监理工作报告.doc
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1、西藏米林县南伊电站改扩建工程 工程建设监理工作报告 工程建设监理工作报告一、工程概况1.1概述1、地理位置南伊电站位于米林县南伊河上,距米林县城4km,海拔高程2950m。2、工程地质电站所在区域在构造上属藏、青、滇、缅“歹”字型构造头部与喜马拉雅山弧形构造东端的复合部位,岗底斯恋倾唐古拉褶皱系与喜马拉雅山褶皱系两个不同地质构造单元的中间地块上。按板块学说分析,工程区域位于欧亚板块与印度板块的缝合线的南侧附近,雅鲁藏布江大断裂带就从工程区北部附近通过,区内受南北向压力的作用,构造发育,主要构造形迹呈东西向展布。雅鲁藏布断裂带是青藏高原规模最大的一条主要断裂带,受其影响,该区断裂带多呈雁行状产出
2、,沿断裂段动力变质作用强烈,波及范围几百米至几十公里不等,常见沿断裂带产出的千糜岩或糜棱岩及碎裂岩。并伴有基性岩侵入。受喜马拉雅运动影响,区内新构造运动强烈,根据有关文件和报告,该区地震烈度为度。3、水文气象南伊电站位于米林县南侧4km,电站取水自南伊河,该地区具有高原温带气候特征,水汽来自孟加拉湾暖湿气流,处于水汽通道的前端,气候湿润,降水量大。该地区植被良好。该区每年510月为雨季,69月为洪水期,114月为干季,年内最高气温出现在68月,多年平均气温5,极端最高气温为30,最低气温多出现在12月和1月,极端最低气温约-15。平均水面蒸发量为987mm,最大冻土深度为0.3m。4、材料供应
3、工程所用地材(砂、卵石、块石)均在工程所在地自采。工程主要材料(钢筋、水泥)在拉萨购买。油料、木材以及部分小型材料在林芝地区购买。5、交通条件工程所在地距米林县城4km,有乡路可通汽车。由米林县城至林芝地区的八一镇可常年通汽车,运距70km,交通条件一般,林芝地区距拉萨市为400KM。工程工期:365天。1.2 主要参建单位工程建设单位: 西藏自治区米林县人民政府工程设计单位: 吉林水利电力勘测设计研究院工程监理单位: 西藏宏泰工程事务所南伊电站改扩建工程监理部 工程承建单位: 成都建筑工程集团总公司(标段)濮阳河海水利水电建设工程有限公司(标段)二、监理规划21监理范围、任务和依据 一、监理
4、工作范围 工程项目需监理的主要范围为施工单位与建设单位所签合同的全部内容。 二、具体工作及方法: 依据签订的本工程的监理合同,对工程施工阶段进行投资、进度、质量的目标控制,合同管理、组织协调。1、随时征求业主对工程建设的要求,积极配合的业主工作。 2、制定工程项目监理规划。 3、协助业主优化设计方案和施工图纸。 4、审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案;审查施工单位的施工进度计划。 5、审查施工单位的开工报告。 6、审查施工单位各项施工准备工作,下达开工通知书。 7、督促施工单位建立健全管理制度和质量保证体系,并督促实施。 8、参加图纸会审和设计交底。 9、检查施工单位选用的原材料、半
5、成品、成品、构配件和设备的质量,并进行必要的测试和监控以及签认,对影响工程使用功能的观感材料进行质量预控。 10、监督施工单位严格按照技术标准和设计文件施工,控制工程质量,对违反设计文件、规范和规程的工程,责令施工单位立即改正,必要时签发工程暂停指令。 11、签认隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项工程的质量验收,未经签认不得允许施工单位进行下道工序施工。 12、参加工程质量事故的分析和处理,并督促事故处理方案的实施。 13、审查施工单位提出的设计变更的合理性、可行性;经设计单位认可后下达设计变更通知书。 14、对现场施工过程中的安全生产、文明施工进行检查,发现有不符合要求的,书面通知施工单位改
