物流模式选择分析.doc
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1、精品文档,仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除一、电子商务的具体实施有多种物流模式可以选择,主要有: 1、与传统商务共用一套物流系统 2、企业自营物流模式 3、第三方物流模式4、物流联盟模式 制造业、销售企业、物流企业基于正式的相互协议而建立的一种物流合作关系,参加联盟的企业汇集、交换或统一物流资源以谋取共同利益;同时,合作企业仍保持各自的独立性。5、供应商配送模式 供应商配送模式就是有生产企业直接将商业企业采购的商品,在指定的时间范围内送到各个商店,甚至是货架的物流活动。二、主要三种模式优劣势分析1、分析表自营物流模式第三方物流模式物流联盟模式优势1、电商企业掌握对顾客的控制权;2、物流部
2、门与其他部门易于协调,充分利用资源,实现高效率低成本配送;3、企业容易保持供应链的稳定。1、电子商务企业可以把力量和资源集中在自身的核心主业上;2、双方合同约定承担物流业务,避免不必要的责任和损失,降低成本;3、能够为企业提供个性化服务。1、可以降低经营风险和不确定性;2、减少投资、提高服务水平;3、获得物流技术和管理技,巧弥补自身不足。劣势1、物流基础设施建设,需要投资数额巨大;2、需要较强的物流管理能力;3、资金占用率高、回收周期长。1、物流公司缺乏合格的专业人员设计评估物流系统;2、合同对明确的服务要求缺失,细节条款模糊;3、要提供必要的客户信息,容易受制于第三方。1、更换物流伙伴比较困
3、难;2、缺乏控制力。2、企业电子商务与传统商务共用物流体系的基本思路企业建立电子商务网站或委托国内大型网络交易平台销售商品。信息流、资金流、商流均可在网上完成。物流采用以下办法解决:当企业收到网上订单和顾客已付款通知后,通知离顾客所在地最近的物流节点(即各地销售点,连锁店等)组织配送,客户收货后通过现场确认和网上确认,并通过网络对物流节点的服务评分。然后在每月末由企业与物流节点进行结算(即利润分成,实现双赢),最后物流节点再根据库存情况采用第三方物流或其它方式进行批量补货。图1和图2分别代表两种不同物流体系模式。3、供应商配送模式供应商配送模式就是有生产企业直接将商业企业采购的商品,在指定的时
4、间范围内送到各个商店,甚至是货架的物流活动。我国的大大型企业如海尔、海信、康师傅、食品生产企业如康师傅,国外像宝洁等都有自己的分销体系,都能根据商品的属性、运输的距离、运输的能力等条件合理的安排物流活动。这中模式对合作的双方信息的共享要求高、信息的保密性要好。沃尔玛和宝洁的合作,就是供应商配货的典型例子!三、几种模式的发展探析1、对于物流联盟模式有合资式战略联盟和契约式战略联盟联盟内容合资式战略联盟契约式战略联盟联盟实体要求组成具有法人地位的经济实体,对资源配置、出资比例、管理结构和利益分配均有严格规定无需组成经济实体,结构比较松散,协议本身在某种意义上只是无限制性的“意向备忘录”联盟地位各方
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