“三种精神“--新.doc

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1、“三种精神”教育实践活动学习内容“三种精神”具体内容：1. 爱岗敬业的主人翁精神2. 积极进取的主观能动精神3. 厉行节约的艰苦创业精神“四个转变”具体内容：1. 转变用人观念。坚持以人为本，选贤任能；坚持以德为先，德才兼备，坚持能者上、庸者下、平者让，建精英团队。2. 转变思维方式。坚持科学发展、开拓创新，打破传统观念束缚，解放思想、勇于探索、放宽眼界、与时俱进，做到领导提高、员工进步、企业发展。3. 转变经营理念。坚持好中求快、强中做大、多中选优、稳中求进，坚持以房地产开发为主业，实现社会形象和经济效益双飞跃。4. 转变服务观念。坚持为大局服务、为效益服务、为发展服务、为社会服务，为员工服

2、务，提高服务质量，推进公司发展。“六个提高”具体内容：1. 提高公司运营效率。坚持纵向通畅，横向协调，分工协作，快捷有序。做到不堵不涩、不偏不拖、落实到位、执行到底。2. 提高企业经济效益。坚持以效定位、以销定产，以产促销，做到精打细算、合规求利，厉行节约、增收节支，最大限度提高经济效益。3. 提高产品质量。坚持质量第一、客户至上，品质铸就卓越、创新成就未来。要高标准、严要求，不让次品上市，不让隐患过关。4. 提高管理水平。坚持执行制度严格、规范操作到位，抓住重点、做好细节，让管理上水平，进档次。5. 提高员工素质。坚持员工学习自觉、业务自强、奉献主动、爱岗敬业，建设专业化、知识化、年轻化，能

3、想事、能干事、能成事的员工队伍。6. 提高制度运行的有效性。坚持说了就算、定了就办、科学决策、奖罚兑现，做到制度约束与激励的同步运行。“一个不变”、“两个加快”、“”两个提高“具体内容：“一个不变”就是工作思路不变。坚持工作思路不变是以“四个转变，六个提高”为指导，继续以客户为中心，以市场为导向，以管理为重点，以利润最大化为目标，以目标责任制考核为载体，以提高服务质量为保证，全面推进各项工作稳健开展。逐步确立“科学发展，合规经营，创造财富，回报社会”的总体定位;确立“科学管理，民主决策，团结协作，务实高效“的管理体制定位；完善“突出主业，拓展新业，拉动附业，整体推进”的经营发展定位。以附属经营

4、为补充，各业齐头并进。不断深化企业改革，坚持科学发展观，与时俱进，开拓创新，助推公司做大做强。“两个加快”就是加快整改落实，加快目标推进。加快整改落实，主要是对上半年的工作除公司检查提出整改意见外，要开展自查，对照目标责任找不足、看差距。究竟问题出在哪，自己工作到不到位，责任落没落实，应采取什么措施，限定什么时段加以整改落实。做到早发现，早解决；早落实，早主动。加快目标推进主要是时间过半，任务完成过没过半，还有很大差距。此项工作各单位必须引起高度重视，周密部署下半年工作，分解每个月的工作目标，跟踪监督考核，并将完成目标任务当成下半年工作第一要务，切实收到实效。“两个提高”就是提高管理和服务水平

5、、提高员工素质。提高管理和服务水平是完成工作任务的前提。各部门一定要坚持经营、管理一起抓。要把管理融入各项工作的每个环节之中，同时要提高服务水平，尤其是附属单位服务质量更要有较大提高，坚决扭转服务差，管理乱，环境脏的被动局面。认真塑造好誉圣公司的良好社会形象。提高员工素质是完成各项工作的关键。目前员工队伍素质有待提高，大局意识不强，责任目标不清，业务学习不够，专业水平不高，技术能力不精等问题普遍存在。所以中层干部要以身作则，带头提高。要不断学习新知识，研究新问题，在自身工作中找原因，查不足，不断完善和充实自己，用良好的自身形象带领部门员工勇攀高峰，再创佳绩。“三种模范”具体内容： （一）践行企

6、业文化，做德才兼备，锐意进取的模范； （二）勇于担当，做履职尽责，创造优秀业绩的模范；（三） 凝心聚力，做团结进取，共创辉煌的模范。“三种能力”的具体内容：（一） 极强的自律能力，即自我约束，自我批评，自我总结，自我提高的能力；（二）懂经营，能管理，业务能力极强的经营能力；（三）纵横协调，上下贯通，具有强烈的团结协作力。企业发展方向： 创新企业管理体制、优化企业运行机制、倡导以科技为 依托、以创新谋发展、向管理要效益； 将以产品做精、市场做实为基础； 以凝练产品特色为载体、以大健康产业为契机； 以创新营销思维、拓展营销渠道 、提高产品市场竞争 力为突破口，将企业做强、做大！企业核心理念：1、公

7、司愿景： 持续经营 创新发展 精品企业 誉满全球2、公司使命： 创造精品 服务人民 关爱员工 提升福祉 回报社会 虚怀若谷3、企业精神： 凝聚目标 团结进取 攻无不克4、企业核心价值观： 诚信、自律、民主、科学、创新、和谐企业经营理念：1、基本理念： 科学发展 民主决策 发挥特色 效益领先2、人才理念： 人才是核心要素 要有育才之本 识才之能 人尽其才 才尽其用3、发展理念： 追求卓越发展 进步永无止境4、服务理念： 服务贵在真诚 贵在优质 优在细节5、制度理念： 制度必须科学 执行必须严格6、质量理念： 质量就是企业生命力7、成本理念： 成本就是竞争力 成本检验管理水平6 水管本 是本念念命

8、业是质念念严严执 须度念理细优 优贵 在服念理止无 发求念理其尽 尽 才 才要 要核念理领领 特挥 主 展科念念念理和新、主、信观值业不不 进结 聚神业若虚 升 爱 民服 精创命司全誉 业 新创营续景愿念理大做做将口力争竞产、 营、销创机机康大载特品以础基做精品益要管发创托技科导行业、理企创向方力力团有，下协横力力的极，管经力力我结自评，束，能的容内具范范创取结，范的秀创，职当）二范模意，德化企践一容内范模绩创再勇门带身好用实和完不因原身，题研识习。高带身干中所普题精技，业够学，标责不局高有伍员目键作成质高象社的公好真局被境乱差转坚高较量务属其，服要时之每作各融。起、持要部。的作是平和管。高平

9、服管是高效实切，第半成任完，核踪目的个分工署周视高引单工距大，没成，过是推快。主早解现到。整以时，措采实落，不作自在问距差不标目自展外意提司工半对，改快。快实整加快强大做，拓开俱观科持业化不头业补为以。营经体业附新，主“位制管高实协，民管学立定”报回财，规发科逐展作各面证为务以载考责以标为利，为，向市心户续指”六变四以路作坚路是就不容容高个“快“变不行行励束制，兑策决就了了坚效行制伍伍事、事、化、化化专敬、献强务自工持素高次进水管节做点，作规格行坚水管关关不市品，严标。成新就铸上、量质量高益效高限，增节，规算打，产产销位持益经企底底位落不不不到序，作调向，持坚运公容体高展司推质服提工，会、服务效务局持。变跃双济象社，主产房坚中优多大强中持念营展发、工提到，时眼、于、放，观破新开发持方维队队建者、上者坚才，持；贤为人念用容体变精创苦行精动的极精精业岗容体神内学动实精