时间，并向公司物资中心预申请机械设备材料使用权。经过前期工程现场勘查后，项目经理对机械设备材料预需求表进行修改

4、与完善，补充预制定欠缺的机械设备材料，做到机械设备材料配备有针对性，优化机械设备材料的配备，真正做到充分保证机械设备材料投入，保障工程顺利进行。 2. 机械设备材料供应 公司物资中心接到项目经理提交的机械设备材料预需求表后，根据此表马上组织机械设备材料，对欠缺机械设备材料通知采购部门进行采购，紧急使用的机械可以采取租赁方法，保证机械设备按时供应。同时按照需求表提供的使用时间、占用时间确定机械设备材料占用权，防止其它工程项目占用和乱用，引起机械设备材料的断供。 3. 机械设备材料检查 机械设备材料进场前，必须经过进场检查，确保机械设备材料符合工程项目的要求。对于机械设备，先调试试运行正常后才允许进场，避免机械设备的故障引起进度的延误和增加机械设备运输费用。材料上严格执行材料检验制度，对不合格或不符合工程要求的材料及时退返厂家。 4. 机械设备材料保存 对机械设备材料按各自保存的要求制定相应的相存措施，分开存放，避免撞碰、受潮、受腐蚀。同时设立专门的仓库管理员，加强机械设备材料管理。 5. 加强车辆的管理 周期性的对车辆进行体检，保证车辆安全使用，避免故障引起进度的延误，人员的人身安全。每天出发前，先按公司车辆管理措施，对车辆运行功能进行检查，确保正常后方可使用。【精品文档】第 3 页