班组安全管理浅析.doc
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1、精品文档,仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除班组安全管理浅析班组是落实安全生产的最基层的生产组织,是企业最前沿的工作集体,加强班组的安全建设,是搞好安全生产、控制事故发生,完成生产经营任务的基础。我车间是维修车间,所有的班组都从事维修作业,在安全管理的过程中,维修作业的安全风险是非常高的,所有生产系统所涉及的安全因素它都有,生产系统涉及不到的它也有,如果想要抓好车间的安全工作,重点在班组。搞好班组的安全管理是实现企业安全目标的关键,班组保障了安全,才能保障车间的安全生产,只有抓好了班组的安全管理,确保人身和设备的安全,才会有全公司的安全生产。如何才能做好班组安全管理工作呢?通过这几年的工作
2、实践,我认为应该从以下几个方面入手:一、员工的安全思想是核心。做好班组安全管理工作,班组全体成员必须在思想上高度重视,认识到安全的重要性。针对班组人员文化水平层次不一、业务素质参差不齐等特点,要从基本的安全知识教育着手,解决好职工的思想认识问题,坚持利用班前班后会及安全活动日时间,采用一边讲解一边提问的形式进行教育,增加趣味性、活跃学习气氛,对职工进行安全意识教育,让职工认识到安全的重要性、认识到安全生产无小事,抓安全就是促发展,抓安全就是保稳定,抓安全就是保护生产力;让职工真正明白安全与效益、安全与生产,以及安全与个人身体健康、安全与家庭幸福之间的关系,教育引导职工牢固树立“安全第一”的思想
3、理念,让“要安全”成为职工自觉觉悟,让“抓安全”成为职工的自觉行为。 二、班组长的领导能力是关键。班组管理是企业最基础的管理工作,班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责,是安全生产的基层组织者和责任人。班组安全生产工作搞得好与否,关键在班组长。班组长督促本班组的人员遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程,不违章指挥、不违章作业、不强令工人冒险作业,遵守劳动纪律,对本班组的安全生产负责。作为班组长,首先要在安全生产工作中起到表率和带头作用,要在班组安全工作中身先士卒,身体力行,加强与班组成员的交流,时刻掌握职工的思想动态,切实解决生产、生活中存在的突出问题。如何建立起
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