道路改造及绿化景观工程施工项目管理组织机构.doc

《道路改造及绿化景观工程施工项目管理组织机构.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《道路改造及绿化景观工程施工项目管理组织机构.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、道路改造及绿化景观工程施工项目管理组织机构第一节 项目组织机构为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设，我公司本着科学管理，精干高效、结构合理的原则，已选派了具有开拓进取精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术人员和管理人员组建了项目管理班子和管理机构。根据本工程的特点，从已组建的项目管理机构中指派工程师具体负责本工程的施工，其他各部门人员协助配合，以质量、安全、工期成本为中心。开展高效率的工作。项目组织机构图见下：第二节 管理模式1、根据项目管理的需要，必须坚定不移地健全机构和人员配置。只有如此，才能对项目管理工作进行细分，加强管理的广度和深度。2、管理工作以职责细分为

2、前提，在细分之后，各级人员据此各自开展工作并进行相互间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级、之间、上下级之间的工作纠纷。3、以制度、合同为准绳，规范项目内部及分包商、供货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。4、整个工程的管理工作以工程进度、质量为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好完成。5、向业主、劳务层提供严格按照合同承诺的全面总承包管理和总承包服务。6、严格按照合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。7、在健全人员配置的基础上，加强对劳务层的控制的细度和力度，将其完

3、全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地完成按时优质交工目标。8、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。9、充分发挥各级助理的作用，重视和加强文档的起草、分类、管理和传输工作，确保信息畅通，证据充分。10、配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。第三节 管理人员职责划分1、项目经理：主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部行政管理工作，包括人员调配，财务管理和对外协调等。2、技术负责人：协助项目经理工作，分管施工技术、质量检测工作，对工程实施

4、过程中的关键工序，指导制订详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标。3、施工员：学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工有向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。4、质检员：在项目经理的领导下，负责整

5、个施工过程的质量和计量工作。严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按照施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。认真实施施工工序管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定同设计单位及建设单位和建设方单位做好验收签证工作。负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检和送检工作。5、预算员：学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场

6、情况，了解采用的施工工艺和方法。掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法。经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重逄等问题，能及时做好调整方案。在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。6、安全员：学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。按安全操作规程和安

7、全标准要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。7、资料员：负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。参加分部分项工程的验收工作。负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。