6、进。 15、签认已完工程的工程量,审核工程进度款并签署工程付款证书。未经监理工程师签认的工程量,不应计入已完工程量和用作支付工程款的凭证。审核工程竣工结算。 16、组织工程阶段验收和竣工初验,并对工程施工质量提出评估意见和竣工初验报告。 17、分阶段进行进度控制,及时提出调整意见。 18、处理合同纠纷和索赔事宜。 19、检查施工单位的工程技术资料,督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档,并符合城建档案的规定。 20、协助业主申报政府质量监督部门对工程进行竣工质量核定。 21、建立施工过程中的监理档案。 22、按期向业主报送监理档案。 23、组织召开监理例会,并协调参与施工活动各方的关系。
7、 24、按月编制监理月报。 25、在整个施工过程中进行旁站监督和巡视监理。三、 监理工作目标 质量控制目标本工程质量控制目标为:优良等级,质量监理控制中将以施工承包合同、设计文件为依据,严格执行监理合同中有关质量控制标准,确保工程质量达到优良等级。 进度控制目标本工程进度控制目标为:2004年8月15日开工,2005年7月10日完工。根据已批准的施工进度计划对进度计划进行分解、分析及优化,跟踪进度实施过程,监督承包人严格按计划执行,确保工期目标的实现。 投资控制目标本工程投资控制的目标为:确保且不超过施工承包合同所确定的合同价。监理操作中将以施工合同为依据,按监理合同要求做好计量、支付审核、控
8、制工程变更。 安全管理目标 本工程的安全管理目标为:不发生人员死亡及重大事故。四、 监理工作依据 1、建筑法及中华人民共和国招投标法。 2、国家工程建设监理管理办法、建设工程质量管理条例。 3、现行国家和地方政府颁布的有关工程设计、施工验收规范及水利水电工程质量验收验评标准。 4、国家及地方现行有关水利工程建设和建设监理的法律、法规、规章政策和相应的规定。 5、业主与施工单位依法签订的工程施工承包合同和业主与监理单位依法签订的监理委托合同。 6、工程项目设计文件(施工图纸及说明文件);经有关各方面签认的工程洽商。 7、工程造价管理制度。 8、在实施过程中国家及地方政府新颁布的法律、法规及政策规
9、定。22项目组织结构项目组织结构图监理单位建设单位 总 监协 调设计单位监理工程师施工单位 23监理机构及各级职责 一、 工程项目组织 建立一个组织层次分明、人员精干、工作高效的监理机构和组织体系,通过职责划分、授权、签订合同等方式进行高效率的组织运转,是实现工程建设这一总目标的前提和保证。建设项目工程管理的组织系统包括建设单位、监理单位、承包单位、设计勘探单位、材料设备供应单位等。 1、工程项目组织结构: 建设单位是工程项目建设的总管理者,包括自项目立项至竣工验收的全过程管理;勘探、设计单位仅限于勘探、设计阶段进行的项目管理;监理单位是受建设单位的委托,对工程建设项目进行施工阶段的投资、质量
10、、进度控制、合同和信息管理;施工单位进行的项目管理,仅限于施工阶段的施工过程控制和管理。2、监理组织机构: 根据本工程的规模、性质和招标文件的约定,针对本工程我公司拟设立项目监理部,设立项目总监理工程师1名、专业监理工程师2名(总监理工程师代表1人),项目总监代表负责日常监理工作。项目总监理工程师代表本公司全面履行监理委托合同,负责对整个工程的质量、进度、投资、合同、档案和信息等内容的纵向控制和管理。承担监理合同中确定的我公司应向业主所负的义务和责任;代表我公司全面负责和领导该工程项目的监理工作,根据业主的委托和授权,带领各专业监理工程师不折不扣地履行其职责;对外向业主负责,对内向我公司负责。
11、现场监理组织人员如下:职务姓名专业职称总监理工程师王 占 洲水利工 程工 程 师监理工程师李 世 鹏水利工 程工程师监理工程师卞 林电 力工 程高级工程师二、各级人员职责(一)总监理工程师(总监理工程师代表)职责: 1、代表监理单位负责工程建设监理合同的全面履行,定期向监理单位报告工作。2、明确项目监理部职能部门,组织和领导监理人员尽职尽责的完成监理任务。3、组织编制工程项目监理规划和监理实施细则。4、审定批准承包单位制订的施工组织设计(方案)、工程进度计划和用款计划。5、主持召开监理例会及专题工地会议。6、主持召开监理工程师的工作会议。7、对单位工程进行开工审批和发布动工令。8、对分包单位的
