X媒体的组织结构分析.doc

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1、X媒体的组织结构分析一、X媒体” 属于直线（职能制）组织形式。其图形如下： 董事长 总经理技研财务公关办公室技研部门行销部门技一组技二组乙地区丙地区甲地区技三组二、“X媒体”的组织结构应该根据实际情况进行变革。 （1）随着企业经营业务的扩大和发展战略的变化，直线（职能制）的缺点已经暴露出来：直线制组织缺乏专业化的管理分工，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。只适用于规模较小或业务活动简单、稳定企业。 直线职能制职能组织无暇顾及企业面临的重大问题，当设立管理委员会、完善协调制度措施不足以解决问题，组织结构改革倾向更多的分权。显然这种组织结构应该改变。 （2）矩阵制组织结构具有明显的优点：职能部

2、门系列为完成某一临时任务而组建的项目小组。具有双道命令系统 。有利于部门之间的协作和配合，沟通情况，不增加人员，解决组织结构稳定管理任务多变之间的矛盾，为企业综合管理和专业管理相结合提供了恰当的组织结构形式。适合临时任务多、规模不大、业务性较强的企业。因此，它最适应该企业目前的状况，成为“X媒体”组织结构的首选。新的“X媒体”组织结构图（矩阵制形式）如下：甲地区乙地区丙地区技一组技二组技三组 董事长 总经理技研财务公关办公室技术研发通路行销4结 分行通研技公公财技经 事三二一地地地销销通研公务 事 组董组三技区地组二门行公公务研 董下形。织组职直”技财技经 地乙公下）形矩图”媒选首构体“，况前应适此企较务大、任合式结组当提相专管业，矛变任管结决，增况通合作之门利统命具小目而时临为列能点显具织制（变该结种显分更革改，决足措制完会理当题的业及织能职线。稳、务或规用题大的究力中不工的乏组直来暴缺制（直变战和扩经着随革变情实根织的媒地地部部公