公园园林绿化及景观工程施工部署.doc
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1、公园园林绿化及景观工程施工部署1、部署原则1.1积极响应招标文件中关于质量、工期的要求,合理组织,科学安排。1.2本工程按照先地下后地上、先土建后绿化的原则安排施工。1.3采用先进施工技术和施工设备,严格管理,确保工程质量达到合格标准。1.4施工进度安排合理、高效,施工区段划分科学合理,抓住控制整个工程工期的关键项目,严密组织,协调统一,确保工期目标实现。2、施工准备根据本工程任务重、工期紧的特点,施工准备工作必须快速完成,在签订合同后,项目经理部在合同规定的时间内开始现场办公,组织施工队伍立即开始施工准备工作。2.1现场准备2.1.1按照施工总平面图的布置,建造临时设施,进场后首先完善现场生
2、产办公室的临建设施。搭设施工围挡。2.1.2在3日内完成临时施工所需水、电的接入与布设工作。2.1.3在15日内完成施工场地平衡土方工程,多余土方外弃。在2天内完成测量工作控制网的测设工作,设置坐标桩及水准基桩。2.1.4按有关规定设置消防、保安措施。2.1.5按施工计划要求按时完成施工机具的调试工作。2.2技术准备2.2.1技术管理施工前组织技术工程人员及施工人员进行现场勘察,认真审阅施工图纸,做好图纸会审与设计交底工作,编制切实可行的施工组织设计,并对所有参施人员进行入场教育,对所有施工人员做好技术交底工作。经公司审批的施工方案,采取“三级制”进行技术交底。即项目技术负责人工长作业班组。项
3、目技术负责人向工长进行交底,要求细致全面并要结合具体操作部位、操作要点、注意事项进行交底。2.2.2测量、检测、试验系统管理项目部成立测量班,施工前作好工程交接桩与测量定线工作,校核永久水准点,建立临时水准点,并做好控制桩保护。施工前认真熟悉图纸,编制测量方案,每道工序施工完毕后作好测量复测与记录工作,并作好存档工作。所有材料、混凝土的试验和土工试验工作委托有资质等级的试验室完成。现场安排有丰富经验的试验员、质量员负责工程的质量检验和材料试验,配备必要的检测、试验仪器,按照工程进度提前作好各原材料的检验和试验。2.2.3技术资料管理技术资料严格按照建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003
4、的内容执行。技术资料随施工进度,由项目总工程师和资料员及时按系统整理、保存,保证完整、准确。技术资料在收集、整理、移交过程中办理交接手续。单位工程竣工后,由项目总工程师负责编制竣工资料。按合同规定的时间和份数分别组织并移交给建设单位、城建档案馆和单位档案室存档。竣工资料在移交时办理正式移交手续。2.3劳动力、机具、材料准备:A.劳动力组织依据工程流水段,由公司分期分批组织劳动力进场,并进行入场教育,特殊工种按规定必须持证上岗,明确目标任务及施工质量、安全、文明的施工要求。B.机具、材料的准备。材料由公司材料部门负责供应,材料来源已初步确定,施工机具为公司自有,现已准备就绪,能保证正常使用。机械
5、使用情况见表。3、施工平面部署3.1施工临时用水拟由总包临设接至施工地点周边。3.2在场地设置固定工程测量点,以保证从地下到地上施工阶段的定位放线工作的准确。4、施工流水段的划分和施工程序根据本工程的特点,为了保证工期,我们拟在进场后根据现场条件按区域为单位工程进行平行流水作业。本工程划分为三个施工阶段。第一阶段施工顺序如下:土方工程门卫室入口广场滨水广场花架工程园路铺装绿化种植;第二阶段施工顺序如下:土方工程花架工程儿童游乐场园路铺装绿化种植;第三阶段施工顺序如下:土方工程围墙工程绿化种植;主要分项工程的施工程序如下:4.1道路、广场铺装工程:测量放线平整路床灰土垫层C15砼垫层铺装面层4.
6、2园林小品工程:开槽结构施工设备安装外部装饰4.3门卫室工程:基础主体设备安装装饰工程4.4绿化工程:平整场地定位栽植养护4.5园林给排水工程:测量放线管道安装附属结构回填土4.6 环境照明工程:测量放线沟槽开挖电缆敷设回填土控制、用电设备及保护设施安装5、施工进度及工期控制根据标书要求,计划开工日期为合同签订之日起,拟定在2004年7月20日开工(中标后按实际开工日期进行调整),工期211日历天,预计2005年2月15日竣工。后附施工进度计划表。6、施工组织6.1施工组织机构 若我公司有幸中标,该工程将列为我公司2004年度重点工程。针对本标段范围内管线、园林土建工程专业性强、工期短、质量要
7、求高的特点,为按期完成任务,我公司将结合多年积累的大型工程的施工经验,根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。我公司拟选派一名高水平、精明强干的项目经理担任本工程项目经理,同时选派一名具有丰富施工经验的工程师出任项目总工,一名年富力强的市政项目经理担任项目副经理,一名经济师担任项目经营负责人,一名工程师担任技术组负责人,一名工程师担任质量组负责人,共同组成项目部领导层。此外针对本工程组成强有力的专业施工队伍进行施工。施工作业过程中,项目经理部以“分工明确、责任到人”为原则,统一安排,密切协作,优质、安全、快速、高效地完成施工任务。项目经理部组织机构框图(见附图)。6.2项目部主要
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