12、资质进行审查。9、解释合同中的歧义,协调合同各方的关系。l0、发布暂停施工令和复工令。11、对承包单位的违约行为发布通知和指令。12、发布工程变更令和核定额外工程的价格。l3、审核工程延期和索赔费用。l4、处理重大质量事故。15、组织编制并签发监理月报。16、审核承包单位完成的工作量。17、组织审查承包单位的竣工申请,组织工程竣工验收,签发竣工移交证书。18、签发竣工结算证书。19、协助业主签订保修合同,组织实施工程项目保修期的监理工作。20、签署最终支付证书。21、签署竣工资料。22、项目总监理工程师必须定期巡视现场,并做好巡视记录,发现和解决施工中存在的问题。23、组织整理项目竣工监理资料
13、档案,对工程项目的进度、质量、造价控制等工作做全面总结。 (二)驻地监理工程师职责:1、按合同、设计图纸、技术规范要求,督促承办单位按施工组织设计或方案的实施工程建设。2、负责审批各工序开工手续。3、按工程计划进度检查工程进展情况,提出分析建议。4、巡视和监督管理承包单位施工,负责项目隐蔽工程、重要工序的旁站监理、见证取样及分项、分部工程质量验收,签发工程检验认可书。5、审查工程量计量。6、初审设计变更,提出审查意见,报项目总监终审。7、完成各职能监理组应填报和收集的报表和记录。8、完成实验、试验和现场检验的对应检测和应有的报表。9、完成砼构件和钢材储存的应检项目。l0、要将重大事件的事实真相
14、、解决和处理办法的意见以书面形式向项目总监报告(包括发现承包单位违约、拖延工期、索赔和纠纷、变更指令,同意付款和决定价格等事宜)。11、必须保证每天巡视工地二次,以发现和解决施工中存在的问题,认真、实事求是的记监理日记。做好监理资料的整理、存档工作。12、负责组织和做好竣工资料、竣工图纸的审核工作。13、协助项目总监做好工程竣工初验工作。三、 监理过程3.1施工质量控制工程质量控制是一项认真严肃经常性的工作,也是监理部的一项最繁重投入精力和人力最多的日常工作。工程质量的优劣与工程能否安全正常运行关系重大。3.1.1工程质量控制程序框图,质量标准质量控制措施施工图纸提供或设计变更设计文件签发 意
15、见或建议设计单位对设计文件进行修改组织设计单位进行技术交底分部工程施工作业措施计划施工单位修改后重新报送信息反馈施工措施计划及施工工艺审议建筑材料、设备、成品、半成品检验合格施工准备查验合格施工实施其他资源投入 跟踪监理干扰因素单元、分部、单位工程验收 工程进展支付计量申报 3.1.2质量控制的原则监理工程师在进行工程项目质量控制的过程中,必须遵循以下原则:1、坚持“质量第一,用户至上”的原则。2、一切以人为核心的原则。3、以预防为主的原则。4、坚持质量标准、严格检查,一切用数据说话的原则。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。监理工程师必须把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性;正确处理好
16、建设单位、承包单位各方面的人际关系;增强人的责任感,树立“百年大计,质量第一”的思想;提高人的素质和技术水平,避免人为的失误;以人的工作质量保工序质量、保工程质量。要从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制、事中控制;从对建筑成品的检查,转向对施工工序质量的检查、对中间产品的质量检查。监理工程师还必须尊重科学,正直、公正,坚持原则。严格要求、秉公办事,热情帮促。3.1.3质量控制的主要内容:(1) 代表甲方签署提供承建单位的设计文件图纸及修改通知书,以符合有关规范合同文件的有关规定,满足工程需要。(2) 负责主体工程的隐蔽工程预埋件工程主要建筑工程金属结构(含制作防腐)输电线路和机电设备安
17、装调试的施工质量,工程进度及资金计划,投资完成情况的跟踪管理和阶段验收鉴定及最终的竣工验收。(3)代表甲方对工程承包单位提交的施工组织设计进行审查,其主要内容包括: 审查承包单位施工进度网络计划,分项工程进度计划; 审查承建单位施工总布置文件,主要施工方法和关键技术问题; 参加机组到达施工现场的验收,协调解决机电设备安装中出现的重大技术问题。 参与主要设备订货厂家的考察,并协调解决设备的重大技术问题。 审批承建单位提交的工程各阶段验收资料和竣工验收资料,按月审查整体工程及分项工程进度报表,分析与计划进度的偏差。(4)负责对主体工程,主要建筑和水轮发电设备的施工测量放样的校核签证。3.1.4质量
18、控制的依据: 初设文件技设图纸修改通知; 合同文件; 国家政策法规法令;3.2严格实行施工准备、施工进行过程、施工完工阶段的分阶段质量控制监理的质量控制工作,在方法上已经形成各专业通用的规则,即将质量控制工作划分为三个阶段,分阶段进行质量控制工作。三个阶段是施工前准备阶段,施工进行过程阶段和完工检查验收及质量评定阶段。3.2.1施工前准备阶段监理的质量控制工作(1) 签发施工图,熟悉设计和相关法规本工程施工图由西藏自治区林芝地区水利局设计室提供。设计单位提供的施工图由业主单位发给监理,再由监理发给承包商。监理收到业主发的施工图后,项目监理工程师履行签发手续,即在阅图后在图上加盖“施工图专用章”
19、,然后发给承包商。经监理签发后的施工图方可成为施工的依据。无监理盖章的施工图为非法图纸,监理对按该图施工的结果不予承认。监理工程师按专业分工,由项目监理工程师负责对每张图阅后盖章。项目监理工程师在阅图过程中,深入了解设计意图,不清楚的要向设计代表请教,必要时要请设计单位进行设计交底。发现施工图存在问题,要向设计代表反馈。一般设计交底会由监理主持,请施工单位参加,有时业主单位也派人参加。会议结果以纪要形式形成文字资料。(2) 审查施工组织设计,确立合理技术措施工程中每个项目开工之前,承包商都编制该项目的施工组织设计或施工技术措施,并送监理审查。监理收到后,由负责该项目的项目监理工程师负责,对其进
20、行认真审查。审查意见以书面形式发出,发送给承包商和业主单位。通过对承包商编制的施工组织设计的审查,确立合理的技术措施,为保证施工质量打下良好的基础。每个分项工程开工之前,承包商按要求及时编报施工组织设计,监理工程师也尽快完成审查。由承包商编制,由监理和业主审批的分项工程施工组织设计和施工措施是对总体施工组织设计的具体落实,保证了各分项工程的施工结果满足设计要求。(3) 审查分项工程开工条件,发布开工令对于每个申请开工的分项工程,监理要求具备开工条件,才能同意开工。开工条件主要包括施工图已具备且设计意图已清楚,具有施工工作面和一定的场地、施工组织设计或技术措施已经审批、必要的施工设备和机具已经到
21、场且能有效工作、承包商的现场管理系统已经完善,原材料已经准备充足等。对于主要条件不完全具备的,监理不签发开工令。(4) 对原材料半成品的质量控制原材料半成品质量的好坏,也是影响工程质量的重要因素。我们在施工现场作了如下几项工作,以控制其质量:对水泥、钢材的质量控制水泥由承包商负责采购,并负责由产地至使用地点的运输。业主在确定水泥供应厂家时,应邀请监理参加考察,开始供货之后,承包商在水泥使用地点按规定取样检验质量,检验的项目有密度、安定性、比重、细度、初凝时间、终凝时间、抗压强度及抗折强度等。钢材由承包商负责采购,采购的材料进库时,监理工程师要检查出厂合格证和生产炉批牌号,并进行外观质量检查,合
22、格后方可卸货。卸货后,监理工程师通知承包商到材料库取样,并将样品带到试验室进行试验。试验室的检验结果要送交监理,监理工程师审查确认材料质量合格后,材料库才可以向承包商供货。这些试验室的质资都符合要求,监理对其设备配置及检验情况进行抽查,试验室要把试验成果报送监理,监理对试验室提出的试验成果进行审查。试验室进行试验时,监理工程师有时在场。对砂石骨料的质量控制料场在施工现场,承包商负责料场开采、运输。由承包商在料堆取样进行质量检验,并按时把检验结果送工程监理,监理工程师予以审查确认。对于存在的质量问题,承包商提出解决的办法,有时监理工程师同承包商一起研究协商相关问题。总的说来砂石料的质量是好的,满
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